第二单元第一节仓库设施设备

建立标准药品库房重要性仓库管理员基本素质要求1.丰富的药品知识2.掌握现代仓储管理技术3.熟悉仓储设备4.办事能力强5.具有财务管理能力6。有一般管理素质仓库管理员职责1有责任感敬业合作2严格遵守仓库管理规章制度作好药品入库验收，保管养护，出库发运工作3熟悉仓库规划，合理安排货位。熟悉堆码毡垫技术，堆垛整齐稳固，间距合理。4熟悉药品特性，保管要求，有针对性的保管，保证药品质量。5提高仓储利用率，不断降低仓储成本。6熟练掌握仓储器具7严格仓储安全管理制度。按使用职能分按照仓库建筑的技术设备条件分类（1）大型储存型仓库（2）中转批发仓库（3）专用按照仓库建筑面积规模分类大型药品批发企业不低于1500；中型不低于1000，小型不低于5002、按温度管理要求冷库：2ºC—10ºC阴凉库：≤

20ºC常温库：0ºC—30ºC库房湿度：45%—75%3.按建筑形式分类（1）露天库（货场）（2）半露天库（货棚）（3）平面库（4）多层库（5）立体库（6）地库（7）密闭库仓库布局仓储作业区辅助作业区行政生活区药品的仓储管理2、分区分位的要求（1）按照仓储作业的功能特点和GSP的要求，仓库分为待验区、不合格品区、合格品区、发货区、退货区（2）仓库分区要符合“三个一致”的原则：药品性能一致、药品养护措施一致、消防方法一致的原则（3）分区要便于药品分类集中保管（4）充分利用仓容空间，有利于合理存放药品（5）货区分位要适度（6）有利于提高仓库的经济效益，有利于保证安全生产和文明生产。第二章药品的仓储管理二、药品仓库的库区布局（二）仓储作业区布置应以主要库房为中心，对各个作业区域加以合理地布局。对库房布置的要求是合理安排各个库房的位置，力求最短的作业路线和最少的道路占用面积，减少库内运输的距离，提高库房面积利用率。1.参考因素（1）药物吞吐量（2）机械设备使用特征2.作业流程的合理布局（1）单一的物流方向（2）最有效地利用空间（3）最少的作业环节第二章药品的仓储管理二、药品仓库的库区布局（三)库区内部布置1.横列式布局优点：主要通道长且宽，有利于货物的取存、检查；通风和采光条件好；有利于机械化作业，便于主通道业务的正常展开。缺点：主通道占用面积多，仓库面积的利用率会受到影响。2.纵列式布局优点：仓库平面利用率高3.纵横式布局综合利用两种布局的优点4.倾斜式不局便于叉车作业、缩小叉车的回转角度、提高作业效率。第二章药品的仓储管理药品仓库经济指标：（一）仓储成本核算1.仓储持有成本（资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、物品损耗成本）2.订货成本3.缺货成本4.在途库存持有成本（入库在途商品和出库在途商品）第二章药品的仓储管理（二）仓储成本控制1.仓储成本合理化的含义：（1）仓储低成本：确保物流总成本最小（2）仓储高效率：快进、快出、高利用、保管好（3）仓储优服务2.仓储成本不合理的表现：仓储时间过长，仓储的数量不合理，仓储条件不足或过剩，仓储结构失衡（仓储货物的品种、规格失调、各个品种之间仓储期限、数失调，地点选择不合理。）第二章药品的仓储管理3.实行库存分类管理（1）ABC分类法：帕雷托分析法A类存货品种数少、销售额大C类存货品种数多，销售额小，不重要的库存B类存货品种数，销售额处于中等（2）CVA分类法：最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级第二章药品的仓储管理4.实行库存数量控制技术：（1）定量进货法（2）定期进货法（三）仓储的效益、效率与质量分析指标1.仓容利用指标2.存货周转指标3.仓储成本效益指标4.仓储作业质量指标第二章药品的仓储管理二、仓库设备管理（一）GSP对仓库设备管理的要求药品与地面有一定距离（不小于10cm）用地