公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文

第42页共42页公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！自**年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带着着科室团队在“渠道管理”这个领域探究学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经历，具备了较强的组织协调与专业才能。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！**年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完好的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？**年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带着科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，进步经销商的整体经营管理程度，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支安康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内所有____导入sap系统，由原来简单的电子表格管理晋级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面进步了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析^p、认定及协调处理的角色。通过一年的理论工作让我意识到，**年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都结实地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！诚然，**年度的渠道管理工作还存在着诸多的缺乏，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。**年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将**年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！渠道建立需遵循“四化”原那么，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在**年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目的任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道开展主体思路，实在地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容无视，通过信息考核机制确实立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在**年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进展经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营开展的关联、重要性和严密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。5、客户的分类管理，将会在旺季降临之前组织公司的vip客户与公司高层进展一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户拜访制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、开展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进展专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层构造，从而确保整体终端网络的稳步开展。我深知，假设我有幸可以竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱如今的工作，我相信，我可以把如今的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！f132.更多演讲稿延伸阅读市场部管理科科长竞职演讲稿(1)尊敬的各位领导、同事们：大家上午(下午、晚上)好！自2023年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带着着科室团队在“渠道管理”这个领域探究学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经历，具备了较强的组织协调与专业才能。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！09年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完好的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带着科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，进步经销商的整体经营管理程度，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支安康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内所有____导入sap系统，由原来简单的电子表格管理晋级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面进步了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析^p、认定及协调处理的角色。通过一年的理论工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都结实地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！诚然，06年度的渠道管理工作还存在着诸多的缺乏，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！市场部管理科科长竞职演讲稿(2)渠道建立需遵循“四化”原那么，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在07年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目的任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道开展主体思路，实在地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容无视，通过信息考核机制确实立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进展经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营开展的关联、重要性和严密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。5、客户的分类管理，将会在旺季降临之前组织公司的vip客户与公司高层进展一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户拜访制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、开展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进展专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层构造，从而确保整体终端网络的稳步开展。我深知，假设我有幸可以竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱如今的工作，我相信，我可以把如今的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！“遥指苍穹项问天，翻身跨向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必领先”！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！公司市场部渠道管理科科长竞职演讲稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是来自市场部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于xx年3月，xx年在云南省边防团____74分队特种作战模范连服役，xx年考入湖北省荆州市人民警察学校xx年专科毕业，xx年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，xx年正式参加xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。我今天竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！铸盾与领跑为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思xx年度的工作总结与xx年度的规划后确立的！自xx年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带着着科室团队在“渠道管理”这个领域探究学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经历，具备了较强的组织协调与专业才能。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！xx年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完好的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？xx年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带着科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，进步经销商的整体经营管理程度，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支安康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内所有____导入sap系统，由原来简单的电子表格管理晋级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面进步了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析^p、认定及协调处理的角色。通过一年的理论工作让我意识到，xx年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都结实地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！诚然，xx年度的渠道管理工作还存在着诸多的缺乏，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。xx年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将xx年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！xx年度，渠道建立需遵循“四化”原那么，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在xx年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目的任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道开展主体思路，实在地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容无视，通过信息考核机制确实立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在xx年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进展经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营开展的关联、重要性和严密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。5、客户的分类管理，将会在旺季降临之前组织公司的vip客户与公司高层进展一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户拜访制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、开展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进展专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层构造，从而确保整体终端网络的稳步开展。我深知，假设我有幸可以竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱如今的工作，我相信，我可以把如今的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！我自xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名普通的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到如今的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充满了感动，每前进一步我也都心存感谢，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关心面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最后，再次感谢所有帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事：“遥指苍穹项问天，翻身跨向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必领先”！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午(下午、晚上)好！我是来自市场部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省边防团石丫口35547____74分队特种作战模范连服役，1991年考入湖北省荆州市人民警察学校1994年专科毕业，1999年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，20xx年正式参加xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。我今天竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！铸盾与领跑为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思06年度的工作总结与07年度的规划后确立的！自20xx年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带着着科室团队在“渠道管理”这个领域探究学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经历，具备了较强的组织协调与专业才能。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深化开展！06年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完好的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带着科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，进步经销商的整体经营管理程度，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支安康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内所有____导入sap系统，由原来简单的电子表格管理晋级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面进步了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析^p、认定及协调处理的角色。通过一年的理论工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都结实地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！诚然，06年度的渠道管理工作还存在着诸多的缺乏，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！07年度，渠道建立需遵循“四化”原那么，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在07年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目的任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道开展主体思路，实在地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容无视，通过信息考核机制确实立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进展经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营开展的关联、重要性和严密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。5、客户的分类管理，将会在旺季降临之前组织公司的vip客户与公司高层进展一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户拜访制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、开展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿第2页形象店，进展专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层构造，从而确保整体终端网络的稳步开展。我深知，假设我有幸可以竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱如今的工作，我相信，我可以把如今的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！我自20xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名普通的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到如今的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充满了感动，每前进一步我也都心存感谢，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关心面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最后，再次感谢所有帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事：“遥指苍穹项问天，翻身跨向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必领先”！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！管理科科长竞职演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家下午好！秋风送爽，丹桂飘香，榴城处处硕果累累闹枝头，在这两节将至、收获的季节，大家欢聚一堂，其乐融融。作为一名党员首先完全赞同和拥护局党组制定的竞争上岗的工作方案，再次感谢各位领导和同事们对我平时工作的关心保护和支持。按照单位《方案》，本次竞争上岗我选择的岗位是公务员管理科。一、个人根本情况和工作开展情况。我先向大家简要汇报我的根本情况：本人xx，___年x月生，中共党员，本科学历，XX年12月参加工作,XX年8月入党。历任xx镇团委副书记、xx县人事局工资福利与离退休股科员、办公室主任等职务。先后四次获县政府嘉奖，获记三等功一次。近年来，我始终坚持“以人为本，人才优先”的工作主线，恪尽职守，认真履职。一是不断端正工作态度，提升理论修养。时时严格要求自己，认真遵守考勤制度，坚守工作岗位，遵守工作纪律和局内的各项规章制度。文明效劳，树立良好的工作的形象。同时我还抽出时间学习理论知识、业务知识和人社工作的政策法规，学____的道路、方针、政策。认真参加局党组组织开展的“创先争优”等活动，参加了xx县青年干部业余读书班，进步了理论修养，增加了业务知识，扩宽了工作视野。二是进步协调才能，突出桥梁作用。三是深化开展调研，进步宣传程度。去年以来，组织并亲自撰写的通讯及理论文章发表在《安徽人力资社会保障》刊物篇，其中去年12期刊发我局一个市县专页专版，发表在《蚌埠日报》10篇，有力地促进了单位的政策宣传工作程度的进步；在县委组织部等相关部门刊发出简报50余篇条。去年本人撰写的两篇调研报告分别获得市局一二等奖为我局年终综合考评加上珍贵的1分。积极参与本县几个工作征文活动并获得相关奖项。本人在工作之余积极参与文学创作，先后在省内外报刊杂志发表散文、小说、报告文学、理论文章一百余篇，通过发表文学作品，有力歌颂了xx县人力资和社会保障事业的蓬勃开展，提升了单位的文化软实力，本人现为中国散文学会会员、蚌埠市作家协会会员，安徽文学院第二届中青年作家高级研讨班学员。我真诚感谢各位领导和同事对我文学创作的支持，感谢你们给我提供喝营造了良好的文学创作环境和气氛。金无足赤，人无完人，我个人也是存在缺点的，一是学习的深化度不够，还需要向有经历的老同志学习，学习你们的工作态度和处理工作的方法；二是工作的主动性还有待于进步。二、对所选岗位的认识和个人优势。公务员管理科主要负责行政机关公务员综合管理，会同有关部门拟定有关人员调配政策和特殊人员安置方法，贯彻落实国家荣誉制度和政府奖励制度，综合管理政府奖励和表彰工作。我从事人事工作已经将近十年，对公务员管理工作比较熟悉理解，本人大学所学是法律专业，本人在工作中有较强的原那么性和法制意识，曾经屡次参与公务员法施行后的相关公务员管理工作，也发表和撰写过多篇公务员管理方面的论文和调研报告，这些年同兄弟单位的政工人事干部建立了深沉的工作关系，无论在理论上还是理论上都有着丰富的工作经历，这些都为我今后工作奠定坚实的根底。三、今后的工作规划和个人愿景。根据本人长期调研理解我县公务员管理工作中存在以下几个问题：一是机关公务员和事业单位工作人员中存在借调现象甚至存在试用期内借调的问题；二是个别违法违纪干部查处结果没有及时沟通，存在个别已经判刑或者被立案干部继续领取工资现象；三是个别单位股级干部没有任职资格问题。本人认为最近要做认真做好以下几项工作：一是对以公务员信息统计为契机对全县人社局管理的干部根本情况的进展认真统计分析^p为今后做好公务员管理工作打好根底；二是重点对混岗和借调人员进展摸底，标准干部流动管理秩序；三是会同有关部门对我县涉案干部的工资情况进展一次梳理；四是对全县股级干部提拔使用情况进展调查摸底，对着规定检查是否存在违规使用干部情况；五是认真开展记功嘉奖人员先进事迹搜集整理结集或巡回宣讲工作；六是认真开展全县“十佳科长”评选工作。个人的几点体会和愿景：竞争上岗首先是竞争其次是合作，我认为首要的还是合作。职务大小都一样，只是分工不同，没有上下贵贱之分，岗位都是一样，不应该厚此薄彼，不能挑肥拣瘦；大家在一起共事不容易，俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，组织这个大熔炉是锻炼人的，也是人生工作历程中一站，大家有这份工作不容易，有这个岗位不容易，要上对得起组织，下对得起群众，更要对得起党性和自己的良心。十二年前，我经县人事局选拔到农村基层乡镇工作，当年我刚刚二十岁，一瞬间，我已经过了而立之年，已经是一个六岁孩子的父亲，记得上班第一天，我父亲骑三轮车帮我把行礼送到街道上，常坟镇一位干部在常坟镇车站接我去镇政府宿舍，这些场景都历历在目，仿佛发生在昨天。而今我父亲已经两鬓斑白步入花甲，如今我已经调入机关工作将近十年，先后与六位党政正职共事，不少领导和同事都走上新的领导岗位，有的同事调到市直工作，特别是今年六月份我的同事吴晓鸣因病去世，他正值盛年，却不幸辞世，分开了我们在一起共事的同事和他热爱的工作岗位，这些都让我深深感受到大家在一起共事的不易，同事之情弥足珍贵，没有理由去刻意争名夺利，互相猜忌，大家应该严密合作，携手共进，共谋开展。要做好四个人：一是做一个明智人：当好参谋，共谋开展；二是做一个明白人：精通管理，独挡一面；三是做一个正直人：率先垂范，出色工作；四是做一个中间人：协调关系，和谐开展要强化三个意识：一是强化角色意识，做和谐集体的表率：摆正位置、维护核心、尊重同级；二是强化责任意识，做履行职责的表率：一是参谋到位，二是守位到位，三是协助到位；三是强化大局意识，做勇于奉献的表率，一是争挑重担，二是及时补台，三是坚守原那么。摆正位置+履行职责+擅长协调+熟悉水土〔工作环境〕。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。师傅领进门修行在个人，运用之妙，存乎一心。各位领导、各位同仁：当前，世情、国情、党情正在发生深化变化，以美国为首的西方国家始终没有放弃对我国进展“和平演变”，我国东海同____的“钓鱼岛争端”问题还在持续发酵，南海同菲律宾等国家也存在岛屿和海域争端，国内面临经济下行和社会稳定的压力，我们县经济社会开展和本单位也存在诸多问题。前一段时间，国内发生很多反日活动，我们要把一腔爱国之心化作工作的动力，凝聚在今后的工作中，把思想统一到党中央的统一决策部署上来。各位领导、各位同仁，在这里请允许我借用一幅对联表达我对自己和祖国愿景和期待：有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终归楚；苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。今后，我将继续坚持“以人为本，人才优先”的工作主线，认真贯彻落实科学开展观，努力学习，尽心工作，向各位领导和同志们学习，向人民群众虚心学习。衷心祝愿大家都可以成功！也衷心祝愿xx县人社局在局党组的坚强领导下，朝一个方向，齐心协力，奋力拼搏，努力创始xx县人力资和社会保障工作新场面。演讲完毕，谢谢大家！大学学生会____竞职演讲稿范例村党支部书记竞职演说稿酒店领班的竞职演讲县信誉联社中层干部竞职演讲稿优秀学生班干部竞职演讲材料竞职演讲稿〔公检法〕副乡长竞职讲演稿2023年社保科长竞职演说机关办主任竞职演讲水监局船舶检验所长竞职演讲稿信息管理科科长岗位竞职演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫，年7月出生，年9月考入大学专业，年参加中国共产党，年大学毕业后通过公务员考试考入。年参加学院本科函授学习，年获得经济学学士学位。参加工作以来，我先后在综合业务股、方案统计股、办公室和信息管理股工作，现任信息管理科副科长。回忆近十年的工作经历，在局领导的关心和同事们的关心帮助下，各方面的才能和素质都得到了明显的提升。每到一个岗位，我都能努力把自己融入其中，快速进入角色，虚心向同事们请教和学习，摆正位置，尽快适应新的环境。通过工作不断丰富自己，完善自己，使自己从一个青涩的少年逐渐走向成熟。今天，我竞聘的岗位是信息管理科科长，之所以竞聘这一岗位，是因为我具备以下几方面素质：一是具有一定的政治素质。办公室特殊的工作环境，为我认真学习和深化领会党的理论、道路、方针、政策及各种知识提供了时机和便利，认识问题、分析^p问题、处理问题的才能不断增强，在大是大非面前，可以始终保持清醒的头脑，立场坚决，在思想上、政治上、行动上始终与局党组保持一致。同时，办公室的工作环境也让我养成了良好的工作作风，在工作和生活中，可以坚持实事求是，讲原那么、讲团结、守纪律，做到热爱工作，勇于吃苦，无私奉献。总之，在办公室的工作经历，让我得到了许多在其他地方得不到的东西，遇事可以顾全大局，统筹兼顾，使自己在思想上和政治上不断成熟，为做好各项工作打下了较好的根底。二是具有一定的组织协调才能。信息科作为局机关的一个科室，虽然是一个独立的部门，但其工作却贯穿于各业务科室和各分局的日常工作之中，因此协调好各部门之间的关系便显得尤为重要。多年来，无论是在业务科室还是在办公室，都需要对上与市局进展沟通和协调，对下要与分局进展指导和配合，常年工作在县局机关这样一个承上启下的位置上，我非常注意学习领导和同事们的沟通技巧和协调艺术，通过不断地学习和理论，自己逐渐掌握了一些简单的方法和要领，也积累了一些经历教训。虽然谈不上得心应手，但在领导和同志们的支持和帮助下，也做了一些有益的工作，获得了一些效果。此外，作为局党总支委员和青工委的主任，多年来，我一直参与组织筹划了多项全局性的活动，在大家的共同努力和协作下，每一次都获得了较为圆满的结果，虽然在筹备的过程中有很多辛酸，但每次看到大家满意的笑脸，我都会从内心深处感到无比的冲动和喜悦。三是具有一定的业务素质。信息科的工作看似简单的计算机应用，实那么需要对全局的各项业务有一个综合的理解和掌握。因为软件应用只是工作的手段，并不是工作的最终成果。参加工作以来，通过不同岗位的历练，让我学会了许多技能。在综合业务科的工作使我将大学所学的专业知识快速与实际工作相结合；在计统科的工作培养了我严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力；办公室的工作培养了我的大局观念，让我拓宽了思路和眼界。所有这些都为我今后的工作提供了无穷的力量。假设我竞职成功，就说明大家对我提出了更高的要求，那我一定会用更高的标准来要求自己，让自己的努力对得起肩上的这份责任，同时也对得起你们的选择，不辜负大家对我的信任和支持；假设我落选了，我会乐观地去面对，我将把这次竞职作为一次锻炼自己、充实自己、进步自己的时机，找出差距，见贤思齐，更好地完善自己。我会在现有的工作岗位上，一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次时机，争取更大的进步，以不辜负领导和同志们对我的关心和帮助。有人说，人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有脚踏实地的态度和一颗积极向上的心，我会努力把握如今和将来，真诚做人，踏实做事，用我的实际行动来回报领导的信任和同事们的支持。我的演讲完毕了，谢谢大家！医院感染管理科科长竞职演讲文章标题：医院感染管理科科长竞职演讲医院感染管理科科长岗位竞聘摆正位置，不为索取今天参与竞聘医院感染管理科科长这一职务，非常荣幸。我认为自己有才能、有信心做好这项工作，同时我也非常热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建立和开展尽一份力量。竞聘院感科科长我有四个方面的优势条件：一是对两院院感工作根本熟悉。首先，这是我的本职工作，从结核病医院到传染病医院从事院感工作近一年，对医院感染管理工作的根本框架，工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统的理解；其次，屡次经过专门的医疗机构，先后参加了成都市组织的医疗卫活力构消毒灭菌技术及质量控制培训、医院感染管理预防与控制培训、禽流感防治知识卫生专业技术骨干培训，以及世界卫生组织`西太平洋地区HIV/AIDS护理工程培训，除此以外我还利用业余时间阅读了《医院感染学》、《医院感染预防与控制使用指南》等院感方面的相关书籍，同时还受医院委派到华西医科大学进修、到成都军区总医院胃镜室，第九人民医院院感科等单位参观见习，对医院院感管理工作的目的、意义、工作内容等根本理论以及目前世界和国内医院院感方面的相关情况也有了一定的理解。在工作理论中，我尽心尽责，从未出现过过失，较好地完成了医院赋予的各项任务；参加培训学习，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学习结业证书和学分。从理论知识到理论经历，我具备了院感科长的根本素质；二是有较丰富的临床护理工作经历。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经历，是不可能做好院感管理工作的。我自从1987年卫校毕业后，从事医疗护理工作已经___年了，先后在不同的岗位上工作过，在综合性医院内儿科、妇外科、手术室、产房和传染科从事过护理工作。1999年底因工作需要调到结核病医院，先后在一、二病区工作，去年又到华西医科大学附属医院呼吸内科进修，对医院不同的科室怎么样搞好护理，怎么样有效地防止穿插感染有亲身的体会和感受，有较为丰富的临床护理工作经历。我的工作经历告诉大家，我具备了一定的医院院感管理工作经历。三是我有一定的综合协调办事和文字工作才能。我从学校毕业后，当过护士、护士组长、护士长，如今在医院感染管理科工作，不管在什么岗位，都能积极努力的工作，协调好各种关系。在从事护理工作期间，能很好的处理医护、医患之间的关系，有较强的沟通才能，同时能团结好同事，使其各尽所长，发挥优势，顺利地开展工作。在两院从事院感科工作期间，能很快地进入工作状态，积极主动协调好医院内部各科室之间、医院与上级机关、与各相关医疗机构、医疗设备厂〔商〕家的关系，及时通报情况，反响信息。为了实在标准医院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《结核病防治院医疗废物管理方法》、《结核病防识院医疗废失`泄漏`扩散和意外事故发生的应急预案》，建立完善了相关。参与了非碘应急预案的修订。在这期间，能较好地摆正位置，当好参谋，对上级业务部门的有关指示及时传达贯彻，对医院感染管理工作情况及时上报。通过屡次与省、市、区CDC和卫生执法监视部门的工作接触，理解机关办事部门工作程序，与之建立了良好地工作关系，办事渠道畅通。因此，我具备了从事院感管理工作良好的内部和外部条件。四是我热爱院感管理工作。通过一段时间接触和理解，对医院感染管理工作有了更深化地认识和理解，我竞聘院感管理科长，不是为了索取，而是为了更好地为医院、为医患人员效劳，我深深感到一个医院其院感管理程度如何将直接影响医院的声誉、影响医院的整体形象。假设这次我能中选为院感科长，将积极协助医院领导做好医院院感管理工作。详细打算：一是随着国债工程的启动，西部一座现代化的传染病大楼将矗立于静居寺18#，院感科应着手新楼正规秩序的建立，我们的院感工作一定要比其他医院做得好，应在医院的感染预防与控制方面带好头，做出样板。同时这也是时代开展的需要；二是随着欧盟援建工程污水处理场的建立，加强院感管理新理论、新设备，特别污水处理的工作原理、设备构造等方面知识的学习和掌握，以确保新建污水处理场正常运行；三是积极为供应室改造提供建议准备资料，争取将现有设备〔还氧乙烷〕投入运行。四指定一管理科长竞职演讲稿我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的参加，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预那么立，不预那么废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，发奋有为，努力实现自己的人生价值。光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我从事干部人事工作十余年，艰辛的军旅生涯，是我进入干部人事工作的第一站，是____这所大熔炉磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、进步了素质、熟悉了干部人事业务。曾先后两次荣立个人三等功，８次嘉奖，６次被评为优秀____员。由于业务对口，我很荣幸地转业到市人事局工作。我非常珍惜，始终坚持在理论中成长，在理论中成熟，在理论中进步，不断地丰富和完善自我。在法规科工作期间，因工作要求必须理解和掌握全面的人事工作，这样，我向各位领导和同志们请教学习的时机就较多，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快就进入了角色，融入到了人事局这个大集体之中，我的人事政策业务程度因此也有了加速的进步。先后撰写了《谱写人事管理新篇章》、《盘人头的事业》、《加大整体性人才资开发，迎接知识经济时代的到来》等理论文章，分别在书报上登载。负责公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，以及有关科室的大力支持下，不墨守成规，勇于创新，动脑筋，想方法，不等不靠，主开工作，抑制各种困难，健全制度，标准管理，建起了市直机关公务员数据库，下发了９个公务员管理文件，受到了省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理工作会议上交流了做法。这次机构改革，我又有幸参与了一系列政策文件的拟定全过程，这是对我人事政策法规的运用才能的一次全面锻炼和进步，特别是公务员数据库快捷测算分析^p人员年龄、学历、任职时间、工作年限，为领导科学决策提供了准确可靠的根据。生长与变化是一切生命的法那么，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我如今从事的是公务员管理工作，所以假假设我是公务员管理科科长，我的工作目的是：按照建立高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是效劳，着力在竞争鼓励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理效劳上务实效，努力建立一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建立和社会开展效劳。为实现这一工作目的，我的主要工作思路是２３２３，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监视，凝聚三方面力量。一、创新两个方法。就是创新公务员管理方法，着力在公务员管理标准化、科学化、制度化上有新的打破。也就是在现有的公务员管理根底上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学标准，铲除管理工作中的随意性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探究部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的施行，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监视。就是完善公务员管理内外监视，着力在民主监视方面获得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下，进步公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进展监视检查，发现问题，及时催促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最正确工作效能上有新的进步。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目的上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，到达整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到率先垂范，严于律己，处事公正，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上程度、上档次。假设我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、务实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假设我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上开掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写**人事事业新篇章。公务员管理科科长竞职演讲稿我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的参加，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越剧烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：“凡事预那么立，不预那么废”。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，发奋有为，努力实现自己的人生价值。光阴似箭，一晃我已经是个××岁的人了。回首我参加工作的××年来，〔……做过的工作，说些在某工作中负责的与学到的，获得过的成绩〕。生长与变化是一切生命的法那么，昨日的答案不适用于今日的问题——正如今天的方法不能解决明天的需求一样。今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我如今从事的是公务员管理工作，所以假假设我是公务员管理科科长，我的工作目的是：按照建立高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是“效劳”，着力在“竞争鼓励”上下功夫，在“高素质专业化”方面做文章，在“管理效劳上”务实效，努力建立一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建立和社会开展效劳。为实现这一工作目的，我的主要工作思路是“2323”，就是创新两个方法，强化三个机制，完善两个监视，凝聚三方面力量。一、创新两个方法。就是创新公务员管理方法，着力在公务员管理标准化、科学化、制度化上有新的打破。也就是在现有的公务员管理根底上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员“进、管、出”三个环节的管理更加有序、科学标准，铲除管理工作中的随意性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争鼓励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的根底上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探究部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为标准的施行，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面标准公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监视。就是完善公务员管理内外监视，着力在民主监视方面获得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广阔公务员和社会各界的公开监视之下，进步公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进展监视检查，发现问题，及时催促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在工作效能上有新的进步。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，交融而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”；制度上“分”，关系上“合”；工作上“分”，目的上“合”，互相替补，平等相处，全局"一盘