汇嘉工作执行力

温馨提示：

1.请您将手机关机或调止振动状态！

2.会议期间请不要随意走动！

谢谢大家的合作！汇嘉集团工作汇报总结会为什么要执行力？

——结果导向、高效执行，

客户价值求生存！为什么要团队执行力？——规范管理、能力复制，

运营机制求发展！我们的团队执行力如何？1、企业发展目标及方向。2、公司制度、文化、绩效文化、考勤、量化积分3、发展愿景。我们的执行力如何？

三月份业绩统计：

一部业绩：35.3万

二部业绩：？

三部业绩：213万

各部门前段工作汇报签单业务量业务部客户接待量客服部财务室签单量敬业精神自查公司制度建设是否用心关注有没有科学严格的竞争机制结果定义不清，无法有效追踪集团总部集团运营部集团各级市场开发部业务部、客服部各类额客户工作流程及五级运营网络图示工作流程及五级运营网络图示级别负责区域岗位职称工

作

职

责一级总

部董事长统管全局，政策支持、方法引导。二级运营部总经理构建网络、维护网络、组建团队、投资策划，培训队伍、激励士气、协调关系、上传下达任务分解、确保业绩。三级集团市场开发部各部门经理发展队伍、培训考核、多渠道收集信息、投资、融资、签单企业、个体、客户，完成任务量。四级业务部客服部财务部客户经理负责做好本区域工作，收集信息、跟踪信息、咨询转化，提供专业的投、融资服务，提高签单业务量。五级各类投资企业、个体、客户等。充分实现资本的合理流动和资源的优化配置。建立联系、跟踪服务，扩大业务，建立长期合作关系，更好的投资、融资，建立口碑，打造优质的投、融资对接模式。制度体系《集团运营部的组建及管理规范》《客服部业务部的组建及管理规范》《公司营销奖金制度》《各部门月度绩效考评办法》《客户经理及公司各部门每日工作汇报制度》《统计日报制度》《资本运作管理条例》《理财论坛》《理财信息》《客户管理方案》《市场营销解决方案》这些制度是公司各部门的组建原则、方法、步骤，及运作、管理程序，是组建公司系统及网络的指导性文件。培训体系1、咨询能力、管理能力是五级网络工作模式的两个车轮，缺一不可。2、咨询能力：单兵作战，兵熊熊一个，将熊熊一窝。3、管理能力：形成合力，心往一处想，劲往一处使。4、对公司员工实行多层次、全方位、多目标的培训，提高工作能力、方法和技巧。5、各部门经理培训、管理制度。6、培训不能走形式，必须真正起到实效。信息系统信息系统指及时准确地对济宁投资、担保部市场信息以及公司内部信息进行收集、分类、分析、评估、分发的系统。自上而下的信息流：公司的最新新闻、动态，各地市场投资状况、业绩排行榜、市场调整信息、获取投资信息，结交人脉资源，获取投资客户、结交客户资源，为投资客户的服务等。2.自下而上的信息流：当地的经济社会发展状况、地域文化特征、当地竞争对手动态、各地企业情况、投资、融资评估分析等。公司工作要求全身心地投入工作。苦干+巧干，动手+动脑。常干常新，不断发现新事情，悟出新道理，找出新规律。这样就能干出不平凡的业绩来。工资及薪酬体系薪酬体系公平、公开、公正。公司推崇结果至上、按业绩取酬的分配原则。公司各部门工作人员收入构成包括：

基本工资+餐补+业绩提成+开户奖。主要收入是靠业绩提成。工作任务每月定任务和指标，工作量完成拿全额工资，未完成拿月工资的百分比，。连续三个月未完成任务公司自动辞职。即时奖惩

做到：计划----执行----检查---再行动

推行结果至上原则，用一副对联表述为：上联：只为成功找办法横联：结果至上下联：不为失败找理由。

集团发展理念汇嘉秉承“专业、专注、专一”的经营理念，业务范围以济宁为基点和起点，实现短期内业务辐射济宁，用热心、耐心、诚心、创新的理念服务到每一位投资人。立足长远的格局规划，实现对济宁市场和广大投资者的承诺。汇嘉投资在不断发展的同时，时刻铭记自身所肩负的责任和义务；汇嘉立志打造成为济宁最值得信赖的担保公司。企业文化我们的愿景是：矢志提供卓越优质服务，致力济宁领先金融企业！我们的使命是：服务客户．优质专业；激励员工．尽展所长；回报客户．增创价值；我们的核心价值观是：以人为本-------我们珍惜每个人；团结协作-------我们共同协作，迈向成功；讲求绩效-------我们按成就给予奖赏及报酬；进取创新-------我们鼓励创意；恪守诚信-------我们诚实可靠，坚守商业道德和操守；关爱社会-------我们关心社会并致力回馈社群。我们合作发展之道是共同发展，追求卓越；海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚；高效、专业、进取、创新、互助、和谐；诚信、稳健、互惠、共赢；立足于济宁，创百年基业。团队执行力一对一责任金重担众人挑，人人头上有指标是什么：一对一责任效用：防止推卸责任方法一：布置任务的时候只能用“你”，而不能用“你们”或是“你俩”，回答问题同样也只能用“我”，而不能用“我们”、“我俩”，否则就会推诿扯皮方法二：考核时只对一个人进行

团队执行力没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”不要考核部门，要考核部门经理不相信拍胸脯式的保证

锁定责任，才能锁定结果！团队执行力过程检查

过程不检查，结果准抓瞎人们不会做你希望的，只会做你检查的是什么：跟踪检查阶段结果效用：保证最后结果方法：第三方公证,公开检查结果结论千斤重担众人挑，人人头上有指标。心中有结果，执行才有效果，上下一