薪酬及绩效考核管理办法

薪酬管理办法（试行）办法。部分。㈠员工薪酬：包括岗位工资和福利。1、岗位工资：按岗位价值、个人技能经验水平、工作强度、工ABCDE岗位工=基本工+绩效工资，具体为A档 18~24万/年B档 12~16万/年C档 8~10万/年D档 3000元/月（含）~5000元/月E档 1000元/月~3000元/月（不含）30200/月。当月工=考勤天*日工资标准，具体按A档 10000/月B档 7000元/月C档 5000元/月D档 3000元/月（含）~5000元/月E档 1000元/月~3000元/月（不含）⑵绩效工资：绩效工资按公司《员工考评办法》考核发放AB、C档 绩效工=岗位工资－基本工资D、E档 不预留绩效工资。2、福利：公司为正式签约员工按国家有关规定计提缴纳“五险”（基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。㈡奖金收入：1、项目奖金：项目竣工清算后，由公司根据《项目责任合同》项目员工考评情况进行分配，上报公司经审批后发放。2、公司奖金：根据公司发展及效益情况，从公司年度利润中提1的、对公司有突出或特别贡献的员工。以下管理人员不参加本年度奖金分配：⑴年度内发生不良事故的；⑵违反公司政策、规定受到公司处分的；⑵不满一个考核周期而辞职或辞退的；⑷对公司业绩造成重大损失的；二、息工及休假㈠法定节假日按国家规定执行。㈡婚假、产假、丧假、病假、工伤假等按国家有关规定办理。统一发放息工工资，具体为：A100/、C50/天；D30/2012101四、本办法由ft东某某工程建设有限公司负责解释。2员工考评办法（试行）为正确、全面`了解、评估员工的工作表现及工作绩效，使员工拔人才，特制定本办法。一、考评原则二、组织机构公司成立员工考评领导小组，由总经理、公司负责人力资源工作的相关人员、被考核项目的项目经理组成，负责考核的组织、领导工作。三、考评内容及方式从德、能、勤、绩、廉等各方面，采用定量与定性相结合的方式对员工进行综合考评。定性考评主要为岗位能力、工作态度、团队意识、协调沟通等方面，以评价为主；定量考评主要为岗位业绩、工作效率、公司办法的执行落实等方面，以考事为主。评。四、考评方法1、按季度考评。每季度末考评一次，第四季度末合并为年度考评，绩效工资根据考评结果浮动。2、采用百分制打分法。由考评领导小组及被考评项目的管理人员和员工对被考评人打分。3、实行分层考评，考评层级按岗位工资档别分层设定。对不同层级的考评，设定有差别的打分权重。具体为：评分权重表公司公司项目经理项目副经理项目中层员工项目基层员工项目经理60%30%10%项目副经理40%30%20%10%项目业务主管项目骨干员工30%20%40%30%20%20%10%20%10%3由以上权重累加，即为被考评人最后得分。4、述职报告。被考评人在考评前，向考评领导小组提交考评期内书面的述职报告，并向全体考评人述职（详见附件考。五、考评等级划分及绩效工资、绩效奖金计算1、考评等级划分。考评等级按考评得分情况划分为优秀、良好、一般、不称职四等。2、绩效工资计算。考评期内被评为“优秀”和“良好”的，按3、绩效奖金计算。考评期内被评为“优秀”和“良好”的，根据其考评得分情况进行奖励。ABC范围内计算其绩效奖金系数；DE范围内计算其绩效奖金系数。根据绩效奖金系数核定绩效奖金。考评等A、B考评等A、BCD、E考评得分（S）级绩效工资系数绩效奖金系数岗位工资系数绩效奖金系数90≤S≤100优秀1.00（0,0.30]1.00（0,0.20]80≤S＜90良好60≤S＜80一般（0,1.00）0[0．80,1.00）0S＜60不称职000.800六、考评程序1、公司考评领导小组根据工作计划或工作需要，下发员工考评通知，明确考评对象、时间、地点。2、被考评员工认真全面撰写任期内述职报告，参评管理人员、34、考评对象的述职报告、员工的考评意见一并汇总至考核领导4小组。5、出具最终考评结果及考评意见，公布考评结果。6对其提出改进工作绩效办法。7、为充分体现公平公开原则，每张评分表均需由考评领导小组料，也可向公司考核领导小组申诉，由考核领导小组最终审定。8、封闭考核资料及结果由公司统一存入员工个人档案。事故，取消当季度考核奖励。2012101九、本办法由ft东某某工程建设有限公司负责解释。1《项目经理考评表》附23《业务主管考评表》附件4《述职报告》5附件1

员工考评表姓名： 岗位名称：项目经理 总得分:工作能力项目及考核内容具备岗位所要求的能力（包括专业技能、执行能力、沟通协调能力等工作能力项目及考核内容具备岗位所要求的能力（包括专业技能、执行能力、沟通协调能力等生产要素配置合理；执行和落实能力强。分数20标准优秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不称职（S＜12）能够充分利用公司和项目资源履行岗位职责，完成公司交优秀（S≥27）工作绩效办的各项工作；能够较好地完成项目考核体系中的安全、工期、质量、进度、效益及上缴款等各项考核指标；个人及整个项目团队的工作绩效在其领导下能够持续改进。30良好（24≤S＜27）不称职（S＜18）能够认同公司的核心价值观和理念；责任心强，有大局意优秀（S≥18）工作态度识，有团队精神；工作积极主动，务实严谨，勇于承担；能够团结同事，关心下属。20良好（16≤S＜18）不称职（S＜12）有较强的成本控制意识，能够从节约成本的角度出发开展优秀（S≥9）成本控制和落实各项工作，并取得较好效果；能积极、系统地推动项目成本核算工作的开展，使项目的成本控制水平持续提10良好8≤S＜9）高。不称职（S＜6）与上下级及相关方能进行有效的沟通，能协调好各项内外优秀（S≥4.5）沟通协调部关系。5良好4≤S＜4.5）不称职（S＜3）品德端正，廉洁自律，奉公守法，有职业操守。优秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不称职（S＜3）能够认真做好传、帮、带工作，并得到下属的认可；项目优秀（S≥4.5）人才培养人员的业务及工作能力能够得到持续改进。5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不称职（S＜3）学习能力强，能通过学习使自己的工作能力、水平持续地优秀（S≥4.5）学习提高得到增强和提高；能为团队创造一个良好的学习环境和氛围，带领大家共同学习。5良好4≤S＜4.5）不称职（S＜3）加分扣分项总分

根据公司《加分和扣分指标及评价标准》打分计入考核等级

□优秀（S≥90）□良好（80≤S＜90）□一般（60≤S＜80）□不称职（S＜60）总经理确认 考核日期6附件2

员工考评表姓名： 岗位名称：项目副经理 总得分:工作能力项目及考核内容具备岗位所要求的能力（包括专业技能、执行能力、沟通协调能力等工作能力项目及考核内容具备岗位所要求的能力（包括专业技能、执行能力、沟通协调能力等清晰，有较强的组织管理能力。分数20标准优秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不称职（S＜12）能够积极、主动地履行岗位职责；能够认真完成项目经理优秀（S≥31.5）工作绩效交办的各项工作，并富有成效。35良好27≤S＜31.5）一般（21≤S＜27）不称职（S＜21）能够认同公司的核心价值观和理念；责任心强，有大局意优秀（S≥18）工作态度识和团队精神，能够配合好项目经理的工作；工作积极主动，务实严谨，勇于承担；能够团结同事，关心下属。20良好（16≤S＜18）不称职（S＜12）有较强的成本控制意识，能够从节约成本的角度出发开展优秀（S≥4.5）成本控制和落实各项工作，并取得较好效果。5良好4≤S＜4.5）不称职（S＜3）与上下级及相关方能进行有效的沟通，能协调好各项内外优秀（S≥4.5）沟通协调部关系。5良好4≤S＜4.5）不称职（S＜3）品德端正，廉洁自律，奉公守法，有职业操守。优秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不称职（S＜3）能够认真做好传、帮、带工作，并得到下属的认可。优秀（S≥4.5）人才培养5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不称职（S＜3）学习提高学习能力强，能通过学习使自己的工作能力、水平持续地得到增强和提高。5优秀（S≥4.5）不称职（S＜3）加分扣分项总分

根据公司《加分和扣分指标及评价标准》打分计入考核等级

□优秀（S≥90）□良好（80≤S＜90）□一般（60≤S＜80）□不称职（S＜60）总经理确认 考核日期7附件3

员工考评表姓名： 岗位名称：项目业务主管、业务骨干 总得分:工作能力项目及考核内容具备岗位所要求的能力（包括专业技能、执行能力、沟通协调能力等工作能力项目及考核内容具备岗位所要求的能力（包括专业技能、执行能力、沟通协调能力等清晰，有一定的组织管理能力。分数20标准优秀（S≥18）良好（16≤S＜18）得分不称职（S＜12）能够积极、主动地履行岗位职责；能够认真完成上级交办优秀（S≥36）工作绩效的各项工作，并富有成效。40良好32≤S＜36）一般（24≤S＜32）不称职（S＜24）能够认同公司的核心价值观和理念；责任心强，有大局意优秀（S≥18）工作态度勇于承担；能够团结同事，关心下属。20良好（16≤S＜18）不称职（S＜12）有较强的成本控制意识，能够从节约成本的角度出发开展优秀（S≥4.5）成本控制和落实各项工作，并取得较好效果。5良好4≤S＜4.5）不称职（S＜3）与上下级及相关方能进行有效的沟通，能协调好各项内外优秀（S≥4.5）沟通协调部关系。5良好4≤S＜4.5）不称职（S＜3）品德端正，廉洁自律，奉公守法，有职业操守。优秀（S≥4.5）品德操守5良好4≤S＜4.5）一般（3≤S＜4）不称职（S＜3）学习提高学习能力强，能通过学习使自己的工作能力、水平持续地得到增强和提高。5优秀（S≥4.5）不称职（S＜3）加分扣分项

根据公司《