集团高级管理人员工作职责

PAGEPAGE7公司制度文件集团高级管理人员工作职责集团高级管理人员工作职责一、集团CEO工作职责：全面主持公司经营管理工作，组织执行董事会决议；根据董事会确定的战略目标，制定公司发展战略规划、业务规划和经营方针；标责任制度；员，报董事会审议；负责公司重大经营事项决策，对经营结果负责；合理分配资金，制定公司年度投、融资计划，报董事会审议；监督公司经营计划落实情况，检查公司各单位的经营报表，听取各单位经营报告；实施其他必要的内部审计事项；处理公司重大突发事件。CEO人员管理。集团审计委员会授权管理的部门：审计部。二、集团总裁工作职责：CEO子“责任书，督促各单位严格遵照执行；总裁所分管的部门有：行政人事中心、总裁办公室、雏鹰学院、安全生产办公室。三、分管营销、供应链集团副总裁工作职责：全面主持公司产品营销、研发、加工、物流配送与服务的日常运营工作；（且不限于管理、运营会议管理等制度体系；建立全国营销网络；寻求适应消费者需求与用户体验的O2O营销模式，组织建立公司营销管理体系。定经营计划，层层落实目标责任；协调公司“全产业链”各业务板块上、下游关系和资源有效配置，监督各板块的日常运营工作，确保“目标一致、上下游协同。安全目标责任；组织公司产品规划，新产品研发与推广；主持集团养殖、屠宰、肉制品等产品的安全检测和分析，并做好风险监控。销会议，听取汇报，处理运营问题。所分管的部门有：供应链管理中心、营销中心、营销分公司、食品分公司。四、董事会秘书、分管品牌集团副总裁工作职责：全面主持公司品牌战略、品牌设计、推广、维护等管理工作；执行董事会决议事项，参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算；制，确保符合上市公司要求；沟通；结合集团战略目标，制定集团品牌战略规划，制定集团统一的品牌管理政策；组织集团品牌设计、策划与推广，负责品牌管理预算控制；组织策划与实施集团大型品牌推广活动，对品牌推广效果负责；专注于大数据平台以及粉丝增值体验的数据运营，推动公司互联网战略布局发展；主导公司互联网板块的战略落地、运营规划、品牌整合等；所分管的部门包括：品牌中心及公司互联网业务板块。董事会授权管理的部门：证券部。五、分管财务、采购、内部控制集团副总裁工作职责：全面主持公司会计核算、会计监督、财务报表编制及预算管理工作；执行董事会决议事项，参与制定公司发展战略、年度经营计划；根据公司发展战略，建立适合公司经营管理需要的财务管理体系和内控管理体系；员编制和内部管理制度；参与公司投融资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；各部门及下属分子公司的财务预决算；务运行情况；讨会议，督促会议决议的落实；效评估工作。所分管的部门包括：财务中心、采购中心、内部控制部。CEO授权管理的部门：战略管理部。六、分管IT、法务集团副总裁工作职责：负责审核公司业务经营中的法律风险，实施法律风险的检查、监督和控制；台；根据公司发展战略，组织公司IT规划与预算；主持公司IT信息系统建设，监督IT建设项目的有效实施，主导验收与交付；所分管的部门：信息中心、风险法务部。七、董事长助理、集团生产总监工作职责:（月）3.0组织建立公司种猪繁育体系机制；“；所分管的部门：养殖生产中心、疾病控制中心、尉氏分公司、襄城分公司。八、集团党委副书记、执行董事工作职责：精神得以落实；设等工作，协调解决运营中有关资源、瓶颈与协同等问题。所分管的部门：党群工作部。CEO授权管理的部门：饲料生产中心。九、集团总兽医师工作职责：统筹管控集团各养殖场区防疫、疾病控制工作，确保畜群安全。统筹管控集团各养殖场区防疫工作、制定场区样品送检计划；制定养殖场区防疫制度，监督指导落实相