2023年创业培训班题库学生参考

１0月２9日晚开卷考简答题（６题)创业类型有哪些？１、复制型创业２、模仿型创业:

3、安定型创业：

4、冒险型创业:创业机会的来源有哪些?(１)意料之外的事件。ﻫ（2）不一致的状况。

(3）基于程序的欠缺。

(4）基于行业与市场结构的变化。(5)人口记录特性。ﻫ(６）基于价值与结识的改变。ﻫ(7）新知识。３对创业机会进行辨认时，通常需要对哪些内容进行分析？（1）创业机会的原始市场规模(2）创业机会存在的时间跨度（3）创业机会的市场规模（４)创业机会是否是好机会(5)创业机会对创业才而言是否有可实现性创业团队的独特优势有哪些？更好地适应内外环境的变化，可以更迅速、更准确地对千变万化的市场作出反映;可以在组织内部建立合作、协调机制以提高效率；可以适应市场需求多样化的规定而变规模生产为灵活生产，变分工和等级制为合作与协调;可以更好地培养成员的团队协作精神，发挥整体优势。有哪些因素也许导致创业团队的冲突和分裂?一、随着公司规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的公司经营管理的需要。

二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目的和策略价值观有冲突,导致创业团队解散。

三、创业成员之间由于性格、个性、爱好不合,导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。ﻫ四、团队在创建初期没有拟定一个明确的利润分派方案，随着公司的发展,利润的增长,在利润分派时出现争议导致创业团队解散。如何组建和维持一支高效的创业团队？1)寻找对的的伙伴ﻫ（２）建立对的的构架ﻫ(3）扮演对的的角色目前较常见的股权分派方式有哪些?按岗位认股：由经营管理层占大股或者控股，其中重要经营者股权比例不低于２５%,可在先缴5０%的基础上分三年付清。ﻫ按技术论股：即给予团队中的科技骨干一定的“技术股”,“技术股”占股比例最高可达35%－45%。

按知识配股：对大学本科或者中级职称以上的管理技术人员,可凭学历拿出高于普通职工1-3倍的资金参与入股，公司配出相同金额的“知识股创业计划书的作用?

1、能帮助创业者理清思绪,做出对的评价。

2、能帮助创业者凝聚人心，有效管理。３、帮助创业者对外宣传，获得融资。编写创业计划书常见的误区有哪些？1忽略创业计划书所起的重要作用２创业计划书简朴化或过度追求包装3创业计划书中出现一些与产业标准，常规经验相距甚远的数据4目的定位错误创业计划书口头陈述时必须避免的常见错误有哪些?1内容繁杂,重点不突出2口头陈述超过了规定期间而违反了遵守安排的首要原则3陈述前的准备工作不充足4陈述不通俗易懂,过多使用技术术语５遗忘了一些重要材料何为内源融资，何为外源融资?各有什么优缺陷?内源融资指指公司不断将自己的储蓄转化为投资的过程。而外源融资则是指公司通过一定方式向公司之外的其它经济主体筹集资金。内部融资的优点，1、自主性2、融资成本较低3、不会稀释原有股东的每股收益和控制权4、使股东获得税收上的好处内部融资的缺陷融资来源有限,有事无法满足公司的需求外源融资的优点是高效,灵活，量大,集中,缺陷是手续繁琐,融资成本高，风险大新创公司融资的运用形式重要有哪些？固定资金,流动资金,发展资金新创公司在不同阶段如何选择融资方式？种子阶段：此时新创公司最需要的是可以长期使用的资金,融资策略重要依靠股权融资，以支付少量的流动资金和固定资金支出。起步阶段：其融资策略是吸引政府、公司及创投的资金。同时可以考虑以政府担保、公司担保的形式从商业银行获得信贷资金,以支付流动资金方面的需求。因此，我国公司在创业期的融资策略应以创业风险投资、政府财政投资、中小公司投资公司投资、担保下的银行贷款等股权融资为主,信贷融资为辅。成长阶段:重要考虑以吸引商业银行的信贷资金和投资基金为主,以投资公司、海外投资者的股权融资为辅。成熟阶段:应重要考虑在证券市场上进行股票、债券等形式的大规模融资。衰退阶段:对公司来说，在这一阶段应尽快稳定人才队伍，寻找新的创新产品。对创业投资家来说,也应迅速撤离，避免资金沉淀。新创公司的法律形式有哪些？1有限责任公司2合作公司3个人独资公司4个体工商户新创公司的特性有哪些?1容易创建2自筹资金经营3对创业者本人的依赖性强４管理结构简朴5富于创新精神6受环境影响的限度大新创公司的重要风险与危机?如何进行危机管理？１资金短缺２盲目跟风3管理不妥1制定明确的战略2必要的资金流保障３创业团队建设新创公司的战略扩展方向有哪些?1差异化战略2成本领先战略3聚焦战略创业者应具有的创业素质？自信，坚韧,具有冒险精神,具有行动能力,具有商业头脑，具有学习能力创业的基本要素有哪些？创业要素模型涉及四种要素:个体因素、组织因素、过程因素、环境因素。（1)创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业主体）。(２)商业机会：由当前服务于市场的公司留下的市场缺口。(3)组织:协调创业活动的系统(创业载体)。(４）资源:创业的各种投入,涉及已有的和急待吸纳的。创业的环节有哪些？选定创业项目、拟定创业计划、筹集创业资金、办理创业的有关法律手续、创业计划的实行与管理创业机会的特性？普遍性，偶尔性,消逝性创业过程“四阶段论”具体内容是什么?第一阶段：辨认与估价市场机会。内容：机会估计；机会的风险评价；机会、个人技能与目的;竞争状态。ﻫ第二阶段:准备并撰写创业计划。内容：战略环境分析;创业团队准备；创业心里准备；撰写创业计划。ﻫ第三阶段:拟定并获得创业所需资源。内容：现有资源评价；拟定资源缺口;拟定渠道来源

第四阶段：管理新创公司。内容:管理方式；创建公司文化;发展战略；创业管理创业者的类型如何划分？按创业类型划分：发明型创业者、创新型创业者和继承型创业者按照创业者的身份划分：自主创业者、从属创业者和内部创业者请说明基本的创业模式及其特点(一)白手起家模式（1)白手起家是从无到有、从零开始的创业模式；如同先有了一个鸡蛋,用蛋孵出了小鸡,再鸡生蛋、蛋生鸡从而一步步积累资产的过程。(2）白手起家是最困难的创业方式,由于缺少资金、没有关系，只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。(３）白手起家的秘诀要有广泛的社会关系,有预见性,良好的信誉和人品和吃苦耐劳的精神。（二）收购现有公司模式（1）收购现有公司的优点是公司具有基础,所有资源,可变因素较易掌握,因此更能节省创业者的时间及开办成本。缺陷是有风险。(2)收购现有公司模式的秘诀是对公司做全面的了解,仔细评估。（三)依附创业模式依附创业涉及争取经销权、做指定供应商、寄生/共生、内部创业、特许经营、网络创业、直销、寿险等诸多子模式,是创业诸模式中内容最丰富的一种类型。优点是可以依附公司，为自己完毕资本的原始积累,还能建立渠道网络,学习营销知识。缺陷是不能过度的依靠,依附创业的秘诀是要要小心挑选,宁缺毋滥。(四)在家创业模式优点是时间安排灵活；独立、不受外界干扰地工作；在家里非常舒适;可以改善家庭生活；工作上可以有很大的变化空间。缺陷是打开局面困难;过度劳累；不能挣到足够的钱；需要克服孤独感;遭到拒绝、不可靠的客户和供应商;自由职业者本人和家庭成员的压力很大。（五)兼职创业模式兼职创业既不影响本职收入,又找到了一个赚外快的机会，时间上也较为自由与弹性，受上班族的喜欢。缺陷是有也许会影响正常的本职工作。好的创业机会有四个特性，阐述这四个特性1它能很吸引顾客2它能在商业环境中行得通３它必须在机会之窗存在期间被实行4必须拥有机会所需的资源和技能简述题（2题）创业能力涉及哪几方面？并简要论述各个方面在创业中的作用？1、决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件,因地制宜,对的的拟定创业的发展方向,目的，战略以及具体选择实行方案的能力。创业者的决策能力通常涉及分析,判断能力和创新能力。2、经营管理能力。经营管理能力是指对人员,资金的管理能力。经营管理能力的形成要从善于经营,懂得管理,学会做人,精于理财，诚信第一等几个方面去努力。3专业技术能力。专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。4交往协调能力。交往协调能力是指可以妥善地解决与公众（政府部门，新闻媒体,客户等）之间的关系,以及可以协调下属各部门成员之间的关系。5创新能力。创新能力涉及两方面的含义：一是大脑活动的能力,即发明性思维,发明性想象,独立性思维和捕获灵感的能力。二是创新实践的能力,即人们在创新活动中完毕创新任务的具体工作的能力。请具体介绍创业计划书的的内容和结构（1）计划书的内容:通常一份计划书，具有封面、目录、执行概要、主体内容、附录内容五个部分。而在主体内容部分涉及公司（项目）介绍、产品/服务的介绍、行业/市场分析、营销计划、创业团队与公司结构、公司总体发展战略、运营计划与研发计划、财务计划与融资、投资、风险分析、退出策略。(一）商业计划书摘要（二）公司概述（三）公司的研究与开发(四）产品或服务(五)管理团队（六）市场与竞争分析(七)营销计划与生产经营计划(八)财务分析和融资需要(九）风险因素（十）风险投资的退出方式（十一）附录（2)计划书的结构:所有的创业计划书都应当涉及摘要、主题、附录三个部分。摘要是对整个创业计划书最高度的概括。摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人，把投资者引入文章的主题。主体部分是整个创业计划书的核心。在主体部分,作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者,使他们充足相信你的项目是一个值得投资的好项目,以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更具体的补充信息，完毕主体部分中言有未尽的内容。1.摘要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种限度上说,投资者是否中意你的项目,重要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。2.主体主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充足展示你要说的所有内容,让投资者知道他想知道的所有东西。主体部分按照顺序一般涉及以下几个方面:１)公司介绍。重要介绍公司的一些基本情况，以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。2）产业分析。重要介绍你的公司所归属的产业领域的基本情况,以及你的公司在整个产业或行业中的地位。3)市场分析。重要介绍你的产品或服务的市场情况。涉及你的目的市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。4)营销。重要介绍你的市场营销策略、公司的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。５)公司的经营。重要介绍经营场合的基本情况、公司重要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。６)公司的管理。重要介绍管理理念、管理结构、管理方式、重要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。７）财务管理。重要介绍公司财务管理的基本情况。对现在正在运营的公司需要过去三年的财务报表、钞票流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。8)公司的发展计划。重要介绍公司的发展目的、发展策略、发展计划、实行环节,以及风险因素的分析等。9)撤出计划。重要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。３．附录附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容，放在附录部分,供投资者阅读时参考。（这两题中会出一题，尚有一道必考题未公布)案例分析题(1题)论述题（１题）请总结你参与《创业理论与实践》课程的收获和体会，并且你对该课程有何建议？（２5分）收获？在这一个多月的学习中,我学到了很多知识,其中最令我受益匪浅的是老师对于成功创业所需要具有的素质方面的讲解。我思考为以下几点：一、要想创业,并且取得成功,前期的准备一定要充足。一方面，要找到适合自己的创业项目，这是最基本的前提，只有先结识自己，才干更好地结识其他事情，才干准确地把握创业的脉搏。第二，在拟定创业项目方向之后,要根据自己所处环境,运用环境优势，进一步来明确我们的创业项目。二、艰难困苦，玉汝于成。创业是一个艰辛而繁琐的过程，在创业过程中,我们需要解决许多事情,涉及方方面面，有许多事情要我们解决解决，有也许是很繁琐的小事情,也也许是关系创业成败的重要问题。只要我们能坚持,一丝不苟做事,认认真真做人，在创业的道路上抓住一切锻炼自己的机会,就是一种成功。三、长风破浪会有时。我们对的选择创业项目，并可以成功解决创业过程中碰到的一个又一个困难之后,我们等待的只剩下成功了。我们创业在取得成功之后，我们还应继续保持优良作风,不忘创业艰辛，一个成功不是终点，只有做得到坚持,我们