超市设置岗位职责(共7篇)

超市设置岗位职责（7篇）篇：岗位设置及岗位职责安徽皖江粮食机械有限公司各部门岗位职责生产部职责1、生产部在生产厂长（调度）的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，安全责任书；10（调度岗位职责1与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间班组长岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员，严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部的领导，努力协助公司实现既定的生产计划，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到“）工作的开展；9、协助生产部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到生产部；10的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间班组长的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合生产部处理生产过程中出现的产品质量问题；4、严格依照岗位操作规范进行操作；5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；6、认真做好本岗位的“6S”进行汇报。部门：负责人：日期：采购部职责1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的符合要求后才能进行采购。三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与往来与合作。、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资意见；6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；7作。采购部主管岗位职责1库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；3、熟悉物资46、组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；7、指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；8属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；10、建立1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；34协助部门领导对主要供应商进行资信调查；5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；6门领导指派的其它任务。部门：负责人：日期：仓储部职责1、合理做好仓库区域的整体规划工作；4、物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，确保帐、物、卡的各项内容相符；5、严格做好仓库的安全管理工作（伤等；6、协助公司财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。7“6S”管理工作；务部门提供仓库的相关库存报表；10、做好仓库相关表单及台帐的13识与分类工作；4齐有序；5物相符；6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；8、组织做好仓库的“6S”管理工作；9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。仓管员岗位职责123出合理的处理意见；6的日常相关表单及台帐的填写记录工作。部门：负责人：日期：销售部职责理工作。具体的职责如下：1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；356询与建议；7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10、协助公司领导做好其它各项工作。销售部经理岗位职责1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；3责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，建议；6问题进行及时、妥善的处理；、安全及环境绿化等管理工作；9、公司领导布置的其它各项工作。部门：负责人：日期：人力资源专员岗位职责1、做好公司人员的招聘工作（审核同意后实施开展人员的招聘；2458、主管交代的其它事务。部门：负责人：日期：财务部职责1理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；357、做好公司的现金及存款管理工作；8、搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；9、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。财务经理岗位职责1财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；3、建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；4、定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；5、加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；68、部门内部的人员及日常事务的管理工作。会计岗位职责1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作；2报送；4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作；5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记；6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表；7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。出纳岗位职责1、负责公司的票据审核工作；2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作；3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行；4其它事务的处理。202X714日沁园春·雪千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。ft舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。ft雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。“”，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。2篇：岗位设置及岗位职责岗位设置及岗位职责一、总经理：1名岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定发展计划，经营战略、新增项目、投资决策方案。4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、主持公司日常生产经营管理工作，对企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。6析每月报表，检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。7、领导公司对各种规章制度深入贯彻实施。二、财务部：设置会计1名，出纳1名，会计负责主持财务部工作。（一、会计岗位职责1、搞好财务核算，严格执行各项经费的开支标准。2、负责各项会计事务处理，正确设置会计科目，做到数字真实、字迹清晰、凭证完整、装订整齐、报账及时。3、正确编制会计报表，有情况要附注说明，每月按时向财务总监报送资产负债表、利润分配表。4、定期检查收支情况，分析费用升降原因，提出合理化建议，每月按时向财务总监报送财务状况分析。5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务，监督检查出纳有关工作。6定，做好会计档案管理工作，做到安全、保密。7、完成领导交办的其它临时性工作。（二、出纳岗位职责1、根据领导审核通过的付款申请单支付现金、签发支票、填制银行汇款凭证等。2、负责人民币、银行存单及贵重物品的管理。3的资金损失，由个人负责赔偿。4、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用单据和“白条”库存现金，不为其它单位、部门套取现金。5、认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借6.对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作。7、完成领导交办的其它临时性工作。三、经营部：设部长1名，业务员若干名。确保销售机构实现年度计划的销量目标和销量增长率。具体为：1、销售管理：制定年度公司业务计划，监督业务计划的实施，负责全国和地区销售业绩，实现预定的销售目标。2、资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理。3、销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀销售和管理人才。4、客户关系管理：制定年度客户和经销商拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同大客户、经销商建立良好的关系，最大限度地发挥公司的业务潜力。5、市场推广活动实施：执行市场部各产品线的市场推广计划，组织实施。6、地区业务的协调管理：协调公司各部门业务开展。7、信息管理：收集市场需求信息和客户满意度信息。四、采购部：设部长1名。岗位职责：1、制定并完善采购制度和采购流程：、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法2、制定并实施采购计划：、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他3、采购成本预算和控制：（1效降低成本；（（3、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4、选择并管理供应商：、根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、（5、本部门建设工作：、根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协3五、仓储部：保管员1名岗位职责：1、完善仓储部运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。2、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理。3符。4、负责仓储管理、卸货、装货工作。5、监督、处理好货仓部的日常工作。6、组织盘点工作：不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告。7、建立完整的账卡和报表。8、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜。9、每月评定仓管员的绩效考核2标达成情况。10、防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主。六、行政部：设主任1名。岗位职责：（一、综合协调1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况。2、搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;3、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;4门工作;5、负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;6、负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;7、完成公司领导临时交办的各项工作。（二、公文处理1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2、负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;3、负责公司内外文件资料的打印、复印;（三、档案管理1、负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。（四、人事管理1取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;2、储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;3、负责统计考勤情况，按考勤制度将考勤情况送财务部。（五、后勤服务1、负责公司通讯设施的管理电话接听和转接;2、负责公司办公用品的购买、登记和发放;3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;4、负责公司安全、卫生的监督、管理工作;5、负责公司领导和员工的后勤保障工作;6、负责公司对外接待工作。3岗位设置及岗位职责一、岗位设置1、局长岗位；2、书记（兼工会主席）岗位；3、生产副局长岗位；4、安全副局长岗位；5、会计员岗位；6、出纳员岗位；7、保管员及调拨员岗位；8、统计(兼营业主任)岗位；9、外线班长岗位；10、计量班长岗位；11、微机收费员岗位；12、专职电工岗位；、变电所所长岗位；、变电值班长岗位；15、变电运行员岗位；二、岗位职责1、供电局职责：（农村）电费、电价管理。(3)用电等用电业务。对业务界定范围不属于供电局办理的高压客户申请，由供电局受理后转报上级办理。合同管理和开拓电力市场。(6)、负责供电区域内高、低压配电台区的线损管理。(7)、搞好供用电优节约用电、依法用电，维护供用电秩序。并按规定及时、准确地填报有关业务报表。新工艺、新设备，推进现代化管理。务。2、供电局长岗位职责：抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。、坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强设备运行、维护管理工作。落实安全生可靠、经济供电。“三公开“”“管理。(7)、加处理好客户的来信、来访和投拆。训，提高人员素质。、督促有关业务报表的按时、准确报送。3、书记、工会主席岗位职责：定，充分发挥党群组织对企业监督作用。活动，发挥模范带头作用。进行敬业精神和遵章守纪等教育，使职工牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的思想。职工队伍中的思想问题和影响企业发展的不良倾向。并将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和党支部大会讨论决定。的问题，及时向支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。员会的集体领导作用。维护职工群众参加和组织工会的权利。作主的权利。项文体活动并积极主动地参与上级工会组织的各项文体活动。”之间的关系。盾，有助于企业的发展和稳定。4、生产副局长岗位职责：文件规定。作规程，配电运行和检修规程，电力安全生产条例等规章制度。问题和解决办法。(5)工作现场检查执行安全工作规程情况。(6)、组织制定全年安全工作重点、确保安全生产。现场，加强工程质量管理，严格验收质量。要求进行工作。、真正做到局长助手参谋作用，做好各项工作。5、安全付局长岗位职责：、坚持“安全第一、预防为主”法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。施的落实。、严格执行“两票”、“三制”。协助局长定期或不定期地召开安法，认真开展安全考核。全工器具的管理。“”做好事故的调查、统计和上报工作。隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。盗等安全工作。按时、准确填报安全报表。6、会计岗位职责：规定。各项规定、核算的基本技能。制度。、汇总记帐凭证，编制科目汇总表。登记总帐、明细帐，按月结帐。做到帐帐相符、及时、清晰、整洁。(6)清理往来帐务，消灭呆帐、坏帐。工、材料、机械、管理费用正确计算工程成本。7、出纳员岗位职责：(1)、掌握财会基础知识、现金收支业务及银行结算业务(2)、熟练记好现金和银行的日记帐，准确掌握存款余额和银行帐面余额，按时登记现金日记帐和银行日记帐。现金，做到当日结清帐目、帐款一致。款支票转交银行。、每月与银行对帐一次，确定现金、银行日记帐与总帐相符。8、调拨员及保管员岗位职责：(1)(2)符。应查明原因，弄清责任，按规定审批权限，经批准方可进行处理。9、统计兼营业主任职责：的填制方法。符合手续，书面整洁、字迹清楚，数据齐全、正确无误。、建立健全各种原始记录和统计台帐，深入一线收集、分析、整理统计基础资料，并及时分类归档。报表。负责营业管理的全面工作；执行电价政策。众放心。情况。10、外线班长职责：理等工作。要求、技术、经济指标，研究制定具体措施，确保工作完成。备责任事故。、重视安全管理，认真执行各项规章制度，带领全班搞好反违章及时性设备反措，做到人员无违章，设备无隐患，确保安全文明生产。、完成局领导交办的其它工作。11、计量管理员岗位职责：负责全局的计量管理工作。(3)装置的定期检修、校验和轮换工作。记录客户计量装置的新装、暂停、迁址、轮换等相关资料。、负责客户表计和用电数据的管理，建立健全计量管理台帐。(6)(7)、按时、准确地填报有关业务报表。12、微机收费员岗位职责：、认真执行《电力法》及国家有关规定。使微机正常运行。CT确无误。准确。户提出的问题，每日必须和收费员核对收缴电费明细表，双方盖章。每月末协助一次发行员进行电费、利息、违约金的核对，无误后由一次发行员整理、做表、存档。、电费必须存入银行电费帐户，不准挪用、转借，每月及时按银行电费帐户的存款及利息核对，无误后由一次发行员整理、做表、存档。、按时、准确地填报有关业务报表。13、专职电工岗位职责：(1)、负责供电区域内高低压设备的运行维护、巡视检查。(2)、负责供电区域内低压客户计费表计的抄表和收费工作。(3)、负责供电区域内低压用电客户的用电检查和低压用电报装申请的传递工作。加紧急业务处理。供用电秩序。、完成供电局交办的其他工作。14、变电所所长岗位职责：工作。其职责：1务确保安全运行，搞好文明生产。2、认真贯彻执行电业安全生产方针和各种现行有关的规章制度，加的事故，障碍主持分析会，做到三不放过。3、加强运行管理，建立正常生产、工作秩序，组织编制好设备年度大小修、更改工程、低值易耗、反措、安措、降损节电等计划，制定月工作计划和月维护试验工作计划并组织实施。4定期组织设备评级。5术表演赛，定期组织安全活动、班务活动、运行分析。6、定期检查两票执行情况，及各种记录的填写工作。7、参加有关设备投入前的验收工作。15、变电值班长岗位职责：理论及专业技术知识。、熟悉本局的设备原理、构造、性能及有关技术要求。(3)严格按规程正确填写操作票正确处理好本值运行工作中的事故处理”100%。(4)、组织本值人员认真巡视设备，发现缺陷、异常及时上报。(5)、认真做好上岗三件事，即事故预想、现场考问、日常维护，并有记录。、按调度命令进行现场操作。(８)、负责本值交接班工作，严格执行交接班制度。16、变电运行员岗位职责：(1)、应知变电运行专业规程及有关规章制度；了解本局一、二次设备工作原理及其主要参数；熟悉本局交、直流系统。(２)、在值班长的指挥下，完成本值的日常运行、维护工作，严格执行各种规章制度，遵守值班纪律。(3)(4)练地做好受令、监护、操作，严格执行倒闸操作中的“四把关、四对照”100%。(5)(6)常保持主控室、寝室及分担区干净、整洁。四、电工服务守则1、严格按国家政策和《电力法》办事。2“私，严禁利用工作之便吃、拿、卡、要、刁难客户。3、严守职工道德，遵守企业的规章制度，作风正派，办事公道，不做损害国家、集体和群众利益的事。4、努力学习电工知识，熟悉掌握业务技能认真做好本职工作。5“电、关系电、权力电。6、对客户要满腔热情，及时解决客户提出的问题，对客户要认真负责，讲求效率和质量。7、严格做到“三公开、四到户、五统一4篇：岗位设置与职责(一)各部门设置及岗位职责总经办CEO岗位职责：a)b)议；c)b.COO岗位职责：产品的长期竞争策略，根据公司战略，规划和设计金融相关产品；c)责竞品分析，及时掌握竞品动态，保持产品业界领先地位；d)定长期发展计划。产品设计中心a)b)梳理业务流程，定义产品d)b.)参与监c.UI设计师岗位职责：负责公司线上、线下主题活动的视觉表现；banner及专题活动H5c)VId)其他设计相关的工作。1技术研发中心a)b)调优等；c))参b.Java开发工程师岗位职责负责研发中心项目管理：负责研发中心的质量管理、项目管c)保c.web前端工程师岗位职责：a)HTML、JQ、CSS3PC端、移动平台的webb)c)d.Android开发工程师岗位职责：a)负责基于Android的移动互联网、互联网的应用软件和客户端的架构设计、开发和维护；b)规范编写设计和维护文档；独立完成移动终端产品应用的功能模块开发及维护；熟练掌握Androide.IOSaIOSb责Iphone及Ipad应用开发；c)按需求独立完成IOS软件开发、验证和和修正测试中发现的问题。f.测试工程师岗位职责：2体工作流程；BugBug解决；试，在测试过程中与开发人员沟通保证测试工作的验证和确认；,g.a)b)c)搭建高可用集群环境，及实现负d)负责网站系统、数据的备份等日常维护管理工作。风险管理中心CRO岗位职责：险控制等工作；采用有效措施控制降低经营风险；负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流理各项业务的风险管理；b.风控经理（含东营）a)独立完成整合项目的尽职调查以及尽调报告的撰写；b)熟悉供应链运作流程，掌握相关法律、财务及业务知识；3审核、合同撰写与审核以及相关的法务事宜；练独立操作。资产运营中心a)b)项目尽调与产品设计：包判合作条件；项目执行：包括融资全过程；定的合作关系。市场运营中心CMO岗位职责：a)公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督；b)代表公司，做好媒体公关；c)协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；d)公司培训制度的建立与执行。b.高级运营经理职位描述：c.点动态等方向内容；H5行业协会、政府等部门来往公文的内容起草线；（一文d)的相关支持；4e)其它文案支持工作及领导安排的其他事项。d.新媒体运营岗位职责：调整和更新等；c)d)的创意、策划、执行及汇报和总结。客户服务中心负责建立客服规范化运营体系：建立规范化的客服工作流程助各模块共同实施；c)d)根据业务需要建立部门规章制度及相关规范工作流程400术、完善岗位职责。财务管理中心CFO岗位职责：高经济效益；门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；负责重要内审活动的组织与实施；d)b.计报表；协助部门领导进行预算管理；与年度决算和工商税务部门的年检，配合协调事务所年终审计等；5审计工作；c.a)负责办理银行结算，规范使用支票；b)负责工资的结算，员工工资的发放；c)负责支票、汇票、发票、收据开发和储存管理。综合服务中心CHO岗位职责：根据企业或集团的发展战略，制定人力资源战略规划；源突发事件；有良好的沟通，发挥员工的积极性和创造性；全面负责企业的人力资源部门工作，组织制定企业人力资源b.人事行政主管（含东营）a)b)c)员工薪资核算；参与绩效管理制度制定与绩效考核实施统计；出入库登记、职场环境的布置和维护等。c.招聘主管（含东营）岗位职责：a)协调、统计各部门的招聘需求，编制招聘计划；b)招聘渠道综合开发与日常；c)筛选简历，预约面试；d)协助进行人员面试工具开发；e)人员初试，沟通协调安排复试。d.前台6岗位职责：a)负责来客接待及电话接转等前台日常行政事务；b)收发快递、信件、文件、传真，复印文档等；c)更新和管理员工通讯录；差旅相关预订工作，如：火车票、飞机票、酒店等；发放等。75岗位职责站长岗位职责一、负责贯彻上级有关工作的政策规定和要求，制定本站落实措施，认真组织实施。二、负责本站人事、检测业务、组织纪律、站容站貌的全面管理。三、负责本站人员的调配以及职工考勤，请销假的审核。组织带领职工挖潜增收。五、以人为本，不断对职工进行政治、业务、法制和职业道德教育，提高队伍素质。七、积极完成支队领导交给的各项任务。支部书记岗位职责一、协助检测站站长搞好人员及各项工作的管理。二、组织检测人员的政治、业务学习、不断提高思想和业务素质。关心职工生活。四、负责对入党积极分子的培养、教育工作。落实。好的外部工作环境。副站长岗位职责一、协助站长搞好全站行政管理工作。二、负责抓好检测人员纪律作风。搞好职业道德教育和军事化培训，要求检测人员在工作期间，认真做到：坚守岗位，风纪严谨，言行礼貌，举止规范，收证敬礼，挂牌服务，上下岗列队成行。争先创优竞赛活动。堵漏洞，杜绝徇私舞弊、贪污票款等不正之风。堂，关心职工生活。有检查。搞好治安防范，保证整洁美观的站容站貌。七、完成站长交给的工作任务。稽查队岗位职责一、负责超限检测无“三乱”，重点是联号发放和票据使用，赔偿费追缴及逃避检测的超限车辆的稽查。三、搞好暂扣证件、车辆的管理。经领导研究决定，按下列办法处理：责令向当事人赔礼道歉。并对其公开通报批评和适当经济处罚。纪律保证金。门依法追究刑事责任。中队长岗位职责配，纪律作风整顿，清廉文明检测等全面管理。员综合素质。三、按照军事化管理要求，监督检查纪律作风和各项制度执行情况，做到遵纪守法，坚守岗位，尽职尽责，依法检测。队、文明检测站流动红旗竞赛。五、做好交接班记录，组织搞好环境卫生。六、完成站领导交办的其它工作。检测人员岗位职责一、遵章守纪、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋扎实搞好检测工作。二、上岗值勤要做到着装整齐、风纪严谨、言行礼貌、行为规范、热情服务、文明执法。污票款，不准违反规定乱收费。四、负责维护交通秩序、规范指挥车辆检测通行，避免交通阻塞。五、执勤期间要坚守岗位，不准脱岗、串岗、换岗。6篇：商超岗位职责商超岗位职责【篇1：商超经理岗位职责说明书2】（10%客户满意率等）（）1010%定期向直接上级提交商超的工作计划与工作总结内部工作关系汇报督导协调定期向直接上级递交商超销售状况分析报告定期向直接上级进行文字工作汇报工作关系定期审阅下级提交的公司商超状况的书面工作报告，并作出相关工作指导不定期与相关部门就商超所遇到问题进行协调不定期与同行保持联系，了解零售市场的动向及地板的价格动态不定期进行调研，发现终端的不足，并提出整改意见外部工作关系学历性别工作经验岗位所需知识任职资格岗位技能要求大专及以上不限年龄25-35岁专业性格市场营销及相关专业做事细心负责，服务意识强，善于合作31.2、热爱公司3效把握商超的各个环节4、熟练使用office软件和internet新员工入职培训岗位技能培训要求科目名称行业及产品知识商超运作流程公司制度及流程课时数2h2h2h职前培训职业发展工作禁忌1、2、3、、可晋升的职位大区经理可转换的职位无责任感。工作有情绪。不及时上报商超的运营情况。工作不细心。修订内容版本建立修订者审核者审批者修订时间修订履历2012-1-1【篇2：商超业务岗位职责】商超业务岗位职责一业务巡场须知1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。2、销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？4、导购、专柜位置、单品有68、历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的拜访，但一定要注意巡场的质量，做好导购员9、对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。二、巡场123赠品,,赠品贴,、向主管汇报今天的工作安排及工作目的，征求主8,2间的pop,.3;,及日常维护.5..6、了解竞品动态,竞品促销活动,以及时反馈并制订相应措施打击竞品.7、监控卖场价盘,做到及时调整以保持市场价盘稳定.四巡场后，应该做哪些工作？1组织定单,及时下定单给卖场补货.2写销售日志,总结当天的工作.和明天的工作计划.3分析卖场动态,制订相应的促销活动,来提升销量.4定期的整理和分析卖场库存和销量,控制卖场安全库存.5向主管汇报工作,反映店内问题,以做到及时解决回款1及时整理帐期内票据,和店放对帐.2再店方财务打对帐单,核实双方票据.3票据核实无误后开俱增值税票,递增值税票.4催店方付款.5付款后报经营产生费用,和财务平帐.合同的谈判一新店合同签定1了解店面的大小,位置的选定,和当地的消费能力来分析费用的产出比,来估算合同的经营费用.2了解对方的背景,分析他的潜力给他订可信度.3索取对方的三证,再公司建立客户档案.谈合同一个原则就是把各项费用降到最底,帐期谈到最短.【篇3：商超主管工作职责】商超主管工作职责：承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经理负责；2．与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的3度制定达成措施；4．根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月515提交办事处主任审定，到公司报批后，交业务执行；6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力；条款的谈判；定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同15次/月；9任；0定期提交各类作业报表，开展月度述职；11ka、负责所辖ka活动计划的落实和执行；1314kaka进场费用的审核；15ka作；16、ka客户投诉的调查与处理；17、评估、回顾各项ka活动的执行效果；18kaka活动费用的及时报帐；19ka店内的零售价格及促销价格；20ka/ka销售代表/ka促销员/ka理货员的工作；21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会；22ka根据部门培养计划做好内部人员培训工作；24．按要求完成领导交办的临时性工作。绩效指标：有效终端开发指标，终端生动化指标，终端促销活动执行。7篇：机构、岗位设置及岗位职责目录一、机构设置框图.......1二、部门职责及机构编制.........2一监事.....2二董事.....3三总经理办公室 3四.....5五.....7六.....8七、研发部10八..11..12一、监事长121二..12三..13四、董事..14五、总经理..15六、总经理助理.......16七、行政部经理.......17八.......17九.......18十、研发部经理.......20十一..21十二..22十三、..23十四.......24十五、督查.252十六..26十七、库管.28十八.......29十九、市场部主任二十、财务会计二十一）二十二）..30.......31..32、出纳 333机构设置及岗位职责（征求意见稿岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经股东会监事会董事会总经理助理1财务部生产部销售部二、部门职责及机构编制一、监事会?1部门职责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配师、计师帮助复审；5、6、提议召开临时股东大会；代表公司与董事交涉或对董事起诉；的检查、监督。?部门编制及组织结构监事会经股东大会选举产生，由3-5人组成，设监事长一人。二、董事会?1、决定公司内部管、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。?部门编制及组织结构董事会经股东大会选举产生，由3-5人组成，设董事长一人。三、总经理办公室部门职责规划,.实行总经理负责制,建立健全经营指挥管理系统,对公司的经营管理统一领导,全权负责.2、主持公司的基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;3、审定公司具体规章,罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;,,,重大问题.5、审核签发以公司名义发出的文件,组织实施股东会决议;责成有关管理人员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训.6、重视人才培养,加强管理层管理,对公司管理人员有聘任使用.7,酬,.,使用,按劳付,,,展,主持召开行政例会,专题会等会议,总结工作,听取汇报;重视员工的思想,定期召开一次职代会,讨论审议公司重大事宜.9、职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.10、向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,;推进公司企业文化的建设工作.?公司设总经理一名。总经理办公室的主要职能部门是行政部。四、行政部?1营业执照年度审核及工商变更；5、负责办公设备的采购及维护，办6全面负责公司的保安保卫工作，安排节假日值班；7?部门编制及组织结构行政经理1人公关部行政办公室12、行政办公室设办公室主任1(1人)、保卫科人班（编制待定。6人、1411-2人；五、财务部?12全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅。4、负责产品成本核算，编制生产计件工资和原材料消耗定额5、厉行节约，合理使用资金。6?部门编制及组织结构财务经理1人财务室1、设财务经理1人，全面负责本部工作2、下设财务室（111人。7六部门职责1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成公司的各项生产任务。2研发等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；56、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；88、负责做好生产设备维护检修和生产车间建设维护工作，安排检修维护时间；合理9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；协同财务部门完成计件工资标准和原材料消耗定额的编制。10工作定期检查、考核和评比；导、协调、检查、监督及控制；?部门编制及组织结构生产经理1人生产车间督查组采购部库管1、生产部设经理1人，全面负责本部工作；2、下设生产车间、督查组、采购部、库管四个职能部门；3、生产车间按产品结构和工艺流程共设111人；9511人；63原材料库、军工硝和引线库各一人；七、研发部?15、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；6、对设备选用、材料采购上提出优选方案；7、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；8、建立健全技术档案管理制度；9、负责对与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、?部门编制及组织结构研发经理1人10111、下设鞭炮骨干1人，成员为八?13、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7、?部门编制及组织结构销售经理1人11111人；412人；三、岗位职责一?隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。?岗位职责1345、以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议；6、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。二、监?事隶属关系?1决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出、公司章程规定的其他职权。三、董事长?隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。?岗位职责1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经、组织制定公11、处理其他由董事会授权的重大事项。四、董?事岗位职责1、负责召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作；2作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。五、总经理??1营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创战斗力。56、负710、其它事关公司全局的工作。六、总经理助理??1工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2、协助3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4、在公司5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高8、指导公关部、行政部的9七?工作?岗位职责1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织、协调公司各项活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、参与公司各种管理制度的编制，对公司人员聘用、机构设置、薪资标准提出合理化建议；5、组织好来客接待和相关的外联工作；6、全面负责公司车辆调配、安全保卫工作；7、领导交办的其它工作。八、财务部经理?隶属关系?岗位职责1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理；2、建立公司会计核算体系和制度；3、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；47、负责公司资金管理调度工作。对公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查；8、负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析；9、负责协调部门与上1011完成总经理临时交办的其他任务。九、生产部经理?隶属关系在总经理领导下全面负责公司的生产、安全工作?岗位职责1检查安全生2、根据生产运行计划，掌握4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并督促采购部实施，及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6、参与公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作。7、参与公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术、质量、安全保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重1011十?隶属关系在总经理领导下全面负责公司技术革新、?岗位职责产品开发、降低成本等工作1、编制公司技术发展和技术措施规划，实施等管理工作并组织对规划的修改、补充、2、制订技术研发管理制度，设计技术工作流程，研究、分析并改进制度流程3、制订并改进技术文件（产品设计、新产品试制、技术规范、技术情报等）4、制订成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则与检验规范5制订原料（含半成品）的进厂检验接收准则与检验规范6、进行质量789、制订研发成本降低计划并予以实施，降低研发费用10、根据市场调查编制新产品1112131415?润的实现?岗位职责1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理；