2023年企业管理的现代成本会计应用

企业管理的现代成本会计应用［摘要］企业的进展离不开会计管理，其中成本会计为企业的进展供应了具体的信息，能够关心企业制定决策等，极大地促进了企业的进展。因此文章针对企业管理中现代成本会计的应用做出了进一步探究，对现代成本会计的定义和职能、成本会计的进展以及企业管理对其的影响、成本会计在企业管理中的应用给出了具体的分析。

［关键词］企业管理;现代成本会计;应用经济

全球化的时代背景下，企业与企业之间面临的竞争特别激烈，假如企业想要在激烈的竞争中占有重要的地位，成本系统的支持是必不行少的因素。从企业的角度而言，有效的成本管理需要特别高的成本，所以在进展的过程中需要一个集分析、掌握的信息系统，并随着成本会计的不断进展，在企业管理中发挥出了重要的作用，带动了企业的现代化进展。

1现代成本会计的定义和职能

1.1现代成本会计的定义

现代成本会计是在以往的成本会计基础上，进行不断的演化和进展，最终产生了现代成本会计，它将现有的成本作为前提，特别符合现代企业经济运营的条件，为一种有效的成本系统。针对其中的定义和作用进行分析，成本会计为生产经营和成本核算的结合，将特地的管理方式和技术作为基础，计量单位为货币，在企业的实际生产过程中，对劳动耗费实施价值管理。在经济环境不断变化的今日，现代成本会计也发生了一些转变，能够针对企业的资产价值产生的变化做出准时的应对，有特别高的决策性，此外还能使企业财务会计报表中的资产负债表进行加强，将经济系统中的会计信息地位进行了提升。

1.2现代成本会计的工作职能

现代成本会计详细的职能为，能够猜测成本、决策成本、方案成本、掌握成本、核算成本、分析成本以及成本核算等。在这些重要的职能上，成本决策占据着重要的地位，为成本会计中特别重要的步骤和环节;预算工作为进行决策的基础和前提，之后阶段一切的成本方案实施都要将其作为基础;在成本掌握中，对成本实施的掌握为实现决策目标的重要保障，能够使成本核算慢慢演化成实现成本预期决策目标的验证标准;在成本决策目标的完成上，对成本的分析和考核为特别重要的手段。在对企业进行管理的过程中，应用现代成本会计管理可将企业的结构进行优化，把成本降低。同时，还能将企业的运营成本进行提升，从而把企业的效益提高，为企业将来的进展供应重要的依据。

2成本会计的进展以及企业管理对其的影响

成本会计是会计中的一种，能够计算产品的总成本以及单位成本等，最终对企业全部的生产费用进行核算。由于时展背景的不同，成本会计经受了四个不同的阶段。其一为早期的成本会计、其二为近代成本会计、其三为现代成本会计、其四为战略成本会计。成本会计作为管理经济中的活动，其详细的职能为在经营生产的过程中产生的重要作用。在经济不断进展的今日，成本会计也在不断地革新。其一，成本会计所应用的技术手段在不断地创新，传统的手工会计早已经被取代，现在的计算机技术可以供应实时的报告;其二，企业对于成本会计的范围也在不断地扩大，已经在各个行业有了特别宽阔的应用空间。企业环境产生的变化，会对成本会计带来影响，其中随着企业管理制度和手段的创新，制定了质量管理、战略和基准管理、限制管理等，这些管理的方式已经在我国的各个企业广泛应用，但是将详细的方式落实到成本会计上，其产生的效果都有些不太抱负。因此，成本会计管理的应用要结合我国企业的状况进行，以便在企业管理的过程中能够更好地应用成本会计。

3成本会计在企业管理中的应用分析

3.1在企业成本管理中的应用

在企业管理中，成本管理为非常重要的部分，能够体现企业管理工作的质量。我国企业为了将经营管理的水平进行提升，其中最关键的一步为把成本理论以及方式应用到成本会计的管理中。成本会计中的选购包括选购成本和最低质量、低牢靠性以及不良的运输环境相关的成本。在成本管理中，除了要对选购的价格因素进行充分的考虑以外，还要对原材料和送货方式进行分析。只有使成本涵盖的内容更全面，才能保证得到的数据更加牢靠。同时，还要对其中的各个步骤中的作业与成本的关系进行分析，将每项环节的成本都在详细的成本中进行安排，这样便将产品成本的相关性进行提升。企业在细致了解消费者需求之后，要对可行性进行分析，并比较各个方案，选择出最佳的方案，达到企业制定的成本目标。企业产品目标的实现，要结合内部各个部门的力气，制定对目标成本进行掌握的措施，并核对各个部门成本的实际状况。

3.2在企业市场定位管理中的应用

在成本会计中，产品在市场中的详细定位为开发产品之前需要优先考虑的。其一，要对产品的类型进行定位;其二，要对产品的内部结构进行定位。在生产产品的阶段，要充分地利用好会计系统，并将质量较高的经济信息作为前提，注意对产品的成本、数量以及生产中的信息进行收集，在猎取相关的信息之后，要结合企业的内部资源和当前的市场经济环境，制定相应的决策方案;其三，让企业中管理丰富的人员选择出最佳的方案。这样成本会计系统会促进各个部门的联系和沟通，实现降低成本的目标。

3.3在企业决策管理中的应用

成本会计不但为财务会计供应了相关的成本信息，以便能够合理对存货的价值和损益进行计算，还能为管理睬计的分析和决策供应重要的信息关心。对信息的充分应用能够对方案的制订产生重要的关心，并对方案的执行状况进行检查等。此外，对于成本会计的应用还能分析出提升经济效益的方式和方法，将企业进展过程中的薄弱环节挖掘出来。其中这些丰富的信息能够为企业的管理层制定决策供应关心，管理者可以利用成本信息中的材料和信息，厘清企业当前的进展状况，了解企业在激烈的竞争中占据的优势和劣势，明确潜在客户群体的一些要求，为之后的进展做好预备。

3.4在企业售后服务管理中的应用

企业的销售环节还包括了售后管理，也是企业特别重要的服务。企业利用成本会计，将经营的总体成本进行了降低，也对企业的成本进行了优化。利用对成本管理系统的应用，能够将产品的质量以及成本构成结合为最佳的一个点。此外，在对质量经济进行管理的过程中，从成本会计的层面分析，利用相关的分析调查会使成本质量得到优化配置。最终，企业树立良好的售后形象，可以吸引更多的消费者，尽管提升了成本费用，但却促进了销售量的提升。成本会计在管理中会产生特别乐观的推动作用，使企业能够