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文档简介

句容汇报材料8.19周经营新常态——业务每周召开3场9466平台。89联动期间截止目前共召开9场平台，应参会752，实际参会368，参会率49%。签单185人，签单保费255万，签单率50%。刷卡83人，刷卡保费71万。周经营新常态——人力营销按职场召开职创会，到会38人，收展按处召开职创会，到会83。周经营新常态——新育营平台新人专项平台确定参会人数27人，实际到会人数20人，到会率74%；签单人数10人，签单保费4万元，签单率50%，现场刷卡1人。周经营新常态——小说会推进职场当月平台累计数奔驰3直属1朝阳3阳光5奔腾4长江0超越0晨光0后白0收展一职场19第二收展部一职场3第三收展部一职场8合计46周经营新常态——小说会推进白板会召开场数（6人以上)累计召开场次参会人数15场46场112人业务消负目标下半年消负目标：1107万。89联动必达550万，挑战650万。7月达成40万，8月目标300万，9月冲刺达成350万。8月已经达成122万，8月缺口178万。业务消负措施9466平台：本月召开6场积分平台，平均每场回收20万，累计回收120万。体疗：两场累计回收40万。其他累计20万。业务消负措施针对目前平台效率递减的问题，采取措施：1、停开整顿。2、召开精英主管层面会议和新人层面会议，精英主管层面重点盘点目标、分享经验、规范动作。新人层面重点通关技能、疏导心结。3、整顿个险部运作，各个环节严格规范，提升运作品质。4、明确各职场参与平台目标并考核。业务消负措施围绕89联动将十年期、短险、个销团目标分解并考核；针对短险和个销团目标完成困难的情况，公司将出台专项支持，全员发动搜集企业信息。分组给予专人指导和服务。同时在组训层面培训个销团，加强个销团技术和服务支持。围绕老子山和配套的翠林游奖励每日追踪，树标杆、超氛围。修改精英俱乐部章程，每月固定运作两次精英俱乐部。人力消负目标78联动目标304，已经达成154人（营销56人，收展98人），缺口150人。8月增员率营销7%要达成新增29人，收展12%要达成新增76人。8月不负增长目标88人，目前累计新增57人（营销22人、收展35人），待开代码人数为营销5人，收展4人，岗前班人数为收展19人，营销2人。人力消负举措1、人力专项考核方案重点考核举绩人力和增员率，对每个职场明确新增目标和奖惩，每天追踪。2、围绕78联动人力方案追踪职场周送训、周创说会人数、小组持证人力净增长。3、重点关注城区持证人力。出台了针对城区持证人力的考核方案，将片区、职场经理、人力岗、组经理全部纳入考核。已经与城区负责人、职场经理、组经理分层做过路演沟通。人力消负举措4、围绕规划晋升人员、筹建人、将才、人事助理持续专项运作进行培训辅导，对三季度晋升

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