建筑安全管理心得体会

本文格式为Word版，下载可任意编辑——建筑安全管理心得体会人们对施工安好生产要求越来越高。只有重视施工安好,按安好生产的要求严格操纵,才能建立出优质的工程。下面是带来的建筑安好管理的心得体会，接待赏识。

建筑安好管理心得体会篇一建筑企业安好管理学习心得在建筑行业，安好生产尤其重要，要保证生产安好，就务必加强安好生产管理的学习，巩固安好理念。

一、巩固安好生产意识，提高做好安好工作的紧迫感和责任感。

安好生产人命关天，做好安好生产工作，不仅关系到人民群众的生命和财产安好，而且关系到国家经济进展和社会进步。搞好安好生产工作，对我们建筑施工行业宏大干部、职工来说是责无旁贷。在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置人民群众的生命、国家财产安好于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使安好生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员在遵章守法，实时制止一些安好意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。安好生产制度不只是挂在嘴上，写在纸上就可以的，是要全体相关人员共同落实在行动上的。作为建筑施工企业领导的，安好生产工作确定要深入，不能只是“蜻蜓点水”的外观工作。身处高位，每天忙繁忙碌工作，但是工作要抓到点子上，要安置研究安好生产的时间，要保证安好投入的资金，要健全安好机构充实人员。建筑企业的安好生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不只是哪些分管领导或安好部门的事，要知道巩固安好意识靠的是教导，抓好安好靠的是落实。对安好生产工作弥漫责任心，时刻保持紧迫感。有了这样的企业领导，企业的生产安好事故必然裁减。

二、学习建筑企业的安好管理要与学习《建筑法》、《安好生产法》相结合要明确学习建筑企业的安好生产管理，就是为了解决创办工程安好生产实践中突出存在的问题。安好生产管理是对《建筑法》、《安好生产法》的规定进一步细化和具工作的落实。通过学习“两法”，可以加深对建筑企业安好生产管理内涵的理解。建筑企业的安好生产管理涵盖范围要广、制度要明确概括，可操作性要强，处置力度要大。加强企业员工全面深入地学习安好生产，研读领会法规原文，把握其根本原那么，掌管其中规定的各项制度，是更好贯彻落实建筑企业安好生产的根本保证，也是从源头上消释事故隐患，遏止建筑施工安好生产事故的概括措施。抓安好生产，确定要杜绝六种倾向，进一步摆正安好生产的主导地位。

1)杜绝顾此失彼，不能抓质量进忘了安好，抓进度进不顾安好。

2)不把安好生产当做永恒的主题，认为是老生常谈，思想麻痹，往往事故就会钻了思想麻痹的空子。

3)杜绝形式主义，热衷于上传下达，讲得多，做得少，只打雷，不下雨，责任不到位，检查不实时，措施不得力。

4)杜绝弄虚作假，出了事故隐瞒不报，不分析理由，不追究责任，不制订防范措施，或大事化小，小事化了。

5)杜绝金钱至上，有的企业只为赚钱，不顾员工的身体健康和生命安好，该添置、配备的安好设施不配备，该发放的劳保用品也不发，有些已经老化的电线了还更换，这就给事故留下隐患。

6)杜绝有法不依，国家有关安好生产的法律、法规、条例、模范，都是安好生产中务必执行的，也是做好安好生产的保障，我们要专心学习，纯熟掌管，知法懂法，依法举行施工生产，决不能敷衍应付。

三、专心贯彻执行安好生产制度与措施。对裁减事故隐患，防止事故发生，有着重要作用。

建筑企业安好生产管理要进一步明确施工企业的六项安好生产制度，即安好生产责任制度、安好生产教导培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安好责任制度、意外伤害保险制度和生产安好事故应急援救制度。贯彻执行这些制度，就能确保企业的安好生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的进展。建立及健全安好生产制度，反映了一个企业的整体素质的上下和职工的技术水平。

四、监理单位是创办工程安好生产的重要保障。

(一)在创办工程现场，监理单位能够发挥安好监理的作用。我们知道，安好生产是一项系统工程，涉及的因素好多，工程创办参建各方的安好行为都应当符合法律、法规、规章和市场准那么。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，工程监理单位由于直接参入了安好生产的全过程，因而，可能在创办工程安好生产实施过程中对参建各方的安好生产行为举行约束。更加是，工程监理企业可以依据嘱托监理合同和有关创办工程合同对承建单位的安好生产行为举行监视管理，由于这种约束机制贯穿于工程创办的全过程，可以采用事前、事中和事后操纵相结合的方式，因此，可以有效地模范各承建单位的安好生产行为。最大限度地制止安好事的发生，即使展现承建单位拒不整改的处境，工程监理单位务必依照法律、法规和工程创办强制性标准实施监理，并实时向有关主管部门报告，由政府部门采取强制措施，制止重大事故的发生。

建筑安好管理心得体会篇二近年来，国内建筑安好事故频发，更加是在建工程因施工难度大、工期紧以及农人工多等理由的增加致使安好生产事故呈上升趋势。事故造成的危害和影响也越来越受到社会各界的普遍关注。国家也相继公布实施了追究安好事故责任等一系列文件和规定。再次显示出我国对安好生产的高度重视，把安好生产摆上了特别重要的位置，要求建筑施工企业在搞生产的同时务必抓安好。在这种形势下，加强创办工程安好生产管理是分外必要的。本人根据多年从事建筑施工现场安好生产管理的体验，对建筑施工安好生产管理谈几点体会。

1、建筑施工企业建立健全安好生产责任制并狠抓落实工作，是保证安好工作行之有效的根本保证安好责任末履行好而导致安好事故，因而受到遣责和制裁称为安好事故责任。它是一种后果责任。安好责任与事故责任既有联系又有识别。安好责任是规定人们在安好生产中应做的事，其通常按“谁主管谁负责”的原那么设定。安好生产责任制是企业岗位责任制的重要组成片面，是企业安好管理中最根本也是最重要的一项制度。安好生产责任制是根据“管生产务必管安好”，“安好生产人人有责”的原那么。明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产生活中应负的安好职责。有了安好生产责任制，就能把安好与生产从组织和领导上统一起来，把管生产必项管安好的原那么从制度上固定下来，从根本上制止两者之间的对立和冲突，从而巩固各级安好管理人员及操的安好责任心，使安好管理形成纵向毕竟，横向到边，专管成片，群管成网的体系网络，才能做到责任明确，协调合作，共同努力，齐抓共管，真正把安好生产工作落到实处。工程经理部就是要专心贯彻企业安好生产责任制，并通过严格专心的监视和检查，以达成安好管理工作事半功倍的目的。

2、提高建筑施工企业安好生产费用投入。是保证施工安好的根基和动力

随着城市文明创办的要求不断增大，建筑施工安好检查标准也不断提高，要求建筑施工企业的安好生产经费的投入也随之加大，因此，增加安好生产费用并专款专用是特别必要的，也是建筑施工安好生产水平提高的前提和关键。要清楚地熟悉到牺牲安好最终只会导致损失的增加和利润的降低。因此，企业在安好投入务必做好两点：①在得志同样的安好标准的条件下，能否使安好投入和消耗尽可能地小;②是在有限的安好投入条件下，能否使安好实现尽可能大。因此企业要会用安好经济学的理论和方法来解决安好也是效益的课题。

“安好就是效益”是指在生产任务量不变的处境下，通过强化安好管理而达成的安好才是效益，而那种靠不生产或压减生产任务量所换来的“安好”，不仅不是效益，反而是一种“负效益”。

在日常生产中理应如何处理安好与生产的关系，正确的作法理应是：首先坚韧树立“安好第一”的思想，从灵魂深处高度重视安好，但在处理生产与安好和概括事情时，要概括处境概括分析，不成拘泥于教条。

3、有效地开展意外伤害保险工作是促进企业抓安好管理的新动力，也是解除和减轻企业后顾之忧的有效措施

自1996年福建省实行施工现场意外伤害保险工作至今已有20xx年时间。从取得的一些阅历来看，意外伤害保险不但能减轻安好生产工作给企业更加是工程部造成的心埋压力、经济压力，更能在处理安好事故中起到分解风险、供给经济支持的积极作用。

(1)1998年颁发的《建筑法》虽明确规定务必为从事危害作业的职工办理意外伤害保险，但对不办理的却无约束条款;而且，按照现行的保险规定和制度，企业不发生安好事故，所交纳的保险金不能得到返回或片面返回，也无安好赏赐。因此，参保工作打了“折扣”。

(2)此项工作未能建立起有效合理的奖惩机制，对安好生产管理好、不发生事故的企业没有赏赐手段和措施(主要指在政策激励上、社会效益上和经济效益上、保费优待上)，发生事故的企业也没有严格的处置手段。

4、抓好安好培训及持证上岗是杜绝安好事故发生的根本保证

分析施工现场安好事故的发生。既有物的担心全状态，也有人的担心全行为，而后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的工作，对杜绝事故发生具有抉择性作用。而要保证人的行为安好，这就务必加强安好培训。使上到工程经理，下到施工操作人员均具有安好生产意识和自我养护意识，形成人人讲安好，事事讲安好的良好空气。现场全体施工人员均需经过安好培训，做到持证上岗。

同时，根据建筑施工作业点多面广、滚动分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处施工作业的实际，为提高工人们的自我养护意识和才能，采取“高级工安好负责制”是特别有效的手段，即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人承担临时安好负责人。这样既达成时时四处有人负责安好管理的要求，也能在工作中增进情谊，相互照应。

5、终止语

安好生产管理工作是一个系统的管理工作，在全国经济创办快速进展，创办任务奇怪繁重的同时，也给安好问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的管理人员。如何有效地借助企业的全体气力，形成管理合力，上下一fl,，齐抓共管，确保安好管理工作的落实，是今后工作中需要进一步研究好解决的问题。我们将一如既往，持续抓好这方面的落实，力争创办工程安好生产取得新的劳绩。

建筑安好管理心得体会篇三一个月前，我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气的青年，曾经理想着走向工作岗位，用自己的学识和才干为祖国的创办添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三局创办工程股份有限公司(粤)，更加令人兴奋的是在这里我有幸参与了金坤世纪A、E地块组团工程部，这是一个团结向上，更加有家的空气的集体，能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到特别荣幸。

在这里，我得到了工程部领导的无微不至的关切，更加是陶经理，对于我在工作中和生活中的指导和扶助让我受益匪浅。在与陶经理的沟通与交流中，我有以下感想与体会：

首先，现场管理工作开展实施对比困难，做好工作还要持续努力。工程部领导针对这个问题给我了一些中肯的观法和建议，也分外体谅我们这些新的安好管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平日的沟通工作，必要时采取处置措施。这一点我是深有体会的，也分外感谢工程部的领导的理解与支持。刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，好多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的学识都是现实工程中最干脆最概括最梦想的处境。而我们作为安好管理人员，更重要的是做人的工作，也是最繁杂的管理工作。所以在平日的工作和学习中，掌管最根本的理论是必要的，但是更重要的是学会将根基的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的手段。正如陶经理所说的，加强同施工人员的交流是必要的，在生活中关切他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的挚友，工作之中就要各司其责，按照有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的安好。处置与教导相结合，处置不是目的，为的是能够“高欣喜兴上班去，平平安安回家来”。

其次。我在工作了一段时间以后有转业的想法。工程部领导对于我的这一想法表示了理解与支持，但是务必要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。在工作这段时间以来，我深知自己作为安好管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的安好，而针对自己在工作中学到的，我察觉自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己的本职工作的不喜欢，而是觉得自己理应更加努力学习更多的学识，只有把握本质安好，做好技术，安好管理工作就会更好操作。我也深知，自己的专业背景在技术上还有好多差距，想转行就确定要在对自己本职工作得心应手并且有所劳绩的根基上，终究我才刚到这个工作岗位，我会更加珍惜自己在工作岗位上的时间，在努力做好领导交给的工作和自己的本职工作的根基上，积极学习其他学识，对自己的本职工作举行稳定和为自己以后转向技术工作打下坚实的根基。这也要求我在平日理应多向技术人员学习，从本质安好的角度完成自己的工作。

结果，新员工在双包工程中想法很难实现。我想，这一点虽然是一种不解，但是也是可以理解的。我们这些新员工刚刚走出校园，断定有着理论与实践的猛烈反差，好多地方觉得和理论不符合，但是现实要更繁杂，这更加说领略我们的年轻，没有阅历。好多思想都是理论学识，要结合现场实际处境，向工长，技术员请教，检验自己的想法，是否能在现场实践。我反复琢磨，这其实是一个系统工程的思想，也就是一个系统的优化，可能有些想法纵然是好，但是要考虑本金，可操作性，资金等各个方面，综合考虑可能就不是最好的了，所以我觉得我们能够对我们的工作提出自己的问题纵然是好，但是更多的是要去斟酌自己想法的可行性，多多与长期奋战在一线的老前辈老师傅学习交流，积累丰富的工作阅历。

通过同陶经理的交流学习，我察觉自己要学习的学识和阅历还有好多，我很庆幸能有这么好的长辈和领导在我的工作中给我扶助，陶经理激励我加强学习，多上现场检验，结合自己的理论学识，将现场安好文明工作做的更好，我想在今后的工作学习中，我确定要谨记经理的教化，踏实肯干，把好工程部安好工作的每一班岗。中国建筑，品质重于泰山;过程精品，服务跨越五洲。我想这是每一个中建人的目标，我也会为此添砖加瓦，在平日的工作中为工程部的工程顺遂完成付出出我全体的气力，请领导相信我!

建筑安好管理心得体会篇四创办施工现场管理是建筑施工企业对某项概括施工工程施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益.

施工工程现场管理的重点主要分安好管理、质量管理、进度管理、本金管理四个方面.

热点之一：安好管理工程管理培训

安好管理的目标是保证工程施工过程中没有危害、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失.“安好第一,预防为主”是安好管理务必遵循的原那么,安好为质量服务,而质量务必以安好作保证.

安好管理务必贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安好生产文明施工保证体系,加强职工安好生产文明施工的教导,并针对分片面项工程的特点,制定有针对性的安好技术措施和专项安好生产施工方案,做好班前安好技术交底工作,并突出抓好阶段性的安好工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,根基施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程务必抓好安好用电管理.

其次在施工过程中应专心贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创造“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境.

热点之二：质量管理

质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益.

在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,实时对工人举行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩.

其次应严格执行质量验收制度,对工程质量举行巡回检查,走动管理,对察觉的问题务必查明理由,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实处境,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料购买和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场.

热点之三：进度管理

进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节,是施工工程按照合同工期顺遂完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达.

首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,促使全体管理人员、群策群力、抑制困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安好、质量、本金等各项指标举行预控,同时与业主、监理、设计共同合作协调一致,对工程实行有效管理.

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前打定,一旦中标,工程部人员和工人立刻进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理打定工作,将开工前的打定时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地举行.

再次应运用微机管理和网络技术科学安置各工序和分片面项工程的施工作业筹划,以总进度为大纲安置好月、旬、日施工作业筹划和主要工期操纵点,并以此为依据,合理安置劳力、材料设备进场筹划,科学的组织好各工种的合作,实现分段并进、对等流水、立体交错做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观操纵好、微观调整活,各关键