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文档简介

目标管理考核办法一、目的、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；1、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭2策和激励员工；、适用范围本目标管理考核办法适用于公司内所有员工三、考核体系的构成、考核主体：1综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价，）1（报公司领导确认后，作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据；）部门经理参照公司目标管理考核办法对部门员工进行考核。2（、考核依据2工作计划完成情况以及员工目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。内容为：）年度计划中本月重点工作；1（）公司领导安排的重点工作；2（、考核原则：3）客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；1（）必须坚持“公平、公正、公开”的原则；2（）对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。3（、考核周期与考核时间5月度考核时间为下月度的第每季度进行绩效工资核算，每月度进行阶段性考核，一周。、目标管理考核的评分标准，61分，100每个部门的考核基准分为本考核分为部门考核与员工考核两部分，）1（分；100每个员工的考核基准分为）各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核项目2（评分标准的满分总额为限。四、考核流程日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划完3、自我评价：每月1。0成情况做自我评价，并按照评分标准进行评分；自我评价的权重为3、综合管理部考核：根据当月计划完成检查结果，对被考核部门进行评价。综23。0评价的权重为合管理部，对各部门进行评主管老总根据各部门当月计划完成情况、主管老总考核：1。4。0估，权重为。、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分2、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核。本部门个人的绩3日前上报综合管理部。6效考核平均分不能超过部门的总平均分。、综合管理部根据呈报批准的考核结果，每季度核算一次部门经理及员工绩效5工资，报送财务部。日公告。8、综合管理部将考核成绩于每月6五、考核结果及应用、绩效工资计算办法：1100考核得分T标准分值（=部门考核系数分）分）100部门经理绩效工资标准额度绩效工资部门员工绩效工资标准额度部门经理绩效工资标准额度绩效工资部门员工绩效工资标准额度绩效工资、绩效工资每季度发放一次部门考核系数=部门经理＞个人考核系数=部门员工考核得分味准分值（=个人考核系数目标管理考核表部门负责人：部门：考核日期：考核月底完成进度完成完成标准权重月工作计划序评分及情况时间事项号年划中本部月门重月点度工重作点计工划作计公划司近期安排重占八、、工作目标管

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