地铁施工技术管理工作总结

股份有限企业xxx1号线xxxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结编制人：编制日期：xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结xxxx1号线1标施工技术管理工作总结时间似岁月似箭，眨眼间2012年已经过去，新的一年也马上开始.在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有益于在今后的工作中扬长避短,更好的做好技术管理工作，下边从施工技术管理、质量安全管理、责任成本管理、施工进度与进度计划控制及增强管理人材培育5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。一增强施工技术管理，为施工供给有力的技术支持我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧，且车站西侧分部有很多小区、公园等，造成现场施工场所相当狭小。车站范围内陆下管线、架空线均很多，这些不利要素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难,为保证工程正常顺利睁开,增强施工技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤其重要.1、施工组织、方案编制与完美项目的施工组织、施工方案是项目睁开正常施工的指导性文件，其编制的利害直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面，但因为车站拆迁的进度不确立性，机场建设过程中道路、施工用地的暂时性等，致使车站施工的施工组织存在较大的随机性,因此实时、快速的调整施工组织，施工方案以知足施工需要就显得更加重要。⑴在车站动工从前编制了整体施工组织设计,用于指导车站全局施工管理及组织协调.因为车站拆迁不到位、设计图纸未能实时到位，在先期编制过程中，对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在误差.在施工过程中一定实时依据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完美施工组织、方案内容，并对要点分部工程进行认真解析，充分检查施工队伍素质及人员贮备状况,实时依据施工进展状况进行更新和调整。如基本每个月都依据施工条件、环境进行施工组织议论、调整，以保证现场施工组织处于最优状态。⑵在施工工期安排方面,我部结合成投企业下发的节点工期目标进行细化，并拟定周、月、季度计划核查。⑶在编制整体施工方案及分项工程施工方案时，进行充分的方案比选及经济技术比较，采用既能知足施工质量安全，又知足进度、成本控制的方案.在专项施工方案编制时编制多个参照施工方案，对采纳的不同样施工方案作比较，比较可行性及经济指标等,做到方案优化和完美；深入施工现场，采集施工进度、成本、质量、安全信息，实时进第1页共9页xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结行方案调整、优化,提升功能。如主体结构施工方案，我部都多次组织议论、研究，并邀请企业领导及相关专家进行指导,最后确立综合最优的施工方案.2、施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。技术交底能够保证工程施工人员能正确、实时的领悟设计企图，有效有预示性的组织施工生产，保质、保量的完成施工生产任务。⑴为保证施工技术作业交底详尽，便于接收和理解，我们在编制详尽的作业指导书用于指导现场施工时，多采纳近似工程图片、照片及表格，并采纳PPT方式交底等易于接收的形式进行，且在施工现场再次分小组进行交底,更具针对性，更加形象，易于落到实处.⑵在交底时，分工种进行分类交底，交底内容更拥有针对性，保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认，做好详尽的交底记录。⑶采纳书面及口头交底相结合的方式。在交底后，在现场认真检查、监察和落实，采集相关施工质量、进度等信息进行技术优化，实时进行技术更新、沟通，提升施工技术水平，提升工效，以便能更好、更快的进行施工生产。3、施工图纸的绘制与规范应用施工图纸是直接指导施工生产的强迫性文件，是整个施工过程的标准性文件。施工图纸一旦不实时、不清楚，将给施工质量、安全造成致命的打击。所以我们在管理过程中一定经过严实复核、审查工作，保证施工图纸正确。⑴熟习施工设计文件、国家相关技术标准,在施工图纸的绘制时一定严格遵守施工图要求的格式、字体，严格依据已经确立的图纸范本进行施工图绘制，认真落实复核、审查签认制度。⑵认真学习、熟习新的施工图纸绘制标准及相关技术规范，并实时进行范本的更新，规范施工图纸。4、施工监测与信息反响站及xxxx站的施工邀请了专业监测单位进行全程监测，对基坑安全的牢固性进行追踪监测，是基坑安全的眼睛。所以，施工监测信息的综合办理和反响就显得尤其重要。这就要求在施工监测与信息反响过程中，应提前反响、提前解决，增强落实监察与检查工作，做到信息反响工作形成闭合。鉴于此，我部要求监测单位严格执行每天将重要监测信息发至工程部，工程部对信息进行判断、形成综合办理建议后，将信息发至项第2页共9页xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结目主要领导.如监测单位在监测过程中发现异常，须立刻电话通知项目总工，项目总工向项目主要领导报告，进行议论并拟定应急办理举措并立刻推行。5、工程内业管理与改进工程内业是工程施工的历史文件，施工过程中的所有信息都将以文字、图像等形式予以保留,在动工之初就拟定了相应的管理方法、举措，并严格推行:⑴建立内业台账,进行分类管理，建立相应的台账。分类进行收发文件记录，并加强下发文件的签认制度，注明文件收发日期、收发份数及收发人姓名等.对不同样文件进行表记，注明受控、非受控、保留及作废标记，并建立受控文件清单。所以,我部从一开始就建立了完美的内页台账,并每周进行小台账更新，每个月进行总台帐更新。⑵实时采集现场原始数据,并分类装订成册、存档。如各工序检查查收卡等在施工过程中都进行了实时的采集.⑶建立借阅文件的登记表，在征得内业主管赞同后进行借阅，并限时归还。在施工班组需要复印相关文件时需征得内业主管赞同，并落实签认制度。二推行全面质量安全管理,保证车站施工质量安全可控北站及xxx站的建设需要全面质量安全管理,只有将整体质量安全目标细化到工序目标后，每道工序的质量安全管理才能落到实处，整个车站的施工质量安全也将可控。为此，我们建立健全了相应的质量安全管理方法和制度，并严格执行。过去在进行质量安全管理时,经常流于形式，不能够落到实处，所以,我部一开始就坚持《质量安全管理方法》并将其落到实处.每周周例会质量安所有门对一周内的质量安全状况进行总结,夸耀好的，责怪不好的，并提出整顿建议，做到精益求精，提升质量安全管理收效。1、施工质量管理方法与落实依据各分项工程施工工艺流程，严格进行施工工序质量查收制度，严格做到上道工序查收不合格，不得进行下道工序.如严格执行桩基过程查收记录、防水施工查收卡、支架搭设质量查收记录卡、主体结构钢筋、模型质量查收记录卡等.现场查收记录卡每周交回工程部归类存档。2、现场质量控制与改进现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。我部在现场质量控制方面为杜绝落实慢、整顿不完全的问题，在现场发现问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整顿，严防整顿质量打折扣，在整顿完成后要进行再次查收，并注明整顿落真相况，使整顿的问题形成闭合。同时，施工过程中，将技术交底的质量标准平常化，第3页共9页xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行“三检”制度，在上道工序未检查查收合格从前,不能够进入下道施工工序。严格执行工程质量查收逐级负责制。3、安全管理方法与落实经常如期和不如期的对生产状况进行安全检查，经过检查实时消灭事故隐患，拥塞事故破绽，预防事故的发生。在每天的班前讲话上,由生产副经理对当日的生产任务进行部署，并将施工中存在的安全隐患进行再次重申，将安全生产制度平常化。安全管理不是一个人的事情，是参加工程建设每个管理人员的职责和义务.所以，在施工生产中,现场管理人员一定增强安全巡逻，勤于找出安全隐患，并经过有效的解决路子除掉安全隐患。4、现场安全管理与改进在平常的安全巡逻中,对常有安全通病问题不放松,如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背安全带等问题，增强教育,加大处分力度，禁止这些不良习惯给我部施工造成大的安全隐患。所以，在施工中，我们做到了增强班组建设,集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态；认真推行标准化作业,严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防备设施的投入，使安全生产建立在防备靠谱的基础上；在施工中严格执行相关安全规范要求，对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处分。三全面推行责任成本管理,提升全员成本义识，促使成本管理有效可控一个项目管理的利害,成本管理起着决定性的作用.有效的成本管理直接决定着一个施工企业的生计与发展.作为工程技术管理部门，我们就一定在以下几个方面增强管理：1、施工组织、方案优化与完美施工成本包含在施工建设中各种耗费的总和。此中包含了人、机、料、管理花费以及暂时花费等。而施工组织及施工方案是促成一个施工项目完成的必需手段和路子。所以施工组织及方案的利害是控制一个项目成本高低的决定性要素。在编制施工组织时,需结合施工现场的详尽状况，对于复杂工序要认真研究和解析，找出直接影响成本的决定要素，并采纳正确的对应举措。别的在人力资源投入方面也要按需分派，尽量做到不窝工、不出现人力资源不足的现象。在编制施工方案时，需进行施工方案比选,比很多个方案的可行性、经济性,选择最优方案。在施工过程中也应该根第4页共9页xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结据现场的实质状况进行调整，采纳最有益于施工生产，成本也最节约的施工路子.如我们组织进行了桩基、支架、土方、支撑等方案的比选和优化。2、工程资料、机械计划与控制工程资料花费约占一个施工工程60%左右的成本，严格控制资料花费是降低成本最重要的路子。针对在方木、模板的耗费量方面：在冠梁、砼支撑及主体结构施工中，禁止施工班组任意切割方木、模板，造成资料浪费，且规定了模板的周转次数，凡是周转次数未达到就损坏的资料就一定由施工班组自行肩负再次购置的资料花费.在钢筋、支架使用方面，增强施工管理,严防盗窃，合理配料，提升施工班组节约资料的成本义识。别的我部在资料管理方面也增强了周转资料及辅助资料的管理。严格执行限额领料的制度，凡超额使用的资料，由施工班组自付花费，节约的由项目部与施工班组按比率分成,进而提升施工班组节约资料、杜绝资料浪费、杜绝废品的意识。我部的大部分机械是采纳租借的方式，所以，合理装备施工机械，提升机械设施的利用率和圆满率也是降低我部施工成本的路子.在我部刚开始睁开施工生产时，多次出现吊车、装载机在一个工点闲置，另一工点出现等待施工机械的状况，造成了施工机械利用率大幅降落的现象。还有施工机械在平常的平常养护方面做得也不是很好,经常出现施工机械损坏影响施工的状况.为此，我部要求提前一天向机电主管申报施工机械的利用数目实时间，使施工机械管理做到通盘兼顾考虑和分派.同时,需增强施工机械设施的维修、养护工作，防备不正当使用造成机械设施停机误工，更应优化施工工艺,杜绝停机怠工现象，保证机械的正常负荷运行。3、进度控制与举措资源投入站的施工工期较短，施工工艺复杂，面对的拆迁工作也相当艰巨。所以在进度控制方面我部也存在很大的压力。我部在进度控制方面主要存在现场实质进度比计划进度滞后时，没有实时的调整资源配置，在要点工序上的资源投入知足不了施工进度需求。这就要求我们在后期施工中经常察看、检查、解析和总结，将实质进度与计划进度如期进行比较,发现有滞后现象时，实时调整施工组织,经过增添资源配置或调整工序的逻辑关系等,保证总工期不变、质量安全和所耗费用最少为目标，拟定对策，指定专人负责落实,并对进度计划进行适合调整更新。4、工程计量与台账控制第5页共9页xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结工程计量与台账控制主要要做了四本帐:①工程设计图工程量计量与台账；②工程施工图工程量计量与台账；③工程资料、施工机械计量与台账；④如期施工成本核算台账。第一本账直接关系到整个项目的收入、效益，在收到设计图此后应实时进行建立,并每期建立相应的计量台账.第二本帐直接涉及施工班组与项目部的利益,也是最为繁琐的一本帐。我部在工程计量方面主要存在现场暂时进行收方计量时，施工班组未能提前将需要收方的项目进行提前整理，每次进行现场收方时，在计量结束时再提出还有一部分隶属设施漏项。所以，我部在后期计量中,提前通知施工班组进行梳理本班组本月完成的暂时工程量，列好清单，做到在收方时不漏项、很多许。还有在施工过程中,现场管理人员要实时、正确对现场的暂时工程量以及图纸更改引起的变化量进行记录。记录完成后，实时上交工程部计量人员，计量人员做好暂时工程及分月工程的台账便于当期计量.第三本账直接关系到施工成本的控制,是核算资料、机械效率最为直接的一本帐。须增强资料进场的清点、领料台账的清楚建立等，增强机械租借管理，严格控制机械施工台班，做好机械分派，提升机械效率。第四本帐施工我们施工成本控制的风向标,依据施工成本解析,找出成本控制的症结，有针对性的进行改进，是控制成本的要点。四增强施工组织与进度控制,优化施工组织、资源配置，保证进度可控施工组织与进度计划控制的关系异常亲密,好的施工组织设计能够高效的指导施工。不只能够保证工程进度保质、保量完成，并且在资源配置方面也会更加合理。所以，优化施工组织是保证施工进度有效的路子.1、车站施工组织调整与优化车站施工组织调整需要结合现场施工的实质状况。依据施工班组自己的素质以及资源量进行调整。我部在施工主体结构时,采纳了多种施工方案施工侧墙,并进行了方案比选，最后选定多种方法相结合的施工方法.在施工组织调整后，我部的施工投入相对较慢，存在未能充分利用现有资源，造成了部分支架系统闲置的现象。在今后的施工中，我部需要提升预示性，提前做好施工组织调整和优化后的资源贮备，充分利用工地资源，将其转变为施工生产力。2、车站施工进度计划与控制第6页共9页xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结施工进度计划是实现工期总目标的要点.在实现进度计划的过程中，存在很多客观和主观原由影响进度计划的完成.我部在车站施工中对这些不利要素的原由总结和解析力度不够。现场管理人员在现场组织安排方面，针对每周的施工计划没有将其分解到每天的施工安排中，造成部分分项工程施工进度滞后，到最后就造成了月度计划实现不了的状况.所以在施工进度计划与控制方面，我部需要增强进度计划的分解和落实工作，充分考虑影响施工进度的不利要素，做好提前预防的工作，做到施工进度计划可控。3、资源组织与计划因为拆迁困难和设计图纸未能实时到位的原由，造成我部在施工中可施工段落较少，且施工中存在等图纸的现状。所以我部在资源组织及投入方面显得比较被动。针对目前工作作业面未能全面睁开,又要保证所动工作面能够保质保量、依据工期要求圆满完成的现状，我部在资源组织与计划方面依据现场实质状况进行了有效的调整，在工序变换时提前做好资源配置计划，防备了在变换工序后，因为资源不足造成工期滞后也许施工班组出现窝工等现象。五增强管理人材的培育，促使人材成长我部现有技术人员都是经历过大中专院校学习的毕业生。所以,不单需要增强自己业务素质的提升，并且还要提升管理能力，让其具备优异的综合素质。为企业供给优异的人材贮备，也能促使人材的成长。1、目前工程技术人材的心理与发展远景我部技术人员经过专业知识的学习后，进入施工单位进行现场管理后发现很多书籍知识与现场差别很大,会产生不适应感，感觉难以驾驭.所以在平常的工作中，我们就多恩赐其激励,平常多恩赐指导和讲解，要求多看、多问、多总结.技术人员是施工单位的中坚力量,培育优异的技术管理人材是企业良性发展的前提。2、工程管理人材的培育方式及发展方向管理人材的培育需要转变狭小的人材培育模式，不能够只培育专才，更需要在施工过程中培育多方面的创新式人材。所以在过程中着重解析问题、解决问题能力的培育，让技术人员能从多视角、多方向、多层次解决工程实责问题。工程管理人材需要在现场管理中发挥领头作用，在正确指导施工的前提下，还应该发挥所长为企业增添经济效益和社会效益。六存在的不足及改进举措第7页共9页xxx1号线xxx标项目部xxx分部施工技术管理工作总结固然在这一年的技术管理过程中,我们在以上5个方面都增强了管理。但依旧存在必然的不足，主要表现为以下几点：1、技术管理超前意识不足，主要表现在技术方案超前议论和拟定、资料、机具配置提前计划、技术方案提前教育和培训、技术方案交底提前准备等工作不够充分。2、在劳动力资源及资料资源等发生变化时，应付举措不足。3、技术人材的培育和贮备不足,平常未进行技术培训、教育，表现出人员多，但是能顶岗的少。4、部分资料台账存在建立不够完美，且未推行动向管理。5、技术方案、管理方法落实不完全、不到位，技术管理流于形式化，经常流于“已经安排、已经交代”,不能够所有落实。在后期的技术管理过程中,我们也将从以下几个方面进行改进：1、实时在施工过程中充分检查施工队伍素质及人员贮备状况,建立劳务人员动向流动台账及资料、机械资源配置动向台账,实时依据施工进展状况及资源配置进行更新和调整。2、对选择的最优施工方案，需增强现场施工工效等相关资料的采集，以便进行更进一步的优化和调整。3、各施工工序的作业指导书应编制的更有针对性，更易于接受。还需安排技术员对直接参加现场施工的工人进行技术指导，进而增强过程中的指导和控制。4、各种资料台账应建立完美，且要推行动向管理，做到实时更新.5、各种技术方案和管理方法需增强监察和控制力度，对不严格依据判定的技术方案和管理方法执行的现象，需恩赐经济处分。6、增强技术人材的培训和教育，提升其业务素质及管理能力。七2013年面对的形式与应付举措2012年我部的施工任务相当深重，而业主的关门工期已定。我部在2013年必然会造成大面积抢工场面，所以我部需提前做好应付举措，做到主动、沉着的安排施工，有效的控制施工场面.1、2013年施工任务针对目前的拆迁状况，2013年我部的主要施工任务中包