招聘述职报告范文【三篇】

招聘述职报告范文【三篇】【篇一】敬爱的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部jd，xx年6月因工作需要以前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月20日起正式被委任为行政主管。下边我向大会作xx年度任职时期的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承前启后、交流内外、协调左右的重要枢纽部门，是推进各项工作朝着既定目标行进的中心。行政工作事无巨细又千丝万缕，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回想一年了。在这一堆琐碎中，我七拼八凑，大概归纳为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、辅助起草酒店的部分文字性资料，如总结、文件、会议纪要等;3、准时达成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹办职工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;第1页共9页5、职工事务工作及其余平时事务工作。行政工作固然琐碎，工作量却不大，往常状况下达成一天的工作都不需要花销8小时。经常有人对我说：jd，真敬羡你们这么轻松。每当这时我就会感觉像被狠狠抽了两个大嘴巴一样痛苦。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不肯意白拿钱不做事，也不肯意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上司申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编写工作。在充分自己的同时，趁便分担一些其余部门同事的工作压力。关于兄弟部门需辅助的事宜，我也全力而为，如：应客房部恳求达成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间达成了大厅秋天气氛的设计与部署等。或许作品的专业性有所短缺，但都是我悉心全力的成就。只管这样，工作仍是很轻松。二、存在的问题内行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线未曾接触的东西，也发现了自己的很多不足。第一，缺少系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要比较岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职第2页共9页责。现行的管理手册是四年前拟订的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有获得实时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负起草规章制度的职责，这样大意其实这是缺少专业知识的结果。其次，在工作中简单突显个人性格弊端，与人交流说话太天性、坦直，不懂得委宛、委宛地表达建议与建议。年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提高最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不同样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇渐渐变得成熟事故或看破人生。关于这样的改变，我不可以确立是好仍是坏。同时，因为现实与个人期许上的落差，工作中经常出现急躁的情绪。三、xx年目标总结xx年，我没有内行政主管这个岗位上获得自我提高，没能有效地执行岗位职责，也没有领会到工作的乐趣，我深感愧疚。面对xx年，内心有太多的迷惑与难过，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何提及。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真切与纯真的可能性。以上是我于xx年度任行政主管时期的述职报告，请予审议。第3页共9页年xx月xx日【篇二】一、试用期工作总结自己xx月xx日入职xx，主要从事招聘有关工作，现将试用阶段工作总结以下：1、就当前招聘现状进行了剖析，就现有的招聘渠道进行从头合作升级当前招聘渠道以网络招聘为主，整体上尚能知足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职强人员的招聘主渠道、次渠道、紧迫招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的状况下尽量减少有关成本。培育老职工关爱新人的意识，传帮带的工作气氛很重要，和协快乐的环境能够帮助新人迅速适应，同时也能稳固新人。2、主要招聘成就(略)3、猎头招聘渠道拓展(略)二、下步工作计划(一)招聘计划的拟订及渠道管理1、依据各部门年度工作目标及业务增加的用人需求，同时依照各部门的职工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确立其用人需求，进行统计汇总。第4页共9页2、联合早年招聘淡旺季实质状况及xx年招聘供需外界环境等要素，将进行剖析，制定并依照淡旺季状况拟订相应的招聘政策。(二)招聘过程管理提高招聘选拔专业度成立规范化的招聘流程和招聘系统，做好招聘指导工作，使招聘工作展开更为规范化、专业化，保证招聘工作做到高效、专业。成立职能部门及中层以上管理人员笔试一试题库。对管理人员进行构造化面试。管理及技术人员的招聘及管理、人力需求统计规范化管理：在每个月月底(每个月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需讨状况;、细化招聘渠道：依据xx年度管理人员岗位的需讨状况，拟订相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与保护。实行高效率、迅速度的填充行政岗位的空缺。、招聘成效评估：在参加每期招聘会后实时的对招聘成效进行剖析、评估、总结。、人材库建设：优异人材档案均选择进入企业人材库(制作成电子表形式)作为招聘人材备用。三、其余有关建议第5页共9页1、拟订招聘制度确立招聘渠道规范招聘流程与有关标准，并组织企业及各项目综合部人员培训(包含网站保护、招聘会部署标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，加强企业品牌形象与专业化素质;2、进行岗位剖析完美岗位说明书，对定岗定编进行从头梳理;3、成立流感人材库管理，将特别原由暂不可以到岗或走开企业的优异人员进行流动贮备;4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，联合现场招聘会、猎优等渠道，逐渐成立招聘的立体网络;5、完美招聘系统，建全招聘计划及招聘评估剖析体制;6、按期进行人材清点，认识人材动向及发展趋向评估，认为下步人员异动及人材培育做准备。进入企业两月有余，现正式向企业领导提出转正申请，希望企业领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式职工的要求做一个全面的考量。同时也特别感谢企业领导对我相信，给予我表现自我、提高自我的时机，使我的思想境地、业务素质、工作能力都获得了幅度的提高，同时也激励了我在此后的工作中不停行进与完美。年xx月xx日【篇三】第6页共9页敬爱的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部jd，xx年6月因工作需要以前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月20日起正式被委任为行政主管。下边我向大会作xx年度任职时期的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承前启后、交流内外、协调左右的重要枢纽部门，是推进各项工作朝着既定目标行进的中心。行政工作事无巨细又千丝万缕，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回想一年了。在这一堆琐碎中，我七拼八凑，大概归纳为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、辅助起草酒店的部分文字性资料，如总结、文件、会议纪要等;3、准时达成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹办职工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;5、职工事务工作及其余平时事务工作。行政工作固然琐碎，工作量却不大，往常状况下达成一天的工作都不需要花销8小时。经常有人对我说：jd，真敬羡你们这么轻松。每当这时我就会感觉像被狠狠抽了两个大嘴巴一第7页共9页样痛苦。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不肯意白拿钱不做事，也不肯意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上司申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编写工作。在充分自己的同时，趁便分担一些其余部门同事的工作压力。关于兄弟部门需辅助的事宜，我也全力而为，如：应客房部恳求达成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部恳求利用业余时间达成了大厅秋天气氛的设计与部署等。或许作品的专业性有所短缺，但都是我悉心全力的成就。只管这样，工作仍是很轻松。二、存在的问题内行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线未曾接触的东西，也发现了自己的很多不足。第一，缺少系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要比较岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前拟订的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有获得实时订正。作为行政人事部的一名主管，肩负起草规章制度的职责，这样大意其实这是缺少专业知识的结果。第8页共9页其次，在工作中简单突显个人性格弊端，与人交流说话太天性、坦直，不懂得委宛、委宛地表达建议与建议。年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提高最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不同样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇渐渐变得成熟事故或看破人生。关于这样的改变，我不可以确立是好仍是坏。同时，因为现实与个人期