分析：BAT攻坚战 谁是最后大赢家

分析：BAT攻坚战谁是最后大赢家？

BAT在2005年以前，基本相安无事，但是互联网就是这么点地方，搜索、电商、游戏是三大蛋糕，必然看着别人眼红，在用户基础大了之后，相互的征讨也就成了必然，BAT之间的征伐战很多，经典的就有几场大戏，下面看看历史曾经发生过什么。搜索战—双马夹击，百度捍卫了尊严当年搜索曾经是最大的互联网蛋糕，百度在2005年开始，每年业绩翻倍，竟然持续了七八年，现金流太丰盛了，可以说每天都在用麻袋装钱，后来腾讯和阿里都有了亿级用户，都感觉这个买卖太挣钱了，不约而同的进军了搜索。05年，雅虎10亿美金注资阿里巴巴，把中国雅虎也送给了阿里，中国雅虎总裁周鸿祎被逼出走，当时3721曾经跟百度抗衡，被雅虎收购后，周大炮还是有理想的，不愿屈人之下，也最终成就了360的辉煌，他回去就搞了360杀毒，不仅把3721给杀死了，还杀死跟3727类似的很多同类，当时很多乱七八糟的插件都放在浏览器上，你可能下载个电影，就中了木马，浏览器上就会多了个按钮，你找杀毒软件怎么也杀不掉，后来靠这个起家的老周在愤然离开之后，又一刀切，杀死了这个黑暗江湖，报仇也好，或者做卫道士也好，反正网民受益了，可怜阿里巴巴刚拿到中国雅虎的黄金资源，也被杀的体无完肤了。05年，我也在一家企业负责信息和互联网业务，也在百度上投了不少钱，是他们的大客户，参加了几次年会，当时我跟百度的人说，马云这么牛(当时赢在中国火了，马云大热)，他现在说把搜索作为重心了，你们百度要小心一点啊，百度的朋友告诉我，确实有压力，但是搜索市场这么大，百度也吃不完，分点给阿里吃，也没有太大的问题，说明百度还是有点担心的。可惜马云壮志未酬，3721先折一臂，周大炮够狠啊，当时的中国雅虎，是新闻和搜索的混合体，最上面是搜索框，下面是新闻，马云是大拿啊，上来一看谷歌也是搜索框占据了整个页面，百度也是，他大手一挥，全部砍掉，只留搜索框，这样一来，大批雅虎的老用户就走了，还有不少过来看新闻的，为了孤注一掷，雅虎砸了不少广告，比如车体广告，我记得当时在上海挤公交，每天都看见范伟推中国雅虎的视频，那是一个小故事：土豪想在祖上找个名人，说是名人后代，从而可以光宗耀祖，结果用中国雅虎一查，只有秦桧，就大摆酒席说自己是秦桧的后代，豪车上面的标志也换成了秦桧下跪的小模型。。。。。。范伟演的很好，结果呢。。。。。也没有结果了。后来小马哥看着也眼红，06年推出了soso，跟qq捆绑，上亿用户天天打开qq，上面还挂着个搜索框，当时的浏览器、搜索、社交工具等等都疯狂的挂各种应用，现在都做减法了，那时候用过qq的都知道，连新闻、搜索、游戏各种能挂的都挂上去，打开qq跟杂货铺一样，那种场景下，你认为大家会用soso吗？用户群大，不见得你推什么东西大家都接受，到了最后，soso融入了搜狗，当然搜狗也做得很一般，跟小马哥的思维有关，放弃该放弃的边缘化业务，主抓核心，连电商也在业务重组中扔给了京东，强化了QQ、微信、游戏、视频和新闻等。即使到了2011年，李彦宏的电商反击战失利了，马云也开始酝酿将站内搜索独立运营，成立了一淘网，还放言”要让李彦宏睡不着觉“，李彦宏马上回击自己睡的很好。。。。。后来的一淘还是靠站内搜索，阿里彻底放弃了独立玩大搜索的可能性。搜索大战，持续了好多年，最后在谷歌因为特殊原因退出中国之后，360和搜狗搅动了一点涟漪，没有谁能再抗衡百度了。电商大战—百度无功而返，小马哥虚晃一枪阿里的电商也是大蛋糕啊，同样被小马哥和李彦宏同时看上，07年阿里旗下的雅虎搜索就算歇菜了，惊慌一场的李彦宏开始反攻电商，当时百度流量是淘宝的3倍左右，很多淘宝店都要做优化，甚至通过关键词做百度搜索，很多品牌名和商品类目都是通过百度进入的，比如当时很多人买鞋，不是直接到淘宝上搜索，而是在百度上搜，然后再进入淘宝，很多资深老网购用户都知道。百度要玩电商，让马云吃惊不已，淘宝马上将站内搜索作为核心战略来抓，不要让用户再从百度搜索进入，这个战略不会立即起作用，当时淘宝要分离出一个”淘宝商城“来，将来作为高品质品牌和收费的核心业务，那时候还是雏形，马云担心百度直接做品牌商城，因为各大品牌当时不把电商当回事，但是毕竟品牌要宣传，都跟百度有很好的推广合作，包括各大化妆品、服装、电器等等，很多都是百度搜索的大客户，百度要是直接切入到品牌电商平台，那么淘宝商城还没干起来，实际上就已经失败了，那么影响到了阿里的电商战略，还有未来收益，马云焦急万分的时候，传出一个好消息，百度要做的不是品牌商城，而是类似于淘宝的C2C平台，都是小卖家。。。。。。。估计马云那时候天天睡觉能笑醒，百度的流量优势和品牌合作基础全部不在了，C类卖家，要大量的召集，还要培训，还要慢慢建立运营体系。。。。。提裤子都来不及了，然后这个叫”百度有啊“的怪胎过了两年就玩完了，而淘宝商城后来成了天猫，再后来钱哗哗哗的进去，成就了今天的阿里帝国，百度的电商品牌和品类搜索，也从70%以上，滑落到今天的不到10%。后来还有个小插曲，2010年，李彦宏忽然醒悟了，应该直接做B2C跟阿里的淘宝商城对抗，马上跟日天乐天合作，成立了乐酷天，百度搜索流量大幅度支持，日本人来主导项目，百度也派了几个算不上中层的人过去，因为可能的业务合作，我还在国药控股打工，当时跟副总裁一起去拜访过乐酷天的管理层，他们原来在百度的级别并不高，对电商的理解力很浅显，只是说要实现一年几百亿的交易额，不知道里面的品类规划、运营体系和商家管理如何运作，我当时问他们，淘宝有类似淘宝大学的机构，帮助卖家培训运营和营销知识，乐酷天如何跟商家对接，结果对方没有一个人明白应该怎么做，其实当时百度对乐天的能力也持怀疑态度，流量支持上并不是很给力，乐酷天慢慢也就消失了。百度电商失误的原因很多，战略失误是主因，李彦宏在投资力度上的摇摆也是重要原因，派出来的都是对电商不理解的产品或技术类员工，摸到门道都需要一两年，假如在商品搜索流量大的时候，哪怕对零售商的高管进行挖角，强力扶持，或者对当当或京东战略投资，利用现金和流量重点扶持，或许天猫就不再是今天的天猫了。拥有真正战略高地的百度在电商里面功亏一篑，假如说腾讯在电商里的打拼历程，可以说是一波三折，最后柳暗花明，当初QQ在线人数过亿，比百度每天的搜索人群要大的多，比起为了新用户折腾的淘宝来，更是遥遥领先，qq这个沟通工具上加载了搜索，加载了新闻，当然也加载了购物，2005年，在淘宝还在跟ebay鏖战正酣的时候，腾讯成立了拍拍网，正式进入了C2C，模式跟淘宝一样，但是足足落后了两年半，为了解决支付问题，同步推出了财付通，也跟支付宝的功能差不多，用户基数全国最大，以为这样就可以抗衡阿里了，跟搜索一样，用户基数大跟实际的电商还是两回事，电商涉及到卖家数量、产品运营、卖家培训等各种方面，腾讯最强的是技术和产品，拍拍也一直不是很落地，在阿里四处招商、搞落地培训的时候，拍拍还是依靠网站跟卖家交流，也就是不接地气。后来腾讯发现阿里还搞了淘宝商城，也跟着搞了拍拍商城，这样腾讯电商就是翻版小阿里了，阿里走一步，腾讯感觉不错，就跟着走一步，就是腾讯电商规模始终比阿里少两个数量级，突破是很难了，后来京东崛起，小马哥又感觉这个做供应链的电商模式，也很不错，就注资了易迅网，形成了拍拍+支付宝对抗阿里，易迅网对抗京东的体系，当然易迅跟京东打的也很艰难，虽然取得了一些进展，但是给腾讯带来了不少亏损。在2014年，小马哥想明白了，把自己不占优势的业务全部砍掉，搜索给了搜狗，同时战略入股了搜狗，整个腾讯电商全部给了京东，腾讯又做了京东的战略投资者，虽然搜索不温不火，但是在腾讯巨额流量的基础上，京东的新增用户很猛，作为腾讯的关联公司，京东跟天猫对抗是电商界的主旋律，小马哥这步棋走的爽啊。京东逐渐具备了跟天猫抗衡的资本，天猫也如临大敌，包括菜鸟和天猫超市都在快速发展，猫也越来越像狗了，猫狗大战从平台对供应链，到了两个走的同样是亚马逊的路线，就是供应链+开放平台，不仅如此，因为微信的超高速发展，财付通也被激活了，化身为微信支付开始跟支付宝抢地盘，马云很生气，他曾经说过“以前我们摇晃金融体系，认为腾讯会摇晃运营商，结果他们摇晃我们了”，微信支付通过红包大战吸引了亿级的用户群，然后渗透到线下的支付场景里，让马云很妒忌，他是这样说的，“两年以前我们不如腾讯的收入，我们当然嫉妒，现在好不容易赶上来了，他们出了个微信。”电商大战，百度深陷泥潭，腾讯虚晃一枪，准备上演弯道超车，阿里击退了百度，开始跟企鹅的兄弟金属狗鏖战，现在还在战局之中。不过因为腾讯用了最大杀招微信，让支付可以一年就赶上了支付宝钱包好多年的积累，所以马云也开始反击了，看第三个回合：移动社交和支付大战。移动社交和支付大战在第三个阶段，百度的战略布局过于分散，游戏平台不给力，电商也失败了，还进军了O2O、视频、在线教育等几十个产品，很多都是靠搜索输血，但是没有出现第二个强现金流的产品，这让第三场BAT大战没有了百度的身影，移动社交和支付大战最终由阿里和腾讯之间展开，还没有结果。前面说了，微信支付开始摇晃支付宝钱包，马云愤怒了，他召集人马，还从对手那里挖了人，搞了一个”来往“，也是打通了通讯录，功能跟支付宝很像啊，还搞了一个”扎堆“，就是微信的群组功能，既然一模一样，来往靠什么成功呢？阿里旗下3万员工，每个人都分了任务，要去拉人，我也碍于面子，去下载了一个，但是里面人不多，微信的人群是逐渐积累的，还打通了QQ上的用户，来往错失了超越的机会，想后发制人，仅仅靠模仿是不可能的。其实腾讯微博也曾经模仿过新浪，当时马化腾感觉腾讯收到了威胁，跟微博比起来，QQ显得太土了，紧急召集张小龙研发微信之前，小马哥搞了腾讯微博，疯了一样推广，暂时拖住了新浪前进的步伐，但是作为模仿者，腾讯微博注定只是过渡产品而已，我也受腾讯的朋友之托，也在上面注册了一个，但是只是把新浪微博上的内容搬一下砖而已，后来连搬砖都懒了。任何模仿性的产品，只有一种可能会成功，你的用户基数是压倒性的，而对方仅仅是个小创业公司而已，就跟好多年前的企鹅。。。。。。呵呵，不说了，毕竟企鹅现在靠的是创新。来往不顺利，马云也调整了策略，支付宝钱包必须得到捍卫，微信采用了新年红包模式，开始几何级数的用户增长，这个跟熟人社交的场景是搭配的，群里还能发红包，要想抢红包，必须跟银行卡捆绑啊，不到两年时间，微信支付的用户数就赶上了耕耘十几年的支付宝，红包大战功不可没，为了遏制微信的熟人社交红包模式继续发疯，今年的春晚支付宝承包了红包环节，下了血本，知道多少钱吗？2.69亿！小马哥说“央视有个投标，我们输了，对方非常拼，就这么简单。”。红包大战里，支付宝欠缺的就是熟人社交，都是陌生人，没法相互发红包，你甚至不知道对方是谁，现在的支付宝钱包已经改了，可以加好友，也知道好友信息了，这样发红包、转账都更方便了，还是那句话，只有高度竞争才带来创新。最惨烈的是打车大战，据说当时半年烧了19亿，这是一个很重要的支付场景，为了支付大战的拼杀，双方都入股了国内领先的两家打车软件公司，滴滴和快的，结果让这两家创业公司短时间内就爆发了，最终成就了两个创业团队，开始不仅给司机补贴，还给用户补贴，双享补贴让数以千万计的人开通了微信支付和支付宝钱包，最后在打车带来的支付红利消散之际，大马和小马走在了一起，滴滴和快的合并了，腾讯和阿里也不会亏，不要说带来的几千万移动支付用户，就说滴滴的估值，给双方还是带来几十倍的回报呢。现在双方在进行第三个阶段的决斗了，都在拼命进军线下，微信支付从商超入手建立支付场景，支付宝钱包不仅是商超，连水果店、小餐馆都在渗透，甚至路边卖油条的都推荐你使用支付宝，因为有补贴，阿里最强的就是地推团队，这个时候，到了发挥力量的时候了。跟线上这点量比起来，线下的支付才是大市场，腾讯战略入股了新美大(美团和点评融合后的公司)，这就意味着几万家餐厅都具备了支持微信支付落地的可能，这个太可怕了，阿里入股了饿了么，成