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第四篇：跨境电商财务负责人—商品篇在第一篇文章搞定老板篇就说了，老板最关注的就是商品。我工作过的五家公司，四家都是老板主抓产品开发，所以说太重要了。而且实体企业存在的目的就是做货卖货。很多资深同仁也解析了大部分财务会计工作cpa教材前10章就足够用了，大家可以随意抽10家上市公司的财报看资产负债表科目也就10个左右。那么财务人员怎样才能体现自己的价值，或者说难听点怎样才能获得老板的欢心。网上说的通过税法或会计准则之类的节省了多少钱，多少有点忽悠老板的成份。当然老板也听不懂，也并非常态存在的。除非公司融资上市，财务想通过财务专业获得超额回报有点难度。其实财务的核心价值和公司老板的核心价值是捆绑在一起的。公司的核心价值在哪里？我在服装公司做负责人时告诉下属，别看今年财务上了百胜电商e3，又上了金蝶cloud，又是做财务接口的，大家感觉做了很多事，但是公司的本质就一句话:扯几米布来做成衣服发到高端商场让店员卖掉。我们分别来看看财务线路和业务线路的核心区别一、首先来看看财务线路1.扯几米布：采购付款（采购管理制度，询价、比价制度）2.做成衣服：成本核算结转分析（标准bom，标准耗量与实际耗量之间的差异分析，在制品管理，标准工时与实际工时的差异分析）3.发到高端商场：店铺存货管理盘点4.让店员：店员工资的发放，个税申报。5.卖掉：与商场对账、开票、回款、店铺日常费用报销入账6.其他如收银：要上pos系统，erp等系统方便管理。这条线老板一般参与的少，你必须做，做不好是失职，做的好也加不了特别多的分，业务量加大了无非加财务人员上更好的系统而已。二、业务线路（仅仅针对扯几米布做成衣服，店员渠道暂不展开讨论）1.今年需要开发多少款衣服（或其他商品）才会够卖并不会过度积压（每加一款都会增加投入）2.假设一个季度开发100款，那么上衣、连衣裙、裤子之类的各占比多少3.进一步细分，假设连衣裙50款，长款、短款各占多少，蕾丝真丝等材质各占多少？4.企划确定了，商品怎么定价才能既畅销又能保证利润，5倍，10倍？5.接下来生产下单怎么下，首单怎么下，翻单怎么翻（直接决定了存货周转率）6.商品范畴最基础的:这么多款商品的编码规则才能便于分析（年份、材质、款型、颜色等等）大家好好悟两条线的区别，两条线的价值对比。可以说百分之九十的财务没有思考业务这条线，大家可以想象下高大上的财务分析没有这些思考的支撑绝对是列出结果而已。老板天天绞尽脑汁在思考的东西，我们一头雾水，职业上自然迷茫。今年家里要卖什么都不知道，想打动老板太难了。但说复杂吗？真心不复杂，复杂的事情简单化，简单的事情制度化流程化

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