安全组织保证体系

安全组织保证体系1、健全和完善各级安全生产责任制、安全生产领导机构。成立项目安全生产领导小组，由项目经理任组长。2、安全生产组织保证体系安全生产组织保证体系如下图所示：根据建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和**省建筑工程安全文明管理站的有关规定，为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度。一、安全管理机构及人员配置1、施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。2、工程项目经理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的日常监督管理工作。3、每个施工班组设置兼职安全员，负责本班组的日常安全教育、检查工作。二、安全生产责任制1、施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。2、项目部管理人员实行责任目标考核制度，每月进行一次，对考核结果为优良的实施奖励，考核结果为不合格的实施处罚。三、安全教育制度1、凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。2、新入厂的工人必须进行三级安全教育。3、变换工种必须进行新岗位安全教育。4、必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习本工种《安全技术操作规程》。5、教育内容既要具体，又要有针对性。6、以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，并有考核成绩。四、安全检查制度1、项目经理部每周组织对工地进行一次安全生产大检查，每次检查要认真按《安全检查评分表》评分，并认真填写记录。2、对查出的隐患及问题，要本着三定原则定人、定时、定措施）及时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查整改记录。3、对检查发现的重大事故隐患，应立即停止施工作业，并采取防范措施，对整改通知书所列项目必须如期完成。五、班前安全活动制度1、上岗前交底：每天上班前由施工班组长主持召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达项目部或安全员的书面安全检查交底书。2、上岗前检查：每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具包括脚手架）必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在未处理前不得使用。3、班组每周举行一次安全讲评活动，上岗前交底和讲评活动必须填写记录。六、安全技术交底制度1、编制单位工程施工组织设计，对脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电和起重升降设备必须编制专项施工方案。2、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程全技术交底，并有书面交底记录。3、各级交底必须严格手续，安全技术交底人和被交底人都必须签字，并注明交底时间、地点。七、安全设施验收制度施工现场所使用的机械设备、施工用电、脚手架、安全网及“四”、“五临边”的安全防护设施在使用前都必须经过验收，验收合格后方可投入使用。八、安全奖罚制度1、本工程办公用彩钢板房前设安全警戒线，进入施工区必须戴好安全帽，扣好帽带，禁止吸烟。凡进入施工区不戴安全帽者，罚款50元/人•次；不扣帽带者，罚款20元/人•次；吸烟者，罚款0元/人•次：贵方管理人员加倍。如贵方管理人员或工人见到我方管理人员违反时，举报者，奖励50元/人•次。2、对安全违章违纪人员每发现一次罚款50元，对管理人员和屡教不改的每次罚1元，工地有五人不戴安全帽罚工地项目经理、施工员、专兼职安全员1元，对严重违章人员给予重罚和严肃处理。3、对造成事故的直接责任者，按上级有关规定给予严肃处理。4、对下达隐患整改通知单不能按期整改的，对责任者给予警告，久拖不改的给予一次性罚款3元。5、对不听从项目施工人员及安全人员管理的无理取闹人员，项目部将进行严肃处理，并每次罚款50元。6、对安全违章纪人员的罚款，专职安全员及其它相关人员可按罚款总额的 20%金额给予奖励。九、安全检查1、项目经理应组织经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并指定相应的整改防范措施。2、安全检查由项目经理、施工经理、安全员共同主持，定期进行。本工程的检查计划。方式检查内容实施人员时间全面安全检查各级负责人及有关专工段内部检查施工员每月一次定期例行检查班组结合上岗安全交底进行班组内部:检查:每天进行每天例行安全检查项目安全员不定期检查根据需要随时检查专业部门或安全员不定期3、检查应充分发挥安全员的四种权限：随机抽查权、遇有险情停工权、不听劝阻止处罚权、遇有打击报复越级上报权；4、项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。5、项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求