流动人口管理演讲稿

———流动人口管理演讲稿流淌人口管理演讲稿（通用3篇）

流淌人口管理演讲稿篇1

敬重的各位领导、同志们：

下午好!

首先，我要感谢组织对我的支持，给了我这个呈现自己才华、力量的机会。我竞聘的是处长职务。

自我介绍一下:我叫，19xx**年*月诞生，本科毕业，目前是政策法规处副主任科员。19xx**年*月，我从卫校毕业,安排到计生委工作。20xx年来，我在领导的关怀、前辈的关心下成长，先后在从事：人口与方案生育统计、方案生育依法行政、群众来访，流淌人口的调研协调等工作。

在这过程中，我最早工作的业务科，现在已经进展成为政策法规处、进展规划处和科学技术处三个部门。我这样理解自己的工作：我的工作轨迹，见证了方案生育工作，从方案经济模式到市场经济模式的划时代巨变;(我的工作轨迹，见证了方案生育工作)从行政命令到依法治理的根本性跨越;(我的工作轨迹，见证了方案生育工作)从就方案生育抓方案生育，到以人为本、崇尚科学的实质性转变。

法规到处长的工作，除了协调处长抓好处室的日常工作外，主要的工作，是流淌人口的方案生育管理工作，并要参加讨论、草拟全市人口与方案生育政策、法规、规章草案等。我深知，担当这个职位的工作，要组织协调力量强，业务工作力量强;实际工作作风正。20xx年的工作，是我一生中最美妙的岁月，它使我感到充实，并形成了我今日来参与法规到处长竞聘的三个优势：第一，崇高的敬业精神，熬炼了我良好的组织协调力量。

*年来的计生工作，我始终奋斗在业务一线。先后负责过省级以上人口与方案生育抽样调查员的培训;多次参加流淌人口管理、民工子弟学校、救助站的建设等工作调研活动、"两集中'居住点的法制宣扬等等。用良好的敬业精神，应对繁重的工作任务，不仅使我不断更新学问，扩大视野，增长才能，更使我具备了较强的组织协调力量。

其次，虚心好学的习惯，造就了我较高的业务水平。

方案生育管理工作，是一项非常艰难的工作，涉及的学问面较广。作为法规到处长，不仅需要熟识法律法规、政策规章，也需要具备肯定的医学学问。我最初毕业于卫校，就业后，始终未停止过学习，先后在*高校法律系、经济管理专业学习并毕业，并获得了行政执法和行政复议应诉人员资格证书。这些学习的成果，使我在处理日常工作时得心应手。

第三，领导同志们的教育，培育了我求真务实的工作作风。

20xx年的工作期间，我在领导的关怀和同志们的教育下，逐步形成了：全力为群众解除忧愁，尽心作好本职工作的良好作风。在接待群众来信、来访时，依照全心全意为人民服务的宗旨，时刻为群众着想，一切从群众利益动身，千方百计关心他们解决实际问题;凡是领导交办的工作、群众要求的工作、社会需要我做的工作，我都是认仔细真、有条有理地去完成。我不敢夸口已经把全部工作都做得很完善，但是我敢说，做每一件工作，我已经非常尽力。

20xx年来，我的工作也取得了一些成果，如：被评为全国生育节育抽样调查国家级先进工;国家方案生育管理信息系统优秀调查指导员;省人口与方案生育目标管理抽样调查工作优秀调查指导员。19xx**年、19xx**年和19xx*年连续三次被评为市信访工作先进工。

目前，我市流淌人口的方案生育管理不容乐观，尽管我市出台了《*市流淌人口方案生育管理条例》，但群众依旧认为管理不到位。如何使我们的工作真正做到让政府放心、让人民满足，是否可以在以下几个方面入手：

一、以人为本，统筹支配，为完成流淌人口方案生育目标、任务供应组织保障。

目前我市流淌人口万，其中已婚育龄妇女万，必需看到流淌人口已成为我市经济快速进展的主力军，他们为我市实现"'作出了乐观的贡献。各级计生部门领导要高度重视流淌人口服务管理工作，以科学进展观为指导，切实增加对这项工作重要性、紧迫性的熟悉。各级地方政府要把流淌人口方案生育工作纳入本地区经济和社会进展的总体规划，统筹支配，细心组织，务求实效。

二、健全考核，落实经费，确保流淌人口方案生育工作的顺当进行。

与此同时，要落实流淌人口方案生育工作的经费保障，确保这项工作的顺当开展。做好流淌人口计生工作，要以亲情服务与依法管理并重,爱护合法权益与加强依法管理力度并举为抓手。强化现居住地管理、落实优质服务和推动综合治理为重点，使流淌人口与户籍人口同宣扬、同管理、同服务、同享受。在此基础上，要建立健全各级、各部门岗位职责，严格目标考核，努力实现流淌人口方案生育管理服务率达80以上。

三、加强宣教，营造氛围，切实提高流淌人口遵纪守法的自觉性和责任感。

利用各种宣扬形式广泛宣扬《*市流淌人口方案生育管理条例》，充分发挥新闻媒体作用进行宣扬，乐观参加全市性的流淌人口宣扬月活动，在全社会营造一个人人关注流淌人口方案生育工作的氛围。通过宣扬使流淌人口知法、懂法、守法，切实提高流淌人口遵纪守法的自觉性和责任感。

四、优质服务，严格管理，依法维护流淌人口的合法权益。对流淌人口方案生育工作要实行服务与管理并举，以服务促管理。如今年5月，我市开展了一次"情系千万姐妹，共建和谐'为主题的"新*人方案生育优质服务月'活动，为流入已婚育龄妇女供应了一次全面、优质的方案生育宣扬、政策和技术的服务，维护了她们的合法权益。

五、综合治理、齐抓共管，形成流淌人口方案生育工作的新机制。

按《*市流淌人口方案生育管理条例》规定，明确各相关部门职责，制定目标、任务。要常常与相关部门特殊是市流管办、公安、卫生等部门的沟通，取得工作上的支持。要充分调动户口协管员的工作热忱,建立户口协管员和计生指导员的联系制度,发挥他们在流淌人口计生管理工作中的作用,各级都要形成部门协作、齐抓共管、综合治理的流淌人口计生工作新局面。

六、开拓创新，循序渐进，实现流淌人口方案生育工作水平的新提高。

依据市流管办统计，全市已建"两集中'居住地4161个，入住外来人口43.23万人。目前已有部分条件成熟的"两集中'居住地建立了计生协会组织，成立流淌人口协会之家。通过开展形式多样的宣扬、服务活动，增加流淌人口自我教育、自我服务、自我管理、自我监督意识，提高了流淌人口方案生育服务管理的水平。

作为这次竞聘上岗的乐观参加者，我盼望在竞争中获得胜利。敬请各位领导多加支持!我的演讲完了，感谢大家!

流淌人口管理演讲稿篇2

大家好，我是星野铁夫。继十多年之后再次来到中国，最让我感到震动的是北京、上海翻天覆地的变化。在韩国等其他国家相继成立日本企业文化沟通平台之后,中国也想成立中日企业家沟通平台，丰田模式能够得到大家的认同我感到很欣慰。最近几十年我始终致力于传播丰田的管理模式，今日就与在座的企业精英共享丰田的管理阅历。

昨天我特地去两家中国企业生产现场考察，企业的管理和经营都是以年轻人为中心，企业效益较好，订单许多，舍命生产，斗志很高。其次，我所了解到的中国员工的工资等待遇与20xx年前韩国的收入和指导水平、现场管理水平及管理品质基本相同。看到这些，我想我们今日都应好好思索。

今日我主要讲怎样成为世界级企业，同时了解我们在座企业家的想法。大家试想一下，你的企业在5年、20xx年甚至20xx年之后能不能生存下去?能不能得到国际的认同，甚至四周的员工、环境的认同?由于我的基本观点是企业作为负责人的法人团体，应当得到世界的认同和敬重。这是全部企业的一个难点，也不是经过短期努力就能够达到的目标，需要长时间的积累。

利润是企业存在的源泉，在企业运转35年之后我们必需仔细考虑，没有利润的公司应当马上关掉。利润的目的是什么?在我们企业成长中，当公司成为法人的时候，就要得到国家、社会的敬重，它的价值才能体现出来。反过来讲，股东的存在是持股人在经营过程当中在股东会上具有发言权。作为正值的员工，要为企业供应正值的才智，才能得到正值的工资。管理者的责任是第一使企业长远存在下去、经营下去;其次是为股东制造分红的力量;第三是为员工供应生活的工资和欢乐工作的环境，这样才是一个正常运转的公司。在日本最怕股东们说这个公司是我的，一旦有这个想法公司就很难经营下去。大家都知道韩国三星，20多年来包括现在的董事长及其父亲始终是我的挚友。他们虽存在肯定的问题，但也有许多优秀的地方。三星集团全国有22万员工，为了报效和回馈社会，特地成立了为奉献社会的公司。尤其是包括海外的三星员工也一样，在日本地震时对灾区进行救济，尽一份社会力气。作为公司，赚钱是第一要务，但在赚钱的同时要得到社会的敬重和承认。

公司怎么生存下去?你要怎么去经营?我认为首先产品要得到世界的认同，同时管理也要得到社会和世界的认同。你的产品、你的经营应当怎么去做，在这个方面重点共享一下制造业。

制造业有许多的思维和方向，比如说管理方法丰田生产方式、丰田管理模式，它其实是一种阅历怎样去削减铺张，制造更多的利润。TPS只是一种阅历而已，昨天我跟几个企业家共享过，在制造业中特别注意一下两点：交货期和品质，怎样去制造品质和满意交货期，制造业要保证这两点都不能失去信任。

一、交货期。交货期背后最重要的是降低成本制造利润。交货期就是TPS中的JIT(JustInTime)，准时交货被认为是商业诚信的基本要求之一，假如你准时交货你的客户会很满足。但是，是不是越早交货客户越满足?其实恰恰相反，过早的交货会让客户缺少预备，由于客户可能没有库存空间或相关人员支配，反而会起到相反的效果。丰田给交货期下了这样一个定义，那就是在指定的时间把我们的产品送到指定的场所。如何达到这种目标，是有各种各样的训练方法，丰田单交货期就做了30年。举个例子：丰田集团每年都会召开两次特别重要的会议，包括高管在内也许七八百人参与。一般早上9点开头，老总们确定会在9点准时到会场，正式开头1分钟之前，主席台上全部丰田的董事长会坐到最前面的一排，即使在8：55的时候都不知道高管在哪里。这种大规模会议我已经参与了30、40年了，从来没有人迟到过，或许它成为了一种习惯，更准确说是已经形成了一种体制。丰田就是这样通过熬炼自身的习惯，上升到精确     的交货期。我们的企业要做到这些其实不是很难，只要一年就能形成基本的体制。所以我们始终在教育我们的管理人员，自身都不遵守规定，怎么去教育员工，假如员工都不遵守交货期，那公司就没信誉可言。

二、品质。对质量的考虑，每个人的标准都不一样。什么是高品质?一些事情让我很难遗忘，20xx年前韩国的汽车制造水平低得很厉害。汽车的品质包括质量、形状、内装饰及外装饰等。当时，韩国一家汽车企业邀请丰田管理人员去参观考察，他们拿出一台最好的车问我们质量如何?我没有看车，而直接去了生产现场，跟我昨天看到的企业现场一样，管理、生产秩序都很混乱。当时对方企业总裁、董事长都在，我让他们拿一个胶布过来，对认为汽车有问题的地方拿胶带贴出来。首先，这是一个成品车，应当是检查出来的，没有问题的，我们十多人一起看。5分钟后，董事长和总裁各贴了3个点，包括一些喷涂的品质，还有门的精度质量。

我们也看看质量问题，一共贴了25个点，也就是说他们看到了3处不足，而我们看到了25处。这就是标准差异的问题。他们开头质问"你是怎么判定的，给我们贴了25个，你是以什么样的基准来推断我们的质量?'"我是以诊断我们卡车的标准来诊断汽车的。'他们很不悦，尤其是董事长和总裁，其实这就是品质的标准问题。

流淌人口管理演讲稿篇3

早上好!

我今日演讲的题目是《每天都是环境日》。

21世纪可谓挑战与机遇并同在，盼望与困难共存。它在给我们带来很多美妙向往的同时，也给我们带来了很多难题，其中首要的就是环境问题。

环境与我们的生活极为亲密，与我们的生存息息相关。很久以来，我们赖以生存的环境就引起了很多有识之士的极大关注。1972年6月5日，人类环境会议在斯德哥尔摩开幕，会上通过了着名的《人类环境宣言》。同年10月，第27届联合国大会通过决议，将以后每年的6月5日定为世界环境日。

今年的环境日已过去两天了，但人们对环境的思索和爱护永久不会停止，在我们的生命历程里，应当每天都是环境日。

宏大的无产阶级革命导师恩格斯说过：我们连同我们的血、肉、头脑一起都属于自然界，存在于自然界。自然界作为一种客观存在，它为人类供应了各种物质和能量，是人类存在和连续的基础。

美丽和谐的自然环境，必定为我们带来身心的愉悦和无限的乐趣。明月松间照，清泉石上流，让我们感受清幽;大漠孤烟直，长河落日圆，让我们触摸壮美;流连戏蝶时时舞，拘束娇莺恰恰啼，让我们倾听吵闹;春水碧如天，画船听雨眠，让我们亲近闲适;棠梨叶落胭脂色，荠麦花开白雪香，让我们体会斑澜。碧海蓝天，看海鸥飞行;冰封雪飘，听松涛轰鸣;莺飞草长，闻鸟语、嗅花香。早晨，欣赏大海分娩太阳;夜晚，清数广宇闪耀星辰;雨天，让雨点亲吻脸蛋;雪天，让雪花栖挂眉梢;喂蚂蚁美餐，浇花草甘露;问候晨曦你好，道别月色晚安.

漂亮的自然带来漂亮的心境，漂亮的心境带来了漂亮的生活。千百年来，人类在不断地熟悉自然，利用自然，改造自然中造福着自己。

世界文学大师雨果说：大自然既是和善的慈母，同时也是冷酷的屠夫。近年来，人类由于对环境不够珍惜，随心所欲，滥伐林木，滥建厂房，生存环境遭到了严峻破坏，各种环境问题接踵而至：森林退化，沙尘暴扬，水土流失，洪水肆虐，火灾频发，噪音刺耳，臭气熏天，酸雨赤潮，臭氧空洞……空中烟囱林立，浓烟滚滚，河中死鱼漂荡，污水滔滔;地上垃圾遍布，废渣成堆……人为地破坏环境，无异于自掘坟墓，早在1996年联合国