优秀班组建设实施细则

燃料部班组建设 目录3.班组体系5.人员布局2.支部园地4.现场布局6.班组培训1.班组园地2尺寸：5MX4M班组园地的目的班组成员休息和交流的场所班组开展管理工作的场所班组进行培训和改善的场所展示班组工作目标和成果的场所班组园地要求班组园地设置在距离工作最近的地方物品时刻保持完好、清洁和整齐目视板内容为班组管理的动态信息

班长负责班组园地管理

文件柜阅读柜保洁柜长凳班组建设宣传板垃圾桶桌子盆景31.班组园地41.班组园地双击添加标题文字双击添加标题文字建立一个班组园地需求1.文件柜、保洁柜、阅读柜各1个2.班组建设宣传板一个，4m的1个3.桌椅与配套凳子1套（桌子4.垃圾桶一个5.盆景3个6.图书若干本燃料部班组5个，共需3个班组园地52.班组记录双击添加标题文字班组记录的目的班组记录是班组基础管理的重要证据和生产的真实记录，它能客观的反映班组的生产经营、活动开展和职工教育等方面情况，以及班组的管理能力和管理水平，对抓好班组各项管理工作具有一定的监督和促进作用，有利于促进班组管理向制度化、规范化、精细化迈进，成为提升班组管理工作的重要保证.班组记录的要求1.记录要规范2.字迹要规范3.记录要整洁4.内容要全面5.责任要到人6.把关要及时63.班组体系此处添加内容此处添加内容此处添加内容建立班组内的“四化管理体系”1.创建人性化管理

通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的内在潜力，营造和谐沟通的班组氛围，进而增强班组的凝聚力和创新能力。并且在区队内建立了班组成长日记，记下了班组每天发生的新鲜事及新员工的成长历程。2.创建质量化管理质量化管理是加强班组管理的重要基础：通过树立“质量第一、服务第一”的思想，真正理解“我的一举一动直接影响客户的感知”，真正做到“沟通从心开始”。开展交流，激发员工的服务意识。3.创建标准化管理标准化管理是加强班组管理的必要手段：实现班组管理体制层次的标准化。认真做好日常工作记录，合理安排好每日的工作量切实减轻员工的工作压力。并且注重提升员工们的安全意识，从制度上保证每日的“安全工作”。最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。4.创建信息化管理信息化管理是加强班组管理的有力保障：通过了解中心的发展方向，切实跟上中心步伐，培养员工的积极进去精神，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。7双击添加3.班组体系班组管理体系建设的实际意义1.构建班组管理体系是落实集团战略的需要2.构建班组管理体系是应对全业务环境下激烈竞争的需要3.构建班组管理体系是推进管理下沉的需要84.现场布局G3隔音板货架L喇叭货架P配电柜G工具柜Y员工更衣柜X消防栓P1货架P2平板货架T托盘G1管梁货架G2隔音板货架P3喷淋壶货架D导轨底部班94.现场布局一.车间门口墙体设计牌面共6个，规格：2M×1.5M材质：铝合金边框、玻璃版面，要求版面为打开式。1.车间生产平面图2.集团公司企业文化宣传栏3.宝华公司企业文化宣传栏及车身厂质量理念、生产目标、通告栏4.精益生产宣传栏5.现场6S宣传栏6.安全生产宣传栏104.现场布局现场维护需求1.保洁用品：大排拖每班组每月2把，扫把每班组每月2把，簸箕每班组每月1个（共10个班）2.零部件料盒：50个大料盒52个小料盒

3.工具柜：24个工具柜115.人员布局

班组人员管理

一、定岗定员管理

是班组组织建设的重要方法，在对班组出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组的正常运转

二、班组定员管理班组定岗之后，班组的标准人数就能基本确定。通常以班组组指表的形式体现的，被批准的组织表是人员需求和作业补员的重要依据。班组表是班组人员管理的重要工具，是班组职能管理的综合体现125.人员布局班组建设需要班组每位员工共同提升，一个好的班组，需要有管理模式，管理制度以及班组人员责任划分，具体体现在以下几方面：1.班组长岗位职责2.班组“员”的岗位职责（质量检查员、安全员、考勤员、工时统计员、现场管理员）、3.班组员工日常绩效管理办法135.人员布局班组人员流程图班组长安全员质量员设备员考勤员成员成员成员成员成员149.班组竞赛双击添加开展班组竞赛的目的：为了提高员工的工作激情和增加员工对自己岗位的工作热情；一、班组竞赛的内容：1.装配技能比武；2.企业文化知识竞答；3.各项体育项目大赛；具体体现在以下：①班组内开展装技能比武