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本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司比学赶帮超活动心得体会比学赶帮超上一句XX年集团公司开展的比学赶帮超活动正在油田上下有序推开。比学赶帮超活动并不是崭新事物。早在上世纪50年头末六十年头初期的大庆石油大会战时就已经提出来，并在大庆油田初期创办中见到了实实在在的成效。

那么，半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了么？答案是否决的！此次集团公司党组号召开展的比学赶帮超活动更不是旧瓶装新酒！不成否认，如今油田的生产经营管理工作已经由过去的靠堆工作量为主的会战型管理模式，向着以“四个打造、四个构建”为主导的精细管理模式发生着转变。然而，不同的时代，不同的环境，赋予了比学赶帮超活动以不同内涵和实质。

在电视剧《奠基者》中，加入大庆石油大会战的1205钻井队队长王进喜一下火车，一不问住，二不问吃，逢人便问的是“这里打井记录是多少？”、“我们的井位在哪里？”、“我们的钻机到了没有？”在别的队伍处于一种混乱状态时，王进喜就带着井队干部职工人拉肩扛，硬是用血肉之躯将重达百吨的设备实时就位，并连续五天五夜不下井台，拿下了大庆会战以来的第一口新井，被房东大娘誉为“铁人”。石油部部长余秋里得知后，实时将王进喜以及1205钻井队树为了标兵，成为了全体会战将士比较的标杆，学习的模范，追逐、超越的目标，一举扭转了会战初期混乱的局面。大庆会战初期的五面红旗，更是成为推动大庆会战高效、快捷的模范、目标。及至会战中期，余秋里部长又因势利导，在各支队伍之间开展了以夺红旗为主的“生产运动会”竞赛，制定了赶超前苏联格林尼亚“功勋”钻井队，甚至是年进尺10万米的目标，带动了会战初期的生产效率，为早日拿下大庆这个世界级大油田起到了强大的精神支柱。可以说，此时的比学赶帮超活动提防的是一种过程中的不断完善、创新，是石油、石化行业的一笔名贵资产。

新的阶段，新的任务。时下，在油田全面加强精细管理，着力强化一体化条件下的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻内涵－“比”是根基、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。时代的不同，石油石化人的工作、生活环境、条件也发生了翻天覆地的变化，在“人本”思想下，数吨重的钻机设备靠人拉肩扛的历史已经早已远去，先进的、科学的技术手段成为了工作中的主宰。这就要求我们在开展比学赶帮超活动中，结合油田党委“更有气力、更强根基、更大作为”主题活动的开展，提防的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓重空气。油田各基层单位、班组在基层创办工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层创办十面红旗为标杆，以百面红旗班组为模范，对照先进找差距，结合问题查缺乏，积极参与到比学赶帮超活动中来，在全员营造一个浓重空气。同时，提防在活动过程中的典型选树，实时察觉，实时总结，实时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，应提防典型的号召力、影响力和信服

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