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公司制度文件新员工试用期转正考评管理规定PAGE22文件编号新员工试用期转正考评管理规定版 本1.0页次1/2生效日期主管部门人力资源部目的为了促使新员工尽快融入工作,保证员工队伍稳定性，更加客观评价新员工试用期绩效及文化适应性，特制定本规定。适用范围本流程适用于集团公司所有社会招聘的新员工，各分子公司社会招聘的新员工严格按照该规定执行。考核结构及内容转正考评得分=绩效得分×60%+行为素质得分×25%+培训得分×15%10080%20%100100分。试用期（一）7（二）（三）新员工须在试用期参加集团公司人力资源部组织的入模培训。转正考评（一）15（二）转正必备条件（一）双方必须签订《试用期绩效目标承诺书》；（二）新员工必须参加入模培训；（三）转正考评得分≥70分。转正考核标准转正考评得分考核等级转正标准90≤得分≤100B（良好）按期转正文件编号新员工试用期转正考评管理规定版 本1.0页次2/2生效日期主管部门人力资源部转正考评得分考核等级转正标准70≤得分＜90C（达标）按期转正＜70分D（待改进）延期转正或终止劳动关系签核权限（一）专员级（含）以下员工（7～8级）转正由人力资源部审核，分管领导审批。（二）经理级与主管级员工（5～6级）转正须逐级审批至总裁。（三）中心（副）总经理级员工（4级）转正须逐级审批至CEO。（四）公司高级管理人员转正（3级以上）转正由集团常委会审议，董事长签批。人事应用（一）试用期考评成绩存档，作为年终综合考评之重要部分。（二）试用期员工月度绩效工资系数默认为1.0。附则本管理规定由集团公司人力资源部负责制定和解释。本制度自下发之日开始执行。原有试用期

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