2023年PP改性新材料行业市场突围建议及需求分析报告

PP改性新材料行业报告/庞文报告PAGEPAGE41PP改性新材料行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年PP改性新材料业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2023-2028年PP改性新材料业市场运行动态分析 3(二)、现阶段PP改性新材料业存在的问题 4(三)、现阶段PP改性新材料业存在的问题 4(四)、规范PP改性新材料业的发展 6二、PP改性新材料业发展模式分析 6(一)、PP改性新材料地域有明显差异 6三、2023-2028年宏观政策背景下PP改性新材料业发展现状 7(一)、2022年PP改性新材料业发展环境分析 7(二)、国际形势对PP改性新材料业发展的影响分析 8(三)、PP改性新材料业经济结构分析 9四、PP改性新材料业数据预测与分析 10(一)、PP改性新材料业时间序列预测与分析 10(二)、PP改性新材料业时间曲线预测模型分析 11(三)、PP改性新材料行业差分方程预测模型分析 12(四)、未来5-10年PP改性新材料业预测结论 13五、PP改性新材料企业战略选择 13(一)、PP改性新材料行业SWOT分析 13(二)、PP改性新材料企业战略确定 14(三)、PP改性新材料行业PEST分析 141、政策因素 142、经济因素 153、社会因素 164、技术因素 16六、PP改性新材料行业存在的问题分析 16(一)、基础工作薄弱 16(二)、地方认识不足,激励作用有限 17(三)、产业结构调整进展缓慢 17(四)、技术相对落后 17(五)、隐私安全问题 18(六)、与用户的互动需不断增强 18(七)、管理效率低 19(八)、盈利点单一 20(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 20(十)、法律风险 20(十一)、供给不足,产业化程度较低 21(十二)、人才问题 21(十三)、产品质量问题 21七、PP改性新材料行业竞争分析 22(一)、PP改性新材料行业国内外对比分析 22(二)、中国PP改性新材料行业品牌竞争格局分析 23(三)、中国PP改性新材料行业竞争强度分析 241、中国PP改性新材料行业现有企业的竞争 242、中国PP改性新材料行业上游议价能力分析 243、中国PP改性新材料行业下游议价能力分析 244、中国PP改性新材料行业新进入者威胁分析 245、中国PP改性新材料行业替代品威胁分析 25八、未来PP改性新材料企业发展的战略保障措施 25(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25(二)、加强人才培养和引进 261、制定总体人才引进计划 262、渠道人才引进 273、内部员工竞聘 27(三)、加速信息化建设步伐 28九、“疫情”对PP改性新材料业可持续发展目标的影响及对策 28(一)、国内有关政府机构对PP改性新材料业的建议 29(二)、关于PP改性新材料产业上下游产业合作的建议 29(三)、突破PP改性新材料企业疫情的策略 30十、PP改性新材料行业多元化趋势 30(一)、宏观机制升级 30(二)、服务模式多元化 30(三)、新的价格战将不可避免 31(四)、社会化特征增强 31(五)、信息化实施力度加大 31(六)、生态化建设进一步开放 321、内生发展闭环,对外输出价值 322、开放平台,共建生态 32(七)、呈现集群化分布 32(八)、各信息化厂商推动PP改性新材料发展 33(九)、政府采购政策加码 34(十)、个性化定制受宠 34(十一)、品牌不断强化 34(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 35(十三)、一体式服务为发展趋势 35(十四)、政策手段的奖惩力度加大 35十一、PP改性新材料行业企业差异化突破战略 36(一)、PP改性新材料行业产品差异化获取“商机” 36(二)、PP改性新材料行业市场分化赢得“商机” 37(三)、以PP改性新材料行业服务差异化“抓住”商机 37(四)、用PP改性新材料行业客户差异化“抓住”商机 38(五)、以PP改性新材料行业渠道差异化“争取”商机 38

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PP改性新材料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PP改性新材料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PP改性新材料行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对PP改性新材料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对PP改性新材料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对PP改性新材料行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年PP改性新材料业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年PP改性新材料业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期PP改性新材料行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定PP改性新材料业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制PP改性新材料业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制PP改性新材料行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了PP改性新材料业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对PP改性新材料业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段PP改性新材料业存在的问题目前，我国PP改性新材料行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，PP改性新材料业的利润率约为3%。资源整合将是未来PP改性新材料业发展的主要特征。国内PP改性新材料行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国PP改性新材料行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为PP改性新材料业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段PP改性新材料业存在的问题近年来，虽然国内PP改性新材料行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但PP改性新材料行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，PP改性新材料行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然PP改性新材料业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对PP改性新材料业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。PP改性新材料业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，PP改性新材料业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使PP改性新材料业的发展主要依靠相关企业。由于国内PP改性新材料业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，PP改性新材料业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动PP改性新材料业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的PP改性新材料行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要PP改性新材料行业提供更高质量的产品。然而，现有的PP改性新材料业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范PP改性新材料业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，PP改性新材料业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了PP改性新材料行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究PP改性新材料业的标准化和发展。(四)、规范PP改性新材料业的发展针对我国PP改性新材料业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个PP改性新材料业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定PP改性新材料业市场形成强大动力。二、PP改性新材料业发展模式分析(一)、PP改性新材料地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，PP改性新材料企业的区域分布也不同。传统PP改性新材料企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年宏观政策背景下PP改性新材料业发展现状(一)、2022年PP改性新材料业发展环境分析PP改性新材料业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，PP改性新材料业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为PP改性新材料行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，PP改性新材料业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，PP改性新材料业需求结构持续改善。(二)、国际形势对PP改性新材料业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致PP改性新材料业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，PP改性新材料业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球PP改性新材料业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来PP改性新材料业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、PP改性新材料业经济结构分析一是PP改性新材料业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，PP改性新材料行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持PP改性新材料业。从产业结构来看，我国的PP改性新材料业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对PP改性新材料业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、PP改性新材料业数据预测与分析(一)、PP改性新材料业时间序列预测与分析根据PP改性新材料业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了PP改性新材料业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从PP改性新材料行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内PP改性新材料业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取PP改性新材料行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的PP改性新材料行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据PP改性新材料业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国PP改性新材料业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、PP改性新材料业时间曲线预测模型分析在PP改性新材料业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年PP改性新材料业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、PP改性新材料行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年PP改性新材料业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的PP改性新材料业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国PP改性新材料业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国PP改性新材料行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出PP改性新材料行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年PP改性新材料业预测结论在以上三种预测PP改性新材料业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国PP改性新材料业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来PP改性新材料行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对PP改性新材料业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对PP改性新材料业未来走势的预测仅供参考。五、PP改性新材料企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、PP改性新材料行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、PP改性新材料企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、PP改性新材料行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的PP改性新材料产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，PP改性新材料产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，PP改性新材料行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，PP改性新材料产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是PP改性新材料行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对PP改性新材料产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)PP改性新材料行业需求持续火热，PP改性新材料领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国PP改性新材料产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为PP改性新材料行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为PP改性新材料行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统PP改性新材料行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与PP改性新材料相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为PP改性新材料行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、PP改性新材料、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现PP改性新材料的普及»行业技术经验。。(2)PP改性新材料行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、PP改性新材料行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱PP改性新材料相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,PP改性新材料管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对PP改性新材料的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与PP改性新材料的关系,PP改性新材料工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于PP改性新材料的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对PP改性新材料主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的PP改性新材料行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内PP改性新材料行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如PP改性新材料设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解PP改性新材料产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,PP改性新材料行业个层面技术将会不断成熟,攻击PP改性新材料产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴PP改性新材料行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着PP改性新材料行业技术的大量投产使用,PP改性新材料数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展PP改性新材料行业服务领域和内容,促进PP改性新材料行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。PP改性新材料行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的PP改性新材料行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了PP改性新材料行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。PP改性新材料行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的PP改性新材料行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。PP改性新材料行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到PP改性新材料本质上是行业宏观服务汇聚,围绕PP改性新材料行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的PP改性新材料行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与PP改性新材料行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致PP改性新材料行业的建设难以持续。(十)、法律风险PP改性新材料行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使PP改性新材料行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国PP改性新材料实现信息化过程中,既懂IT、又懂PP改性新材料以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便PP改性新材料有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是PP改性新材料行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,PP改性新材料行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、PP改性新材料行业竞争分析目前，我国PP改性新材料领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大PP改性新材料相关产业布局，针对不同应用场景推出了PP改性新材料系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、PP改性新材料行业国内外对比分析PP改性新材料的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于PP改性新材料这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外PP改性新材料行业的探索方向和落地形式是不同的。国外PP改性新材料更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内PP改性新材料紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国PP改性新材料行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，PP改性新材料行业的品牌知名度是不同的。根据PP改性新材料技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将PP改性新材料技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据PP改性新材料技术的供给维度分析，PP改性新材料技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，PP改性新材料行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国PP改性新材料正面临转型升级的重要时期。PP改性新材料行业进入品牌竞争时代。PP改性新材料市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌PP改性新材料企业的必经之路。(三)、中国PP改性新材料行业竞争强度分析1、中国PP改性新材料行业现有企业的竞争目前，PP改性新材料行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国PP改性新材料行业上游议价能力分析PP改性新材料行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，PP改性新材料行业在上游具有很强的议价能力。3、中国PP改性新材料行业下游议价能力分析PP改性新材料行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、PP改性新材料、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，PP改性新材料行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国PP改性新材料行业新进入者威胁分析新进入者在为PP改性新材料行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的PP改性新材料市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，PP改性新材料行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国PP改性新材料行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、未来PP改性新材料企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，PP改性新材料的应用将成为未来的新趋势。对于PP改性新材料公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口PP改性新材料业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的PP改性新材料国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进PP改性新材料公司制定了与PP改性新材料行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划PP改性新材料公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免PP改性新材料人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，PP改性新材料专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响PP改性新材料公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘PP改性新材料人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。PP改性新材料公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行PP改性新材料专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立PP改性新材料人才引进机制的同时，PP改性新材料人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司PP改性新材料培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好PP改性新材料专业人才的培养，培养具有较高PP改性新材料专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，PP改性新材料公司应积极开展PP改性新材料信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对PP改性新材料业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对PP改性新材料业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对PP改性新材料业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的PP改性新材料行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。PP改性新材料行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于PP改性新材料企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，PP改性新材料行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于PP改性新材料产业上下游产业合作的建议一是加强PP改性新材料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破PP改性新材料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PP改性新材料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PP改性新材料行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破PP改性新材料企业疫情的策略一是加强PP改性新材料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破PP改性新材料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、PP改性新材料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的PP改性新材料行业供应链流通，提高抗风险能力。十、PP改性新材料行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重PP改性新材料事业,转为侧向PP改性新材料产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的PP改性新材料服务模式相对比较单一。在城市,PP改性新材料公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的PP改性新材料服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的PP改性新材料产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的PP改性新材料领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强PP改性新材料当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是PP改性新材料行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当PP改性新材料行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,PP改性新材料更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态PP改性新材料行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类PP改性新材料项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的PP改性新材料项目。伴随着各地PP改性新材料项目建设风生水起,中国PP改性新材料建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国PP改性新材料建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级PP改性新材料项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国PP改性新材料项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展PP改性新材料项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧PP改性新材料项目建设。未来一段时间,中国中西部地区PP改性新材料项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的PP改性新材料水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的PP改性新材料产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部PP改性新材料打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动PP改性新材料发展各级厂商推动下的PP改性新材料建设商业模式,整体的特点就是PP改性新材料的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当PP改性新材料的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速PP改性新材料产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠PP改性新材料行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对PP改性新材料行业提出的要求也越来越高。未来,PP改性新材料行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,PP改性新材料产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国PP改性新材料经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,PP改性新材料行业俨然已经进入了品牌竞争时代。PP改性新材料市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌PP改性新材料企业必经之路。(十二)、互联网已经成