关于竞聘上岗演讲稿范文

对于竞聘上岗演讲稿范文篇1敬爱的各位领导及同事们：大家好!第一自我介绍一下，我叫xx-xx，毕业于天津交通学院，学的是物流管理，。我是xx-xx店的一名导购。我很有幸能走上竞聘演讲的讲台，参加此次竞聘上岗演讲：第一，我对公司领导实行岗位竞聘上岗体制的拥戴和相信。我相信，在公司公正，公正，公然的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以表现，也会获取了大家的认同。在这里公司员工的踊跃面与悲观面也都表现了出来。让真实有实力的人在这个拼搏的平台上崭露头角。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，首次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩我的竞聘岗位是：郝庄店店长一、个人优势我竞争门店店长，我以为我的个人优势在于：有一年半的物流管理经验，在工作的时候，常常获取经理的好评，做事仔细仔细。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有必定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有必定的认识。我热爱本员工作，有较强的学习和适应能力，擅长交流、工作踏扎实实、谨小慎微、不故弄玄虚，同时具备了店长应具备的才能，我信仰诚实待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的信心，有较强的学习能力，勤于思虑，有优异的团队精神。为了我此后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违纪必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并敦促各部门逐渐落实到位而且不可以形式化，要详细落实到每一个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。二、规划目标此外我以为做为一名店长不不过需要理解上司下达任务的目标是什么，更重要的是我们怎样达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为此后履行公司的任务打下优异的基础，此中“五点”是指：1、要交流：常常与公司和我们各门店长要做到有事要踊跃主动与各部门交流。2、要求实：即是眼睛向下看，从小事踏扎实实做起，脚扎实地为此后的工作打下优异的基矗3、要交流：常常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经验)，认识店内及店外自己所不知道而且与店内正常销售息息有关的状况，真实做到取别人之长，避己之短。4、要认识：即便未以前历过的事情必定要认识这件事的过程与结果，真实认识了才会把这件事做的更为完满，所以对于工作中间所碰到的任何问题我都要认识这件事的过程与结果，剖析利害才能实行。5、要总结：总结过往经验，将不曾做好的事情汲取教训，已经成功的事情找寻实行时的不足，把这些经验投入到此后的工作中去。三、店面管理店内平时小事常抓不懈，才能为店面经营管理确立优异的基础，所以店面行政管理应放在首位。成立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防备死角现象的出现。作为高级饼店公司，所有员工都要求专业。着重店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充散发挥各自的潜能，使之拥有敬业爱岗、服务热忱周祥、懂业务、会管理的高素质人材。以“追求顾客满意”为主旨，在提升人员服务水平，增强服务意识教育的同时，着重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提升，更好的一心一意为顾客着想，减少投拆。对于竞聘上岗演讲稿范文篇2敬爱的各位领导、同志们，你们好!第一感谢组织上给我这样一次时机参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不单是一次竞争，更是一次对自己的查验、学习和锻炼。下边我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们报告一下。从队伍退伍后，市总工会是我独一的工作单位，在坐的各位也是最亲近的同事、朋友。在工会工作的24年中，各位领导和同志们给了我莫大的关怀和帮助，使我从一个对工会工作全无所闻的青年，到此刻成长为领导一个部室的中层干部。我深深地感觉，个人的每一点成长、进步，都受益于工会机关的优异的气氛和环境;表现了领导和同志们对我的厚爱和关怀。在总工会这个大家庭里工作，感觉扎实，也很暖和。是对工会这个大家庭的热爱，激发了我竞争办公室的勇气;是因为有了你们——在坐各位的支持，才建立了我竞争办公室主任的信心。特别是此刻的总工会，政通人和、心齐气顺。在这样的一种气氛里工作，有这么好的工作环境，没有原因不好好工作，没有原因不再拼上几年。竞争办公室主任我有以下优势：(一)队伍生活的锻炼和多年从事机关工作，使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、全局意识、纪律意识和扎实的工作作风(二)为人正直、诚实，能善待每一位同志(三)身体素质好，精力充足，能吃苦耐劳(四)在乡村、队伍受过锻炼，又有较长时间的工会工作经历，特别是接收事业部近四年累积了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。假如我入选，我将把领导和同志们的希望铭记在心，依据“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路展开工作，团结率领办公室全体人员，争创一流业绩，建立优异形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的相信。一、增强学习。办公室是工会的顾问部、情报部、督导部，是交流上下，联系左右的枢纽。要发挥好顾问服务协调作用，就得不停地增强学习提升自己素质。同时抓好办公室全体人员的学习，以适应办公室工作的要求。二、开辟创新。局势发展日异月新，假如办公室工作因循保守，就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。所以，一定不停开辟创新。要创新工作方法，提升工作效率。改革后勤服务管理，提升服务质量，在总结从前好的制度的基础上，依据不一样状况，不一样条件，不停完美，不停创新，使之更为科学、规范。三、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面要团结同志，调换大家踊跃性，依据“实时、热忱、超前、立体”的标准来要求自己，不停增强服务意识，提升服务质量努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为”，悉心全力地为领导和市总工会的全体同志服好务。四是清廉奉公，保护好工会形象。办公室是工会的窗口。办公室主任公正、正派、清廉与否，直接影响着工会整体形象。公正正派，心无邪念，是做好办公室工作的重要前提。有私心、缺少公共意识、整体意识就要出问题。为此，我将会依据党纪国法和工会的规章制度严格要求自己，努力做到慎独，慎微，不辜负领导和同志们的相信。工作中，将在严格履行各项规章制度的同时，尽最大能力知足领导和同志们的工作需要，为工会工作的展开供给有效的后勤保障，保证工会各项工作正常、有序、高效运行。实事求是地讲，在此次竞争上岗中，相信包含我在内的每位同志都对自己的进步充满向往。我自己也希望能获取成功，同时我也不停地劝告自己，作为一名党员，就要把自己的全部交给党和人民，让民众来评判，由组织来选择。我会果断听从工作需要和组织安排。不论结果怎样，我都将以此为新的起点，更为严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关怀和厚爱。感谢大家。对于竞聘上岗演讲稿范文篇3敬爱的各位领导，各位兄弟姐妹们大家好很有幸今日能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这类竞争制度很欣赏，因为这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我相信这类竞争是公正的，同等的，我也会用我的实力来接受大家的优选第一自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对于此次竞聘我有很大的信心来接受此次挑战，因为这将是我人生中对我能力的又一次考验，我会倾尽全力的投入此次工作，争取让其达到亘古未有的巅峰在这里我先介绍一下我所拥有的优势：1，我在汇科公司已经有6年了，对于公司内部的各个操作流程比较熟习，此中包含人员，物流配送，简单的财务进出帐等，这样会及大的减少为认识公司操作流程所花销的时间，能够在极短的时间内投入工作，为公司节俭了时间成本，同时因为工作时间比较长，所以跟同事交流将会更简单，这样能够更快的溶入这个团队里。2，我向来从事一线直销，对顾客以及人员的心理认识比较透辟，知道怎样抓住员工的心理，以提升其工作踊跃性，为打造优良的团队作出贡献。因常常做活动，对节假日活动方案及部署方法特别认识，可保证在节假日活动时不至于惊慌失措的3，我对产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内所有人员对产品的专业认识，以提升技术能力的竞争优势，有我存在，我的人员将个个都是能手，而经过专业知识专业技术打造出来的团队绝对是一流的!4,我在黑电做班长一职已有两年多的时间了，不可以说是最好，但已经对管理人员所必有的素质及对突发事件的剖析，办理有了充分的认知，并掌握了一定的能力，知道怎样帮助员工剖析市场，认识市场，并取出解决方案。5，履行力，我个人是一个有什么事必定要立刻去做的人，能不拖的决不拖，雷厉流行，以防止产生后患，我将会把这类性格带入这个团队，使团队能够高效率运作。对于本岗位的工作我感觉主要可分为三个方面：1，店面管理，增强样机管理，加速样机的周转速度，减少老样库存，部署店面现场包含室外的宣传造势，保证样机摆放齐整洁净，达到6S标准，并使其有专卖店的特点，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势，造势物件的摆放，专卖店品牌的室外音响宣传等，充分利用公司资源，作好节假日的促销活动。尽可能的控制店面营运成本，开源节流，减少开销，节俭出来的才是纯收益，做到好刚用在刀刃上。作好安全捍卫工作，注意防火，防盗，将危险隐患消灭于盟芽中，根绝所以给公司带来不用要的损失2，人员经营管理，严格恪守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，规范工作状态，对其进行营销技术的培训，提升其工作的踊跃性，让同事每日都能保持高涨的激情，为其拟订合理的目标计划及达成目标计划的方法，把目标落实到人，落实到天，帮助店员剖析市场，并进行想关市场的数据剖析，找出市场所有的破绽，以便增大市场业务量。3，与综合商场的交流，创造优异的外头环境，作好黑电，白电，物流，财务，人事等等的交流，争取他们的任何支持，并实时认识市场动向，新品的出样状况，物流，财务(包含家电下乡)的更改状况，以便于专卖店能够跟长进度，不至于落伍，使其销售更为方便，同时也防止因交流不实时而造成不用要的麻烦。而建设团队，我会用我特有的方法去打造，就是用我的专业知识来感动他们，因为人人都希望学到知识，我会用我独到的营销技巧或许说是营销方法与他们进行互动，进行交流，打造出学乐滋滋的学习型团队，详细方法是用一个记事本每日记录下成交或不可交事例，而后用这类事例进行交流，总结，让其逐渐能够认识到营销的实质，我也会把我几年来累积的所有知识所有取出来进行分享，让我们能够一同进步，一同成长，打造团队的核心学习文化，因为只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破惯例!其二剖析市场，找寻市场时局信息，迅速找出好坏势，并有的放矢，增强店员信心，信心越大，凝集力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们的团队，到哪儿都能打获胜，任何人都没法撼动，因为他们能学，能迅速适应市场。在商品管理这一块，主假如两个方向：1，落实到人，各人负责各一片的地区，进行责任区分，并相互监察，以保证样机的完整无缺，防止不用要的损失，第二就是必定要有益于销售，把主推机型放在随手，惹眼的地方，并进行高中低品位分类，进行差别化摆放，以有益于销售为主导思想，进行错位摆放基于今年市场比较疲软，当前可行的方案有：一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的笼络人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是海尔响应国家呼吁以旧换新活动，进行宣传造势。2，用专卖店的特有优势宣传海尔套餐优惠活动，自前进行套餐搭配组合，每周改换种类，并为其取一个适用的名字，进行观点宣传。3，找出专卖店的所有优势信息，进行综合优选后，打印出来放在门店，来顾客后进行文化宣传!4，因为店面实力不大，我们将对客户进行定点有针对性的宣传，如新盖小区，有花费实力的企事业家眷院，并对客户成立长效追踪体制(主假如没购置的用户)此外作为店长，不可以推辞责任，必定要有一颗敢于担当当何事情的责任心，完全为自己的团队负起责任，荣誉是大家的，责任是我的，我会给自己团队足够的信心，让店员能够发挥自己最大的能力，同时我也要会尽自己最大的能力培育他们成为优异人材，不会让他们原地踏步走。而做事果断，履行力强，敏锐的市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素质。3C店的主体方向，