私募股权投资基金PE投资项目管理制度

某私募股权投资基金PE投资项目管理制度总则.为了保证PE投资资本的安全性，实现PE投资资本的利润最大化，特拟订本管理制度。.本制度为依据PE投资项目的特色而拟订，在项目投资、平时管理和退出等重点环节的操作程序等方面进行明确，明确PE投资小构成员对投资公司项目管理的责任分工，为项目经理供给明确、一致的操作引导。.本制度为应联合先前拟订及同意的《PE投资项目投资及管理（暂行）方法》等有关制度共同推行。.本制度在PE投资小组范围内履行。项目管理模式.对已投资项目采纳项目经理制的管理模式项目经理是负责跟进平时投资管理工作。其使命是掌握项目动向信息、预警和化解项目风险、保护股东投资权益、提高项目价值。.项目经理的职责项目经理应主动地、动向地发现、剖析投资项目的平时运营状况，提出建议和建议。与投资项目保持优秀信息交流渠道，实时认识项目动向状况，负责采集汇总所负责项目的经营、财务数据；对投资公司的经济活动和经营表现进行剖析，按规定要求，依照PE投资报告路线实时提交必需的报告；依据我司在项目中的控制和影响程度，对波及管理项目的重要决定等方面，项目经理应尽量掌握充分资料，提出操作建议；辅助项目提高股东价值；履行部门主管或公司领导指令安排的其余工作。.项目经理的职权在履行上述项目经理职责方面，项目经理享有充分的自主权，包含交流信息、采集资料及提出建议等。波及投资项目重要决议事项时，应形成报告，在小组集体议论经过的状况下报有关领导审批。.项目经理的素质要求工作态度踊跃、富于团队精神；学习能力强，能赶快熟习、掌握工作岗位所要求的技术；工作技术强，包含财务剖析能力、资本市场知识、投资环境知识和综合管理能力等；优秀的交流协调技术。项目经理的工作内容.依据对有关项目的控制力和影响力，监控项目发展里程碑的落真相况，掌握重要资本开销，掌握资本市场契机，合时退出，以保证投资价值最大化为目标，供给重要信息、决议依照和建议；.兼顾剖析投资公司信息投资公司信息内容（依据对项目的影响力和控制力尽量履行）财务信息：包含各月度的管理报表、季度/半年/年度财务报表、财务剖析报告、季度/年度估算、审计报告、财产评估报告等；业务信息：与业务发展有关的资料，如业务发展策略、业务发展计划、资本开支计划、收买吞并计划、业务/投资/收买吞并进度报告等；项目信息：与项目有关的资料，包含可行性研究报告、市场检查报告、投资结构、重要业务合同文件等；人事改动：项目骨干人员特别是高级管理层的人事任免、去留及产生的影响；公司事务信息：与投资公司业务存续活动有关的全部信息，包含营业执照、公司章程、股东会和董事会会议等资料；股东更改信息：投资公司股东名单和更改状况；行业及外面资料：包含行业剖析报告、法例和政策、竞争敌手剖析和动向、技术变化状况等。公司和行业信息采集项目经理应常常性地与投资公司保持联系，经过实地检查和拜见、电话联系、书面报告、会议、或经由公司其余职能部门等多种门路，获取投资公司的信息；项目经理应常常性地经过实地走访、网上搜寻、参加行业性的展览和会议、阅读投资银行和研究组织的研究报告等多种可行门路，采集与投资公司有关的行业资料和市场动向资讯。公司和行业信息剖析项目经理负责对信息进行挑选、核实、整理、剖析，并提出有价值的投资管理建议；对项目信息的剖析应包含：对投资公司业务经营和投资上的重要变化、存在问题、解决方案建议、需要支持的条件等必备内容，经营/财务数据重要变化的剖析；与投资公司的主要竞争敌手的表现进行剖析比较；对公司重要事情作详尽报告及建议；若公司在运营上或其有关层面存在隐忧，须编写预警报告，并依据实质状况提出建议；报告路线依照《PE投资项目投资及管理（暂行）方法》中的有关规定履行。.提高价值运用多方面力量，努力帮助项目提高整体价值；经过各样渠道，辅助提高基金对投资项目的影响力；在投资公司再融资、上市等资本运作过程中，辅助保护基金的投资权益；依据项目发展状况和市场环境，辅助完美基金的行业投资战略。项目档案的保留束度.各项目经理负责采集项目档案，并保证其完好性；.项目经理应依据各项目成立独自的项目档案；.项目结束和年度结束后应送交公司档案室整理、归档、保留；.档案归档原则性要求：正确、完好、实时、责任明确；.项目停止或