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与精美化管理相联系的文化与制度一．什么是精美化管理？精美化作为现代工业化时代的一个管理观点，最早是由日本的公司在20世纪50年月提出的。“天下大事，必做于细。”精美化管理是一种先进的管理文化和管理方式。有人这样归纳精美化管理的特点：精、准、细、严。精是做精，千锤百炼，老是追求优秀，不单把产品做精，也把服务做到极限，挑战极限。准是正确的信息与决议，正确的数据与计量，正确的时间连接和正确的工作方法。细是工作细化、管理细化和履行细化。严是严格控制误差，严格履行标准和制度。从公司管理的角度看：精美化管理是社会分工的精美化以及服务质量的精美化对现代管理的必定要求，它成立在惯例管理的基础上，并将惯例管理引向深入，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和管理成本为主要目标的管理方式。精美化管理经过重细节、重过程、重基础、重详细、重落实、重质量、重成效的各项管理举措把一个公司或一个部门的目标变为结果。二．精美化管理的必需性。（一）市场经济从“欠缺”走向“微利”，急迫要求企业实现精美化管理。（科学合理地降低行政成本要求政府部门实现精美化管理）（二）高科技的运用需要与之相当套的精美化管理。（三）近来几年在建和已达成的建筑工程频发安全事故也提出了精美化管理的要求。三．精美化管理难以实现的原由解析。（一）限制精美化管理的体系或制度要素政企不分的体系难以实现精美化管理。“层层转包”的施工体系阻挡推行精美化管理。“过分行政化”的管理制度使专业化管理、精美化管理难以实现。（二）限制精美化管理的文化心理方面的原由“大干快上、盲目快跑”的心理排挤精美化管理崇尚科学的价值观缺失难以产生推动精美化管理的行为动机四．探究推动精美化管理的有效门路（一）要成立有益于精美化管理的制度。制度对精美化管理的实现有重要作用：规范精美化管理的标准。一致组织中成员精美化管理的各样行为。成立评论体制，改良或完美精美化管理（把复杂的问题简单化，把简单的问题流程化，把流程化的问题标准化。把标准化的问题信息化。）（二）要创建有益于精美化管理的文化环境（公司文化或组

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