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第3页共3页2023年多种经营工作总结半年来,在上级的正确领导下,我局认真贯彻落实___、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神,深入贯彻落实并学习了科学发展观,以产业经营为主线,以加快布局调整为重点,紧紧围绕新林区建设的战略目标,大力发展了食用菌这一优势产业,加快了畜牧业和绿色产业的健康发展,加大多种经营服务和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下:一、多种经营方面(一)强化农业生产管理1、种植结构不断优化。春节过后,我局结合实际,专题召开全局春耕生产工作会议,研究应对措施,部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长,有耕地单位的___领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组,采取进场(所)入户包点方式,集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款,为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工准备___万小额贷款,以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。___有关人员奔赴海林市、牡丹江市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨,采购各类优良种子、化肥、农药。计划用种子___吨,农药___吨,化肥___吨,柴油___吨。今年全局计划种植面积___亩,其中。粮食播种面积___亩,经济作物播种面积___亩,其它___亩。测土施肥面积___亩,聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。(二)绿色产业稳步发展年初以来,在坚持科学发展观的前提下,选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点,全局食用菌生产形成了局、场两级“___亲自抓,分管领导全力抓,一班人合力抓”的工作格局。___结合本单位实际,采取领导干部包___户困难户,有经验的老户各帮扶一户新户的办法,有效的推动了食用菌生产向规模化发展,全所在去年___户从事食用菌生产的基础上,今年发展到___户,生产食用菌___万袋,从业人员达到___人占全所劳动力的___%。___经营所学___经验,统一指挥,统筹安排,解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法,即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐,晾晒架全部到位。同时积极与___联合生产滑子菇___万盘。___采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的办法,调动了职工生产食用菌的积极性。各单位动脑筋、想办法、定措施,把单位能利用的房屋进行改建,全局已有灭菌锅___个,锯末机___台,装袋机___台,有___多人从事食用菌生产。(三)优惠政策扶持方面今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款___万___元。经局长办公会研究决定,凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。二、新林区建设方面几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作,局所属___个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组,实行党政班子___责任制,由一名班子成员具体抓实际工作,相关部门分工负责制,密切配合,形成合力,切实将各项工作落实到位,制定科学的统计方法,摸底数,确保统计结果的真实性和科学性。三、存在的问题工作中存在的问题主要表现在。一是招商引资力度不够,市场意识不强,产品实力弱,市场占有率不高。二是产业化建设水平较低,龙头企业状态不佳。三是各单位多种经营工作发展不够平衡,服务扶持力度不大,四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范,在实际工作中困难较大,这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。五、下半年多种经营工作重点突出新林区建设工作,把我局新林区建设工作不断向前推进,进一步做好省级新林区建设试点单位___成果的巩固工作,建立健全各项基础设施管护的制度。重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。巩固壮大两个产业食用菌产业。强力推进地栽木耳产业发展,把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重,强力推进,重点突破,3产量达到___万袋。端正思想,提高认识,精心___,谋划思路。确定产业化发展的新目标,因地制宜制定___。构造基地化生产布局,浅山区重点以发展猪、肉鸡、蛋鸡
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