公司人力资源总监竞选演讲稿

第32页共32页公司人力资总监竞选演讲稿公司人力资总监竞选演讲稿。尊敬的各位领导、各位评委：大家好！今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。二、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。人力资管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资管理工作，只有与企业的战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。进入新世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢？科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今天这个试飞的平台上，假设我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生--不停的学习、无连续的进修，员工自身素质及劳动技能的进步不是恰恰推动了企业的提升吗？！要把企业办得像个军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士--平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员，让他们快乐的工作和生活--为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……假设公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在根据公司的自身特色、员工的群众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、开展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于状态，使业绩不断进步。这被视为人力资部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择〔人员招聘和调配〕、使用〔绩效管理、职位分析^p与评估、个人才能分析^p〕、培育〔培训培养与职业开展〕、保存〔报酬和奖励〕、行为管理〔员工行为标准与员工信息系统〕、企业文化建立〔员工关系和员工鼓励〕。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读应聘人力资总监的竞聘演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿|年会主持词尊敬的各位领导、各位评委：大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资部××中心经理职务。我的竞聘思路：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的开展就是个人的开展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行开展效劳。我的竞聘优势：一、我具备担任人力资管理部××中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件;从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作理论，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，XX年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具备了较强的综合管理才能。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。二、我有做好工作的详细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营形式、用人机制等方面都展示了勃勃活力。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的开展前景充满了信心。三、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”我的演讲完毕，谢谢大家。公司人力资述职演讲稿尊敬的各位领导，同志们：大家好！我是**企业人力资的负责人，首先要感谢领导的帮助和支持，新的一年即将过去，回忆这一年的工作历程，紧紧围绕公司战略开展目的，全力夯实公司人力资根底，努力优化人员构造，求真务实，不断进步工作效率，踏踏实实做好人力资效劳及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原那么，公正正派，能严格遵守人事纪律。人力资工作的政策性、原那么性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资管理相关知识。通过学习和一年人力资工作的理论，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务才能和执行政策的程度也有了进步。二、20xx年主要工作情况：〔一〕人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员构造，进步企业整体素质，抓住大力开展根底建立的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及工程经理部推荐等多种形式进展了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程技术类人员的比例由2023年的45.%进步到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由2023年23.9%进步到了33.2%，而公司职工平均年龄由2023年的40.3岁降低到目前的37.9岁。〔二〕薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目的任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在2023年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进展了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析^p和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。〔三〕人员的调配方面：为了有效利用公司现有人力资，积极与各主管部门和工程经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原那么，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但根本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。〔四〕社会保险及劳动用工方面：每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20xx年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了根底。〔五〕职称申报方面：对到达职称晋升标准的职工进展催促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人进步专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。三、存在的问题和缺乏。工作的方式、方法还有待在工作中探究和改进，人力资管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断进步。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及工程部多沟通，多理解，要努力学习现代人力资管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。新的一年，我保持严以律已的姿态。对工作的要求会更高，努力工作，加强人力资自身的建立，有方案、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员构造，强化员工培训，合理调配职工，进步绩效管理程度，加强员工队伍建立，加强用工管理。我有信心，把人力资工作做得更好。应聘人力资总监的竞聘演讲稿范文热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|家长会发言稿|师德师风演讲稿|感恩节演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资部××中心经理职务。我的竞聘思路：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的开展就是个人的开展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行开展效劳。我的竞聘优势：一、我具备担任人力资管理部××中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件;从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作理论，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，XX年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具备了较强的综合管理才能。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。二、我有做好工作的详细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营形式、用人机制等方面都展示了勃勃活力。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的开展前景充满了信心。三、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”我的演讲完毕，谢谢大家。应聘人力资总监的竞聘演讲稿格式更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感谢和希望。感谢组织上给我提供了这样一个难的的时机，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地理解我、支持我。我今天竞聘的岗位是人力资部××中心经理职务。我的竞聘思路：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界金融的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立商行的开展就是个人的开展，商行的明天就是个人明天的新观念，把为商行奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为商行开展效劳。我的竞聘优势：一、我具备担任人力资管理部××中心经理的素质和才能。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件;从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作理论，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，XX年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经历使我具备了较强的综合管理才能。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经历、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。二、我有做好工作的详细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，获得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的开展，而且在管理体制、经营形式、用人机制等方面都展示了勃勃活力。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的开展前景充满了信心。三、我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”我的演讲完毕，谢谢大家。公司人力资经竞聘演讲稿各位领导、各位代表：大家好，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长，感觉可以更好的为公司的开展效劳，希望有一个进一步施展才华的理论平台。我具有竟聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识构造合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作理论相结合，化优势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识构造，及时理解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在理论中，与公司和时代的开展相适应。2、经历经历丰富，沟通才能强。我有基层与机关经历相交融的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的才能，锤炼了我协调才能与组织才能；5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的才能，积累了一定的带队伍、抓管理的经历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。一枝笔，一枝笔写作事务所3、精通业务，擅长创新，管理才能强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿消费技术、矿产资、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，可以做到思路明晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的场，在各种复杂的情况下，单独一人组织完成了的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在理论工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建立、推进采矿增长方式转变》《无故障管理形式与理论》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循老实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公正正派；在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深沉感情，受到了职工的拥护，有很好的群众根底，在今年的工代会上以全票直选为场工会____。诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在缺乏，不过我有信心在今后的工作理论中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的开展中和同志们共同进步。假设领导和同志们信任我支持我，给我一个时机，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新消费经营管理机制。假设不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存开展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资少，资产闲置过多，本钱居高不下等问题，探寻新的资优化组合，推出以“互惠互利，共同开展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资优化组合；进一步标准基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织构造、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进展改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品本钱。二是要始终把班组建立、考核分配机制当做夯实公司的根底、调动职工积极性。要把班组建立成为消费、管理、核算、分配的四个根本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品本钱高的问题，抓住构本钱钱的能动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目的管理，建立目的管理体系，全面实行物资方案、采购、结算三权分立、互相制约的管理形式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞破绽，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资管理机制。人力资在企业中是有潜力也是有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。假设通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同开展的双赢。因此在公司开展战略的大框架下，人力资管理的战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供开展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、务实进取、开拓创新、诚信为本的理念，进步团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，到达上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行制止，赏罚清楚，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进展集约化管理，增进鼓励，进步效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的开展空间，用公司良好的开展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不管资排辈，创造不拘一格的用人环境，限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务才能建立为核心，坚持“理论联络实际，注重培训实效，培训与使用结合”的原那么。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是根底建立的理念，培训以人为本的理念，人才培训是效益的投资的理念，公司副经理竞职演说，理论自己的竞岗假设言；假设竞争不上，我也一样服从公司领导的安排。公司人力资处长竞职演讲稿我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进展机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资工作，结合我厂详细情况设计了一些比较合理的人力资管理方案并组织了施行，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经历。在人力资处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进展机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复安康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深化。1999年围绕酿造扩建工程投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进展培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经历，为今后进步人力资管理与开发的效力将很有好处。专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进展了，今年还将辅以个人自学的考评，如今聘任的技术人员都已经成为我厂消费的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，本钱节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好效劳，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。以上是我在过去几年获得的一点成绩，假设我能竞争上人力资管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和效劳消费经营，围绕我厂建立一流企业的目的和员工实际，探求适宜的人力资管理之路。一是开展人力资管理时要实在考虑实际情况，要用文化的形式进展推彻和推贯。人力资开发是人力资管理的重点，我们将围绕一系列有方案的培训、教育和开发活动，最大限度地进步全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建立一流企业的目的任务和个人成长联络在一起，将我厂的消费效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在承受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行理论过程中，他们也会愿意把人力资管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为标准，这种理论往往要比我们强硬的推行一种形式，强硬的推行一种打分表进展业绩考评的效果更好一些。二要在开展人力资管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人考虑问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在____和美国，人力资管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这说明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。第三我们在开展人力资管理进展员工的职业生涯规划时，要与我们如今建立的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析^p、职业选择和制定岗位工作方案，但作为消费企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同进步学习才能，共同在学习中进步，经历共享，才能更全面的开展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。第四我们做人力资管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的开展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与如今的人力资管理工作良好地结合起来。我们开展人力资管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和鼓励，把他们也纳入人力资管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工鼓励、职位分析^p和员工淘汰。我们过去没做人力资管理时，仍旧可以保证人才辈出，我们如今开展人力资管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资管理才能是我们具有长久生命力的人力资管理，会有助于我们更快成长为一流企业。本次竞争上岗，是我们厂进步管理程度，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，假设组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步奉献力量。假设组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做奉献的“新颖奶酪”。人力资竞聘演讲稿今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。二、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮