企业沙盘模拟生产总监总结

实习目的本学期我们学完了先期财务管理专业各门课程，有《财务管理》、《公司战略管理》、《成本会计》，此次公司沙盘模拟实习的目的在于激发我们学习专业课的兴趣，将所学知识运用到实践中去。让我们认识公司的组织构架，认清公司沙盘模拟与真切公司之间的关系。娴熟掌握自己角色的任务与作用。依据公司运转流程执行自己所担当的职务，团结协作，努力求取比赛的成功。做好实训总结，获取最大收获。让我们在分析市场、拟订战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中领会公司经运营作的全过程意会科学的管理规律，在各样决议的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提升管理素质。实习内容及结果作为生产总监，在公司运营前必定要和营销总监交流，知道本公司的主打产品，依据市场展望，合理的理性的研发产品、购置生产线、研发产品能否能够跟得上生产线的投资。在生产的过程中，生产线很重点，它直接影响着产量，所以在适合的时候购买或许变卖生产线也是重点应当和财务总监做好交流，把下一年的生产估当作清楚，需要多少资本，第几季度能够交货。一定算清楚原资料和原资料入库，生产部分一定认真。不然会给财务总监带来很大的麻烦。在生产方面一定做出一个长久规划。获取学习评论实习心得领会为期两周的公司沙盘模拟实习很快就结束了，在此次实习中，我担当了F组的生产总监一职，与我们组的其余七位成员共同达成了促使公司发展的任务。在开端的生产经营中，老师带着我们熟习业务，让我们学习和理解每一个人自己的职责。经过老师的帮助，我们逐渐认识了此次活动的规则，所以大家的状况在这时候也都是同样的。在第一年的经营里，我们小组在投广告的时候，采纳了比较守旧的方式，可是由于市场较少，订单也比较少，我们只拿到最少的订单，只好卖出一个产品。致使P1产品库存量比许多。可是，在这一年里，我们开始研发P2产品，而且也购置了一条半自动的生产线，准备在下一年用于P2的生产。除此而外，我们还开发了ISO9000的资格，开始开发地区市场和国内市场，这为我们此后的盈余打下了基础。在第二年的经营里，因为上一年收益太少，花销太多，致使资本没法填补公司的平时花销，可用的广告费极少，很不幸，我们又只拿到最少的订单，又是只好卖出一个P1产品。这一年，也是我们最困难的一年，差一点就破产了。在这一年里，因为P1

产品的库存量实在太大了，我们决定在生产线上的

P1

产品生产出来后，将

P1

全面停产，所有生产线所有用于P2产品的生产。可是在这一年，我们发现了一个问题，新投资的半自动生产线在第一季度就能够用了，而我们的P2产品要到第三季度才可以有资格生产，假如生产P1产品，会致使P1产品的库存量更大，而且此后转产也需要转产期以及转产费，再有就是以前损失实在太多，资本周转已经比较困难，此时假如用这条生产线生产P1产品，实在不是理智之举，所以，我们组的这条半自动生产线就闲置了两个季度，我们充分汲取了这个教训，在此后的规划中注意防止了这个问题。在第三年的经营里，我们的状况开始出现转机，主要归功于我们的营销总监正确剖析了市场需求，科学利用了为数不多的广告费，使我们抢到了许多订单，卖出了不少库存商品，而且还获取了地区老大的地点。在这一年里，我们利用应收账款贴现的方式利用资本，开始研发P3产品，而且开发了一条柔性的生产线。除此而外，我们还开始开发国际和亚洲市场，固然我们卖出的产品增加，销售收入也有所增添，可是我们所花销用也是比许多的。在第四年的经营里，我们的P1产品所有卖出，因为P1产品价钱较低，收益较少，所以，固然我们有老大的地点，我们也其实不打算持续生产P1产品。这一年里，因为产品成本太高，资本供给跟不上，我们无奈之下，只好把我们的大厂房给卖了。因为在以后几年里，P2，P3产品的需求量增加，而且可用市场也会增加，所以我们利用获取的资本，将一条手工线卖出，购置了全自动的生产线，以知足此后的产品供应量。这一年，我们充分汲取了第二年半自动生产线闲置了两个季度的教训，保证了柔性生产线的实时充分运用。在这几年里，我们经过议论和对市场需求的剖析，发现P4产品的需求量不大，但成本却很高，所以我们决定不开发P4产品了。在第五年的经营里，因为市场需求的增大，我们的库存商品为数不多，可是因为成本和花费较高，再加上要送还贷款的压力，我们的资本仍是比较紧缺的，所以我们只好买掉一条手工线。在第六年的经营里，因为P3产品的需求量增加，价钱也高，所以我们我们逐渐减少P2产品的生产，增加P3产品的生产，这一年，我们接的订单比许多，销售额达到130M，可是我们也显然感觉了生产能力的不足，我们有些订单就是因为生产能力有限而未能接下来。除此而外因为以前损失的实在是太厉害了，再加上需要换的贷款比许多，我们最后仍是没有能够把厂房买回来。综观这六年的生产经营状况，在此次实习中，我们组没有获得较好的成绩，我们剖析了原由，主要仍是因为在第一年和第二年抢到的订单数太少，销售收入太低，没有能够快速占据市场，而此时我们投入的开发新市场和研发新产品的花费太高了，以至于损失过多，元气大伤，在以后的很长时间里都没有能够恢复。其余的我们倒也没犯多少错误。此次实习中，我以为我们做的比较好的地方时新产品，新市场，以及两个ISO资格都实时开发了，以便快速抢占市场，获取市场老大的地点。而让我们感觉比较遗憾的是最后厂房没有能够回收来，以及卖了一条生产线，这可能会影响我们以后的产量，影响我们此后在市场的地位。可是从各年销售额以及所有者权益来说，我们组的发展仍是有转机的，相信假如再给我们几年时间，我们组仍是能够发展的不错。在此次实习中，除了学到了好多课本上没有的知识，学到了知行合一外，我们学到了好多其余东西。第一，公司是一个整体，公司的整体战略关乎一个公司的生计和发展，是指导一个公司经营的方向，所以我们一定立足整体，兼顾全局，着眼于整体发展，而不可以只顾某一个部门的利益。任何部门在规划时，都要先考虑一下公司的状况能否能够支持你部门的发展。当部门利益与整个公司的利益发生矛盾时，部门利益要听从整体利益。有时公司能够扩大规模，可是可能会致使公司资本断流，使公司面临破产的危险，那我们就得从头考虑公司的规划了。还有就是团队协作精神与交流也很重要。我在沙盘中深深得领会到财务和各部门的密切联系，广告的估算和现有资本的关系，原料的采买和现有资本的关系等等假如财务部门没有向各个部门供给及获取有效的信息就有可能造成公司的资本出现欠缺的问题，进而影响到整个公司经营，所以信息的有效交流是多么的重要！我们要将个人置身于团队中间，充散发挥团队的作用。除此而外，在公司发展时，我们要有勇敢的意识，松手去做，不可以过于守旧。正如我们小组，在一开始没能抢到订单，损失过多，就是因为下广告的时候过于守旧，不够胆大。最后，本次的沙盘模拟除了让我认识了公司的组织框架和运转流程以外，也让我知道了一个公司经营管理的难度，创业的难度，为我此后的学习和工作供给了经验，打下了基础，不论是对将来的就业仍是创业都有很大的指导意义。不论结果怎样，我们组的成员在此次公司沙盘模拟中都是浑身心投入，所有的成果都集聚了我们的汗水和努力。我们组的所有规划都是