项目申报及激励管理办法参考范本

精品文档交流精品文档交流项目申报及激励管理办法目的改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市、区等各级政府部门的政策，对政府部门的政府及时准确申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。适用范围本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。职责项目管理部项目的牵头组织申报，参与行业重点研发计划申报。的组织申报。品等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。负责项目申报资料附件的收集与准备。必须在项目申报截止日期至少提前 3天内，将申报资料纸质版和子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。财务部门好项目预算。组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（报表、凭证、发票等）。组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。各公司研发部门负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。样品实物等。相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。各公司品质管理部门用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。精品文档交流精品文档交流负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。人力资源部门负责提供所在部门相关的人力资源资料。4.0 项目申报流程5.0 项目激励措施政府项目资类别

资助资金额 奖励办法 备注

100万元及以下100万元以上100万元及以下

到账金额的2.5%到账金额的2%到账金额10%

政府指定单个项目的含金量获得的财政支持资扶持项，获得资金的难度较小。网站或其他渠道获取政府扶持资金信息（含未公布项目），需公司自行争取，材料自行填、报包精品文档交流精品文档交流单个项目 100万元-500万元（含）500万元以上100万元及以下

到账金额8%到账金额7%到账金额3%

装设计，并自行申报，获得资金的难度较大委托中介机构申报资金项目

200万元-500万元（含）500万元以上区级

到账金额2.5%到账金额2%到账金额5%

了解政府扶持政策，根据项目需要寻找最具优势的中介机构合作，挖掘公司潜力，此类政府资金额度较大，申请难度大市级带资金企业荣誉省级

到账金额8%到账金额10%

申报各级政府部门给企业的各种荣誉如：示范基地、企业技术中心、工程中心、名牌产品、高新技术企业、科技进步奖、质量奖、标准等到账金额国家15%不带资金荣誉

市级省级国家级

每项奖励10000元到账金额50000元到账金额100000元

优秀民营企业、五一劳动奖状、工人先锋号、工业ⅹⅹ强企业等企业荣誉精品文档交流精品文档交流注：1.以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大的义时，可以在原有的奖励标准上上浮 具体由集团董事长决定。2.本方案中未规定的项目情况，由项目管理部、财务部讨论奖金分配方案，报董事长批准实施。政府扶持项目资金申报考核政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报工作。各公司接项目申报通知后，公司负责人须认真组织项目申报工作，落任主次给予100-500元考核。在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成申报材料不齐全、不规范、延误报送资料，影响申报进度或申报失败的，按项目在小给予相关人员 500-2000元/次的考核。政府部门公布项目信息，且公司有符合申报条件的项目，本应享受政府资金支持的，而未享受到资金支持的，是由于申报人未及时申报或漏报，给公司造成损失的，给予相关责任 500-2000元/次考核，并调整工作岗位或按相关法规解除劳动关系。奖励费用的分配与支取奖励分配原则精品文档交流精品文档交流序号7.2奖励分配方式类别项目管理部研发部门财务部其他配合部门1研发事前补助类45%30%15%10%2研发事后补助类60%15%15%10%3非研发补助类65%025%10%根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。团队奖金由产业发展总监根据参与本项工作的成员对项目的贡献率大小在部门内部进行二次分配，分配方案报集团董事长审批，人力资源部备案发放。奖金的支取根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。团队奖金由产业发展总监根据参与本项工作的成员对项目的贡献率大小在部门内部进行二次分配，分配方案报集团董事长审批，人力资源部备案发放。奖金分配方案经董事长批准，且政府立项资金到账后，可以进行奖金的发放。若政府立项资金采取分期拨付的方式，奖金发放也需根据比例分期进行。本办法从颁布之日起试行实施，可以根据实际情况进一步完善。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。项目申报及激励管理办法目的改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市、区等各级政府部门的政策，对政府部门的政府及时准确申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。适用范围本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。职责项目管理部项目的牵头组织申报，参与行业重点研发计划申报。的组织申报。品等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。负责项目申报资料附件的收集与准备。必须在项目申报截止日期至少提前 3天内，将申报资料纸质版和子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。财务部门好项目预算。组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（报表、凭证、发票等）。组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。各公司研发部门负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。样品实物等。相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。各公司品质管理部门用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。精品文档交流精品文档交流负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。人力资源部门负责提供所在部门相关的人力资源资料。4.0 项目申报流程5.0 项目激励措施政府项目资类别

资助资金额 奖励办法 备注

100万元及以下100万元以上100万元及以下

到账金额的2.5%到账金额的2%到账金额10%

政府指定单个项目的含金量获得的财政支持资扶持项，获得资金的难度较小。网站或其他渠道获取政府扶持资金信息（含未公布项目），需公司自行争取，材料自行填、报包精品文档交流精品文档交流单个项目 100万元-500万元（含）500万元以上100万元及以下

到账金额8%到账金额7%到账金额3%

装设计，并自行申报，获得资金的难度较大委托中介机构申报资金项目

200万元-500万元（含）500万元以上区级

到账金额2.5%到账金额2%到账金额5%

了解政府扶持政策，根据项目需要寻找最具优势的中介机构合作，挖掘公司潜力，此类政府资金额度较大，申请难度大市级带资金企业荣誉省级

到账金额8%到账金额10%

申报各级政府部门给企业的各种荣誉如：示范基地、企业技术中心、工程中心、名牌产品、高新技术企业、科技进步奖、质量奖、标准等到账金额国家15%不带资金荣誉

市级省级国家级

每项奖励10000元到账金额50000元到账金额100000元

优秀民营企业、五一劳动奖状、工人先锋号、工业ⅹⅹ强企业等企业荣誉精品文档交流精品文档交流注：1.以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大的义时，可以在原有的奖励标准上上浮 具体由集团董事长决定。2.本方案中未规定的项目情况，由项目管理部、财务部讨论奖金分配方案，报董事长批准实施。政府扶持项目资金申报考核政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报工作。各公司接项目申报通知后，公司负责人须认真组织项目申报工作，落任主次给予100-500元考核。在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成申报材料不齐全、不规范、延误报送资料，影响申报进度或申报失败的，按项目在小给予相关人员 500-2000元/次的考核。政府部门公布项目信息，且公司有符合申报条件的项目，本应享受政府资金支持的，而未享受到资金支持的，是由于申报人未及时申报或漏报，给公司造成损失的，给予相关责任 500-2000元/次考核，并调整工作岗位或按相关法规解除劳动关系。奖励费用的分配与支取奖励分配原则精品文档交流精品文档交流序号7.2奖励分配方式类别项目管理部研发部门财务部其他配合部门1研发事前补助类45%30%15%10%2研发事后补助类60%15%15%10%3非研发补助类65%025%10%根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。团队奖金由产业发展总监根据参与本项工作的成员对项目的贡献率大小在部门内部进行二次分配，分配方案报集团董事长审批，人力资源部备案发放。奖金的支取根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。团队奖金由产业发展总监根据参与本项工作的成员对项目的贡献率大小在部门内部进行二次分配，分配方案报集团董事长审批，人力资源部备案发放。奖金分配方案经董事长批准，且政府立项资金到账后，可以进行奖金的发放。若政府立项资金采取分期拨付的方式，奖金发放也需根据比例分期进行。本办法从颁布之日起试行实施，可以根据实际情况进一步完善。2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器