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文档简介

生产部月工作会议嘉兴固高日化有限公司硅油生产部

2016年5月22日

质量管理1，原料控制每批原料来了后必须第一时间通知检测人员到场取样检测，并在原料使用前让检测人员出具检测意见，并在原料入库质检单上签字。2，生产过程记录在现有生产单上的空白地方，写明生产过程中每一步的正常现象，对实际出现的情况作出合理解释并记录，如出现明显的不正常现象应及时通知技术部。质量管理质量管理

3，成品检测产品生产后需及时的取样，并通知检测人员来取样检测，在检测人员确认产品质量合格并在质检单上签字后方可发货。生产安排生产安排需要量化。根据之前生产情况来确定备货量暂分为旺季与淡季两个备货基准。旺季为7，8，9，10月份，其余为淡季。旺季的量————————？淡季的量————————？根据去年的量来作为参考。车间管理车间管理车间管理卫生问题

1，在每个区域确定好负责人并予以公示2，建立每日正常维护，半月一次大扫除的卫生制度，并设立卫生维护日志，每位负责人每日需在下班前对自己的区域的卫生作出自评，由车间主任对每人进行核查评价。车间管理设备使用与维护日志在操作台上放置设备使用情况记录本由设备使用者进行设备的清洁维护，并至少每周对设备进行一次清理与检查，每次检查都需将设备的实际情况在记录本中写明，在将自己负责的设备交由他人使用时，必须先将设备实际情况交代清楚，记录。车间管理车间仓库分区设置1，成品2

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