人力资源管理工作总结人力资源工作总结

人力资源管理工作总结-人力资源工作总结过去的工作，自己也是仔细的来做好，固然我也是清晰，作为人力资源的治理我也是还有一些方面还需要连续的来努力，我也是会连续的来做好，不负领导的一个信任，而过去一年的治理工作，我也是来在此总结下。

做人力资源的工作，平常的工作也是比拟的多，而这一年也是要在防控方面要做好，可以说工作量也是比拟的多，但我也是没有去松懈，反而是积极的和同事们一起去做好，治理上也是多和同事去沟通，去清晰他们的状况，从而更好的来完成工作，而我也是优化了我们部门的一个工作，去做好更好的安排，而这样也是为了把工作的效率去得到提升。过去的一年从公司人员的招募，防控，以及人力相关的一些行政工作，都是积极的来做好，也是被领导确定，同时也是为公司而招募到一批优秀的人才，为公司的一个进展奉献了一些，固然我也是知道，我们人力资源的工作其实并不是那么的简单做好，期间也是有一些同事犯了一些错误，但是我也是去了解缘由，去处理好，而同事也是情愿承受这个打算，并去在以后做得更好了。

作为治理除了做好工作，和其他部门协作，同事们也是要有成长，而自己也是如此，积极的组织了一些培训，也是去沟通各自的工作阅历，大家一起探讨，一起去成进步步。同时也是通过这些方式来多一些沟通让我了解同事们，知道他们的一个状况以及工作的力量，只有如此治理起来才能是做得更好的，而自己也是多去了解人力资源相关的一些学问以及治理的技巧，我知道自己作为治理人员，自己的学问储藏以及阅历也是需要足够的，领导既然赐予了我信任，那么我就是要去做到位，而不能松懈，一年下来，我们人力资源部门也是没有犯过什么错误，也是有了一些成绩，都是大家一起努力才做到的。同时也是感谢同事们都是那么的协作，一起来做好工作，大家团结起来，才能是陪着公司一起走过难关，去走的更远的。

一年的人力资源治理工作，让我也是有了更多的阅历，固然我也不再是之前那样刚来治理的新人了，有了自己的根底，更是没有松懈，固然我也是清晰以后的工作要连续的来做好同时也是还有许多自己不是那么清晰要连续去学习去提升的方面，人力资源方面有许多是自己还需要了解，我也是会连续的做好治理。

人力资源治理工作总结3篇-人力资源工作总结2

作为一名公司治理，我还是做的特别不错的，我还是感觉我应当要进一步的去做好，在这方面还是应当做的更加到位，我觉得作为公司的治理层，我应当要对自己的工作负责才是，始终到现在我也是深有体会，在这年终之际我也渴望能够得到更多的认可，对于新的一年也是抱有许多的期望，在将来的学习当中，我也肯定会做的更好，现在我也总结一下。

虽然一年的工作已经完毕了，可还是特别的有意义，在公司工作了那么久的时间，我现在还是盼望能够做的更好，作为一名治理工作人员，我还是很有动力的，年终之际我盼望自己可以做的更加有意义，通过自己个人的力量，把各个方面的事情做的更好，无论是在什么方面我都应当要仔细的做好，来打公司这么久的时间，我也的确是缺少一些方向，尽管这段时间以来的工作中，我还是渴望得到更多的认可，年终之际我还是要仔细的处理好自己分内的职责，我们部门内部还是比拟团结的，我依据公司的相关规定，安排好员工的工作，这是特别有意义的一件事情，在这一点上面，我还是会仔细的去做好这些。

往后还会有更多的事情等着我去做好，在这件事情上面我还是应当要仔细履行自己的职责，我作为一名治理人员，这些是特别有动力的，我需要调整好自己的方向，仔细的做好相关的本职工作，只有仔细负责好相关的职责才可以做的更好，一年来我深刻的体会到了这一点，这段时间以来的工作当中，我是深刻的体会到了这些，我也虚心的承受四周同事的意见，这也是给了我特别大的提高，只有仔细负责的履行好，才能够有更多改善，虽然我作为部门负责人，可是有些时候也会感觉很有压力，就是在这样的状态下面做的更加细心的，年终之际我总结了自己缺乏，的确是深有体会。

固然，我也是有一些做的不够好的地方，只有仔细的做相关的职责，这是我应当要有的态度既然在这工作岗位上面就肯定要仔细的去做好自己分内的，这一点是肯定的，也是我应当要有的态度，我也肯定会归纳好相关细节上面的职责，在新一年的工作当中制造更多的价值，做一名优秀的治理人员，我还是应当要有自己的推断，这一点是肯定的，我对自己的力量是有一个客观的评价，新的一年我肯定更加努力。

人力资源治理工作总结3篇-人力资源工作总结3

自上月十二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充实，然而由于充实往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思考。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的.问题了……

毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸。当前许多人主见大学生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的时机还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的时机对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的端详和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必定。不过，尽管是必定，人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。

一、工作描述

一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：

一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。

二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

三、办理员工报名、入职手续。

四、更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。

……

或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。

我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进展的：

一、前期工作。

1、分析岗位需求;

2、重点、紧急岗位建档;

3、搜寻、联系所需人才。

二、初试阶段。

1、重点了解、验证应聘者根本条件;

2、对初试合格者登记;

3、开介绍信介绍到岗位复试。

三、复试后阶段。

1、在登记表上标注;

2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。

四、培训阶段。

1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;

2、培训;

3、填试用通知单，并招经理签。

五、入职办理阶段。

1、签合同、填员工信息登记表;

2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。

六、登记入档阶段。

1、按公司分别做入职登记;

2、合同及相关证明分别存档;

3、大专以上来访、入职者登记;

4、整理保存试用通知单存根及介绍信。

二、工作中存在问题总结

工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观看和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：

一、相当程度上的稚嫩、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问构造差不多的同学、朋友，沟通起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁简单、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!

二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所缺乏，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!

三、表达沟通力量需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经受总部的融适宜应阶段，许多工作上需要摸索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。