企业管理资料范本-服装制衣厂工作职责

一、生产部工作职责.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度,保证按时交货；.相关相关项目生产相关流程的管制、工作调度、相关人员安排，制、修订各项质量本合同支付资金服务工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；.相关相关项目生产工人的管理管控、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；.相关相关项目用料管理管控及异常的追踪、改善；.相关相关项目质量管理管控及异常的预防、纠正、改善；.相关相关项目生产物料采购及进仓管理管控；.相关相关项目生产设备、工具仪器的计划、采购、本合同支付资金服务、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；.搞好生产现场管理管控，推行“5S”；.相关相关项目安全生产，预防各种危险事故的发生；.编制和上报各种生产报表；.相关相关项目建立生产系统档案管理管控体系。二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书.职务名称：生产部经理.直接上级：总经理.直接下级：供应经理、生产调度经理.管理管控权限：受总经理委托，全权管理管控制衣工厂.管理管控职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；.具体工作职责：满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同协议和计划排产，并对合同协议的履行相关相关项目；相关相关项目编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，相关人员教育培训计划并在审批后组织实施；相关相关项目工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门机构企业员工的安全和健康负直接责任；做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；落实IS09000质量体系运作程序和要求，确保部门机构运作的规范化和科学化，保证管理管控和质量本合同支付资金服务的质量；相关相关项目所属企业员工的管理管控、教育、培训工作；组织建立生产系统档案管理管控体系。.职务要求（任职资格）大专以上学历，服装类专业；五年以上服装生产管理管控经验；懂IS09000优先考虑。（二）生产调度主任职务说明书.职务名称：生产调度主任.直接上级：生产部经理.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）.管理管控权限：受经理委托，全权管理管控生产部的生产及相关人员管理管控.管理管控职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任.具体工作职责：满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；相关相关项目编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、相关人员培训计划并在审批后组织实施；相关相关项目制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章规章制度的贯彻实施;做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门机构企业员工的安全负第一责任;本・贯彻执行IS09001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证质量本合同支付资金服务质量；严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。.职务要求（任职资格）•高中以上学历、服装类专业；•五年以上服装生产管理管控经验。（三）采购主任职务说明书.职务名称：采购主任.直接上级：生产部经理.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、相关质量本合同支付资金服务组长.管理管控权限：受经理委托，全权相关相关项目生产所顶的原材物料采购及相关人员管理管控.管理管控职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任.具体工作职责：在生产部经理领导人下，相关相关项目编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；相关相关项目编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；相关相关项目制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；相关相关项目公司各部门机构汽车使用、相关质量本合同支付资金服务调度安排；相关相关项目原料、辅料仓规范管理管控和安全防火防范工作，实施“5S”管理管控；加强仓库管理管控，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。（四）车间前道主任职务说明书.职务名称：前道主管.直接上级：生产调度主任.直接下级：各线组长.管理管控权限：受主任委托，全权管理管控车间前道的生产及相关人员管理管控.管理管控职责：.具体工作职责：•车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司规章制度落实和执行的组织者与执行者。它要相关相关项目车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章规章制度的监督执行、日常企业员工事务的管理管控与协调工作；•在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作规定时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；•在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；•根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排企业员工流水作业；•依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；•每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题,及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;•协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与质量本合同支付资金服务质量控制。协助公司对企业员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种规章制度的落实与执行工作。（五）裁床主管职务说明书.职务名称：裁床主管.直接上级：调度主任.直接下级：部门机构企业员工.管理管控权限：受主任委托，全权相关相关项目裁床日常生产及相关人员管理管控.管理管控职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任.具体工作职责：•裁床是车间生产的龙头部位,它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制,因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产相关流程去合理的编排与监管；•裁床在接到已经板房主管审批过的陵架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对喽架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向）,发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的规定时间内解决问题；•对吱架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；•开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准）,并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理管控；•组长在企业员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的正式正式生效和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出喽架的张数）。且要求企业员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；•针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排企业员工及时地分包、查片；•所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作相关人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；•针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；•配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；•对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理管控，对那些细条小片、里布等，可用喽架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；•每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门机构或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；・对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门机构合理安排工作。本文公司正式正式生效方法：（六）尾部主管职务说明书.职务名称：尾部主管.直接上级：调度主任.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长.管理管控权限：受主任委托，全权相关相关项目部门机构的生产及相关人员管理管控.管理管控职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任.具体工作职责：•尾部主任要相关相关项目手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理管控，各小组生产安排、生质量本合同支付资金服务质控制、企业员工岗位技术培训与指导工作。相关相关项目对尾部各种机器设备进行维护与管理管控，落实与执行厂部各种规章规章制度，协调及配合尾部与各部门机构间的工作事务；•尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门机构每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；•对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关相关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺相关流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门机构或相关人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；•对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；•尾部主任需安排相关人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；•加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时、尾部主任要及时地安排相关人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理管控，积极主动地组织相关人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。（七）车间车位组长（指导工）职务说明书.直接上级：前道主任.工作职责：•车位组长是车间生产小组的责任人、要相关相关项目组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完企业员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；•车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源；•车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；•组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；•组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺相关流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；•当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议,就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给企业员工一一讲解，直到每位企业员工掌握为止；•对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；•对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排相关人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；•当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时•而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行相关相关项目；•组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门机构保管；•组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。（八）车间中查员（PQC）职务说明书.直接上级：前道主任.工作职责：•中查相关人企业员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；•中查相关人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产；•中查相关人员在接到企业员工交来的成品时，首先要核对陵头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；•中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关相关人员取得联系，以求解决问题；•工作中针对尾部退回的车返成品，中查相关人员要主动地配合组长安排相关人员进行返工。（九）手工组长职务说明书.直接上级：尾部主管.工作职责：•手工组长要相关相关项目尾部手工相关人员的日常事务管理管控、生产计划的安排与落实、企业员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题,按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；•根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作；•要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排企业员工开始大货生产；•在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工相关人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作；•当新款进行手工