天津高层住宅楼施工组织设计(剪力墙结构)

1、编制依据1.1、合同文件合同文件招标文件名称日期工程合同***苑1～6＃楼及地下车库总承包施工合同2008年6月1.2、施工图纸***苑1～6＃楼及地下车库工程施工图。1.3、主要建筑工程国家标准序号名称编号砌体结构设计规范GB50003-2001建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑给排水设计规范GB50015-2003建筑设计防火规范GB50016－2006采暖通风与空气调节设计规范GB50019－2003工程测量规范GB50026-93建筑地面设计规范GB50037-96土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201－83高层民用建筑防火设计规范GB50045-95供配电系统设计规范GB50052-95低压配电设计规范GB50054-95通用用电设备配电设计规范GB50055-931.4、主要建筑工程行业标准序号名称编号高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99建筑变形测量规程JGJ/T8-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95序号名称编号混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-84回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程JGJ28-86建筑涂饰工程施工验收规程JGJ29-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005轻骨料混凝土技术规程JGJ51-2002普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006JGJ53-92普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-84建筑施工安全检查标准JGJ59-99混凝土拌合用水标准JGJ63-2006建筑工程大模板技术规程JGJ74-2003建筑施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003建筑地基处理技术规范JGJ79-20022、工程概况本工程是由**（**）房地产开发有限公司投资建设，工程位于天津市**区，用地范围东至**路政府用地西侧、南至**道、西至**路、北至**西道，总用地面积30.46万平方米。本工程为第一期，位于小区的东南角，由六栋18～33层住宅楼及地下车库组成，总建筑面积约12.5万平方米，工程设计用途为民用。2.1、总体概况序号项目内容工程名称***苑1～6＃楼及地下车库工程工程地址天津市**区**道与**路交界处建设单位**（天津）房地产开发有限公司设计单位*****设计与顾问有限公司监理单位****咨询监理公司施工单位江苏省**建设集团股份有限公司监督单位天津**质量监督站投标范围土建、电气、给排水、采暖、通风工程等，对发包方指定的供应商及各专业分包商的管理及配合。投资性质自筹资金承包方式施工总承包结算方式按实结算，汇率下浮合同质量目标单位工程：合格，创一栋天津市“海河杯”；合同工期目标计划开工时间：2008年7月21日计划竣工时间：2010年1月30日安全文明目标天津市安全文明工地2.2、建筑设计概况序号项目内容1建筑功能住宅楼、地下车库2建筑特点住宅工程的平面布置为板楼（5＃楼为点式），根据现场情况分两排布置，其中1#、2#、3#为一排，4#、5#、6#为一排，在主楼中间设有一层地下车库，表面覆土层厚度1.5m。3建筑面积（m2）占地面积32000总建筑面积128089.98地下建筑面积25712地上建筑面积102377.98按各楼座统计楼座建筑面积1楼19940.132楼13207.583楼19796.164楼13394.825楼14587.986楼21451.31车库257124层数住宅楼1～4楼地下1层/地上18层5楼地下1层/地上32层6楼地下1层/地上26层车库地下1层5层高（m）住宅楼B01设备层F01标准层机房层3.62.22.92.94.5车库3.66标高(m)±0.00室内外高差最大基坑深度建筑物檐高高度7.90.710.2553.3/76.5/93.9序号项目内容7建筑防火地下耐火等级一级地上耐火等级一级8外墙保温70厚聚苯保温板9外装修檐口GRC外墙装修高级面砖主入口干挂石材门窗工程断桥隔热中空铝合金门窗屋面工程不上人屋面涂料着色剂坡屋面水泥瓦10室内装修顶棚工程水泥腻子，电梯厅为吊顶饰面地面工程总包只做到豆石混凝土楼地面和水泥地面完内墙装修总包合同只做到水泥腻子门窗工程普通门铝合金推拉门特种门防火门、四防门楼梯楼梯面层为水泥地面电梯厅地砖楼面大堂地砖楼面管井、地下室水泥楼面11防水工程屋面防水3＋3厚聚酯胎SBSⅡ阳台、厨房、厕浴间1.5厚JS防水涂料地下室防水3＋3厚聚酯胎SBSⅡ桩头防水水泥基渗透结晶型防水涂料屋面防水等级II级2.3、结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式片筏基础，住宅楼底板厚400/500/1500mm，车库底板厚400mm主体结构形式住宅楼现浇钢筋砼剪力墙结构车库框架结构土质、水位土质情况粉质粘土地下水位32.51m～32.56m地下水水质对基础混凝土无腐蚀性建筑物地基地基承载力105Kpa地基处理主楼地基采用混凝土灌注桩地下防水结构自防水P8材料防水3＋3厚聚酯胎SBSⅡ混凝土强度等级C15基础垫层C20二次结构及其他附属构件C25～C35详见各单体施工方案设防烈度7度抗震构造等级住宅楼一级4、5＃楼二级1、3＃楼（33～51轴）三级1、3＃楼（1～32轴），4＃楼钢筋类别HPB2356、8、10HRB33512、14、16、18HRB4008、10、12、14、16、20、22、25、28钢筋接头形式等强直螺纹Φ≥16的水平钢筋及框架柱竖向钢筋电渣压力焊Φ≥14的剪力墙及暗柱竖向平钢筋闪光对焊12≤Φ≤20的零星钢筋搭接绑扎其它部位序号项目内容10结构断面尺寸(mm)外墙厚度300、250内墙厚度160、180、200、250结构断面尺寸(mm)楼板厚度底板：400、500、1500，其他：100、120、150、160、200、300梁截面尺寸160×400、160×450、180×400、200×400、200×620、250×800、400×750、400×800、500×800、500×1000柱截面尺寸600×700、600×900、700×700、700×950楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式板式坡道结构形式混凝土板式建筑沉降观测沉降观测委托专业公司进行二次维护结构混凝土陶粒空心砌块、灰砂砖全文查看请搜索：[天津]高层住宅楼施工组织设计（剪力墙结构）共279页

2.4、工程难点和特点2.5.1、由于工期紧张，施工图纸尚在设计中，属于边设计、边施工，承包人须以正式施工图纸为依据实施工程。2.5.2、工地可利用的临时用地较少，并要留出一定的参观通道，在布置施工临时用地时，得合理构建临建布局；同时，要处理好与后面标段的沟通与协调，努力营造和谐施工场区。2.5.3、本工程基础埋深近5米，属于典型的深基坑开挖，基础施工和土方开挖阶段，确保基坑边坡稳定，施工过程控制与事前预控将作为主题与技术核心工作。2.5.4、地下部分属于超长结构，解决好超长结构构件外墙与顶板（包括地上）的抗裂问题，将作为项目质量攻关项目课题。2.5.5、工程基础施工阶段正值雨季，基础处理工作拟双工作面线性展开，为提前插入土方工程施工确保基坑稳定创造条件。2.5.6、本工程所包含6栋单体楼号为一个建筑群体，故对整个工程的定位测量放线工作相应增加难度。我公司将根据平面图上平面尺寸关系，利用日本全站仪（测角精度1″测距精度2±2ppm），以业主提供的城市网点坐标成果为起算依据，布设一条二级导线，作为本工程的首级控制来控制各楼号的平面坐标位置。首级控制网布设完成后，应依据结构平面图上有关柱、墙体、洞口详细位置关系确定建筑物须定位的主轴线，然后以首级控制网为基准，采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网。2.5.7、本工程设计钢筋含量较小，直径较细，对钢筋绑扎质量控制增加难度。2.5.8、工期短、质量高。本工程3＃需要满足2008年10月10日节点工期的要求。工程质量“结构海河杯”。合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接是组织好本工程施工的重点和难点之一。2.5.9、由于本工程3＃楼3层以下需要提前插入精装修施工，并作为参观样板房；所以，做好安全、环境卫生防护工作尤其重要。各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。2.5.10、屋面设计为欧式造型，因此，模板及脚手架支设难度很大。3、施工部署3.1、组织机构及管理模式3.1.1、项目组织机构及职能***苑一期工程，综合协调要求高，细部质量要求高。为确保工程质量，尽量缩短施工期，确保全面有序协调开展,我们将本工程列为我单位施工的重点工程和确保项目。根据自身的施工能力，制定了相应的节点工期计划、质量目标及协调方案。推行项目法管理，本着结构合理，精干高效的原则，选择综合素质高的曾经创建过北京建筑“长城杯”和天津“海河杯”工程的项目班子组成“***苑项目部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接领导下，履行工程总承包的权利和义务。代表企业法人全面履约，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。总包项目经理部按以下原则设置：3.1.1.1、项目班子素质高：选派一名曾多次获北京市结构“长城杯”，并具有天津“海河杯”工程施工经验，有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名经验丰富的，有类似工程施工经验的工程师（一级建造师）担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。选择一名有类似工程施工经验的副经理担任本工程的安全经理，为安全生产保驾护航，选择一名有类似工程施工经验的副经理担任本工程的生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件，选择一名二级项目经理担任本工程的安装部经理，确保安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。选派一名一级建造师、资深高级工程师担任项目技术顾问，作好深化施工方案设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强，精通计划管理的资深二级项目经理负责项目总包管理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。3.1.1.2、总包管理力量强：项目部设置项目总包管理部，在总包管理部经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。3.1.1.3、加大项目的深化施工方案设计力度：对土建、安装的各个专业方案进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。3.1.1.4、公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。3.1.2、项目部主要管理人员组成状况如下表：序号部门人员配备资质情况项目经理1一级项目经理、高级工程师总工程师1高级工程师项目副经理3一、二级项目经理（建造师）、工程师生产经理5二、三级项目经理专业技术负责人4工程师工程部10工程师3人，助工2人技术质量部8工程师3人，助工2人机电部6工程师3人，助工2人安全设备部5工程师2人，助理工程师1人商务部3工程师1人，助理工程师1人物资部4／办公室2／3.1.3、组织机构网络图详见下图（略）全文查看请搜索：[天津]高层住宅楼施工组织设计（剪力墙结构）共279页htm3.1.4、根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.1.4.1、项目经理1）、认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度。2）、根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。3）、根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。4）、合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。5）、主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。6）、建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。7）、加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。8）、负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。3.1.4.2、项目副经理1）、协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。2）、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。3）、主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。4）、根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。5）、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。6）、负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。7）、负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。8）、协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。3.1.4.3、总工程师1）、协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。2）、根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。3）、主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。4）、负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。5）、对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。6）、积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。7）、负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。8）、负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。3.1.4.4、项目商务经理1）、协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。2）、配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。3）、认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。4）、结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。5）、负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。6）、负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。7）、认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。3.1.4.4、各部门职责工程部---施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。技术部---图纸会审、施工方案编制、技术措施与交底、工程洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理。质检部---工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作。安全部---负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。商务部---合同管理、预算报价、经济及财务管理。物资部---负责材料采购、保管。办公室---负责后勤事务的管理工作，负责现场食宿管理工作。3.2、任务划分3.2.1、总包合同范围任务部位内容±0以下工程1土方开挖及回填工程2护坡工程3降水工程4防水工程5结构工程6二次结构及初装修7门、窗工程8室外平台、台阶、散水9强电预埋及安装10弱电预留、预埋11采暖、通风工程12给排水工程±0以上工程1结构工程2防水工程3二次结构及初装修4外檐装修5强电预埋及安装6弱电预留、预埋7采暖、通风工程8给排水工程其他1甲方指定分包商协调照管2与市政及外界的协调3完善及深化设计院提供的施工图3.2.2、建设单位自行施工的范围负责单位任务划分范围总包协调照管范围1桩基工程2外门窗工程3室内精装修工程4户门、防火门制作安装5燃气工程6弱电工程7消防工程8电梯工程9园林绿化工程103.3、施工部署本工程栋号多、结构工作量大、工期紧、模板投入大。为了保证工程各分项均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。、施工部署原则.1、满足业主要求的原则:一切施工活动满足合同要求。.2、时间连续、平面、空间占满的原则：季节施工和立体交叉施工，各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业的原则。.3、符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则：先地下后地上，先结构后装修，先土建后专业。.4、重点处理季节性施工的原则：冬、雨期施工，各工序协调施工。.5、合理的资源配置原则：机械、材料、资金的投入。.6、以科技为先导的原则：新技术推广应用。.7、以人为本、科学管理的原则。.8、重点按“海河杯”的质量要求部署的原则。施工准备工作.1组建项目经理部，开展施工管理工作。.2进场后即进行定位放线工作。3.3.2.3在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。.4及时进行降水工程、土方支护方案制定与实施工作。.5及时进行塔吊基础施工和安装和模板的配制工作。.6及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。.7各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。.8进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。3.4、主要项目施工顺序本工程施工总顺序为先地下后地上、先结构后围护，先主体后装修，专业与土建交叉配合。外防水跟随工程进度穿插进行施工，回填土待结构施工到+0.00以上开始施工。专业设备安装、系统调试等根据土建专业的进度穿插进行相关的施工。、总体施工流向总体施工流向图、基坑支护与土方开挖、地基处理施工阶段本工程基坑支护拟采用混凝土喷坡护坡。在满足施工作业面要求的前提下，多段、同时施工，为土方开挖尽早插入提供作业面；优先开挖坑边土方，为喷坡施工尽早插入提供作业面，二者分层分段交叉作业，保持时间与空间上的连续性；土方开挖分层、同时施工，提前开挖塔吊基础处土方并施工基础，为在底板垫层施工前安装塔吊基础节及在底板施工前立塔提供保证。3.4.3、基础部分施工顺序定位放线→基坑支护桩施工→地基处理→土方开挖→验槽→垫层→基础砖胎模→防水找平层→防水层→防水保护层→墙体、暗柱结构放线→底板钢筋及墙柱插筋→底板模板→底板混凝土浇筑→负一层墙钢筋绑扎（水电配合）→负一层墙模板支设(至地下室顶板)→负一层墙混凝土浇筑(至地下室顶板)→负一层墙体拆模→负一层顶板支模→负一层顶板钢筋绑扎（水电配合）→负一层顶板混凝土浇筑→设备层墙钢筋绑扎（水电配合）→设备层墙模板支设(至地下室顶板)→设备层墙混凝土浇筑(至地下室顶板)→设备层墙体拆模→设备层顶板支模→设备层顶板钢筋绑扎（水电配合）→设备层顶板混凝土浇筑→地下室顶板、外墙防水层→回填土→结构完成后进行后浇带处理。3.4.4、地上结构部分施工顺序全文查看请搜索：[天津]高层住宅楼施工组织设计（剪力墙结构）共279页主体结构施工流程图整个地上结构施工须经历即一个雨施，安排施工应考虑由此引起的对工程质量与进度的影响。3.4.5、卫生间等有防水要求的房间施工顺序结构完、水电穿楼板竖管完→地面找平层、泛水→防水层→闭水试验→防水保护层→二次闭水试验→墙面及顶棚基层施工3.4.6、室内装修工程施工顺序室内装修总的指导思想是：先下后上；先样板，后大面；先屋面与楼层防水，后室内装修；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；完一间锁一间，完一层封一层，做好成品保护。施工顺序：内隔墙安装、砌筑→墙面修理→立门窗口→外墙外保温、内墙内保温（楼梯间、电梯井处）→内墙抹灰→地面垫层（水电配合）→墙顶刮腻子→吊顶→门窗安装→涂料→水电安装→油漆五金→清扫竣工3.4.7、室外装修工程施工顺序在主体结构验收后，马上进行屋面的施工，屋面施工顺序：屋面找坡层→屋面保温层→屋面防水→防水保护层→屋面瓦施工。结构施工完毕后，从上向下进行外墙保温、涂料、装饰件等，组织立体交叉作业；在具备工作面及无交叉影响的时候，开始从上向下安装玻璃；外立面全部结束后，拆除外脚手架，然后进行外线工程与室外台阶、散水等工程的施工。外装饰施工顺序：外脚手架→立窗口→外墙保温→外墙线脚→外墙涂料→室外铁艺栏杆→油漆涂料→散水→清理竣工。3.4.8、安装工程施工：水、电、暖、通风、空调、消防等安装工程的预留、预埋、安装、调试随土建配合施工，水电安装调试在各系统安装完成后，先进行单项调试，再进行联合调试。全文查看请搜索：[天津]高层住宅楼施工组织设计（剪力墙结构）共279页

4、工程总承包管理4.1、施工总承包管理的原则和方法为切实履行总承包职责，项目部成立总承包管理部对与本工程相关的所有单位进行现场的管理与监督。（时间）施工总承包管理的原则为“对甲方负责，理解和满足甲方及设计方意图和要求，对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现”，本着上述原则，采用如下方法进行总承包管理：（时间）4.1.1、目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理和考评。4.1.2、跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。在分包单位施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。4.1.3、协调管理4.1.3.1、内部协调管理内部协调管理主要是协调甲方、设计、监理及各分包单位的合作关系。1）、协调好与甲方的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：①定期参与甲方监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；②在施工中为建设单位着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出建议，满足甲方提出的各种合理的要求；③积极协助甲方处理一些力所能及的工作，如协助甲方办理开竣工手续等。2）、与设计单位进行协作和交流，特成立深化设计部，所有的深化设计图纸均经设计院签字认可；每个分部分项工程施工前提交有关施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，以达到最佳的施工效果。3）、与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经甲方、监理批准的《施工组织设计》进行全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以减少在工程监督中的管理难度。4）、与各甲方指定分包单位的协调管理与各甲方指定分包单位将通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据；合理安排各分包单位的施工流水节拍；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；并通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总分包间及分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。4.1.3.2、根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：1）、主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装专业会签后方可施工。对于安装专业需要土建预埋的埋件或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作。同时，土建在施工过程中主动为安装留出施工时间，并提醒安装专业及时插入施工，并对设备基础及时进行复核，确保设备安装质量。2）、初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。各专业队伍施工前各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。3）、安装、装饰施工阶段的配合进入安装、装饰施工前，土建部应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并由各专业一起对其进行复核，复核表经各方会签后确定。装修工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、报警探头、广播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业应严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期由各分包组成的成品保护小组进行维护，在装修后期，由我方请专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有入户施工申请单，如需要破坏其他专业的成品时，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我方，项目部与其他专业分包协调后方可施工。施工完后再恢复其成品。4.1.3.3、工程外部的协调管理我们将根据工程实际情况，明确专人及时与天津市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保、城管等部门。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。加强与周边居民的联系，设立来访接待室，成立项目综合办公室安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民了解、支持和谅解，我单位完全有能力解决“民扰”纠纷，不给甲方增添麻烦，不影响工程进度。4.2、施工总承包管理的具体措施4.2.1、施工技术管理4.2.1.1、设计管理：按照组织机构设立深化设计部，深化设计部由具有中高级职称的专业设计人员及具有丰富施工经验的人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个专业，配合各专业之间技术问题的处理。4.2.1.2、进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。4.2.1.3、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，报监理批准实施，并归入我单位的档案内。4.2.1.4、对于施工生产中发生的一般技术问题，我方及时解决，如有重大技术问题，则由我方组织召开甲方、设计院、监理参加的技术专题会议，共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。4.2.1.5、及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促整改落实。4.2.1.6、根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位配备专职的计量管理人员，开展计量工作，我单位定期检查，督促各分包单位按国家及天津市有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。4.2.2、施工质量的管理4.2.2.1、总承包管理中的质量目标：在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是确保竣工工程达到一次验收合格，争创天津市“海河杯”。4.2.2.2、总承包管理中的质量管理体系：总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包单位共同组成，总承包部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，总承包项目部主要成员管理职责如下：1）、项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。2）、项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为工程质量控制及管理的执行者，全面管理工程的质量工作，审核分包单位所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。3）、总承包管理部经理的质量职责总承包管理部经理主要负责分包的施工过程，必须把施工质量作为其首要任务，严格按质量标准和施工规范对分包单位的产品进行检验、验收。4）、项目质量部经理的质量职责质量部经理作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进行检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，监督整改以达到相应的质量要求，对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。4.2.2.3、总承包管理中的质量控制从事前控制、事中控制、最终检验控制等几方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。具体质量控制体系详见第七章《质量保证体系及措施》。4.2.3、施工进度的管理作为总承包单位，向甲方与各分包提供阶段性进度计划作为控制进度计划的依据。所有进度计划将清楚表明各施工单位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。作为我单位的总承包管理部在编制这些计划时将会与各分包单位达成一致意见，报建设单位和监理审批后，各分包单位会签执行。具体措施如下：4.2.3.1、确定分包单位施工进度目标1）、总目标的确定我们在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经建设单位、监理审批后的施工进度计划来控制，项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。2）、阶段性目标的确定在分包单位进场后，提供其根据总目标而制定细化的施工进度计划，交项目部进行审核、调整后共同确认。分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，完成当月的阶段性施工任务。3）、短期目标的确定短期目标的确定由分包单位根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，在每旬或每周开始前2天交项目部审核确认。4.2.3.2、分包单位（甲方指定）施工进度管理保证体系在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包单位必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，短期目标则由分包单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。1）、项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。2）、分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。3）、分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。通过以上三级管理模式，对各分包单位进行全面的管理。4.2.3.3、对分包单位施工进度计划的控制对分包单位施工进度计划的控制主要体现在对分包单位人、财、物、工作量、工作程序的总体控制来达到对分包单位按时完成计划的控制，从而落实对甲方所作出的工期承诺。在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总承包管理部经理全权对建设单位负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度计划未按时完成，总包将给予相应的经济处罚直至更换分包单位。4.2.3.4、分包单位施工进度的调整1）、总施工进度计划编制的合理性总承包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、设备供货时间，进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。2）、总体计划调整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细报告提交监理和甲方单位。4.2.4、施工安全的管理作为总承包单位，施工现场的安全将全权负责。本工程地处居民区边缘且四面相邻交通干道，给安全管理带来较大的困难，为确保安全目标的实现，我们除与各分包单位签订安全合同和协议外，还加强如下几个方面管理：4.2.3.1、安全制度的管理1）、安全教育任何分包单位进入施工现场必须对所属的施工管理人员及施工人员进行全面教育；对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。各工种则由分包单位自行安排教育，并将教育记录交我项目的总承包管理部。2）、安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包管理部备案。3）、安全交底每个分项工程施工前，进行安全交底，交底内容交总承包管理部备案。4）、安全例会每周定期召开安全例会，由总承包管理部对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周的安全重点。4.2.3.2、安全设施的管理对于施工现场的安全设施，我单位每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包单位强行使用，则要求其停工直至清退出场。4.2.4.3、安全检查的落实我单位在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及建设单位，并对处罚进行明确。4.2.4.4、安全生产的控制我单位在每次的安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包单位进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。5、施工准备5.1、技术准备、图纸、规范、规程、图集等的准备.1、施工前组织技术人员和工长认真熟悉、理解图纸，组织对图纸进行会审，施工前向施工管理人员做好施工组织设计、施工方案交底。.2、由设计部门进行设计交底，并办好施工前洽商记录。.3、根据工程做法和施工要求准备相应的规范、图集、标准、法律法规文件等，组织经理、技术工程师、施工员、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、规程、标准。、器具配置对计量器具、试验设备进行检查和校核，现场设标养室。现场配置计量器具、试验、办公设备如下：5.2、生产准备5.2.1、临时供水、供电5、临水布置1）、设计原则：满足现场各个需水点要求；污水排放符合市政要求；满足现场消防要求。2）、周边环线水管布设：沿现场拟建循环道周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，水管埋深在冰冻线800mm以下，与现场市政自来水管网接驳，接驳点处设置水表井，并在总干管进水处设置两个阀门和环线对角设置一个阀门，以便维修时分段停水用。3）、楼层用水布设：在环线水源DN100上引出DN100的支管作为消防给水点，现场周边共设30个消防栓，以满足现场周边消防要求。在消防栓处设消防箱，并配备消防水带9×25m。由于现场无专用消防水源，因此，为满足突发事件发生时，有足够的水源储备，在甲方提供的水源点位置砌筑3座地下储水池，尺寸为：3m(宽)×4m(长)×2.5m(深)＝30m3，采用240mm厚煤渣砖砌筑，内侧做JS防水涂料，防止蓄水经过缝隙流入基坑。楼上设消防立管，按照楼座划分自然区域，其中每栋主楼各布置一根消防立管；采用DN75焊接钢管，每层设一个DN65消火栓口，枪口19，2×25m麻质水龙带，通过施工现场的水泵房供水。生产给水采用DN32焊接钢管设DN25球阀供生产用水。消防水泵选用80DL×4（1用1备），消防泵设专用电箱，由总配电房直接供电。4）、地面生产和生活用水布设：地泵、搅拌机、办公区、生活区、大门口冲洗池等部位支管采用DN50镀锌水管，分支管采用DN25镀锌钢管，并安装DN20或DN25节水龙头。5）、临时排水设计：现场雨水与生产、生活污水统一排放，设300mm×400mm排水沟排向积水坑，经过沉淀后排向市政管网。现场道路边设置雨水篦子，与排水管线连接。施工现场厕所采用DN300水泥管就近排放至现场化粪池后接入市政管线。在食堂及厕所位置分别设置隔油池和化粪池，在地泵、搅拌机位置和大门口设置沉淀池，所有污水均经过沉淀后才能排入市政管线。排水管坡度设置为0.5%。全文查看请搜索：[天津]高层住宅楼施工组织设计（剪力墙结构）共279页

6、主要项目施工方法6.1、工程测量6.1.1、平面控制网测设6.1.1.1、场区平面控制网布设原则（1）、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；（2）、布设平面控制网首先根据设计总平面图，布置宜与建筑物主轴线平行；（3）、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；（4）、桩位用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。6.1.1.2、场区平面控制网的布设及复测由于该工程占地面积较大，根据总平面图利用全站仪(测角1”，测距1+1PPM)，从高级起算点在场区布测一条十字型导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。地下室的平面控制应与主场区首级平面控制同时进行，并要进行相互校核。场区平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》（GB50026-93）要求，控制网的技术指标必须符合下表的规定。等级测角中误差(″)边长相对中误差一级±51/300006.1.1.3、建筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上。6.1.2、高程控制网建立6.1.2.1、高程控制网的布设原则1）、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供4个），采用DS2精密水准仪（精度1mm/km往返测）对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2）、高程控制网的精度，采用三等水准的精度。3）、在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3～6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。4）、场区内至少应有6个水准点，水准点的间距应小于1km，距离建筑物应大于25m，距离回土边线应不小于15m。6.1.2.2、高程控制将测量偏差控制在规范允许的范围内（层间测量误差控制±3mm内，总高测量偏差小于15mm），及时准确地为工程提供可靠的高程基准点，紧密配合施工，指导施工。1）、平面高程控制网的施测。将甲方提供水准点复检合格后组成闭合环，采用双仪高法进行引测。2）、基准点埋深及形式。控制点做法如下图：在本工程中，水准点和平面控制点设在一起。3）、测量器具配置。选用自动安平水准仪3台，平板测微器3台，2m铟钢尺六把，50m钢卷尺三把。4）、技术要求。水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：式中：MW——高差全中误差，mm；W——闭合差，mm；L——相应线路长度；N——附合或闭合路线环的个数。采用三等水准测量，具体要求如下表水准仪型号观测次数视线长度(m)水准尺前后视距差(m)前后视距差累计(m)视线离地面最小高度(m)读数误差(mm)一测站高差较差(mm)闭合差(mm)n为测站L为公里数DS2往返各一次不大于50铟钢尺361.5不大于11.512L1/2(n<15)或3n1/25）、成果的处理及复测周期。每一测站观测成果应于观测时直接记录于三、四等水准测量手薄中，不得记于其他纸张上最后进行转抄，每一测站观测完毕，立即进行计算和校核，各项校核数据都在规范允许范围内，方可将仪器转入下一站。由于本工程水准网较简单，只进行简单的高差改正即可。各高程基准点的复测工作，每一月进行一次。6）、标高点的竖向传递。用水准仪、塔尺及钢尺等沿塔吊立杆、电梯井内壁或内控点预留孔洞进行传递，在每层弹出500mm线作为放样窗台、门洞、钢结构等的基准。7）、各分项工程高程控制。（1）、钢筋工程利用往返观测将工作基点的引测至柱竖向钢筋上，此项工作的精度不得低于水准网的精度要求，此工作经复测无误后，交给工长作为整个施工层标高控制的依据。工长在进一步引测过程中，层间偏差值不得超过±3mm的要求。现场标高点用红或蓝胶带纸进行标识，应注意胶带纸上下边的统一。在绑扎门窗洞口过梁时，可用5m钢卷尺将标高再向上传递，拉尺过程中应保持立筋垂直，以免造成立筋垂直偏差过大，而导致出现过梁钢筋偏低的质量问题。工长在过程控制中，应注意检查以下部位标高情况：梁梁接头钢筋的顶标高，看钢筋是否有保护层，锚入本楼层的墙筋顶标高，电梯井下口上部筋顶标高等。（2）、模板工程。板底模支设高度是依据测设于脚手架立杆的标高点，所以测设脚手架立杆的标高点是模板工程标高控制的着重点。测设时可选择位于满堂脚手架的角点、中间点底部稳定可靠、垂直的立杆，将标高测设其上，扶尺人员注意标高的上方是否有扣件、横杆阻碍标高点向上的传递。然后用红或蓝胶带纸做统一的标识。测设完毕后可沿立杆向上传递，定出水平杆的标高点，利用细线将各标高点连线，检查合格后（连线应重合，偏差值小于3mm），可将此细线作为其他脚手架搭设的依据。待部分板模铺设完成后，可将水准仪架设其上，检查模板面标高、平整度以及相邻两块模板的高低差。若发现问题，现场改正，直至符合现浇结构模板安装允许偏差值要求。底模上表面标高相邻两板表面高差表面平面度（2m）±3mm2mm2mm工长在过程控制中，应注意检查以下部位标高情况：吊模侧模底标高，外墙模板标高是否低于混凝土顶面标高。跨度不小于4m，梁、板跨中标高是否按要求起拱，电梯井底模，焊接预埋件标高高差等。（3）、混凝土工程。工作重点：控制板混凝土顶面标高。待板底模铺设完成后，即可将水准仪架设其上，将距混凝土面500mm的控制标高测设在剪力墙竖筋及暗柱立筋上，测设标高的数量应保证每面墙上有一标高点。混凝土浇筑过程中，应随时将各标高点拉线，检查找平，此外工作面上也架设一台激光扫平仪随时动态地进行监控，发现问题，及时改正，将混凝土顶面标高偏差值控制在±5mm以内。（4）、室内工程。室内地坪面积较大，施测时可将建筑500标高沿内墙每3～5m测设一点以及柱侧面上，后弹墨线红油漆标识，室内地面在1.5m×1.5m方格网上做灰饼。浇筑地面时也可架设一台激光扫平仪随时动态地进行监控，发现问题，及时改正，将混凝土顶面标高偏差值控制在±5mm以内。7.1.2.3、±0.000以下施工测量1）、基坑开挖时，用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内，进行槽底抄平。在护坡上测设一条标高控制线，作为槽内标高基准。全文查看请搜索：[天津]高层住宅楼施工组织设计（剪力墙结构）共279页2）、轴线控制桩的校测（1）、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移而影响到正常施工及工程施测的精度要求。（2）、采用全站仪(测角1”，测距1+1×106)，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的桩基础进行检测，符合桩基础施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位。3）、轴线投测方法（1）、首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。（2）、待垫层、底板打好后，根据基坑边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其他相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。对电梯井位的平面控制，在测量放线中是一个该注意的问题，在电梯井位附近设置纵、横控制轴线各一条，确保电梯井平面位置的正确性。施工放样技术要求如下表：建筑物结构特征测距相对中误差测角中误差(″)测站测定高差中误差(mm)起始与施工测定高程中误差（mm）竖向传递轴线点中误差(mm)钢混结构1/2000051644）、±0.000以下结构施工中的标高控制（1）、高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）、±0.000以下标高的施测为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，每段不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在明显且不会沉降的位置，先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，以便施工中使用。（3）、待模板支好检查无误后，用水准仪在模板内壁定出基础面设计标高线。柝模后，抄测建筑1m线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。6.1.2.4、±0.000以上施工测量1）、平面控制测量对于局部层的建筑物以上的轴线传递，采用经纬仪方向交会法(外控法)，对于不能采用经纬仪方向交会法的层面应采用内控法。在建筑物±0.000测设轴线控制点上架设激光经纬仪，向上传递轴线平面位置。2）、支立模板时的测量（1）、中心线及标高的测设拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的基础面上，并在露出的钢筋上测设标高点，供支立柱子模板时定位及定标高使用。（2）、柱子垂直度检测柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法检测。（3）、柱顶及平台模板抄平柱子模板校正好后，选择不同行列的2～3根柱子，从柱子下面已测设好的1m线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2～3个相同的标高点于柱子上端模板上。在平台上置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。3）、高程的传递在第一层的墙体和平台浇筑好后，从墙体下面的已有标高点（通常是1m线）向上用钢尺沿柱身量距。（1）、标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差改正。（2）、每栋建筑物应由三处（选择三个内控点）分别向上传递，标高的允许误差见下表：高度(m)允许误差(mm)每层±3总高±15（3）、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当校差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。4）、内控制测量方法零层板施工完后应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在各建筑物内做内控点（每一流水段至少2～3个内控基准点），埋设在首层相应偏离轴线1m的位置。基准点的埋设采用10cm×10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞(15cm×15cm)。竖向投测前，应对钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差见下表：高度(m)允许误差(mm)每层±3H≤30m±530m<H≤60m±1060m<H≤90m±15轴线控制点的投测，采用激光准直仪，先在底层基点处架设激光经纬仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板开口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2～3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，在施工中，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑1m线或结构1m线。（1m线相对于每层楼板设计标高而定），以供下道工序的使用。当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。6.1.3、沉降变形观测由建设单位委托有资质的专业测量单位负责测量。6.1.3.1、沉降基准点埋设根据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》(GB50026-93)的有关沉降基准点埋设规定：1）、沉降基准点布设原则：（1）、布设的沉降基准点必须坚固稳定且便于长期保存。（2）、为了对沉降基准点进行相互检查，沉降基准点的数目应不少于三个，以保证沉降观测成果的正确性。（3）、沉降基准点与观测点的距离不宜太远，以保证观测精度。（4）、沉降基准点须埋设在建筑物的压力传播范围以外，同时为了防止沉降基准点受到冻胀的影响，沉降基准点的埋设深度不小于1.5m，以保证沉降基准点的稳定。沉降观测基准点埋设在变形区以外，数量三个，按国家二等水准测量的技术要求施测，每站高差中误差±0.3mm，闭合差±0.6mm×n0.5。2）、沉降基准点埋设方法：基点埋设参照《工程测量规范》及有关变形观测基点埋设标准进行。6.1.3.2、沉降观测点的布设根据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》(GB50026-93)的有关沉降观测点沉降基准点埋设。变形观测点是直接反映建筑物变形的参照点，应与变形体固结为一体，布设在能敏感反映变形的位置。在承重墙柱上沉降观测点标志采用内藏式，用Φ32电锤在设计位置位置打孔，将直径28mm预埋件放入孔内，周围用环氧树脂填充使牢固，观测时将活动标志旋紧，测毕取出外旋保护盖，既不影响原有建筑物的外观又起到保护标志的作用。6.1.3.3、沉降观测根据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》(GB50026-93)的有关沉降观测的规定，结合当前世界先进测量技术，按《工程测量规范》规定的二等水准测量作业要求进行。观测仪器采用精密水准仪，配合铟钢尺作业，采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员，在基本相同的环境和条件下工作。6.1.3.4、沉降观测周期及期限 1）、沉降观测周期按每两个结构观测一次，直至封顶，封顶后每月观测一次，直至竣工。2）、出现不均沉降时，根据情况增加观测次数。3）、施工期间因故停工超过三个月，应在停工时及复工前进行观测。4）、结构封顶至工程竣工沉降周期应符合下列要求：均匀沉降且连续三个月内平均沉降量不超过1mm时，每三个月观测一次；连续二次每三个月平均沉降量不超过2mm时，每六个月观测一次；外界发生剧烈变化时应及时观测；封顶后应每六个月观测一次，直至基本稳定（1mm/100d）为止。6.1.3.5、沉降变形资料的提交1）、垂直位移量成果表；2）、观测点位置图；3）、荷载、时间、位移量、曲线图；4）、变形分析报告。6.1.4、基坑变形观测1）、监测目的通过对支护结构的位移变形观测和基底土标高变化的观测，准确了解支护结构和基底土的变化情况，以利于对变形和应力的发展作出评价，从而判定支护结构的安全性。2）、监测内容（1）、支护桩顶部的位移；（2）、混凝土垫层裂缝观测；（3）、降水井水位观测；（