公司战略百事可乐

百事可乐企业资源资源分为三类：有形资产，无形资产以及组织能力。有形资产:

是指那些具有实物形态的资产,包括固定资产和流动资产。如存货、对外投资、货币资产、应收帐款等。有形资产有狭义的概念和广义的概念之分。总得来说，有形资产就是有一定实物形态的资产。以具体物质产品形态存在的资产，包括生产有形资产和非生产有形资产无形资产：通常包括品牌、技术、专利等.品牌资产百事可乐无形资产可观百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一。◆在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，◆并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。◆2006年百事获得由世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》的第53名◆在同一年，美国《福布斯》杂志指出，企业除了现金、厂房设备百事可乐帐面价值只有65亿美元，但市值高达868亿美元，原因即在品牌、创新、公司等有形资产外，商标、专利和营运方式等无形资产往往更具价值。信誉等无形价值。组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。

S——优势1、强大的、有实力的品牌，世界五百强企业；2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力；3、强有力的营销体系；4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展；5、百事的产品类别丰富，

S——优势1、强大的、有实力的品牌，世界五百强企业；2、强大的创新能力和多样化产品的开发能力；3、强有力的营销体系；4、百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展；5百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料制品为主，还有“百事”运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加的市场份额；6、百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品：W——劣势1、组织庞大，管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生利润；2消费者印象为不健康饮料，可乐含有咖啡因的成分，易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同样劣势，也不可为一种劣势；3、消费者最后使用的产品品质的较难掌握；;4、劣势来源主要是对手可口可乐：1）百事公司产品市场占有比例比可口可乐低，并且与可口可乐竞争相当激烈；2）可口可乐公司的作业流程更加标准化；3）可口可乐产品独特风味及美国著名饮料特色，也让人们更加追求这种时尚；4）可口可乐的家庭装比百事可乐要多250MLO——机会1、1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并；2、2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SOBE饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品；3、2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军；4、百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻；5、百事的产品满足了各种各样的需要、好偏爱——从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全T-威胁1.百事虽然是个百年企业，而其主要产品却始终受到来一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率情况下。百事可乐的情景实际上很困难；2.越来越多的人追求名牌产品，在可乐当中一般首选可口可乐，喝的就是个牌子，以至于很多商家对可口可乐的进货量大于百事可乐；3.可口可乐为了加大市场占有率对市场的广告量，队很多超市进行免费制作招牌，并在上面打上可口可乐的广告，虽然百事后来跟进，但是，大多数商家首选可口可乐的创意。

S优势——O机会百事本身强有力的公司实力以及百年的历史背景，还有如此庞大的营销体系和销售团队，必然在市场上有雄霸一方的实力。而如此多的国际殊荣，又让百事在世界上的地位添加一笔，因而，借助这样的背景，百事应该乘胜追击，对企业本身加大改革力度和总体实力的提升，研发技术和高效率的生产线，开发更多的产品去占领市场，打击老品牌，利用新的国际优势，获得更大的市场空间；百事的主要产品百事可乐，在市场具有很大的优势，各种推陈出新的营销策略让可口可乐也大为震惊。其与肯德基、必胜客的联盟。也为百事可乐打下很坚实的基础，也让其深入人心，让更多的消费者认知百事品牌，在这样的优势与机会并存下，应该深入市场，可以更多的占领快餐行业，甚至可以从可口可乐手中抢过麦当劳，毕竟麦当劳是作为世界上最成功的快餐行业。而且对于当今快速发展的快餐行业，应该作为百事可乐占有市场的更大途径，应该很好把握；百事最大的竞争对手无过与可口可乐，然而百事有一项最能胜过可口可乐公司的业务，就是其旗下的百事运动，最为“全球最受年轻人喜爱品牌”之一，虽然拥有比不上NIKE、ADIDAS的优势，但是在让市场，让人们更多地了解和认识百事，其实不失为一个很有利的途径，因而更应该抓住这个机会，大举进攻市场，适当调低价格，让百事的风格和品位深入广大消费者，让消费者更加了解百事的文化，使百事能占有更大的市场名誉，从而增加市场占有率，胜过可口可乐。W劣势——T威胁如此劣势和威胁，注定了百事总是弱于可口可乐，总是无法在可乐行业做到世界第一，第二的位置给予百事更大的动力和追求，为了抓住更大的市场和消费者，百事总是尽一切努力在拼搏，而当前的弱势让百事一定要加快企业改革，更新技术，提高生产效率，跟进产品研发，要优于可口可乐在市场上推出更多的新产品；更新广告创意，推出更多新鲜的东西，毕竟当今的消费者更喜欢追求新奇的东西，而且要把品牌更加名牌化，这个又是当今消费者急于追求的一个；百事同时要抓住快餐行业，甚至还有扩大自己在“百事音乐”和明星代言上的优势，进军每一个行业，这样，百事才能立于不败之地；

推进百事运动的发展，把百事品牌深入人心，把百事做到家喻户晓，虽然不能做到完美的运动品牌，但是至少百事是优于可口可乐的，而且，人们身上穿的也是百事，脚上穿的也是百事的时候，百事就可以超过可口可乐了W劣势——O机会

劣势的主要来源就是可口可乐在市场上胜于百事可乐，而可口可乐却在很多的国际声誉上逊于百事，百事应该抓住这样一个机会，把品牌做得更加强大，更加深入消费者的心。从而能让更多的商家信赖百事可乐，让货架和货架上能有更多的百事可乐。百事公司的系列产品中有18个品牌的年销售额都在10亿美元以上。这18个品牌包括：百事可乐、激浪、佳得乐、乐事、百事轻怡、纯果乐、立体脆、立顿茶、桂格麦片、奇多、七喜、RUFFLES、Aquafina、美年达、TOSTITOS。百事的多元化战略其实相当成功，虽然很多品牌都是在可口可乐之后才推出的，但是也能很快进入市场，被消费者所认知，但是其技术和产品的创新还是过少，因此，应该抓住这些机会，把品牌扩大化，发展更多更新更有技术含量的产品，尤其可以更大的发展百事可乐传播“渴望无限”、“年轻的一代”、“活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消费群体中占有更大的市场，让那些忠诚的百事可乐年轻消费者更加信赖百事。S优势——T威胁百事可乐作为百事公司的主要产品，甚至是支柱产业，虽然本身其强大的实力具有很多的市场竞争力，尤其在可乐行业更是很难被取代，然而更强大的可口可乐公司始终作为自己的老对手，一直持续着竞争，总是无法打破可口可乐的实力跃居第一，这样原因可以归