现代企业物流管理模式分析

现代企业物流管理模式分析导语：随着市场经济的飞速开展，企业开展面临剧烈的竞争，物流在其中的作用也日益凸显，并成为企业加速销售流通、降低本钱的重要因素。企业如果能适当储存商品，那么可实现批量采购，将原本较为分散、繁琐的小额运输转化为集中运输，提高运输的经济性、快捷性，以此加快企业资金的流动效率，帮助企业更好地占领市场，获得消费者认可。因此，强化物流模式的优化，已成为现代企业开展的必经之路。所谓企业物流，主要指企业内部实行的物品流通。在生产经营过程中，物品将经过供给、生产以及销售、回收、再利用等假设干环节，其中均涉及到包装、运输、存储、流通、配送等过程，实现原材料以及半成品、效劳的流动。如今，企业物流已经开展成为的一局部，奠定在客户效劳根底上，在企业内部实现商品、效劳的有效存储与流通，更好地满足企业开展需要及客户需求。一方面，以横向开展来看，企业物流与生产方案、销售方案、存货控制、库存管理等局部相关;另一方面，从纵向开展来看，企业物流与设备采购、商品生产以及销售配送等局部相关，通过管理资金流、商品流、信息流以及价值流等方式，贯穿于企业开展过程，突出供给链管理的优势。在现代企业开展过程中，应认识到物流管理的重要作用。首先，改变“重销售、轻物流”的传统观念，将物流管理与企业战略相结合，构建与企业开展相适应的物流管理模式;其次，强化供给链管理，围绕企业开展的核心业务努力，将更多自身不擅长的工程外包给专业公司，既可提高效率，又可保证质量，利用一体化供给链优势，提升企业竞争力;再次，树立绿色物流理念，积极应用新技术、新方法，实现企业可持续开展。在现代企业开展中，物流一体化主要指不同企业、不同部门之间开展的物流合作，共同降低物流本钱、提高效率。具体可分为以下几种形式：其一，水平一体化。所谓水平一体化，主要强调物流在同一个行业中进行，由不同企业之间开展的物流合作，以整体控制物流本钱、提高物流效率，实现规模效益。对于不同的企业来说，可以采取相同的物流方式，运输不同类型产品，实现协作关系;其二，垂直一体化。强调供货商、原材料以及用户之间的合作，加强原材料、半成品、供给商、销售商以及消费者之间的协调与合作，更好地满足消费者需求;其三，网络一体化。在信息化与网络化时代，通过应用网络一体化，可将水平一体化与垂直一体化两种模式综合实现，为企业物流协作提供支持。一方面，通过有效的物流效劳，为企业开展指明方向。应该认识到，物流效劳已成为新时期企业开展的重要组成局部。另一方面，强化物流效劳管理战略。企业实行物流效劳，应充分考虑消费者需求，随时根据市场竞争的变化状况进行调整，加强与市场的沟通，合理确定物流目标。在现代化企业开展过程中，离不开专业人才的智力支持，同时也是推动物流管理创新开展的重要因素。企业只有意识到物流管理人才的重要性，加快培养人才，才能实现物流管理的合理化、科学化开展。通过应用现代化物流管理手段，加快培养人才，为员工提供更多继续的时机，如参加物流培训班，不断提高管理人员的物流技术水平;另外，对物流管理岗位可采取优胜劣汰制，培养更多业务骨干;除了引导员工加强物流理论学习之外，还应在企业设置物流示范区，做到理论与实践相结合，将更多富有创新力的物流管理人才引入企业，提高企业整体物流开展水平。在新时期，不断增强企业物流管理的现代化开展，积极应用信息化建立，发挥物流中心的重要作用，全面推进信息化建立，是推动现代物流开展的根底所在。通过应用信息化与网络化平台，将制造商、供给商及消费者联接起来，优化控制物流管理的每一个环节，实现资源共享，不断提高物流信息化水平。另外，通过不断完善并升级物流信息系统，发挥物流信息化作用，增强企业运行效率。由上可见，随着我国现代化企业开展步伐的加快，物流管理意识有所提高，不断改良并创新管理模式与管理手段，给企业可持续开展带来更多机遇。当