2020年生产部周工作计划表

生产部周工作计划表生产部周工作计划表就是能给大家写生产部周工作计划范文的，因此下边就为大家整理了生产部周工作计划供大家参照!生产部周工作计划表【1】企业采纳了强有力的措施，做了大批的工作，除掉了许多安全隐患。在获得成绩的同时，也有好多的不足需要改进。安全工作永久没有终点，在此后的安全工作中我们将依据实质，明确责任，加大力度，一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上司部门对安全工作的要求，对职工安全教育按期培训，增强职工安全责任心，提升职工操作技术和安全意识。认真落实安全责任，增强危险化学品、重要危险源的管理，进一步完美安全技术措施，整顿各种隐患，把安全工作深入扎实、百折不挠的抓下去。对20xx年生产运营部安全工作计划以下：一、依据部门实质状况，优化和完美健全各方面的安全生产规章制度、操作规程、岗位职责，让场站的管理工作更制度化、更规范化。二、进一步落实完美安全责任制，组织各岗位与企业安全工程部签订安全生产责任书，保证安全责任制落到实处，使安全责任真切落实到每个职工，创建全员参加安全管理的企业安全文化氛围。展开班组自主安全管理建设，增强班组安全管理工作，变安全工作“被动管理”为“主动管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意识转变。三、拟定详细的安全计划并严格执行、安全培训计划依据整年安全目标，针对安全制度、岗位职责、安全法规、方案系统、技术设备、交通安全、消防设备等多个版块拟定详细、全面的安全培训计划。改变每次都是一两个人当授课老师的形式，让部门全部职工人人学知识，人人当授课老师，将“被动学习”变成“主动学习”。按期对培训成效进行评估，对优秀的授课老师进行表彰和奖励。、设备保护养护与特种设备检定计划依据企业要求，对部门全部设备进行统计并建立台帐。拟定详细的保护养护计划，并严格依据设备保护养护计划执行，保护养护过程中，检查项目有问题时，马上进行维修，并记录在案，未出现问题的填写保护养护表。对特种设备及附件按要求做出检定和标定计划，并按期准时进行检定，严防特种设备带病作业，保证特种设备的安全稳固运转，防范安全事故的发生。四、每个月最少展开一次生产大检查，加大各种安全隐患排查力度，展开各种安全隐患的专项治理工作，保证及时发现、及时解决存在的安全隐患，对发现的安全隐患，及时整顿并跟进，防范安全事故(件)的发生。五、每半月召开一次生产运营会议，对生产运营检查状况和隐患整顿状况进行报告解析，并对检查状况进行总结。采集各场站对生产运营工作的合理化建讲和建议，对下月运营工作进行部署。六、增强应急管理，完美各种应急方案，加大方案演练的频率，经过演练锻炼队伍，增强一线职工对突发重要事故营救的信心和应急意识，提升应急人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责，提升各级方案之间的协调性和整体应急反响能力，提升各场站职工对付突发事件的应急办理能力。安全生产管理工作永久都没有终点，我们的安全工作任重而道远，我们将认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，增强安全生产管理，把各项安全工作落到实处，将场站安全工作能够更上一个台阶。生产部周工作计划表【2】一、明确生产技术部工作职责、负责传达国家相关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的目标、政策、法律、法规和上司相关规定、指示。、组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。、组织编制、订正企业操作技术、保护检修、解析检验等规程。、负责企业年、月度生产作业计划的编制，并督促指导保证生产任务的顺利完成。、协调企业生产管理，协调解决生产中出现的重要问题。、对企业生产性指标完成状况进行核查;对相关生产技术指标进行解析上报。、对企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、督查;组织相关检查。、对质量系统运转状况进行督查检查。、与销售部协作，采集相关产质量量反响信息。、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审察，并对项目的实行状况进行督查检查。、负责企业技术管理、档案管理工作，组织企业内部技术交流。、编制企业技术发展的中、长久规划。、负责对