项目管理培训资料

广东达安工程项目管理有限公司通信工程项目管理培训资料2012-2-211组织形式2通信工程建设过程3通信工程建设流程目录4三控、三管、一协调5、监理规划6、实操手册和实施细则1组织形式1组织形式1组织形式

我公司以项目部为单位的组织形式搭建组织架构，以项目经理负责制的模式开展项目管理工作。1.1组织架构项目部经理及专家层项目经理层监理员层1组织形式1.2分工矩阵序号工作模块分项模块经理（李祥）副经理副经理移动总控组联通总控组23生产管理结算审计批准审核（移动）审核（联通）负责（移动）负责（联通）24工程变更审查审核（移动）审核（联通）25工序协调26信息管理批准负责（移动）负责（联通）27监理文档批准审核（移动）审核（联通）负责（移动）负责（联通）28验收负责（移动）负责（联通）29内审批准审核（移动）审核（联通）30WBS录入批准审核（移动）审核（联通）负责（移动）负责（联通）31财务管理预算负责32报销批准审核（区域组）审核（总控2组）负责（总控1组）负责（总控2组）33资金计划负责附件：项目部各岗位责任分工矩阵1组织形式1.3岗位职责1.3.1项目部所有员工岗位职责由项目部经理下达；1.3.2岗位职责必须明确岗位人每项工作内容、质量和时限要求；1.3.3岗位职责格式按照标准格式编制；1.3.4项目部经理必须组织员工对岗位职责宣贯培训；1.3.5每个岗位人员必须在岗位职责签字确认；

附件：岗位职责模板2通信工程建设阶段2通信工程建设阶段2通信工程建设阶段2.1项目建设阶段划分2.1.1启动：立项、项目委托；2.1.2策划：监理规划、监理细则、里程碑计划、管理措施；2.1.3执行：设计、施工单位资质审核、施工组织设计审核、开工报告审核、材料检查、安全交底等；2.1.4监测：旁站、巡检、复检、考核、评估报告；2.1.5完成：预验收、初验、终验。3通信工程建设流程3通信工程建设流程3通信工程建设流程3.1过程3.1.1启动3.1.1.1启动准备

协助建设方准备会议材料，确定会议时间、地点、参加人员，发布会议通知等；3.1.1.2工程量委托

监理工程量委托、设计工程量委托、施工工程量委托；3.1.1.3启动会

协助建设方组织召开启动会、监理准备会议发言材料、启动会议交底（质量、安全、进度、投资、管理考核制度等）、会议记录。3通信工程建设流程3.1.2勘察设计3.1.2.1勘察准备

设计单位资质审核，勘察设计人力、车辆等资源配备，勘察里程碑计划制定，考核制度等；3.1.2.2勘察

现场勘察安排，勘察记录，勘察报告提交时限要求等；3.1.2.3设计图纸及设计文件审核

审核施工图纸、审核设计文件，施工图纸审核记录、设计文件审核意见等；3.1.2.4会审

协助建设方组织会审会议，提前汇总施工图纸和设计文件审核意见，参加会审会议，记录会审结果，收集会审纪要和设计批复。3通信工程建设流程3.1.3开工准备3.1.3.1施工单位资质审核：审核营业执照、资质证书等；3.1.3.2施工组织设计审核：施工组织设计报审表，施工组织设计，人员组织架构，人员配置，技术方案，质量控制措施，安全管理措施等；3.1.3.3开工报告审核：开工报告报审表，开工报告审核；3.1.3.4开工交底：工程建设规模，工期，管理制度，考核办法，安全交底，质量交底等；3.1.3.5原材料检查：建立原材料受控台帐，建立抽检原材料受控台帐，制定原材料检查等；3通信工程建设流程3.1.4施工3.1.4.1办理入场手续：施工单位在开工前必须办理好相关入场手续，监理员协助执行；3.1.4.2安全交底：监理员在施工进场时先对现场安全员进行安全技术交底；3.1.4.3进场材料检查：监理员完成安全交底后对进行进行进场材料检查；3.1.4.4旁站：根据派单要求，监理员对需要旁站的工序现场全程根据并控制质量与安全，施工完成后填写现场表格并由监理和施工单位现场负责人签字确认；3通信工程建设流程3.1.4.4旁站：

重点工程、关键工序要求监理员现场旁站，要求监理员必须在施工人员此道工序施工前到达施工地点；关键工序施工必须做到施工前、施工过程、施工后三步控制，主要控制方法有：

施工前：检查施工设备、机械、工具可正常使用，施工工具做绝缘保护；检查施工人员精神状态良好，检查安全设备运行正常；检查施工环境不存在安全隐患；检查施工方案合理。

施工过程：检查施工人员施工操作规范，对操作不规范立即要求其停止施工，待纠正后再继续施工；

施工后：施工结束后检查周围环境是否存在安全隐患，检查施工完成工序是否正确；监理员记录施工，填写安全节点检查表并由监理员和施工单位现场安全员签字确认。

3通信工程建设流程3.1.4.5巡检：

巡检的原则：根据各站点施工的重要等级进行划分和分析，针对重要等级较高的或某施工单位施工质量较差的站点进行巡检，每天安排巡检站点的比例不超过在建站点数的30%。巡检主要内容：检查施工单位质检人员是否到位或执行质量检查，现场针对施工人员施工质量进行检查，对发现问题立即要求整改并记录。监理员巡检：根据派单内容，监理员对当日派单工序和站点巡检作业，现场检查施工质量和施工单位施工现场安全控制；对已完成工序填写相应检查表格，填写监理日志，对存在问题现场要求施工人员立即停工整改后再施工。专家巡检：项目部经理、项目部副经理、总监理工程师、专家、项目经理都必须履行专家的岗位职责；要求项目部专家每月必须编制专家巡检计划，计划要求专家必须每周巡检现场一次以上；专家巡检主要检查现场监理人员到位情况、监理相关资料是否齐全、施工现场控制流程是否熟悉、质量控制点和安全控制点是否清晰、现场控制力度能否达到公司要求。

3.1.4.6复检3通信工程建设流程3.1.4.6复检监理项目经理根据施工单位提交的自检合格报告对已完成自检的站点进行复检，复检采用两种方式：第一：监理项目经理安排现场监理员对施工单位已自检合格的站点进行抽查，抽查比例不低于30%，所检查站点都合格后再安排代为单位进行预验收。第二：直接安排代为单位、监理单位、施工单位进行预验收，对存在问题站点发监理整改通知单并对其进行月度考核；对整改后的站点必须100%的复检合格后再提交代为进行预验收。

3通信工程建设流程3.1.5验收3.1.5.1预验收：监理员组织施工单位，代维单位人员现场进行移交验收；3.1.5.2初验：监理项目经理协助建设方负责组织对批次项目进行整体验收；出初验报告；3.1.5.3终验：初验结束3-6个月，遗留问题整改完成，项目结算完成，施工单位提交竣工资料审核完成后进行终验；终验由项目经理协助建设方组织，终验结束后出竣工验收报告。3通信工程建设流程3.2出版监理资料3.2.1监理资料出版时限要求：

初验结束后30天内出版1-21项；终验结束后30天内出版22-25项；保修期结束后单独提交《保修期质量跟踪记录表》，第26项。3.2.2监理资料编制审核要求：

监理资料编制人为项目经理，审核人为总监理工程师或项目部经理。

附件：《监理资料》模板4四控、两管、一协调4三控、三管、一协调4三控、三管、一协调4.1解释

三控：质量、进度、投资三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：协调建设方、设计方和施工方4三控、三管、一协调4.2三控制4.2.1质量控制

1）质量控制规划：勘察设计控制程序，材料检查控制程序，工艺检查控制程序，验收程序，质量评估程序；

2）质量检查：勘察设计检查、原材料检查、进场材料检查、工艺检查、验收；

4三控、三管、一协调4.2.2进度控制

1）进度控制规划：里程碑计划，月度计划，考核管理制度等；

2）进度控制措施：周报，月报，工程例会，进度纠偏措施等。4.2.3投资控制

1）投资控制规划：勘察控制，设计审核，结算文件审核；

2）投资控制过程：

设计文件审核：现场勘察人员审核施工图纸，项目经理审核设计文件和预算；结算审核：监理员现场核对工程量，项目经理初步审核结算文件，总监理工程师或项目部经理终审结算文件。4三控、三管、一协调4.3三管理4.3.1安全管理1）安全控制规划：安全交底控制程序，安全管理办法，安全实施检查程序，安全评估程序；

2）安全检查：检查步骤：施工前安全措施准备情况检查、安全交底，施工

中规范操作检查，施工后确认安全。

4.3.2合同管理监理合同管理：合同台帐，合同签订，付款程序，付款跟踪；设计合同管理：设计工程量确认，设计合同审核，付款台帐，付款申请审核；施工合同管理：施工工程量确认，施工合同审核，付款台帐，付款申请审核；

4三控、三管、一协调4.3三管理4.3.3信息管理信息报表：各专业相关信息报表及时、准确填报（如：进度信息表，进度信息表，资源信息表等）；系统操作：建设方工程管理系统操作（如：物资调配系统，转资系统等）。

4三控、三管、一协调4.4一协调4.4.1协调建设方、设计方和施工方协调建设方：协调设计：协调施工方：5监理规划5监理规划5监理规划5.1质量控制规划：附件：质量控制监理规划模板5.2安全管理规划6实操手册及实施细则6实操手册及实施细则6实操手册及实施细则6.1实操手册

监理实操手册是各专业项目全过程管理监理人员执行监理工作的行为准则，它包含全过程管理。6.1.1实操手册格式：6.1.2按专业分类，根据建设流程逐层分解；在WBS分解表中标注重点环节、关键工序，找出质量和安全生产控制点；专业划分：室内覆盖及WLAN、无线设备（2G、3G）、基站配套、核心网、配套电源、骨干汇聚设备、接入设备、管道、