花旗集团地公司的治理

实用标准文案花旗集团的公司治理1、花旗集团的概况花旗银行与旅行者集团成功合并组成了全世界最大的金融机构——花旗集团。花旗集团是名符其实的“全球金融帝国”和全能金融集团公司。自成立以来，花旗集团表现出了极高的赢利成长性并一直在同业中保持领先地位 （见图1）。截至2003年12月31日，花旗集团的股东权益达104.1亿美元，净收益为179亿美元，资产总额达1.3万亿美元，普通股权益报酬率为19.8%。我们可以用“竞争优势明显，资本实力雄厚”来概括花旗集团目前的企业现状。具体来说，包括以下几点：（1）财务绩效优异并坚持以成长为中心（1）赢利来源分散化"&能够有效地应，对困难的市场条件所带来的冲击（2）成本核算明细化与集约化使费用发生得到有效控制（4）资本实力雄厚使得花旗集团获得了许多信用评级公司的高度评价，比如，穆迪公司对其的财务评级为Aa1，标准普尔的评级为AA-，斯坦福的评级为AA+2、花旗集团的公司治理特征自成立伊始，花旗集团通过不断地制度创新和持续实施新的改革举措，一直在公司治理方面保持同业领先地位。2003年3月20日，由机构股东服务部门所发布的公司治理指数显示，花旗集团的治理指数要高于标准普尔500强公司中的97.1%的公司，并且在多元化经营的金融公司行业中位居首位。 花旗集团的公司治理经验对于我国的商业银行来说借鉴颇多。1）治理目标。花旗集团以“长期股东价值最大化”为企业目标，并以高质量的道德标准要求自己，力求言行一致，力求信息披露的精确性和透明度，遵守与精彩文档实用标准文案企业相关的法律、法规和惯例。2）分散的股权结构。至2003年3月，花旗集团花旗集团没有一名股东的持股比例超过10%。在这样的股权结构与发达的资本市场环境下，“用脚投票”以及接管、购并等资本市场机制对高级管理人员起着较强的威慑作用。3）单层制的内部治理结构。花旗集团的内部治理结构的构建也遵循着典型美国式的治理模式，即在集团的组织架构中!其公司机关只有股东大会和董事会而没有监事会，其中董事会负责讨论并决定公司的经营方针和战略，决定重大的财务与人事问题。这种治理结构的构造被公司法学者称为公司内部的单层委员会制度。4）董事会中下设多个执行不同职能的次级委员会。花旗集团董事会下设5个次级委员会!它们分别为：执行委员会、审计委员会、人事与薪酬委员会、提名与治理委员会、公共事务委员会。执行委员会负责在董事会闭会期间代表董事会行使相关职权。审计委员会负责选择、评估、提名和更换独立审计师（当然，这要经过股东的批准）、提前批准审计费用、条款以及由独立审计师执行的所有非审计活动等方面的内容。该委员会有权制订它认为需要或合适的规章，有权维护特定法律、会计或其他咨询师向委员会建议的相关规定。该委员会还有权决定花旗集团应提供给独立审计师以及委员会所雇佣的其他咨询师的报酬数额。人事和薪酬委员会负责决定董事长的报酬和批准高级管理层的报酬构成，该委员会还将负责编制一份关于执行官报酬的年度报告， 并附于集团的需经股东签署的委托书中以及批准集团范围内的基础更为广泛的和特殊的报酬计划。此外，该委员会还将定期检查公司的管理层资源、 继任计划和发展活动以及高级管理层的绩效， 并负责监督集团和员工的绩效， 以满足集团有精彩文档实用标准文案效地实现其目标的要求。提名与治理委员会负责判定候选人是否具备成为董事的应有素质，并向董事会建议下一次年度股东大会的董事提名人选。 该委员会以其对董事会绩效所做的年度评估为依据， 向董事会建议其将要提名的各委员会的董事候选人。该委员会在制订公司治理政策和引导治理实践方面扮演着领导的角色，包括向董事会建议适用于集团的公司治理指引， 并负责监督集团的行为与上述政策和指引之间出现的差异。 公共事务委员会负责评估集团的、 与集团关系密切的和全部公众有关的公共问题的政策和计划， 以及评估公司与外部利益相关者之间的关系和影响公司声誉的问题。（5）董事会的独立性强，且集经营权与监督权于一体。至 2002年末，花旗集团的董事会中共包括17名董事，其中包括一名荣誉董事。荣誉董事出席董事会会议，但并不参与对决策的投票表决。在董事会中只有 4人不满足纽约证券交易所NYSE）独立董事所做的定义除执委会成员外，其他委员会成员均符合董事会决定的，由纽约证券交易所制定的上市规则和其他适用法律、法规中关于独立性的要求。各次级委员会成员由提名与治理委员会提名，并在征求每名董事的意见后，由董事会决定人选。次级委员会成员和委员会主席应根据。提名与治理委员会的意见定期轮换。此外，集团的高级经理人员由董事会任命，负责日常的经营与管理。所以，花旗集团的董事会实际上集决策权与监督权于一体，这是其公司治理结构的独特之处。6）长期激励与约束特征在报酬计划中表现得尤为明显。花旗集团以普通股和股票期权的方式来支付绝大部分的董事费用和高级管理层的薪酬。集团所有的董事和高级管理人员（包括集团下属的公司）大约125人，他们全部履行了持股权承诺，在持股约束生效日，仍拥有其所持有的所有花旗集团股票的75%以及从公精彩文档实用标准文案司取得之任何股票的75%。7）在首席执行官下设首席风险官（CRO），并在各级职能部门也设立独立风险经理（IRM）。在花旗，CRO要负责建立风险衡量、批准、报告和限制标准；要负责任命每个业务层次的独立风险经理；负责批准各业务部门风险管理政策；通过权限和资本的分配，对业务承担的风险进行授权等，并与独立风险经理、风险管理委员会、甚至董事会一道审查风险。8）集团与下属单位之间是母子公司式的治理模式。集团总部机构主要是财务、审计、人事及各委员会的办事机构，人员较为精简。分级授权层次清晰，子公司完全独立经营、独立核算，集团不干预其日常经营活动，只负责人事（派往子公司的董事会或提名CEO等）、财务、收益、重大投资和内审、风险监督等治理事项和政策业务的指导工作。集团的主要职能是监督治理，不从事经营，但具有投资功能，主要负责资本运作方面的事项。9）制订并推进公司行为准则的实行。花旗集团于2003年2月重新制订了公司的行为准则并要求在2003年第1季度开始在其内部实行。该准则要求全部员工遵循最严格的行为道德守则，并强调了企业声誉和客户信任对公司发展的重要性。花旗集团认为，价值观必须付诸实践才有意义，仅仅写在公司文件中则只是空谈。比如，为了应对美国国会、监管机构和投资者对金融服务