制造型企业成本核算的现状与提升建议,成本会计论文

制造型企业成本核算的现在状况与提升建议,成本会计论文摘要：随着经济的飞跃发展，中国制造业以其无与伦比的优势，位居全球榜单前列。制造业的竞争，归根结底是人才的竞争、成本的竞争、知识的竞争。成本核算作为企业内驱力，其作用不可小觑。成本核算直接作用于成本控制，成本控制是企业管理活动中永远恒久的主题，成本控制的直接结果能够降本增效，提高企业核心竞争力。本文以成本核算的重要性为起点，分析了亚太公司企业成本核算的现在状况和存在的问题，并针对性的提出了措施和建议。本文关键词语：制造型企业;成本核算;竞争力;措施;一、引言近年来，中国制造业在世界制造业中的地位日益加强，经济面临新形势，企业转型迫在眉睫。企业转型离不开成本管理，制造型企业需建立一套行之有效的成本核算形式，方能在日后剧烈的全球环境竞争中站稳脚跟。中国制造企业成本核算问题点相对显着，很多企业以为成本核算目的是单纯减少成本，增加收益。这种观念短期也许会有收益，但是损害确实是公司长远的利益。成本核算应该是有预算、有计划、有执行、有考核、有反应的全方位管理核算。应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施，假如企业把成本核算作为提供战略指引的根据，那么成本核算就不仅仅仅是财务部门的事情，它应该是公司各个部门共同配合、沟通、协调的桥梁。在当下经济一体化进程中，有效的成本核算将会使越来越多的制造型企业在市场中脱颖而出。二、成本核算对制造型企业经济管理的重要性成本核算是对产品成本制造经过中一系列费用的合理归集，它在反映年初成本预算同时，反应生产经过中成本控制的结果。进行成本核算，首先应分清变动成本和固定成本，可控成本和不可控成本，哪些计入制造费用、哪些计入管理费用，以实现对生产经过的监控和产品成本的合理管控。其次根据费用发生的合理性，归集给不同的产品，最大化具体表现出合理性和准确性要求，为成本管理提供真实的成本资料。相对于其他类型企业，制造型企业牵涉到产品生产经过管理、工人操作管理、设备维护管理等一系列成本管理问题点，因而制造型企业成本核算相对复杂，但意义也是重大的。〔一〕提供准确的成本核算，能够让管理层更好的做出战略决策。公司产能缺乏时，准确的核算出产品成本，能够优先考虑生产毛利高的产品，对于毛利低的产品考虑委外加工形式完成，以实现利润最大化。当营销员跟客户洽商新产品时，成本科能够核算出一个准确的成本，后期在议价能力上，公司相对能够占主动权。批产后也不会由于成本计算失误导致公司遭受损失。〔二〕有效的成本核算有助于提升成本管理，降低存货成本。在成本核算经过中，充分发挥ERP系统优势，每一个产品根据BOM配料领料，尽量减少人为分配因素，能够根据不同的工序采取不同的成本分配方式方法，按工时、按重量、按面积都可，ERP在处理异常问题时，比手工账务更能具体表现出效率和优势，比方开返工订单，进行返工产品成本核算。〔三〕精益的成本核算能够迅速发现问题点，提出改良建议。成本核算原始资料收集越精准，后续成本分析就越准确，催促各部门改良，避免下次发生类似事件。有的制造型企业产品种类繁多，能够合理计算出每种产品的成本，后续在财务分析时，能够有针对性的分析问题，避免眉毛胡子一把抓，分析不出事情的本质原因，最终导致公司的发展受限，长远下去公司难以立足。三、制造业企业成本核算的现在状况和存在的问题制造型企业成本核算具有工序复杂、产品种类繁多，成本分配基数不准确等众多问题。因而，制造型企业更应该建立健全成本核算制度，制定出合理的成本核算方案，有的放矢的做好成本核算工作。当前很多制造型企业愈加关注利润，对成本核算不能做到精细化管理，难以发挥成本核算对决策的现实意义。〔一〕没有制定成本核算制度。制造型企业成本核算，由于会计人员的水平参差不齐，核算方式千差万别，假如企业没有统一的核算制度，直接导致结果与实际差异较大，难以找出内在因素，成本管控失效。亚太公司某月一笔电费异常，经查是空压机用电量过高所致，但是空压机用电是供应各个生产线，由于没有原始统计数据，难以判定是哪条生产线多用，属于典型的未严格纳入成本分配制度，导致问题点。〔二〕成本会计岗位缺失。有些制造型企业未设置专职成本会计岗位，有总账会计兼职成本会计，或者统计员兼职成本会计。前者事务繁多不能实现精细化核算，后者能力有限，无法发挥成本核算会计职责权限。这样的布置方式其实对于企业来讲是得不偿失的，前期准确、合理的成本核算，是管理层做数据分析必不可少的步骤之一。〔三〕料、工、费核算方式不精到准确。材料、人工、费用类根据产品重量统一分配，而其实每种产品都有材料配方，人工都有不同的计件工时，费用能够根据机器工时分配，假如全部根据统一的分配方式，就会高估单重高的产品成本，低估单重低的产品成本，核算出来的产品毛利率不准确，误导管理层，进而影响产品在市场上的竞争力。〔四〕期间费用分摊问题。一个产品的全部成本是生产成本+管理成本，管理成本包含的内容就是我们所讲的期间费用。期间费用有些属于固定费用，假如管理人员工资、固定折旧、厂房租金；有些是变动费用，如销售佣金、运输费；这些成本需要制定合理分摊根据，便于产品成本的平衡分配。〔五〕没有全面信息化管理。亚太公司主要生产汽车零部件，第一道工序材料成本占比超60%，手工核算下只能按重量分配，假如能够改用BOM领料，不但能够管控材料投入量，还能正确核算产品成本。第二道工序由于每条生产线按单元分配，传统方式下按统一产品定额工时分配，但是生产线有新有旧，产品节拍有快有慢，统一按工时分配，会导致旧生产线成本高估。第三道工序，有三条喷漆线组成，由于油漆有全喷有半喷，传统根据面积分配的方式，只能针对涂液成本，其别人工、动力、机物料根据面积分配明显不适宜。几道工序手工核算下来，足以使得产品成本严重失实，由于缺少信息化管理，人工成本也会上升，每一步骤人工核算、人工监控材料情况、消耗损费大量人力物力，效果不明显。四、提升成本核算的措施和建议〔一〕制定切实可行的成本核算制度。成本核算制度不是简单告知财务成本怎样计算，而是前期所有与成本相关的信息准确的收集和归类。首先材料成本需要计划下订单领料；车间水电气需要设备部分配好数据，根据实际发生原则，归口各工段各条线的数据汇总；工艺需要提供每种产品的材料配方，每种产品的工资定额；各车间控制机物料领用手续，质保科根据工段提供废品损失种类；然后由成本控制中心牵头，日常监控各个部门数据归集和成本控制情况，月底由财务部成本核算科根据各个科室统计结果，采取合理的成本动因分配标准，科学归集各项产品成本。能直接计入某项产品成本的，直接计入产品成本，不能直接计入的，采用追溯法，选择合理的成本动因在核算对象之间进行分配。〔二〕注重人才积累，设置成本会计岗位。如今国家力推管理睬计，智能化终将取代核算会计。管理睬计其实也是对基础业务了如指掌后的决策、管理、分析、控制、评价。成本核算在这中间也是重要一环，我们从原始的材料出入库，到产品加工生产完工，到核对应收应付，中间每一个细节，无不能具体表现出管理睬计的思路，而成本会计就是在这些细节上起到了事前监控、事中核算、事后分析的作用。一个公司内部所有的部门都是成本控制的原始部门，成本会计起到了链接的作用，发现问题、解决问题，监督各部门能否超预算、能否按制度执行，并将结果纳入绩效考核体系，有奖有罚才能有效地鼓励员工，提高员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。〔三〕确定成本核算方式方法，采用合理分配率。成本核算方式方法包括品种法、分批法、分步法、标准成本法、作业成本法等。当前我公司采用品种法核算，我公司成本由3个工段组成，第一个工段为金属延压工段，第二工段是精加工工段，第三工段是喷涂工段，基本是材料工段都能实现定额领料分配，数据精准，人工费用根据产量计价，动力费、其他费用根据定额工时分配。品种法核算经过中，只要分配基数合理，通过ERP成本计算功能，能够准确计算出每种产品成本，后续在毛利分析、生产成本率分析、成本构成分析都能取到实际数据，通过大数据分析，成本问题一目了然。〔四〕期间费用分摊合理化。期间费用的发生由于多与生产不相关，所以分配起来其实是比拟困难的，这就需要考虑用到年初预算数据，预算的产值与费用的比例，能够作为期间费用分配率，这块虽有争议，但是对于稳定型战略的公司，产能稳步提升的同时，三项费用适当是同步上升的。假如产能上升幅度大，三项费用相对变化不大，相对来讲是企业管控得当，但是不管是做预算还是做成本分析，将这块成本考虑进去，能够全面反映一个企业的成本性态。〔五〕贯彻信息化管理理念与思路。信息化管理对于任何企业来讲是趋势，制造型企业由于成本核算相对复杂，更能具体表现出其优势。ERP系统其实是一个资源分享、全员介入的经过。他首先由工程部对接产品工艺清单，提供应信息部，信息部负责原始数据建立，然后由营销部提供营销计划给计划部，计划部根据营销计划通知采购，采购物资到货后，由计划下订单，生产部门根据计划生产，财务部负责管控物料出入库，后续成本核算时，假如原始数据错误也会导致成本计算错误。由于有BOM根据BOM领料，无BOM根据工时核算，后续成本分析时能够直接从系统中取数，避免人为操作数据。五、结束语通过以上对制造型企业成本核算的原因分析及对策研究，能够看到制造型企业成本核算是基础，能够为后续成本分析提供实际根据，能够为公司新产品报价提供准确信息。成本核算还能够为高层重大决策提供参考价值。当然，这一切需要全部门介入，每个部门做好数据的归类整理工作，才能提高公司整理的效益。以下为参考文献[1]顾