采购工作心得体会(集锦7篇)

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本文为推举专题“购买工作心得体会”相关内容。

对于不同的事情不同的人自然也会有不一样的想法，第一回响就是把想法记录下来。写心得体会可以让我们更好地感受自己的得失与成败。优秀有创意的心得体会要怎样写呢？我为此留心地整理了以下内容《购买工作心得体会》，感谢您的参阅。

购买工作心得体会篇1

20xx年已经过去，在过去的一年里经过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已根本完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将购买部过去一年中工作情景作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，全力操纵购买本金，根本完成了各项购买任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如购买实时率尚且能到达xx0%，坯件合格率不达标等因素依旧存在，在今后的工作中持续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供给商管理，更好的保质保量完成各项购买工作，使购买部各项工作正确、切实率力争到达xx0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务，现将购买部之工作做以下总结:

一、严格按公司购买制度做好每月、每周购买筹划与总结，每一天做好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的本金得志高质量严要求的生产所需辅料，务必要对要购买的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购买原那么。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高购买部的购买业务水平，加强与供给商沟通要实时做好跟催工作，让供给商能主动争取合作我盲作，实时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格操纵购买时间和购买周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，全力合作公司各运营工作，实时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格操纵坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量奇怪情景时，立刻采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门举行协商处理。

六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪生产需要，裁减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累购买阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全体的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示感恩，我们购买部是一个团体，今后务必会更加团结，齐心协力，共同提高，向同一个目标迈进争取更大的提高!

购买工作心得体会篇2

转瞬之间，一年的光阴又将匆促逝去。回眸过去的一年，在服装购买人员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好服装购买人员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关切和同事们的支持扶助下，我在服装购买人员工作岗位上积极进取、勤奋学习，专心圆满地完成今年的服装购买人员全体工作任务，履行好服装购买人员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致断定。现将过去一年来在服装购买人员工作岗位上的学习、工作处境作简要总结如下：

思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己。首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的照应!半年来，我或多或少的学习了一些产品学识，目前我所学到的也只是微缺乏道的，并且还存在着好多自身的一些问题和缺乏。主要表现在：

第一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，大量工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高。

其次，自己各方面的工作才能也不是很梦想，都需要举行很好的加强。

其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很梦想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很繁忙，见不到一丁点的效率，总觉得工作心绪有些压抑!时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所扶助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总质疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的学识与素养，那样我会更有把握的去做出抉择!

结果，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，弥漫着热心，也很有行动力，心中更是弥漫了梦想。目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面进展的筹划，确定可以尽早的实现!我更加梦想，公司可以给我信仰与士气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信，只要交待安置给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽学识面，努力学习产品专业学识和一些工作常识;本着实事求是的做事原那么，持续发扬优点，改善缺点;团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作劳绩!

购买工作心得体会篇3

回想这四个月的工作，内心不禁感慨万千，20XX年是经济形势奇怪繁杂的一年，国内外原材料价格变化莫测，价格的大起大落加大了购买工作的难度，在这样的形势下怎样把握好购买的时机和量，得到的购买效益是对购买员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供给商的沟通，即完成了购买任务，保证了公司的生产需要，同时也学到好多的东西，在业务才能上也有了确定的提高与进步。现将主要处境总结如下：

一、积极开展工作，不断提高业务才能

1.踏实专心，更好的完本金职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于化工公司急件购买对比多，购买工作经常处于繁忙之中。今年9-12月公司共计购买额x万元，其中主要原材料x万，备品备件x万，劳保用品和工程物资x万，和去年相比，购买总量裁减x万，主要裁减理由是去年化工公司技改后原材料用量裁减造成的。虽然购买量比去年裁减了，但作为购买人员，从供给商的选择到购买筹划的下发，购买价格的操纵到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料处境、库存处境，同时积极了解和学习业务学识，并且能够在同事请假、休假的处境下主动承受其他工作业务，保障公司生产顺遂举行。

2.千方百计，降低购买本金。

购买工作是不断的花公司的钱，但怎样俭约，以最低的价格买到最适合的产品，是我不断斟酌的问题和努力的方向。在购买过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根基上才与供给商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动对比大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的举行了价格的调整，确保了生产的顺遂举行。但由于今年来主要原材料照旧保持上涨态势，故与年初制定的筹划相比，共计涨x多万。

3.加强购买合同和供给商管理。

在购买工作中购买合同的签订和对供给商的管理，是特别重要的一个环节，20xx年我对全体的大宗物资都签订了购买合同，对数量不多，但对比重要的物资也签订了购买合同，全年共签订购买合同143份。同时持续完成了20xx年度的合格供给商评审，收集了大量的供给商资料，编制了20xx版合格供给商名录，对新进展的供给商严格考察，精心选择。保障了购买工作正确有序的开展。

4.努力做好与各部门的沟通协调工作。

购买业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的紧密合作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着精细的联系，且需要掌管根本的财务、法律等学识和各种商品的鉴别、制造等学识。在同公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学识及人际沟通、协调才能、分析与表达才能等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏

虽然工作繁忙，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着大量缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所添置的商品了解的还不够，和供给商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通才能和独立解决问题的才能还远远不够。面对无法解决的问题，对比被动。更加是今年公司的财务状况对比慌张，但对于承兑汇票的使用，和供给商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。

在今后的工作中，我会清楚看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的提升，巩固与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20XX年的结果一页，步入新的一年，面对国际、国内繁杂的经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

购买工作心得体会篇4

总部购买部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高购买效率及物资供给的效率，降低经营本金，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地举行自我改造，自我创办和屡屡的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项购买规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部购买部的主要工作职能

(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各工程的概括要求来举行询价、核价、比较及购买等，严格操纵购买本金。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原那么，制定了相关的购买管理制度和严格的购买流程，使公司的购买业务有序和健康地运行。

(三)、对大宗购买材料进度举行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺遂举行。对于月结材料要举行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的购买工作，同时也要熟谙各种招标管理流程，合作公司各种招标工作，指定购买部的购买方案和招标工作方案。

(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程工程的需要，核比我司本金预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算供给重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的购买本金，提升公司的工程利润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的购买供给更多供给商信息，并在询价议价上供给必要辅助和标准。

(七)不断拓宽购买渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在购买实践中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。

(八)、全面负责公司全部软装工程的材料购买及概括工作的实施。各地的软装工程的材料购买及概括实施由购买部主导负责举行，包括材料购买、工地现场摆设等。

二、x年工作完成处境

软装工程作为总部购买部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的工程完成处境如下。

在x年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大片面都采用大宗签合同订购的模式购买，这是表达规模优势，保证质量，降低购买本金最重要的模式。

三、x年度工作亮点

(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的购买流程和严格制度，为公司更快进展供给了厚实的根基。

(二)、建立了完整的供给商信息库，为工程的顺遂举行提高了保障。完整供给商信息库的建立为工程询价、工程的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本金供给了必要的条件。

(三)、建立了稳定的供给商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能供给三家以上优质供给商来选择，为做到阳光购买和“择优入选”奠定了坚实的根基。

(四)、开展了跨区域实施工程工作。

上海晨林花园工程和海南各工程的告成开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程供给了实用有效的阅历;跨地区的材料物资的告成配送为以后供给链的建立供给了名贵的阅历。

(五)、与供给商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了购买本金，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。

四、x年工作缺乏之处

作为一个成立时间不长的新部门，总部购买部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的提升。

(一)、专业学识和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创造时间不长，在一些专业学识，主要是软装方面的学识有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。（WWw.Zf133.coM趣祈福）

(二)、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大片面的购买都采用现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

(三)部门与部门之间的沟通还没有达成最梦想的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，购买部、本金部，预算部以及设计部等，理应彼此知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来达成的效果，。这样才能够更好的把工作做好，俭约更过的时间，取得更大的效益。

五、x年工作展望和筹划

(一)、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学识和工作技能，从而进一步提高工作效率。

(二)、持续加强供给商信息创办，加强和补充优质的供给商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供给商体系。

(三)加强对购买数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升购买本金预算水平，提高询价、议价才能，降低购买本金，裁减工作失误。

(四)、持续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的模范制度，实时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。

总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将持续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理才能，尽的努力去提高效率、降低本金，为公司持续进展付出气力!

购买工作心得体会篇5

通过两个月的购买工作，工作刚进入正轨。使我更加明白和生动运用各种购买技巧的重要性，要眼观六路、耳听八方，多向各位同仁请教学习，使自己成为一名合格的购买。一个优秀的购买务必拥有较强的沟通协调才能和购买阅历，知道自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，由于购买阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达成纯熟程度后才能掌管的一种技术，要做到这一点是分外困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买阅历，跟上公司进展的脚步！

一、要货比三家

来公司已经两个月了购买工作也在忙繁忙碌中度过了对于公司的根本规章制度及购买的工作内容及工作流程都有了根本的解。觉得做好购买工作就像买一件如意得体的衣服一样。争取用最低的价格买到最优的品质。虽然工作中有一些不当之处，但我都积极改正，并做好记录，制止再犯，争取尽快融入这个团队。

二、以特别的热心投入到工作中

第一个月我主要购买一些零散的小配件。老员工都很热心，只要我有需要，都会赋予热心的指导，让我感觉很和暖，从而会给自己制造压力，确定要把工作做好。通过这一个月的工作，针对影响自己工作效率的事，总结了以下几点阅历：

1、这样才会少走弯路，要多问、多想、多做。对于不明白的事情确定要问领会。以较快的速度熟谙掌管购买工作的内容、重点及核心内容。

2、请教周边同事，做单前确定要查看历史记录。对于所要购买的东西要了解领会其行情，这样才会事半功倍，提高工作效率。

3、紧急的事情先处理，要分清主次。不能影响生产的正常举行。

4、未处理的正在处理的紧急事项、一般性事物要分开，单子要分门别类整理。这对于提高工作效率很有扶助。就像公司推行的6S假设专心贯彻执行，不流于外观形式，对于我实际工作还是很有扶助的。

5、与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的，要想让工作更卓越、更顺遂的举行，购买工作不仅同外部打交道。确定要有专心的态度，恳切的为人。

三、今后改善的方向

通过这两个月的工作，使我对购买工作有了更全面更深层次的了解，询价、议价、比价只是购买工作的开头，对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供给商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名购买所要做好的工作；还有就是要有很强的责任心，我认为购买是一项对比神圣的工作，由于公司对你信任，才把这项工作交给你要做的就是为公司节省每一分钱，花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。对于自己在这个月获的一些阅历与教训也作了如下总结，以鼓舞自己不断进步：

1、不能只凭借于供货商的报价。对于自己所分管的业务要通过一切手段了解其市场行情。

2、不能草率马虎，工作确定要专心留心。对于不明白的事确定要问领会，不要领导追问时无言以对。由于自己的莽撞被领导退回几次单子，这样的事今后确定不能再犯。

3、解每种电器或配件性能对比好的品牌，要多向生产人员请教、沟通交流。确保购买的产品切实无误。

购买工作心得体会篇6

秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。20____年初在所领导的按排和信认下承担了购买工作。现将我这几年来对购买工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。

一、作为购买就务必要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需购买食品的价格，并且要用心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和使用率。

二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的合意程度。因此，购买员要根据考察市场的实际处境实时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及本金的核算做到精打细算，既得志就餐者的需求，又能达成值量和数量的要求。

三、购买员在各种业务中确定要留神自己的职业道德和个人形象，要以公正、公允的真诚恳对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起购买是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外购买员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持确定距离的处境下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事情时得以扶助，以保证所内的食品的供给。

四、购买食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的根本保证，也是本金操纵和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支的工程相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地购买。

五、确定要促使好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。专心的总结工作中的阅历教训和领导的要求同事的建义。加强操纵俭约本金，积极加入所内各项活动，按照领导的工作安置，全心全意地为拘留所的工作顺遂开展，去努力工作。

购买工作心得体会篇7

一、完善制度，职责明确，按章办事。

xx年年经过组织学习《购买管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备购买操纵流程》、《购买及供方评价作业指导书》等购买管理制度。制度领会，操作有据可查，为阳光购买奠定了理论根基。

二、公开公正通明，实现公开招标。

购买部按工程部和施工单位上报的购买筹划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、购买部都参与，增加阳光购买通明度，真正做到降低本金、养护公司利益。

三、购买效益全线凸现。

实施公开通明的阳光购买策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都低廉了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司俭朴了100多万的购买资金，直观有效地降低了材料设备购买本金。

四、监视机制根本构成。

做好价格和技术规格分开和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制xxxx。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购买人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的添置材料，裁减工程本金，提高购买效率，提高企业利润。

五、围绕操纵本金、购买性价比最优的产品等方面开展工作

xx年年采供部持续围绕“操纵本金、购买性价比最优的产品”的工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的根基上举行询