2022年战略成本会计中企业价值链的应用

战略成本会计中企业价值链的应用摘要：战略成本会计是可以形容企业进展的重要财务语言,为企业管理层进行价值链管理供应基础。本文在对战略成本会计进行描述的同时阐述这一概念在企业价值链管理上应用价值，探讨如何对接企业价值链管理与战略成本会计，对战略成本会计在企业进展过程中起到的指向性作用。

关键词：战略进展目标；企业会计管理；管理模式战略

成本会计相比于传统的财务成本会计更能关心企业管理层俯瞰企业经营的实际状况，在此基础上进行企业战略决策,以此为基础建立企业内部与外部的信息猎取系统和动态的会计信息资源。这对于猜测企业将来获得成本优势的渠道并关心企业在调整企业战略起到了重要助益。

一、战略成本会计概述

战略成本会计是一项系统性概念，其概念的分布与传统的会计模式存在有显著的区分，因此下文从不同方面动身，对战略成本会计的不同方面进行了论述。

(一)战略成本会计定义

战略成本会计的概念应当精准而明确。通常概念上的战略成本会计是指企业财务人员实行不同的财务工具对企业内外部状况进行分析，然后为企业管理供应必要的数据支持。这种供应分析材料的模式可以在最大限度上为企业的进展供应战略上的关心。此外，战略成本会计的基础层面还包括了企业所处市场及宏观环境中的成本信息，通过将其传递到企业战略管理体系中来关心企业构筑有用、牢靠的中长期战略。即通过选择与企业进展相符合的战略会计模式来让企业在市场竞争过程中能够处于显著性的优势和竞争实力。

（二）战略成本会计特点

战略成本的特点重要而显而易见。例如这一会计模式最为鲜亮的特点是战略性。这意味着战略成本会计的关注目标不会仅限于短期财务信息和成本掌握，并可以从长期到企业战略胜利进行因素的多样化进展。其次，战略成本会计的特点还表现在信息多样性，即战略成本会计可以比财务会计供应更加广泛的信息。传统意义上的财务信息,并且还会涉及到更多关键的财务信息之外的内容，例如企业产品质量、服务水平、生产成本、市场占有率、客户渠道等，这些信息对于企业进行战略预判有着与财务信息不同但同等重要的作用。

（三）战略成本会计优越性

战略成本会计的优势可以在市场竞争中得到淋漓尽致地体现。战略成本会计通过突破传统企业财务运营的主要制约因素，获得了市场、客户和竞争对手的成本信息和非财务信息。信息方面有着自然 优势。其次，战略成本会计能够有效克服传统成本会计在信息猎取方面的缺陷,从而关心企业管理人员依据当前企业内外部状况来实行适当的进展战略。其次，战略成本会计的优越性还体现在强调内外兼顾和这一概念在企业的立项、调研、分析、选购、研发、生产、营销、售后的方方面面，来进一步强化企业与产品上下游终端之间的信息交互。此外，战略成本会计可以依据猎取到的信息并考虑到企业自身的优点与缺陷，来实行尽可能的财务优势，并做好自身的战略调整工作，就能够进一步适应企业内外部环境无时无刻的变化。实际上在强化企业管理力量的同时也有效的提升了企业财务管理的实际水平。

（四）与传统会计模式区分

战略成本会计与传统会计模式的区分也是明显的。动态性是战略成本会计与传统的会计模式是最明显的差异之一。例如，企业实施战略成本会计时，可以掌握企业生产要素的日变化。其次，战略成本会计与大数据技术和物联网技术自然 相性也是其相比传统会计的优越性所在。举例来说传统的企业财务管理多选择静态性的财务分析模式，并且着眼点多集中在企业的直接成本与各项支出方面，这种分析的动态性不足,因此属于事后财会管理范畴并且强调对资产价值变化的反映。而战略成本会计则是通过站在更高的战略角度去探究企业的上游供应商、下游分销商与自身的动态关系,然后对企业内部生产的每个环节动态成本分析，从而降低成本，提高企业在行业中的地位，使管理准时调整企业战略，提高成本优势，能够为管理层供应基于经营结果的决策依据。

二、战略成本会计在企业价值链管理上应用的价值

战略成本会计在不同方面上的应用价值很高，以下从提升企业竞争力、为价值链管理供应依据、增加企业管理连贯性等方面动身，对于战略成本会计在企业价值链管理上应用的价值进行分析。

（一）提升企业竞争力

战略成本会计的合理应用能够显著提升企业的竞争力。战略成本会计的应用能够让难以适应新常态下激烈竞争的企业更明确的为自身的进展进行定位,并依据企业实际生产需要提出合理的战略转型模式。企业的管理层假如想要为了胜利地实现战略转型，既要立足于全球企业层面，着眼于企业自身的长远进展战略，又要把全部企业的价值链放在战略成本核算的基础上，分析和解决每一个问题和每一个财务细节。

（二）为价值链管理供应依据

战略成本会计在企业价值链管理上的应用实际上也为企业的价值链管理供应依据。战略成本会计的消失给企业经营管理的变革创新供应了必要的工具，因此在规律层面上赐予了企业更多的财务选择。正是由于传统企业会计模式难以准时供应企业管理层决策分析时所需要的财务信息，因此使得很多企业进展决策缺乏准时性、相关性与前瞻性。而战略成本会计可以让企业的管理者将企业管理中的财务管理方法、战略规律、信息系统、人力资源构架、产品销售渠道等内容有机结合起来,更加高效实现企业全面的动态经营管理,实际上为企业管理层的价值链分析供应必不行少的决策依据。

（三）增加企业管理连贯性

战略成本会计在企业价值链管理上的应用对于增加企业管理的连贯性有着很大关心。战略成本会计的核心是动态管理的强调与执行,因此这使得企业在经营信息猎取上具有更强连贯性。因此可以在企业发生财务危机、管理危机之前就做到事前猜测风险,为企业管理层进行价值链管理决策供应可行性,并给国内企业的管理层制进展战略时供应了更加合理的财务手段和会计工具。

三、对接企业价值链管理与战略成本会计

对接企业价值链管理与战略成本会计需要从多方面着手，以下从深化企业价值链管理、持续巩固市场地位、增加企业运营连续性、提升战略规律合理性等方面动身，对于对接企业价值链管理与战略成本会计进行分析。

（一）深化企业价值链管理

对接两者之间的核心内容有助于对于企业价值链管理的持续性深化。企业在深化价值链管理时应当将企业之前的企业价值链进行优化，然后将链条上的产品研发、确定合作企业、购买原材料、生产产品、产品销售与售后等环节结合起来，并串成一条具有整体性和连接性的价值链。这些链条的每一个环节都是打算企业整体价值的生产性活动,因此提高运行效率可以在整体上强化企业在面对风险时的应对力量。企业管理层对于价值链分析来制定的大多数决策都能够关心企业准时掌握和调整企业成本进展和战略进展，因此具有更强的敏捷性优势。

（二）持续巩固市场地位

对接企业价值链管理与战略成本会计对于持续巩固企业市场地位有着很大好处。战略成本会计与行业价值链分析的对接可以让其企业对上游供货商依靠程度大幅度降低，这实际上增加企业在进行讨价还价时的调整力量，并为企业建立更多外部合作伙伴奠定良好基础。其次，战略成本会计与企业价值链管理相结合，可以提高和下游分销商的价格争论余地，让企业能够在财务自由的前提下选择最为合理的利润安排模式，从而在最大程度上巩固自身的市场地位。

（三）增加企业运营连续性

增加企业运营连续性是一件需要贯彻到每一个细节中。战略成本会计运用于企业价值链管理能够让双方在信息猎取要求和规律运用上保持全都。举例来说，在信息猎取要求方面价值链管理更加强调动态性和连续性，这可以关心企业提升猎取信息的力量，并促进企业进行后续的分析管理工作。而战略成本会计则强调猎取内部生产活动中可能产生的企业内在价值，并将其与市场上的竞争伙伴的内在价值进行对比，然后优化自身。其着眼点是让企业的财务信息与战略分析机制更加协调，最终让企业价值链的运作可以更加和谐有效。

（四）提升战略规律合理性

战略成本会计与企业进展战略的吻合有助于提升企业管理层的战略规律合理性。战略成本会计旨在为让企业的进展战略具有更强的合理性与规律性，这实际上需要建立在相应的战略框架与分析工具的前提下。因此战略成本会计必需做到充分汲取战略理念，然后财务管理人员才能够站在战略高度上，构建企业自身的财务框架。而与之相对的则是企业管理层在企业进展战略的运用上往往更加强调战略性与全局性。而战略成本会计则更加注意挖掘企业价值并对其进行提升。例如通过成本费用管理就能够对企业内在价值的增长状况有所了解，然后将获得的信息投放到企业财务管理中，这能够关心企业的管理层构建出更加符合企业战略状况的财务模式。

四、战略成本会计在企业价值链管理上的应用

成本会计的战略性应用是一项系统性工作，以下从建立战略成本会计体系、渗入企业价值链子部门、培育专业财会人员等方面动身，对于战略成本会计在企业价值链管理上的应用进行分析。

（一）建立战略成本会计体系

战略成本会计的全面性应用的第一步需要建立战略成本会计体系。企业为了能够获得更加健全的财务管理模式，则需要依据自身状况、竞争对手状况、市场规模等因素来建立精细的系统从而能够精确评估企业的财务模式核心。其次，企业建立战略成本核算体系，建立会计部门的主要分支机构，负责收集动态数据收集过程的各个阶段，并将数据首次上传到核心核算系统，来指导子部门执行管理层运营决策。

（二）渗入企业价值链子部门

战略成本会计在企业价值链管理上应用需要着眼于渗入企业价值链子部门。企业在强化价值链子部门的过程中应当糊涂的熟悉到企业各个子部门财务运营的人工费用会随着技术的进步和财务理念的革新而日趋降低，并且在这一过程中电算化、信息化会让企业的财务费用消失新一步的变化，则渗入战略成本会计的应当有选择和目的性。其次，企业还应当做好成本费用核算技术的升级维护工作,应当站在全局立场上来衡量包括选购原材料在内的各项子部门工作费用，并增加费用核算之间的联系，增加企业价值链子部门之间的联系紧密性。

（三）培育专业财会人员

战略成本会计在企业价值链管理上应用离不开对于专业财会人员的培育。企业在培育专业财会人员时应当熟悉到跨部门的动态信息沟通的必要性，因此由企业需要培育专业人才来做好企业内部进行财务与产品方面的调查讨论工作。其次，企业在培育专业财会人员的过程中还应当让专业的财会人员可以将财务信息、成本信息与盈利力量信息反馈到内部会计系统,然后在内部会计系统进行财务分析后上呈管理层进行分析，制定出更加具有动态性的战略。

五、结束语

战