《企业财务风险问题研究5200字（论文）》

企业财务风险产生的因素及防范控制措施探究目录TOC\o"1-3"\h\u28058一、企业财务风险防范的意义 一、企业财务风险防范的意义（一）企业财务风险防范是企业适应外部环境转变的要求企业风险管理是市场经济体制发展必要的要求。从经济发展水平持续增长和经济体制改革的持续深入，企业的外部环境产生了变化，尤其是政治、经济、社会、技术状况也产生了很大的变化，社会生产结构和消费结构也因此有了不小的变化。技术结构和文化价值结构产生不少变化，一些不确定的新要素和限制要素相辅相成，部门竞争加剧，企业又有了新的风险更为困难。紧接着国际资本主要由投资呈现出多样性和普及的趋势，国际化是中国向前进步一定要做到的。为了持续接受国际竞争风险的激增和全球化靠拢，企业只能不停增加自身的管理水平，尤其是财务风险管理水平。从这种情况可以看出，有效的财务风险管理成为重要的必要条件。（二）企业财务风险防范是实现经营目标的前提第一，风险管理是公司存活进步的重要根基。为了使企业在保证安全的基础上保持健康可持续的发展，有必要整合既定的经营目标必须是合理的。有效的企业财务管理制度，实现财务风险防范是企业财务管理制度启动的保证。第二，风险管理可以创造一个很好的社会形象。目前，我国大部分公司都处于转型期，财务管理等方面，并对传统的方式和方向法进行了进一步的完善和适应。企业生产结构的转型必然导致财务管理的变革，财务管理往往面临着资本结构转型转化为各种不确定因素的影响，而财务恢复不足以分配收入。资金多，银行贷款也比较多导致资金异常运转不起来，发展决策导致错误。因此，要强化企业财务风险的管理，才能高效的操控财务危机所造成的许多不好的影响，继续和保持企业安全的进步。（三）企业财务风险防范是企业加强自身建设的需要在环境更加密集的状态下，一定是会有财务风险这是没有办法所防御的。提高财务风险管理代表着削减企业的业务活动，提高资源分配效率增强企业的竞争力。企业的财务管理风险在企业业务活动的方方面面都有，企业管理的各个方面都有不同的要求和一定的经济成本，而如何进行经济成本控制和风险管理才能有效地优化控制。经营决策的质量——提高了经营收入的稳定性和增长，这意味着盈利能力和现金流的良好和健康，使公司有良好的健康状况，提高了经济效益。二、企业财务风险产生的因素分析（一）外部因素企业经营过程中复杂和变化的外部环境是造成企业财务风险的外部原因，包括环境和宏观经济政策的影响，以及行业形势的因素。1.宏观经济环境包括经济环境、市场环境、法律环境、资源环境等因素，然而宏观环境的变化不能为企业所响应和变化。因此，无论是长期还是短期，宏观经济环境都影响着公司的生存和发展，宏观经济利益中最基本的原因会随着经济周期、宏观经济政策、利率和价格水平的变化而变化。宏观经济运行结果是好的，企业整体利润水平是好的，财务状况是好的，财务风险会降低。宏观经济表现不是很好，企业的财务活动将受到影响，导致利润下降，并可能面临财务风险。当国家政策改变经济政策时，基金的成本，例如消费者信贷政策，采矿设施和利率，也会改变，这将对财政状况带来不稳定性。如果利率水平提高，公司将付出太多的兴趣或不能满足债务，导致金融风险，如果利率下降，公司将根据合同约定的利率水平支付更高的利息，使公司的财务风险又增高了不少。2.行业背景分析企业信息化背景分析是指将宏观经济分析与企业信息化分析相结合，是产业组织财务状况分析的重要组成部分。产业组织的财务状况位于我国经济中，产业生命周期发展的各个阶段都会使产业投资的价值趋向于投资风险。（二）内部因素外部环境和内部因素是基础，虽然外部因素可以带来财务风险，但是内部财务风险是由企业事件的主要原因造成的。资本结构不合理。资本结构表现为公司资金来源与资金比例之间的关系配置。资本比率是指每个资本占多少之间的关系，负债与权益比率。很多中小企业都是外部借款，上述结构并不平衡。如果公司从外部借了很多钱，就会有巨额债务。以东兴为例，从12到14年，债务每年都在增加，负债/资产比率高于50%。资本结构不合理。进一步在金融市场上产生转变，当公司收回贷款时，贷款的利率会根据不同的利率或购买的汇率而变化，导致东兴的效率下降，并阻碍公司偿还。资本结构表现为公司资金来源与资金比例之间的关系配置。资本比率是指每个资本占多少之间的关系，负债与权益比率。均衡资本结构有保守型和风险型两种类型。前者代表公司没有债务或债务不仅不高。这些公司一般只承担很小或根本没有的财务风险。此外，公司的资本策略似乎非常保守和被动。公司超额债务后的财务状况和债权指数非常高，通常以公司债务比率或股东权益比率出现异常。2014年的统计显示，超过50%的债权比率超过80%，负债比率相对较高。然而，由于国有企业非科学的资本决策等问题，国有企业非科学的资本结构的问题是广泛存在的，而结构的这一部分是造成企业财务风险的主要原因。集体融资问题。融资困难和担保困难一直是限制发展的主要原因。大多数国内中小企业金融资源的短缺，但由于公司发展不健全，不可能获得贷款，银行或其他金融机构的信用水平不高，导致无法申请长期贷款，企业必须完全依赖内部资金。中小企业导致资金缺乏，资金缺乏影响了企业的成长。目前的管理体系并没有为中小企业带来优势，中小企业无法进入股市，这可能会导致融资困难，似乎存在融资风险。3.投资决策能力弱小企业和中小企业的财务管理已经过时，融资能力在商业投资决策中的占比不高，投资决策能力弱，使得东鑫公司在选择外商投资时，其发展方向非常明确。在短期收益方面，公司没有研究、投资和准备工作，盲目投资的状态被保留。此外，投资哲学的背后是：追求“热门”行业，忽略企业产能和外部因素。然而，公司无暇顾及市场，由于对项目不了解，以及设备的材料交付不及时，而导致公司在未知领域进行投资，初创公司的投资决策能力较弱，在未知领域的投资不及时，商业运作困难，无法及时偿还贷款，这远远超出了预期的回报，导致投资风险。在我国，许多公司建立的财务管理制度不应该有可预见性和反应清单，不应该在对外部环境作出反应时对措施作出反应。4.企业财务管理制度的不完善中小企业财务管理制度的不足，造成了企业财务管理的不足，并对财务状况进行了综合评价。此外，小型和中型组织的财务人员一般不够或专业标准较低，财务人员需要填写现金和资产，监督基金的运作，并填写代金券和各项生产报告。然而，由于人力，财务团队不符合规则，而且一个人扮演着多种角色。其次，一些公司由于规模小，缺乏企业经营哲学，对他们的财务管理很感兴趣。如果没有良好的财务管理，公司很难正常运作。因为发展应该是盈利能力，盈利能力和资源的配置。财务会计是财务管理的重点，做好这一方面的工作是最重要的。健康发展可建立科学的财务管理制度，涉及的中小企业和中小企业大多属于老思想，一般不会顾及上面提到的重要问题。在财务管理系统能够招募到足够的财务人员的情况下，这就导致了财务管理不完善和公司的前进脚步的滞留。三、企业财务风险防范措施（一）转变财务管理观念适应企业环境转变公司所处的外部环境包括许多因素，如经济环境、法律环境、市场环境、社会和人文环境、全球政治和经济形势等。外部环境的变化会给企业的发展带来新的机遇，但也会带来更多的挑战和威胁。由于企业组织管理体制不能及时的结合公司外部环境的变动，不予置否的会为公司带来危机企业，只能不停增加自身的管理水平，尤其是财务风险管理水平。从这种情况可以看出，有效的财务风险管理成为重要的必要条件。在我国，许多公司建立的财务管理制度不应该有可预见性和反应清单，不应该在对外部环境作出反应时对措施作出反应。因此，企业财务管理应不断培育外部和内部环境，提高自身的适应能力，提高企业的抵抗力。（二）提高企业管理的财务风险意识首先，公司要培养全体员工的风险意识，开展财务风险管理方面的组织培训，促进企业发展，加强风险管理的作用，创造舒适的风险管理文化气氛。还要建造一个完善的用于内部的信息沟通体系，增加公司各部门的信息交换，组织各部门的员工，积极参与财务风险管理的防范工作，帮助财务管理的顺利进行。朋友们，为了减少错误的发生，有效地避免金融风险，卓越的金融风险管理的形成是至关重要的。（三）构建科学的财务决策机制决策过程的错误可能会造成财政风险，损害投资资金。投资决定的薄弱水平和公司的财务决定水平，由于经验不足或鼓励投资项目的市场位置，因此值得对项目进行思考并做出最好的决定，但不能视为主观。组织财务决定的准确性直接影响财务状况的质量。市场分析和个性化决策及决策经验的不足增加了决策错误的可能性。因此，在投资或参与其他经济活动之前，要研究当前的市场经济，注意行业动向，调整企业财务管理的方向和财务决定的内容。大多数公司的大部分财务风险都是由于误解或未被认识到造成了当前的经济气候。良好的经济状况对公司的发展非常重要。在不稳定的经济形势下做出的财务决策往往会给企业带来财务风险。因此，企业必须关注经济形势的发展，提高企业适应经济形势的能力。水平，提高公司的上市能力，夯实公司结构。（四）加强企业的资产管理加强资产管理、改善资产、营运资金等是管理和预防金融风险的有效手段。随着企业的发展和规模的进一步扩大，根据不同的需求，需要通过长期债券、长期借贷、引入战略合作伙伴、上市融资、资金优化等形式确立融资方式。降低运营成本，优化营业负债，降低企业财务风险，改善商业目标，提高商业质量，实现结构和资本，使关系企业在激烈的竞争中立于不败。如果在日常资产管理活动中加强了资金预算管理，就要合理调动资源的使用，进一步加强对财务人员考核进度的监督管理，要根据企业的规模和生产状态。特点是，合理安排货币融资余额，使企业能够保证日常生产业务的需要，同时及时增加和发送资金，在及时偿还和支付股利时，无法避免支付。其次，细化债务人管理，债务人管理是日常管理的重要内容之一。公司必须有他们的审查政策和限制来建立支付货物，他们必须定期执行账目。对分析结果进行整理和跟踪，进行可能的债务分析，并采取适当的措施，使企业财务风险降到最低。（五）健全企业财务内部控制制度近年来，我国市场经济进一步发展，企业所面临的经济环境也发生了相应的变化。该公司的竞争压力越来越大，因此公司必须不断完善发展计划，制定内部治理管理结构。有必要持续改善开发计划，构建内部经营体制。从而提高经营效益，防范财务风险，让企业更快的进步。你尽管企业自我调节管理框架，提高金融风险管理计划，加强内部管理的执行，执行任务，阐明不同的部门和人员的责任，并做好发展的决策，降低财务风险保障。（六）合理安排企业资本结构企业必须合理的调节他们的资本结构，和有一定的赎回担保在开发规划能力，确保公司负债较低，例如移动资产，如流量与流动负债不小于一比一，和最大的流动比率维持在二比一的安全区域。其次，确保公司的利益的税收利率超过债务的成本，一般来说，如果企业的利润率小于债务的成本，它是无法进行操作，并且只能通过增加资本的增加财政筹资。因此，企业必须权衡经营成果与财务风险、融资成本之间的关系，确定最优的资本结构。结论企业在生产经营的时候必须根据自己的实际状态和国家的政策实施财务措施，这样做的目的是为了减少财务风险对企业经营发展造成的束缚，保证企业获得更多的利润，在市场环境中更好的生存。简而言之，在这种相互竞争的市场环境中，因为企业外部环境的阻扰和限制，企业财务风险一直都存在于其中，并且并不是人为意志可以控制的。企业的金融风险非常复杂，因此，企业对金融风险管理认知，从增加企业客观的、完全的金融风险的分析、理解，并持续改善财务风险管理、财务风险管理、管理控制的有效措施，以保证企业在未来空间上长期稳健的发展局面。

参考文献[1]朱正余.财务风险的防范与控制[J].财会学习，2019，000(026)：60.[2]蔡怡彬.大数据时代的企业财务风险防范与控制研究[J].环球市场，2020，000(003)：82，85.[3]吕春梅.上市公司财务风险防范与控制[J].时