分析：“互联网+”时代上朝的宝剑斩不了本朝的官

分析：“互联网+”时代，上朝的宝剑斩不了本朝的官

你也可以呆在原地不动，当然等待你的是普通生活，原来的企业轨迹依然暂时不会死亡，移动互联网+也不会眷顾你，即使号称未来已来；但是如果你的企业要做最好的自己，就要预备遇上世界上最强的伤害。尤其在这个“不是我不明白，而是这个世界变化太快”的移动互联网时代。摩尔定律是由英特尔创始人之一戈登·摩尔(GordonMoore)提出来的。其内容为：当价格不变时，积体电路上可容纳的电晶体数目，约每隔24个月(现在普遍流行的说法是“每18个月增加一倍”)便会增加一倍，性能也将提升一倍；或者说，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。计算机从神秘不可近的庞然大物变成多数人都不可或缺的工具，信息技术由实验室进入无数个普通家庭，因特网将全世界联系起来，多媒体视听设备丰富着每个人的生活。移动浪潮导致整个变化的速度加快。“互联网+”和互联网化的脚步似乎已经成为传统企业一个马不停蹄的战略或者口号。问题是，在温水煮青蛙的环境中——移动浪潮以摩尔的速度在前进，传统企业以乌龟爬行的速度在变革，当然你也可以慢慢的推动你的移动互联网+，但是你的竞争对手应该不会，他只需要比你快一点，然后你就被熊给吃掉。更严重的问题是，如果要让一个安逸的传统企业发生深刻的变革，除非发生了严重的危机。但是这个时候，变革的速度会非常缓慢，而且代价沉重。别指望能用一己之力去影响一大帮维持现状的金字塔组织结构中上部的人群，和你一起推动变革的人群会少之又少，多数人会在安逸的“温水”中舒服的当一只青蛙。但是，移动互联网时代，巨人倒下，体温尤温。诺基亚、摩托罗拉、DELL这些行业的领导者可以在一夜之间成为家喻户晓的落后者。而极具创新精神、特别是没有对传统优势形成依赖，也可以恐怖的称之为“束缚”的新贵们——小米、特斯拉等等一系列的代表，在不同于传统企业的价值链新地盘上起步，在很短的时间内超过了传统企业。诺基亚成为1000亿美金的估值用了大约100年，联想用了大约30年，而小米却只用了3年，都是在互联网这个环境中生存，都意识到互联网的成长，但是传统企业长期的领导者通常就输给了半路的信任。保持成功唯一的办法就是不断创新。“互联网+”的时代，适应力比以往任何时候都重要；这时候，你该卸载以前任何不管多么成功的思维模式，快速切断与传统优势的依赖。否则要么在温水中快乐的煮熟、要么跌倒在路径依赖之上，要么困扰在思维定式之中。你要卸载你的传统管理手段，甚至是让你和你的管理层从神坛上走下来，因为操控这个词已经被具有信息完全对称的部下和消费者所遗弃；你要卸载传统的管理体系，虽然循规蹈矩依然能让你的企业像个轰隆隆的大火车稳步前进，但是在另外一条高速公路上，异军突起、后来居上的新贵企业们借助这条互联网化的高速公路已经快速超过你；你要卸载你的管理理念，太多的竞争者加上太对称的信息，你要做的是让来自一线的创新传递到整个企业，让你的第二客户——员工(甚至是你看不懂的85后、90后员工)成为激情的共同体，卸掉你的KPI，或许像小米或者谷歌甚至怪胎阿芙精油一样，重塑你的企业文化；卸掉你的传统产品价值链条，让"企业无边界、管理无领导、供应链无尺度"重新定义你的思维，让超过客户期望值的好产品以及焕然一新的用户体验创造新的价值；你要卸载你的任何偏见，和以前的成功说再见，要么接受事实——承认曾经带来所有成功的管理体制已经不具备创新性、不具备适应性，要么卸载——大胆变革和创新，挣脱创新者的困境和枷锁；你要卸载你过去的成功，一旦一家传统企业成功，那么大部分员工从上至下都会躺在功劳薄上固步自封。在传统产业中过于成功，会蒙蔽了互联网来袭的威胁，曾经的开拓转变为了暗语现状；颠覆性的创新变为持续性的创新，不断的探索变成坐享其成；为了维护成功，强大管理体系把自己变成几个富有效率、高度优化的商业体系，把互联网变化的适应力增强之路给堵死。越高效的企业越不愿意改变，任何僵化的思维模式对企业转型都是毁灭性的打击。在过去的成功面前，创新与变革变得无从争辩。你要卸载你的充沛资源，成功之后有足够的资源、更多的员工、资金、市场。在市场竞争中，大家越来越依赖资源之战，用更多的促销费用、更多的广告费用、更多的产品、更多的折扣去打击对方，用钱去砸死对方。恰恰让人崩溃的是，颠覆性资源往往产生于资源匮乏的探索中，太多的资源只能造成懒惰，封闭了创新思维的发现。你是否还把已经挂满蜘蛛网、尘封已久、历史达百年的若干不适合现在需求的传统管理理念奉为皇上的圣旨，带到移动互联网时代？在周星驰的电影中有句话可以仅供参考：你是否用上朝的尚方宝剑斩本朝的官？实际上，你真的没有什么选