XX大型住宅群体工程监理大纲(含高层及多层建筑)

监理大纲目录第一章、工程概述第二章、监理工作的目标及范围第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责监理工作的任务与方法施工准备阶段监理的任务和方法工程质量监理的任务和方法工程进度监理的任务和方法工程费用监理的任务和方法合同、信息、档案管理的任务和方法安全、文明施工监理的任务和方法监理的工地会议制度旁站监理方法交工期的监理方法环境保护的措施第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备第六章、本工程监理的重点和难点分析第七章、其它建议监理大纲第一章概述我公司收到ＸＸＸ建设工程监理招标文件后，组织有关人员进行了认真地研究。本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。我们按照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，通过有效的管理，向业主提供高质量、高标准的服务，以确保顺利实现本工程的各项控制目标，争创精品工程，从而达到高质量、高速度、低成本建设沿海鱼邨小区工程的目的。工程概况1.1工程名称：ＸＸＸ建设工程1.2建设地点：ＸＸＸ1.3建设单位：ＸＸ投资发展有限公司1.4监理单位：xx建设监理咨询有限公司1.5项目性质:新建1.6工程造价：约ＸＸ万元人民币1.7工程规模：总建筑面积约ＸＸ万平方米，其中高层建筑（18至27层）约ＸＸ万平方米，小高层（8至14层）约ＸＸ万平方米，多层（6层）约ＸＸ万平方米，地下室约Ｘ万平方米。1.8结构形式：框架结构砖混结构1.9计划工期：ＸＸ天，计划Ｘ年Ｘ月ＸＸ日开工，Ｘ年Ｘ月ＸＸ日竣工1.10质量标准：国家建筑工程施工验收规范规定的合格标二、本工程工程特点、监理重点与难点我们在研究监理招标文件及现场踏勘情况，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。2.1、本工程为建设新农村的住宅小区工程，社会影响大。2.2、本工程为群体的住宅小区工程，平面布置较大，高层建筑（18至27层）约ＸＸ万平方米，小高层（8至14层）约ＸＸ万平方米，多层（6层）约ＸＸ万平方米，地下室约Ｘ万平方米，单体建筑的数量较多，结构形式种类较多。所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。2.3、施工场地排布与吊车的位置要保证相互协调，本工程所有运输及服务车辆出入口设置要有循环且方便施工，工程现场管理中需要全局性统一协调，保证各种车辆进出畅通。2.4、高层建筑的桩基础、地下室防水、基坑开挖的支护、强弱电设备安装等分项的重点控制（见第六章具体的监理工作重点难点分析）2.5、整个小区绿化、道路管线控制复杂，景观要求高，在整个小区分阶段、多工种施工中，在工程质量监控中，需做全过程、全局性统一协调工作。2.6、由于本工程的计划工期ＸＸ天，需在保证质量控制的同时加强进度控制，确保工程的顺利完工，另外还应重点加强季节性施工的特点尤其是冬季施工质量的控制。基于以上特点，我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让，影响大局，一旦出现这种苗头应及时制止。总体的需要做到：制备监理过程所需的准则、核对单、表格和各类证件等；建立监理程序和行政管理体系；参与技术交底和施工图会审；协助业主做好开工前的一切准备工作；实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理。第二章、监理工作范围、目标和依据一、监理工作范围1.1根据招标文件的要求项目监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理，受建设单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、安全、协调管理服务，环境保护实施施工阶段全过程的控制。1.2监理服务期限自监理合同生效之日起至本工程的保修期结束止。非监理服务原因造成的延期，业主附加服务向监理工程师支付报酬。1.3项目信息管理服务：在工程监理过程中为建设单位提供力所能及的咨询服务，及施工过程中的合理化建议，以确保业主顺利的完成各项报建工作，和工程任务的顺利完成，按计划投入使用。1.4内业资料的管理重点以我公司系统的档案材料管理办法，督促承建商及时建立和整理相关的内业资料，如实的签写相应意见，以保证竣工时施工单位能够及时的将完整的竣工档案资料上交于建设单位。工程竣工时监理公司同时向建设单位上交完整的工程备案所用的监理档案。二、监理工作目标2.1本项目监理工作总目标符合国家验收合格标准，争创优良工程；合同条款履约率100%；质量投诉处理率100%；安全管理目标伤亡率为零业主满意度较高。监理工程师将负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全等行政管理、合同管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。2.2质量控制目标质量监理使项目实施过程的质量形成过程始终处于受控状态，最终形成符合设计及规范、标准要求，满足项目使用功能，业主满意的产品；符合国家验收标准，争创优良工程。本工程合同要求的质量标准为:合格2.3进度控制目标在总进度目标下建立分阶段进度目标控制，通过进度动态控制获得总进度目标的实现；本工程总进度目标为：预计ＸＸ天（计划Ｘ年Ｘ月Ｘ日开工，Ｘ年Ｘ月Ｘ日竣工）2.4投资控制目标明确总投资目标并建立分部或单位工程投资控制目标，争取不突破工程计划投资；采取预防措施，减少潜在的工程索赔。三、监理工作依据及执行的技术标准3.1国家和建设部等国务院有关部门颁发的，现行的法律、法规、办法、条例（主要）《中华人民共和国建筑法》；《建设工程质量管理条例》；《工程安全生产管理条例》；《建设工程监理规范》；《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（试行）。3.2各类于工程有关的合同《工程建设监理合同》；《工程施工承包合同》；《有关材料、配件、设备购销合同》；《施工分承包合同》等。合同工程量清单及说明；3.3勘测、设计文件《工程项目地质勘测报告》；项目初步设计文件；工程施工图设计文件；有关标准图及设计修改通知等。经批准的变更设计文件；施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。3.4建设部、辽宁省建设行政主管部门下发的有关建筑工程、市政工程建设，现行的设计、施工及验收规范、规程、标准。（主要）建设工程监理规范GB50319-2000；建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202—2002；混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002；砌体工程施工及验收规范GB50203—2002；屋面工程质量验收规范GB50207—2002；建筑地面工程施工质量验收规范GB5209—2002；建筑装饰装修工程质量及验收规范GB50210—2001；钢筋焊接及验收规程JGJ18—96；建筑安装工程质量检验统一标准GB50300—2001；建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301—88；建筑电气工程质量验收规范GS50303—2002；公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；沥青路面施工及验收规范GB50092-96；辽宁省市政工程质量检验评定标准实施办法标准、通用图。施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。＼四、监理工作原则4.1、监理原则监理工作应按照“守法、诚信、公正、科学”、责权一致的原则实施。总监理工程师是监理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业主提供热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。4.2、监理工作指导思想在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。五、监理机构守则5.1、基本行为准则认真贯彻执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，维护国家的利益。不与承包单位、设备制造单位、材料供应单位发生经营性关系。5.1．3全面承担监理合同范围内所规定的监理业务，不从事超越监理委托合同规定权限的活动。按照“科学、公正、独立、自主”的原则，开展工程建设监理工作，维护业主与承包单位的合法权利。接受业主对监理工作的检查、监督、考核，主动向业主反映、请示监理情况，定期向业主报告工作。因监理过失而造成重大事故，按合同规定承担一定经济责任，并对当事人进行处理，直至撤换人员。热情为业主服务、为工程服务，对承包单位进行热情帮助和指导。5.2、廉政建设准则为做好沿海鱼邨小区建设工程中的廉政建设，本监理公司将：.1严格遵守党和国家有关法律法规以及行业有关规定；.2严格执行沿海鱼邨小区建设工程建设监理合同，自觉按合同办事；.3在监理工作中坚持诚信、科学、公正的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设的有关管理规章制度；.4建立健全廉政制度，开展廉政教育，公布廉政告示举报电话，监督并认真查处违法违纪行为；.5发现在监理工作中有违反廉政规定的行为，及时提醒对方纠正；.6情节严重者，给予严肃处理或向上级有关部门报告。监理单位在廉政建设中的义务：.1不向业主工作人员行贿，不以任何理由向业主工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。.2不以任何名义为业主工作人员报销应由业主单位或个人支付的任何费用。.3不以任何理由安排业主工作人员参加超标准宴请和娱乐活动。.4不为业主工作人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公品等。.5不得与承包商发生任何经济关系，不吃请，不收礼，不受贿。.6监理中心工作人员如违反上述条款，按监理部管理权限，情节轻者，依据有关规定给予党纪、政纪或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给监理单位造成经济损失的，应予以赔偿。5.3、保密及其它准则.监理中心及监理人员了解和掌握的有关业主的情报资料，必须为业主保守秘密，不得有丝毫的泄漏。.当监理中心及监理人员认为自己正确的判断或决定被业主否决时，应阐述自己的观点，并书面通知业主，说明可能给业主一方带来的不良后果。如果认为业主的判断或决定不可行时，应向业主提出劝告。当发现自己处理问题有错误时，应当向业主及时承认错误并提出改进意见。对本机构的介绍应实事求是，不向业主隐瞒本机构的人员状况和过去的业绩，以及可能影响服务质量的因素。监理中心及监理人员不得经营或参与经营承包商施工、设备材料采购或经营销售业务等有关活动。监理中心及人员不能用谎言欺骗业主和承包商，不得伤害、诽＼谤他人名誉，借以抬高自己的地位。第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责一、监理组织机构框图本工程实施总监理工程师负责制。针对本项目特点及招标文件的要求，拟派出具有类似项目管理经验的、具有多学科知识和工程经验丰富的监理人员；且项目监理班子专业配套，职称结构、年龄结构合理，符合本项目规模需要。拟派驻监理人员经业主考察合格后即可确认。现场管理组织方案（框图）协调总监理工程师施工单位书面提出工程变更书同意隐蔽并签认合格不合格有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认监理工程师会同各方到现场检查、核实专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格整改隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表进行下道工序签署质检合格意见合格？会同现场检查试验室检验协调总监理工程师施工单位书面提出工程变更书同意隐蔽并签认合格不合格有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认监理工程师会同各方到现场检查、核实专业监理工程师对《工程报验申请表》进行审查不合格整改隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表进行下道工序签署质检合格意见合格？会同现场检查试验室检验施工单位自检、专职检、初检工序施工完毕返修工序活动效果监控总监理工程师业主代表承建单位质量控制、进度控制建设单位设计单位投资控制合同管理、信息管理投资控制合同管理、信息管理文档、信息报表管理合同、索赔管理建筑监理市政监理文档、信息报表管理合同、索赔管理建筑监理市政监理……监理二部监理三部监理四部监理一部市政土建监理二部监理三部监理四部监理一部市政土建电气水暖装修安装电气水暖土建……装修安装电气水暖土建承建单位、材料设备供应单位承建单位、材料设备供应单位总监理工程师简历表姓名年龄专业职称职务拟在担任职务身份证号执业资格毕业学校毕业时间主要经历年月担任何职备注本工程拟派人员构成监理项目部人员职称及年龄构成情况人员总数高级职称中级职称初级职称其它项目监理机构的主要人员情况表项目总监理工程师姓名年龄职称、执业资格专业监理证书号监理工作年限计划用于本工程的主要监理工程师姓名年龄职称、执业资格专业监理证书号监理工作年限二、各级监理组织的职责范围：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视察、指导、征询业主意见。2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。三、监理人员的岗位职责：3.1总监理工程师职责总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；执行监理公司的指令和任务，组织领导监理工程师开展监理工作。主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成监理工作总结。3.1.53.1.6审3.1.73.1.8审查和处理工程变更；3.1.9组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.1.10调3.1.11审3.1.12督促整理各种技术档案资料；3.2总监代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监不委托总监代表的工作.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；.3根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。3.3专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.4监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.4.2检复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3.4.5担3.4.63.5各专项监理工程师岗位职责测量监理工程师岗位职责⑴参与工程设计交拉接桩工作，对基准线、控制点（包括高层建筑的垂准控制点）、水准点进行复核，并提出书面复核文件。⑵参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。⑶参与建筑沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。⑷检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内容计算，确保测量数据准确可靠。⑸认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时做出反应。材料复试见证员的岗位职责⑴根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。⑵对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。⑶审核施工方填写的复试申请表，并做出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。⑷审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。⑸汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报。⑹配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。进度控制监理工程师岗位职责⑴审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。⑵审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。⑶当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。⑷按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表做出核定意见。⑸绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。投资控制监理工程师岗位职责⑴按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师做出的核定意见，进行修正。⑵根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。⑶整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。安全、文明监理工程师职责⑴审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证；⑵审核施工单位的正式开工报告，并签署专业审核意见；⑶审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证体系，确保工程安全，文明施工；⑷审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表；⑸审核工程安全事故处理报告；向总监汇报安全情况报告。⑹审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告；⑺审核并签署现场有关安全技术签证文件；⑻做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并审查施工单位的安全验收记录；⑼做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作；⑽对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“暂时停工指令”；⑾监理合同中其他安全业务。合同信息管理工程师职责⑴参加工地会议和监理例会，负责写出监理会议纪要；⑵在总监和分管项目监理工程师的指导下，制订监理部内部管理制度，由总监审批后执行；⑶主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进行存档；⑷及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记；⑸帮助工程总监收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目；⑹帮助总监统计汇总资料，起草监理月报。第四章、监理工作的任务与方法一、施工准备阶段监理的任务和方法1.1施工准备阶段监理工作的任务1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同；2）编制工程项目监理规划及监理实施细则；3）参与施工图会审和设计交底；4）审定《施工组织设计（施工方案）》；5）查验施工测量放线成果；6）参加第一次工地会议；7）进行施工监理交底；8）核查开工条件。1.2施工准备阶段监理工作的原则1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。2）熟悉图纸的同时审核图纸。3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。4）监理现场管理和监理工作规范化。1.3施工准备阶段监理工作的方法1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸；2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则；4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容；5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》；6）查验施工测量放线成果；7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划；9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。1.4、施工准备阶段监理工作的程序详见大纲第七章《施工准备阶段监理工作的基本程序》。1.5、施工准备阶段监理工作的措施、组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2）编制施工准备阶段的监理工作计划。、技术措施1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析；3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；4）协助业主办理各种报建手续。经济措施对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生；2）督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。二、工程质量监理的任务和方法2.1质量控制目标：总目标：依照招标文件的要求，确保工程质量总目标为合格标准、创省、市优良样板工程。监理工作的要点及分解目标值为保证工程质量，在以下分项工程设置质量控制点：序号工程名称质量控制点控制手段控制点等级1地下土石方工程定位放线，标高测量，截面尺寸，边坡坡度测量AR基底土质，基槽验收现场检查AR基底处理情况检查现场检查BR回填标高，密实度检查现场检查、量测、试验报告BR2成桩工程桩位放线、标高测量测量AR原材料检查现场检查、报验资料BR成桩过程检查现场旁站CR桩承载力测试检查试验报告BR桩验收现场检查、报验资料AR3钢筋砼工程钢筋砼工程位置（轴线、标高及垂直度）测量AR外形和断面尺寸测量BR原材料、配合比检查和复试试验、审核配合比BR砼试块制作及检查见证取样、审核试验报告BR砼坍落度、计量器具检查现场检查BR砼搅拌、振捣检查旁站、量测BR钢筋绑扎隐蔽检查现场检查、量测BR钢筋焊接试验检查现场检查、审核试验报告BR模板检查（包括地下管道、予留孔及预埋件）现场检查、量测BR施工缝处理旁站B4砌体工程定位放线、标高测量测量AR原材料、砂浆强度等级砂浆配合比试验BR砂浆试块制作、砂浆稠度、重量比检查现场检查、见证取样CR墙与柱之间拉结筋、予埋件、予留孔洞…现场检查BR砌体砌筑质量抽查现场检查B防潮层检查现场检查BR木砖防腐质量检查现场检查AR门窗孔位置现场检查BR5地面工程原材料、配合比检查试验、审核配合比BR基层处理检查现场检查、量测BR结合层检查现场检查C防潮层检查旁站B面层检查现场检查、量测BR6防水工程材料质量检查和复试现场检查、审核试验报告AR坡度和变形缝观察、量测C粘结料配合比及涂刷质量旁站、量测BR防水层粘结度、搭接长度检旁站、量测BR保护层检查现场检查C7门窗工程材质或成品、附件检查现场检查、审核资料AR安装固定点、预埋件检查现场检查B门窗密封度检查现场检查C垂直度及开合试验等检查现场检查、量测B8装修工程抹灰工程原材料、配合比检查现场检查、审核报验资料BR各层之间结合度现场检查C分格、滴水线现场检查C外观检查现场检查、量测B抹灰砂浆强度现场检查、量测BR饰面砖检查材料品种、质量、规格、颜色、图案检查现场检查CR镶粘牢固检查现场检查R滴水线及接缝检查观察、量测CR容许项目检查现场检查、量测BR涂料工程材料品种、质量检查现场检查、审核报验资料BR装饰线、分色线检查现场检查B外观检查现场检查B玻璃工程材料品种、规格、质量检查审查产品合格证BR玻璃安装质量检查现场检查B点支承玻璃幕墙材料品种规格，审查产品合格证及检测报告BR安装固定点、予埋件、连接节点、结构胶及配件安装观察、尺量，施工记录检查BR外观成品质量检查观察、手摸，尺量检查BR9室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头观察、测量BR管阀连接位置、接头观察、尺量，施工记录检查BR水压实验现场检查、量测BR水表、消火栓、现场检查BR卫生洁具、器件审查产品合格证及检测报告BR排水系统通水试验现场检查、量测BR10室内电气、电信线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接现场检查、量测BR屏柜、附件及线路安装现场检查、量测BR绝缘、接地的施工及测试现场检查、量测BR原材料的质量：电线、配管、开关、插座、灯具等审查产品合格证及检测报告BR隐蔽工程的施工质量现场检查、量测BR通电试验现场检查、量测BR11节能工程采用的节能的方式现场检查、量测、与图纸对照BR节能材料的品种、型号外观检查现场检查BR节能材料的合格证、使用方法、技术规程等审查产品合格证及检测报告BR施工过程和完工验收相结合观察、尺量，施工记录检查BR节能设计的变更检查BR注：1A（AR）为质检站及有关规划、设计、勘察等单位、建设单位、监理单位和施工单位共检工序控制点；2B（BR）为监理单位和施工单位共检工序控制点；C（CR）为施工单位检查工序控制点；凡带R者，检查时施工单位必须提供自检记录和资料；施工单位在通知有关单位进行A（AR）、B（BR）工序控制点前，必须进行认真自检；质检站、建设单位有权对控制点进行随机检查；表中所列合验工序控制点根据施工过程的实际情况及时进行调整。(一)质量控制要点、方法及目标值：1基础工程：1）质量控制要点：A测量放线的控制：首先，审查测量仪器（经纬仪、水准仪）有无出厂合格证及年检证明，钢尺有无出厂合格证，审查测量方案及相关数据。其次，依据规划图、红线、报验数据现场复核建筑物外形尺寸与规划所给红线是否相符，按图纸尺寸符核建筑物外形边线、轴线尺寸，抄测场地平整后标高，参考地质报告，计算出自然标高与平整后标高之差。最后，复核桩位，桩数及轴线、标高控制点留置符合要求后，监理签署同意报验，施工单位方可进行施工。B桩机施工过程的控制：栋号施工前，施工单位必须向监理提供桩基础施工方案，内容包括：场地平整标高、总桩数及标号图等；C控制桩机的机械性能：桩机作业前检查如下内容：钢丝绳的松紧、桩管的垂直度、搅拌机运行状况等；D人员配备状况控制：人员配备状况包括：桩机操作人员、专职操作人员、泵工、机修人员、力工人员；E原材料进场控制（1）钢筋a钢筋有出厂合格证及外观检查合格后方可进场；b钢筋进场时，按品种、批量等进行见证复试，未经复试或复试不合格的钢筋，不能使用。c进口钢筋、无出厂合格证、加工中脆断、焊接性能不良等应进行化学成分分析；d焊条应有合格证，且应与焊接形式、母材种类和设计要求的品种、规格一致。e焊工应持证上岗，正式焊接前应在现场条件下焊接送样复试合格后，方可进行操作。f钢筋若要代换，必须经设计单位书面同意后方可代换。g控制钢筋笼扭曲变形：钢筋笼加工制作时点焊要牢，采用支撑加强筋，避免运输吊放时产生变形、扭曲，钢筋笼应在专用平台上加工。主筋与箍筋点焊要牢固，支撑加强要可靠，吊运要竖直，使其平衡入桩中，保持骨架完好。（2）水泥a水泥进场必须有质量证明书和合格证；b监理对品种、出厂日期、编号、标号、包装（散装编号）出厂日期前进行检查。c施工单位应在31天内报验水泥28天合格证；d水泥必须复试合格后方可用于施工。（3）砂、碎石：a进场前按产地、品种、规格、批量取样复试；b监理在进行前进行颗粒级配、密度、含泥量检查。c砂子应为粗砂或中砂；d碎石连续级配应符合要求；e砂、碎石应有出厂合格证；（4）砼外加剂：a必须有生产厂家出示的符合国家标准的质量证明书。内容包括：厂名、品种、质量、重量、包装、生产日期、性能和使用说明；b使用前必须复试，合格后方可使用；c按每罐使用量订作投料盒；（5）允许偏差符合下表：项次项目允许偏差值检验方法1桩位（中心）轴线70吊线尺量检查2桩垂直度1%桩长吊虫线检查3桩身直径±50尺量检查4桩底标高±10尺量检查5钢筋笼直径±10尺量检查6钢筋笼长度±100尺量检查7主筋间距±10尺量检查8箍筋间距±20尺量检查2承台施工过程质量控制：施工方案的控制：土方施工前，施工单位应向监理单位提交如下方案：降水措施挖土方案、运土路线、堆土位置等方案；标高控制方案经审查批准后方可施工，垫层施工完毕后，施工单位应提交以下资料：1）挖至设计标高的桩位平面图2）桩径、桩位偏差及标高值3）成桩质量检查报告（动测检测报告、静载检测报告）3原材料控制：1)钢筋A钢筋的品种、质量和焊条的牌号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定；进场钢筋焊接前必须进行化学成份分析和焊接试验，符合有关规定后方可焊接。B钢筋表面必须清洁，没有颗粒状或片状老锈，如有需除锈后方可使用；C钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必须符合设计要求和施工规范的规定；D如使用焊接，接头机械性能试验结果必须符合钢筋焊接施工及验收的规定；E绑扎钢筋的缺扣、松扣数量不超过绑扣数的10%，且不应集中；F弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合规范的规定，搭接长度均不小规定值；G用Ⅰ级钢筋制作的箍筋，其数量符合设计要求，弯钩的角度和平直长度应符合施工规范的规定；H对焊接头无横向裂纹和烧伤，焊接均匀。接头处弯折不大于4º，接应处钢筋轴线位移不得大于0.1d，且不大于2㎜。电弧焊接头焊缝表面平整、无凹陷，焊瘤、接头处无裂纹、气孔、焊渣有咬边。接头处绑条接头中心线的纵向位移不得大于0.5d，且不大于3㎜；接头处钢筋的轴线位移不大于0.1d，且不大于3㎜；焊缝厚度不小于0.05D；焊缝宽度不小于0.1d，焊缝隙长度不小于0.5d；接头处弯折不大于4º。2)质量控制目标值项次项目允许偏差值（㎜）检查方法1骨架的宽度、高度±5尺量检查2骨架的长度±5尺量连续三档取其最大值3箍筋构造筋间距焊接±10尺量两端、蹭取最大值绑扎±204受力钢筋间距±10尺量检查排距±55钢筋弯起点位移2020尺量检查6焊接预埋件中心线位移5尺量检查水平高差+307受力钢筋保护层基础±10尺量检查模板A模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；其支架的支承部分有足够的支承面积；B安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施；C模板接缝处接缝的最大宽度不应大于1.5㎜；D模板与砼的接触面应清除干净，并涂隔离剂；E桩基础模板质量控制目标值项次项目允许偏差值（㎜）检查方法1轴线位移5尺量检查2标高±5水准仪或拉线检查3截面尺寸±10尺量检查4相邻两板表面高低差2直尺和尺量检查5表面平整度52M靠尺和塞尺检查3砼A砼所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关规定；B砼的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范的规定；C评定砼强度析试块，必须按《砼强度检验评定标准》的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。D对设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝；设计允许出现裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。E砼应振捣密实，蜂窝麻面表面缺陷已修整，无孔洞。F任何一根主筋均不得有露筋。G无缝隙，无夹渣层。H承台、承台梁砼质量控制目标值项次项目允许偏差（㎜）检验方法1轴线位移10尺量检查2标高±10用水准仪或拉线检查3截面尺寸-15-10尺量检查4表面平整度8用2mI垫层砼质量控制目标值项次项目允许偏差（㎜）检验方法1标高±10用水准仪或拉线尺量检查2表面平整度8用2m3基础截面尺寸±15-10尺量检查4留孔中心线位移5尺量检查4基础回填土1)人工回填土A基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定；B回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定；C回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定夯（压）实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%；土的压实系数不小于0.94，且不应集中，环刀法取样的方法及数量应符合规定。D回填土质量控制目标值项次项目允许偏差检验方法1标高0-50用水准仪或拉线尺量检查2表面平整度20用2m2)机械回填土A基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定；B回填的土料必须符合设计要求或施工规范的规定；C回填土必须按规定分层夯压密实，取样测定压实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，土的压实系数不小于0.94，且不应集中。环刀法取样的方法及数量应符合规定：d机械回填质量控制目标值项次项目允许偏差检验方法1顶面标高0-50用水准仪或拉线尺量检查2表面平整度20用2m2底层框架工程：质量控制要点：原材料进场控制同基础工程材料部分；A钢筋a钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定b带有颗粒状的片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严禁按原规格使用。钢筋表面应保持清洁。c钢筋的规格、形状、尺寸、数量锚固长度、接头等，必须符合设计要求和施工规范规定。d钢筋对焊接头的机械性能结果必须符合钢筋焊接施工及验收的专门规定。e缺扣、松扣的数量不超过绑扣数的10%，且不应集中。f弯钩的朝向应正确。绑扎接头应符合施工规范的规定，搭接长度不小于规定值。g箍筋的间距数量应符合设计要求，有抗震要求时，弯钩角度为135º，弯钩平直长度为10d。h钢筋对焊接头Ⅰ、Ⅱ级钢筋无烧伤和横向裂纹，焊包均匀。对焊接头自弯折不大于4º，对焊接头处钢筋轴线的偏移不大于0.1d且不大于2㎜。i控制柱子钢筋拉移，振捣砼易碰动钢筋。应在浇筑砼前检查位置是否正确，宜用固定卡或临时箍筋加以固定。当钢筋位置有明显位移时必须进行处理，处理方案须经设计单位同意。j控制梁钢筋骨架尺符合设计尺寸。k控制梁、柱交接处箍筋加密；要求施工单位绑梁钢筋前先将柱箍筋套的竖筋上，穿完梁钢筋后再绑扎。l控制箍筋搭接处按135º弯钩。m梁主筋进支座锚固长度应符合要求。n板的负弯矩钢筋绑好之后禁止在上行走，在浇筑砼前进行修整。o电弧焊的焊条品牌必须符合设计要求和有关标准的规定。台使用进口钢筋必须作化学分析和焊接试验，合格后方可使用。p控制焊接表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤，接头处不得有裂纹、气孔、夹渣的数量、大小、接头尺寸偏差，不超规定。q钢筋绑扎时搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头处不宜位于构件最大弯矩处，受拉区Ⅰ级钢筋的末端做弯钩。r框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中荷载处的附加吊筋或箍筋，不得漏放；柱根部第一道箍筋应放在与结合部50㎜以内。主次梁节点部位主梁箍筋应按加密要求通长布置。加密箍筋区长度不小于500㎜。钢筋代换，必须经过设计单位同意。砼中直径大于22㎜的钢筋不宜采用绑扎接头。受拉钢筋的搭接长度要求如下：项次钢筋类型砼强度等级C20C25C301Ⅰ级钢筋35d30d25d2Ⅱ级钢筋45d40d35d3Ⅲ级钢筋55d50d45d4冷拔低碳钢丝300mms当受力钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开。在任一焊接接头中心至长度为钢筋直径d的35倍且不小于500㎜的区段内，同一根钢筋不得有两个接头。t质量控制目标值：框架钢筋绑扎允许偏差（㎜）项次项目允许偏差检验方法1网的长度、宽度±10尺量检查2网眼尺寸±20尺量连续三档取最大值3骨架的宽度、高度±5尺量检查4骨架的长度±10尺量两端各一占领取其最大值5受力钢筋间距±10尺量连续三档取其最大值排距±5尺量检查6绑筋箍筋、构造筋间距±207钢筋弯起点位移208焊接预埋件中心线位移5水平高差+309受力钢筋梁、柱±5墙板±3B模板a模板及其支架应有足够的强度、钢模、木模、竹模接缝不漏浆。b柱子支模前应弹线，校正钢筋位置，控制模板截面尺寸、高度。c控制模板支架下面加设垫板，雨季应有排水措施，控制构件截面尺寸，轴线位移。d拆模时砼的强度应符合设计要求；e质量控制目标值模板安装埋件，预留孔洞的允许偏差项目允许偏差柱、墙、梁轴线位移5标高±5墙、柱、梁截面尺寸+4-5每层垂直度3相邻两板表面高低差2表面平整度5预埋钢板、预埋管、预留孔中心线位移3预埋螺栓中心线位移2外露长度+10-0预留洞中心线位移10截面内部尺寸+100f砼结构模板安装的允许偏差项目允许偏差轴线位置5底模上表面标高±5截面内部尺寸基础±10柱、墙、梁+4-5层高垂直全高≤5m6全高>5m8相邻两板表面高低差2表面平整（2m5C砼质量控制要点：a砼的水泥、骨料、外加剂，应有出厂合格证并复试合格方可使用。商品砼也应具备上述条件，并对砼生产设备和砼厂进行实地考查、考查的主要内容是：b试验室的资质条件及工作人员上岗证是否齐全，是否有完整的技术资料和管理台帐。c技术管理工作系统、机构设置状态。d有无健全的技术管理制度，主要包括：技术合同审核、材料管理、质量检验、砼开盘鉴定、运输、泵送、技术档案资料、操作规程和技术岗位责任制等管理制度。e现场搅拌设备，特别是计量设备的年检和可靠程度。f砼施工前施工单位应报送配合比报告单，经审查合格后方可施工，砼的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝必须符合规范规定。砼试块的制作、养护和试验要符合《砼强度检验评定标准》的规定。g砼浇筑前应制定方案：根据浇筑工程量，根据现场情况确定泵车位置、浇筑顺序、施工缝的位置以入原材料的供应情况，保障砼浇筑的连续性。停电时也应落实，确保万无一失。h模板、钢筋在浇筑前应检查，确保模板位置、标高、截面尺寸与设计相符，支撑牢固，模板内杂物已清除干净。钢筋位置正确，变形的钢筋已修好，关键部位应再次查验钢筋品种、数量、规格、插筋、锚固情况；以搅拌机、运输车、料斗、串筒、输送管线，要检查运行情况，并试运转，对故障已有准备。i砼浇筑前应根据天气情况做好雨季施工防护措施。j砼浇筑前对后台进行计量，定量、定车、定位，施工过程中见证留砼试块，商品砼应双控留试块。k砼浇筑中，加强旁站监理，严格控制砼质量、塌落度。l控制振捣情况，不漏振、过振，不得有蜂窝孔洞、露筋、麻面。m对结点部位不同等级砼的浇筑顺序和浇筑砼的等级要严格检查，防止低等级砼注入高等级砼部位。n要督促承包单位做好浇水养护工作，防止砼出现裂缝。o质量控制目标值：序号项目允许偏差1轴线位移柱、墙、梁±52标高层高±303柱、墙、梁截面尺寸全高±54柱、墙垂直度每层全高H/1000且不大于305表面平整度83主体砌筑工程：质量控制要点；a砖和品种、强度等级必须符合设计要求，砌筑前应报验砂浆配合比报告。b砖及外加剂应有出厂合格证并复试合格后方可使用。c砂浆用砂采用中砂，并过筛，不得有杂物。含泥量M7.5砂浆不超过10%，d消石灰粉熟化后用于砂浆中。熟化时间不少于7天，拌制砂浆用水应采用饮用水。e砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕，当施工期间最高气温超过30℃f砌筑砖砌体时，砖应提前1—2天浇水湿润，使红砖含水率为10%—15%。砖砌体的灰缝就横平竖直、厚薄均匀，并应填满砂浆。墙厚370㎜及以上的砌体宜采用双面挂线砌筑。砌筑时铺浆长度不超过500㎜。g埋入砖砌体中的拉结筋，应设置正确、平直，其外露部分在施工中不得任意弯折。砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，内外墙应同时砌筑，h外墙转角处严禁留直槎，必须留槎时应留斜槎，砌体接槎时，必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，保持灰缝平直。i砖砌体应上、下错缝，内处搭砌。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆罐缝。j砌体的水平灰缝厚度过竖向灰缝宽度宜为10㎜，但不应小于8㎜，也不应大于12㎜。砖柱和宽度小于1mk质量控制目标值：砖墙砌筑允许偏差项次项目允许偏差（㎜）检验方法1轴线位置位移10用经纬仪或拉线尺量检查2墙砌体顶面标高±15用水准仪和尺量检查3垂直度每层5用2m全高≤1010用经纬仪或吊张和尺量检查>10204表面平整度混水墙、柱8用2米靠尺和楔形塞尺检查5水平灰缝平直度混水墙10拉10米线和尺量检查6水平灰缝厚度10皮砖累计数±8与皮数杆比较尺量检查7门窗洞口（后塞口）宽度±5尺量检查门口宽度±15-58预留构造柱截面（宽度、深度）±10尺量检查9外墙上下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查以底层窗口为准4水泥砂浆地面质量控制要点a水泥、砂必须有合格证并复试合格。砂浆配合比要准确。应控制地面起砂、空鼓裂纹、地面不平、倒泛水、工种筋时找好泛水。质量控制目标值项目允许偏差（㎜）检查方法表面平整度4用2m踢脚板上口平直45m线，不足5分格缝平直35m线，不足55装饰工程A内墙抹灰抹灰工程质量控制要点a抹灰工程进行之前结构工程必须经监理工程师、质量监督部门检验合格后方可进行。b抹灰前各种洞口、砼蜂窝、麻面等已做好修补。c所进厂的材料已复试合格并报验，材料的品种、质量必须符合设计要求和材料标准的规定外，还应复试合格。d大面积抹灰前应先做样板间，经监理检查合格后方可大面积施工，施工前施工单位应修订完整工艺做法，做好技术交底和技术培训。e监理应巡视施工质量，要求施工单位砖墙提前一天浇水，使水渗入砖墙时约达8—10㎜；基层清理干净。及时发现不合格的部位监督施工单位处理。6抹灰质量控制目标值项目允许偏差（㎜）检验方法1立面垂直3用2m2表面平整3用2m3阴阳角垂直3用2m4阴阳角方正3有20㎝方尺和楔形塞尺检查5水平灰缝3拉5mB外墙贴面砖质量控制要点a外墙砖的品种、规格、颜色等必须符合设计要求。b外墙砖施工必须保证牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷。c砂浆配合比要正确，稠度要符合要求，严格按工艺操作，发现空鼓的应立即通知施工单位返工。d要做好基层打底的检查工作。e监督施工单位分段分块弹线、排砖、选砖。f要求施工单位勾完缝后立即擦净砖表面砂浆，避免墙面脏乱。g外墙砖质量控制目标值项目允许偏差检验方法1立面垂直3用2m2表面平整2用2m3阴阳角垂直2用2m4阴阳角方正2用20㎝方尺及楔形塞尺检查5分格条（缝）平直2拉5m6接缝高低1C门窗安装工程a塑钢窗必须有出厂合格证并符合设计要求，复试合格后方可使用，木门材质必须符合设计要求，进厂时经监理工程师检查合格后方可用于工程。b门窗质量控制目标值项次项目允许偏差（㎜）检验方法1框的正、侧面垂直度3用1米托线板检查2框的对角线长度差2尺量3框与扇接触处高低差2用直尺及楔形塞尺4双扇大门对口留缝宽度2—3用楔形塞尺检查5框与扇上缝留缝宽度16门扇与地面间留缝宽度4—67门扇上下坎间留缝宽度3—56屋面工程屋面保温隔热垫层的控制要点：a保温材料的强度、表观密度、导热系数和含水率以及配合比，必须符合设计要求和施工规范的规定。b板状保温材料，应紧贴基层，铺平垫稳，找坡正确，上下层错缝并嵌填密实。c使用前材料严格按照有关标准选择，加强保管，以对不符合要求的材料，不得使用。d质量目标控制值：项次项目允许偏差（㎜）检验方法1保温层厚度松散材料3用钢针插入和尺量检查板状材料32隔热板相邻高低差3用直尺和楔形塞尺检查7、玻璃幕墙工程：A、玻璃幕墙工作所用的各种材料、构件和组件的质量必须符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范规定。B、玻璃幕墙的造型和立面分格必须符合设计要求。C、全玻璃幕墙及点支承幕墙使用的玻璃应符合以下规定：1、玻璃幕墙必须使用安全玻璃且厚度不小于6MM，全玻璃幕墙肋玻璃的厚度应不小于12MM，其品种、规格、颜色、光学性能及安装方向必须符合设计要求；2、幕墙的中空玻璃应采用硅酮结构密封及丁基密封条；镀膜面应在中空玻璃的第2或第3面上；3、幕墙的夹层玻璃应采用PVB胶片干法加工合成的夹层玻璃。点支承玻璃幕墙夹层玻璃夹层胶片PVB厚度严禁小于0.76MM；4、钢化玻璃其表面不得有损伤；0.8MM以下的钢化玻璃应进行引爆处理。5、幕墙玻璃均必须进行边缘处理。D、玻璃幕墙与主体结构连接的各种埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，其数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。E、各种连接件、紧固件的螺栓应有防松动措施；焊接应符合设计要求和焊接规范的规定。F、点支承玻璃幕墙必须采用带万向头的活动不锈钢爪，其钢爪间的中心距离应大于250MMG、玻璃幕墙四周、玻璃幕墙内表面与主体结构之间的连接节点，各种变形缝、墙角的连接点必须符合设计要求和技术标准的规定。H、玻璃幕墙严禁渗漏。I、玻璃幕墙结构胶和密封胶的打注必须饱满、密实、连续、均匀、无气泡宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定。J、玻璃幕墙开启窗的配件应齐全、安装牢固、安装位置、开启方向及角度应正确，开启灵活，关闭严密。K、玻璃幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。L、全玻璃幕墙及点支承玻璃幕墙工程质量的检验方法应符合下列规定：1、幕墙垂直度：用经纬检查；2、幕墙水平度：用水平仪检查；3、幕墙表面平整度：用2M靠尺和塞尺检查；4、板材立面垂直度：用垂直检测尺检查；5、板材上沿水平度：用1M水平尺和钢尺检查；6、相临板材板角错位：用钢直尺检查；7、阳角方正：用直角检测尺检查；8、接缝直线度：拉5M线，不足5M拉通线，用钢直尺检查；9、接缝高低差：用钢直尺和塞尺检查10、接线宽度：用钢直尺检查。2.2影响工程质量的原因分析序号因素影响工程质量的表现形式基本预防措施1人员：主要指施工单位的技术主管人员、特殊工种技术工人、一般工种技术工人。①人员素质不高造成工程质量达不到要求；②人员结构不合理造成管理的不到位③人员数量不足，疲劳作业导致质量下降。①对施工单位技术主管人员按投标文件加以核对，特殊工种技术工人要持证上岗，一般工种人员应督促施工单位进行岗前技术交底②施工组织计划应针对工程的实际情况建交组织架构③要求施工单位作出不同阶段的人员计划，并督促其落实2材料①不合格材料的使用导致质量不合格②材料管理不善导致质量下降③材料使用不当导致质量问题①制定材料进场检验制度，检查其出厂合格证、准用证等，并按有关要求进行抽检②审核施工单位平面布置图，督促施工单位制定材料管理制度③制定施工交底制度、加强现场巡查，正确使用材料。3机械①使用不合格的机械导致质量问题②不符合规定的机械使质量达不到要求③不恰当地使用机械使质量达不到要求①施工机械应进行检查合格证后才能使用②加强技术交底工作，根据实际情况使用适当型号的机械③操作前做好技术交底，明确操作要求4进度进度安排不合理，导致部分工程施工时间要求紧，对质量造成影响审核施工单位的进度安排，要求各阶段的进度做到均衡合理5投资为节约资金，部分设备，材料采用低标准的品种，质量易产生问题制定选用材料、设备的标准，一般不能降低标准进行选用6环境①施工场地杂乱，影响工人施工水平，②现场管理混乱，对成品保护不利加强文明施工管理，制定具体的制度与措施2.3施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施、施工阶段质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分部（分项）工程施工方案。8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。、施工阶段质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。、施工阶段质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。、施工阶段质量控制的事前的措施☆组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的由五名专家组成的高层次顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。☆技术措施1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。铝合金应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查。6）承包人必须在专项开工之前的规定时间，将原材料试验和控制指标试验的结果报监理准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。☆经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。2.4施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施、施工阶段质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分部工程还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。、施工阶段质量控制的事中控制的原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。、施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。、施工阶段质量控制的事中控制的措施☆组织措施1）建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水、电等施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做混凝土试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表（副总监）签署浇筑令，方能浇筑混凝土。2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。☆技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师或总监理代表（副总监）排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。2）严格工序管理，每月一工序完成必须经过施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。3）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。4）装饰工程是工程是否优良的关键，对于装饰工程按部位、分阶段确定监理重点及相应监理措施。如重点的分项工程是：内外装修。外装修的控制重点：规格、图案、结合层、接缝和固定；内装修的控制重点是：基层处理、阴阳角、观感等等。经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。合同和信息措施工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台账；•承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能：•砌筑砂浆的强度；•结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；•墙体材料；•水泥•防水材料•建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；•低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；•土方工程中的压实系数。2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。2.5施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施、施工阶段质量控制的事后控制的内容☆组织工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。、施工队阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。、施工阶段质量控制的事后控制的程序详见本大纲第七章《单位工程验收的基本程序》。、施工阶段质量控制的事后控制的措施☆组织措施1）设立专门机构会同公司领导及顾问组，对工程质量事故进行处理。2）建立专门的组织会同公司领导及顾问组及时对已完工程进行验收。☆技术措施1）每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。2）基础及主体结构工程完成后，由总包单位组织设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。3）单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司进行竣工验收，核定质量等级，并由监理公司向市质量监督部门申报核验发证。☆经济措施1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。2）正确处理由于质量问题引起的各类索赔事件。☆合同和信息管理1）每月组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。三、工程进度监理的任务和方法3.1进度的总体目标：计划工期ＸＸ天，计划Ｘ年Ｘ月Ｘ日开工，Ｘ年Ｘ月Ｘ日竣工。3.2进度控制的目标分解：、进度分析与对策影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位协助业主及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承包单位，向业主汇报情况甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承包单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量，开展技术培训施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足随进度逐月核定材料供应计划做到数量准确，供应及时资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾设计单位派驻现场设计代表现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾通过设计代表加强设计各专业之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知．设置工期控制点（里程碑）以业主已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计划网络和每月、季进度计划进度，在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制，以保证总进度计划的实施。本工程拟设工期控制点如下：（1）开工日期（2）桩基础完成时间（3）±0.000以下基础工程完成时间（4）结构封顶时间（5）内装饰部分开工时间（6）外保温开、竣工时间（7）楼地面、内外装修、电梯及建筑电气、水、暖、通完成时间。（8）设备安装、系统综合调试完成时间。（9）工艺设备安装开工及竣工时间（10）工程竣工时间。．进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。（1）总体进度计划的内容1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（施工组织设计）等。（2）年度进度计划的内容1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；2）施工队伍和主要施工设备的转移顺序；3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；4）在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（3）月（季）进度计划的内容1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及资料；3）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。（4）单项工程进度计划的内容1）本项目的具体施工方案和施工方法；2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；3）本项目的现金流动计划；4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排；5）对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。．严格管理进度计划的审批在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包单位书面提交以下文件：(1)一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或重点工程的进度计划；(2)一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；(3)一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。．现场进度控制的具体表现(1)在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师要求承包单位提交以下文件；1）年度进度计划及现金流动估算；2）月（季）度进度计划及现金流动估算；3）分项（或分部）工程的进度计划。(2)进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：1）阅读文件、列出问题，进行调查了解；2）提交问题与承包单位进行讨论或澄清；3）对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见；4）审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。(3)进度计划审查内容1）工期和时间安排的合理性：A、施工总工期的安排应符合合同工期；B、各施工阶段或单项工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；C、易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；D、对假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间裕量。2）每日进度计划检查记录监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工序点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：A、当日实际完成及累计完成的工程量；B、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；C、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；D、当日承包单位的主管及技术人员到达现场的情况；E、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；F、当日的天气情况等。3）每月工程进度报告监理工程师应根据现场监理员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向监理机构和业主提交一份月工程进度报告，应包括以下主要内容：A、概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；B、工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；C、工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；D、财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包人的现金流动、工程支付及财务支出情况；E、其它特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4）制作进度管理图表监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。(4)严格控制进度计划的调整1）进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响工程进展的不利因素，