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文档简介

人力资源部“六段法”年度工作总结人力资源部“六段法”年度工作总结

经典“三方面，六段法”人力资源部年度工作总结提纲

又到了一年一度的年终总结，不少hr开头挠头搔首，纷纷找模板，求教阅历。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，更多的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启发明年的工作重点;对于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资源作为一个特定的职能部门，必定有其独特的作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么究竟年度总结应当包括哪些呢?众达朴信总结了各行业优秀的年终总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位hr参考。三个方面：今年工作规划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的规划;六个角度：回忆重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作规划、编制年度预算。

一、回忆重点工作

1、重点工作回忆

2、核心工作与完成度

3、去年目标达成状况

二、分析职能现状

1、聘请与配置现状分析

2、培训和开发觉状分析

3、薪酬福利现状分析

4、绩效治理现状分析

5、晋升进展现状分析

6、劳动关系现状分析

7、运营工程现状分析

三、诊断人资运营

1、众达朴信47个人力资源运营指标比照与分析

四、绘制远景蓝图

1、XX-XX年职能战略规划

2、战略分析与职能定位

3、关键胜利要素分析

五、制定工作规划

1、XX年核心策略与关键举措

2、策略分解

3、核心完成指标与目标

4、详细行动规划

5、组织架构及人员编制规划

6、重点运营工程推动规划

六、编制年度预算

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