旅客站食堂维修改造工程施工方案

37/37西安旅服站食品加工间改造、更新施工组织设计一、总说明1。依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到所涉及的现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。2．根据工程设计要求，该项工程项目的材料、设备、施工除必须达到以上标准外,还应满足设计要求和业主在招标文件中的有关要求。3.该工程项目的材料、设备、施工如无上述1.2条的标准,在材料、设备订货采购和施工安装时，应出具生产厂家或施工安装企业在技术监督部门已备案企业标准,并经监理和业主批准后方可实施。４。该工程项目使用的装饰材料、电气设备定货采购和施工安装时，应出具生产厂家或施工安装企业在技术监督部门已备案企业标准，并经监理和业主批准后方可实施。5.本工程施工时必须遵循国家规范和标准并应按最新版本执行。二、工程范围１．食品加工间墙面砖铺贴、吊顶、水磨石地面改造、灶台改造、原大门拆卸及重装塑钢门。2。原有电路拆、安装、重装电气空开、工厂灯、动力开关.3。更新安装排烟罩、油烟净化器、不锈钢水池、油水分离器、直径8０0排气扇、室外烟囱维修。4.拆除旧上下水管、安装上水管、安装直径150pvc下水管.5。清挖维修排水井、化粪池、更新室外排水管、更新室外不锈钢水池、洗浴间墙面瓷砖墙裙、拆除洗浴间木门、重装塑钢门.三、工程引用的技术规范和建设标准序号标准编号标准名称1GＢ/T5０10４—200１房屋建筑制图统一标准２GBＪ2-86建筑模数协调统一标准3GＢ/T50105－２001建筑结构制图标准４GＢ５０003-2002砌体结构设计规范５GB５0007-２0０1建筑地基基础设计规范6GＢ50０１6-2006建筑设计防火规范７GB５009６—1999住宅设计规范8JGJ2６—95民用建筑节能设计标准9GＢ501７6民用建筑热工设计规范１0GB5000９—2001建筑结构荷载规范11GＢ500１0-2002混凝土结构设计规范１2GB５０068-2001建筑结构设计统一标准１3ＧＢ50011—20０1建筑抗震设计规范１4GＢ5０345-20０4屋面工程技术规范１５50０１５—2０0３建筑给排水设计规范１6JＧJ６7－2006办公建筑设计规范17JGＢ5018９—２０05公共建筑节能设计标准（采暖居住部分)１8XJJ001-1999民用建筑节能设计标准新疆维吾尔自治区实施细则19GB/Ｔ50１06—20０1给水排水制图标准20GB５0021-200１岩土工程勘察规范21GB500２6—9３工程测量规范22GB5０0３4—2００4建筑照明设计标准23GB50０３7—96建筑地面设计规范２4ＧB5０052—9５供配电系统设计规范25ＧB50054-95低压配电装置及线路设计规范２6GB500６8—2０01建筑结构可靠度设计统一标准27ＧB50223-2008建筑工程抗震设防分类标准2８GＢ50083-９7给水排水工程结构设计规范29GB5０0683-9７建筑结构设计术语和符号标准３０JGJ/T16－92民用建筑电气设计规范3１GB50352—200５民用建筑设计通则32GBＪ107—87混凝土强度检验评定标准33GJＪ2９—30-893４DBJ1４-BS1１－2001３5ＧB５0152-92混凝土结构试验方法标准３６GB50168—9２电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范３7GB50169—９２电气装置安装工程接地装置施工及验收规范３8GＢ50１94—９3建设工程施工现场供用电安全规范39GＢ50２０2-２002建筑地基基础工程施工质量验收规范40GB５020３—2０0２砌体工程施工质量验收规范41GB50010—２00２混凝土结构工程施工质量验收规范42GB50207—２002屋面工程质量验收规范43GB50２０８—200２地下防水工程质量验收规范44GB5020９—20０2建筑地面工程施工质量验收规范45GB50２1２—20０2建筑防腐工程施工及验收规范４６GB５0214—2０0１组合钢模板技术规范47GＢ50２2４—９5建筑防腐工程质量检验评定标准４８ＧＢ50２42－２002建筑给水、排水及采暖施工质量验收规范４９ＧＢ50２58－96５0ＧB50268-2００2给水排水管道工程施工及验收规范５１GB50３00—20０1建筑工程施工质量验收统一标准52GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范５３GB/T５0326—2001建设工程项目管理规范54GB５0345—2004屋面工程技术规范５５GB5034８—２004安全防范工程技术规范56GB/Ｔ50315-20０0砌体工程现场检测技术标准57GB/Ｔ5０３28—20０1建筑工程文件归档整理规范５8GB/T50３5８—2０0５建筑项目工程总承包管理规范５9JGＪ7９－91建筑地基处理技术规范60ＸＪJ034－2０06公共建筑节能设计标准新疆维吾尔自治区实施细则61工程建设强制性条文—房屋建筑部分(2０03年版）第四章图纸和技术资料一、工程质量:施工应符合国家、行业的规范要求,工程质量一次验收合格。所有产品均应采用国家批准的节能环保产品,并经甲方认可后方可应用。(一）建筑设计内容建筑平面功能为西安旅服站食品加工间功能。（三)设备安装、材料说明设备安装：1、暖气维修改造：拆除楼内暖气系统；新做暖气系统按设计施工图，暖气片采用７60型，焊接钢管连接。每组散热器均应在回水侧上部装手动气阀一个。管道敷设安装时，在其最高点及最低点应分别安装排气和泄水装置.管道穿过墙壁和楼板应设置钢制套管，安装在楼板内的套管其顶部应高出地面20毫米，底部与楼板底面相平；安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面相平。穿过厕所等潮湿房间的管道，套管与管道之间应填实油麻.明管刷防锈漆一道,刷调和漆两道；本工程采暖按95℃—７０℃度低温热水。二、施工现场平面图施工现场平面图附后１、现场条件说明1．1现场条件：场地平坦,具备施工水、电、路施工场地等条件。1．2施工条件：本工程因处于市区,通讯设施与交通便利，施工条件较好。１。３生活物资条件:本工程改建于农六师五家渠市，生活条件良好,物资齐全，各生活物资、各服务设施均可在场内就近选购.2、设计说明2.1现场布置原则:施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地;在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时设施投资；在保证场内交通畅通和满足材料堆设要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；在平面交通上,要尽量避免土建、安装专业施工相互干扰;符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范.３、施工总平面布置依据1．1拟采用的施工方案、施工程序及顺序。1．２半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。1.3满足不同阶段、多个承包人、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。1.4各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。1。５实施严格的安全及施工标准，按市级文明工地施工。１.2现场布置说明:主要临设布置:本工程为维修工程,工期为一个月,主要临设设在教室内，不布置其它临设．主要布置生产区和加工区.具体布置详总平面布置图;主要机械设备布置：现场布置主要施工机械为砼拌和机,具体设置详平面图；堆场及加工场地:本工程堆场主要用于水泥、砂子、石子、红砖、钢筋堆放，加工场地主要为安装、钢筋工程的设置。1．3现场消防管理:除在施工用水计算时考虑消防用水外，在重点部位根据其消防控制特点设置干粉或泡沫灭水器；落实消防责任，以项目经理为组长组建项目消防队，队员2~3人,接受公司及专业部门培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。三、施工准备１、现场准备1。1工程项目施工现场管理机构的构成和管理层人员准备根据本工程的特点,项目制订质量目标：单位工程合格,本着“精心组织、精心施工”的原则,项目将精选技术精湛、管理业务能力强和质量意识高的施工管理人员组成该项目班子,按照项目法施工，形成以全面质量管理为中心，专业管理和重点管理相结合的科学管理体系.1.２管理层人员配备：项目经理一人：全面负责施工生产的指挥者。对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案：负责工程各项目标的落实；协调各工程专业,分包专业的配合工作。项目技术负责人一人；贯彻执行质量方针，项目质量计划,四新技术的引进推广，组织编制、执行施工组织设计、施工方案、技术措施,对工程质量负有第一技术责任.施工技术员一人：负责工程施工现场的施工测量工作,组织实施技术交底工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实.质量检查员一人：对整个工程的全过程质量进行过程控制，负责组织三检制，核定分项工程质量等级.资料化验员一人：化验负责现场资料的及时收集、整理、编制及检查。负责原材料的进场检验试验，负责对砼等试件的取样制作、送检试验检验;对检验试验仪器进行有效控制.安全员一人:负责施工现场的安全施工检查、控制，对各班组组织各级教育，开展各项安全活动。材料员一人:负责组织材料的进出场，材料的采购、计划；核算保管员一人：负责工程的核算，并做好“层分析、月核算、日控制",做好材料进场验收、保管。ﻩ1.3劳动力组织准备劳动力计划见附表-１施工机械、设备计划见附表-21。4现场水电准备施工用电布置：施工用电采用三相五线制（TN－S系统），在电源引入处设置总配电箱，并进行重复接地,接地电阻不大于4欧姆；临时用电系统采用三级保护(过电流保护、两级漏电保护）。所有移动电器及人工操作机械设备末端保护装置漏电断开时间均不大于0。1Ｓ,漏电电流不大于3０mＡ。本工程施工现场用电始终贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。施工用水本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、消防用水三部分.现场水源管径不低于Dｇ４０，宜取管径Dｇ50稍留富余，现场由于易燃物较少，且堆放较集中，可设3~4个消防供水龙头即可，Dg50临时供水支管基本满足施工需要。2、材料准备１。１材料储备必须以不影响工程进度为准;1.2材料储备应考虑现场仓容量。1.３材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点:1.4材料进场必须经专人验收,不经过验收的材料不准进场；1。５材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。1.6在施工中必须使用大厂钢材和水泥,并做到物证相符。３、技术准备1．1首先熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料接到施工图后，由技术总负责人组织施工技术管理人员及预算人员，认真学习图纸和施工验收规范,操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图,搞清建筑、水暖卫、电器相互配合协调关系,明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数.１。2熟悉、审查施工图纸存在的问题在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工条件，经济效益进行图纸会审，通过会审解决存在的问题.商讨影响施工部分的措施,扫清技术障碍,为施工技术管理开道。1。3根据该工程特点由项目工程师负责编制施工方案，经总工程师审批后进行施工。项目施工总体安排１.１施工顺序总安排施工顺序是按照先拆后装,从上至下总施工顺序进行部署。1．2施工段的划分：将该工程划分为六个独立的施工段，以工程维修子目进行划分。1．３开工前健立建全各项技术、质量管理制度技术交底制度:在正式施工之前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行技术要求,避免发生指导和操作的错误。以使科学地组织施工，并合理的工序、工艺流程进行作业。图纸交底:使施工人员了解设计意图，建筑、安装、电器工程主要特点、重要部位的构造和要求等。以便掌握设计关键，做到按图施工。施工组织设计交底:要将施工组织设计的全部内容,向施工人员交待,以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合，施工方法、主要机械设备及各项管理措施。设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。分项工程技术交底:是对施工工艺、规范和规程的要求，材料的使用，质量标准及技术安全措施，以使施工人员把握重点.技术交底可分级、分阶段进行，各交底除文字交底外,必要时用图表、样板、示范操作等。材料检验制度:加强检验工作,并健全试验检验机构,对材料、半成品、构配件把好质量检验关。凡用于施工的原材料、半成品和构配件等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明，对有合格证明但经质量部门检查认为有必要复查时,均须进行检验或复验,证明合格后方能使用；水泥、砂、等用材,除应有出厂合格证明或检验单外,应按规范和设计要求进行检验。在现场配制的砂浆、砼等，均应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工；对门窗、装饰材料等材料的成品及配件，应按规定进行检验，对质量不合格的不得使用。工程质量检查和验收制度:依照质量标准逐项检查操作质量,并根据施工项目特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收,逐环节地保证工程质量;工程质量检查可分为自检、互检、交接检及各级管理机构定期检查或抽查。四、施工现场管理施工设备配置及管理机械配置:为满足施工需要保证工期,该工程施工阶段配备的施工设备、机具见附表—１机械使用与管理：根据工程施工需求，提出合理的施工机具使用计划。依据工程进度计划,组织机械进场。现场机械做好接零接地保护,搭设防雨棚，挂牌定人，非操作人员禁止乱动;大型机械设备操作人员必须持有效上岗证上岗,坚持班前班后检查和定期检查；机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转；中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位;对中、小型机具等要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求,进行检查、验收后挂牌使用;现场机械设专人维修和管理,定期检查、保养和维修,并做好运转保养记录、交接班记录。材料构配件管理：施工用材料、构配件的用量计划根据施工图纸及预算汇总的整个项目的各种材料需用量,材料员以此为依据，结合工程进度一次进购。材料的采购及供应：主要材料由公司材料部门根据计划供应;小型及随手工具由材料员在市场上自行采购。材料进场验收:在材料进场时,根据进料计划、送料凭证、产品合格证、质量保证书，进行数量、质量、品种、规格的验收;材料的验收工作要按质量验收规范和计量检测规定进行；验收时要做好记录，办理验收手续。材料的储存与保管：根据施工现场平面布置图定位放置材料，保管处置得当；进入现场的材料须经验收合格后方可入库,并建立台帐；验收入库的材料应按规格、性能、名称分类码放，做好标识;对现场材料要做到日清、月结、定期盘点,帐物相符;保管应做好“防潮、防火、防毒、防爆、防盗”五防工作.材料的使用:实行限额领料制度,设专人领料，坚持节约预扣,余料退库；建立领发料台帐，记录领发状况和节、超状况；超限额用料时,须办理手续,经批准后,方可领发材料；收发料具必须及时入帐上卡,手续齐全。材料的回收:施工班组必须及时回收余料，并办理退料手续；余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料；及时建立材料回收台帐.降低成本措施:项目部不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量,还必须合理地、节约地使用人力和物力,努力降低工程成本。因工程成本是由施工过程中所耗费的各项生产费用，它反映了项目部劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及施工组织,劳动组织，管理水平等全过程。节约材料费：材料费在工程成本中最大比值为节约材料费,必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收等环节采取有效措施。工程成本中材料费的高低，首先取决于采购、运输过程中材料采购成本的高低，采购材料不仅注重质量和规格，同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算；要执行“合理储备”的原则，避免因积压而引起的损失浪费,建立按任务单编制要料计划,按要料编制供应计划，再按供应计划编制采购计划，克服盲目分散采购，采购前必须将材料供应计划交项目经理审批,并作到货真价实,分批采购，陆续备料;在保管过程中,根据材料的物理、化学性能进行科学管理储存，防止变质和损耗,堆放的砂、石等不准随意用来填路。在使用过程中采用新技术、新材料、新工艺。 对砂浆、砼采取集中搅拌;改善操作方法，减少操作损耗.对工地各种废料充分利用.在回收过程中:对拆除的材料和模板力求减少损耗并加以整修和充分利用；经常清理现场，作到材料堆码整齐、场容整洁。提高劳动生产率:加强班组建设，作好思想工作，自觉遵守劳动纪律,充分利用工时;加强技术教育和培训工作，提高工人的操作技术水平；合理布置施工现场，减少材料二次转;正确处理各工序之间的关系,搞好前质工序间的协作.提高机械设备利用率：建立和健全机械设备维修保养制度,作好设备维修和保养,严格执行操作规程,使机械设备处于完好状态;加强设备操作人员的培训工作,不断提高操作技术水平.减少工程返工损失：消灭工程返工事故,不断提高工人施工技术水平,改进施工工艺和操作方法，严格执行“三检制”，同时注重按图施工,防止砼捣厚，基础挖深，垫层加厚等造成人力、物力的消费.成本节约：认真执行各项制度，处处精打细算，杜绝铺张浪费;不断提高工作效率,精减管理人员，合理降低非生产人员的比重；制定各项费用开支规定,严格执行各项费用开支规定.文明施工措施：现场围墙及封闭管理：施工现场采取全封闭,场外人员不能直接见到工地内情景，围墙高度一致,坚固稳定；有卫门制度,现场施工人员佩带上岗；分工标志明显,进入施工现场的管理人员，工人都要有明显的分工标志和责任岗位标志；危险施工区域派人值班，并悬挂警示牌,晚间悬挂警示灯；加倍注意校园内树木的保护措施,采取垂直防护栏围护的方式进行树木的防护。材料堆放:门前实行“三包”，保证现场建筑材料、构件、机具按总平面布局堆放整齐，并进行标识；施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清,活完场地净;建筑材料堆放整齐,并标明名称、品种;易燃易爆物品分别存放。砂石砌块等大宗材料成堆见方，不许靠墙；施工机具要做到提放整齐，机身保持整洁，有运行和保修记录，有安全操作规程,安全装置灵敏有效,机棚内外干净。现场防火：有消防制度,现场配备一定数量的灭火器材或合理的消防水.施工现场标牌：施工标牌：一图六牌齐备，施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度计划牌、科技含量牌等,悬挂在门前或场内明显位置；有安全标语及反映企业形象风貌的标示。有宣传栏、读报栏、黑板报等。保健急救：施工现场有经培训的急救人员，有保健医药箱,急救器材。文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,我们将把它贯穿于施工管理的全过程,并且争创“五家渠市标准化施工现场”。现场临时设施要做到经济合理、搭设规矩，各种堆物都要作到定点堆放，不靠墙堆放。现场施工的每一工种、每一工序、每一区域的作业和上下影响区，在完成自己的形象进度部位时,都要作到“落手清”。建立文明施工保证体系,在施工现场做到文明施工。五、施工进度计划进度控制图见工程进度横道图附后。综合说明：主要编制依据：建设单位提供的招标文件及对本工程总工期的要求；拟采用的施工方案及施工程序和顺序;材料、构件加工及半成品的供应情况；能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率；施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。编制说明：根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划总工期为30个日历天.具体开工日期以建设单位批准的开工日期为准。本工程为维修工程，各子目工程均可单独施工,按施工维修项目内容进行分段控制。六、施工进度保证措施本工程的承诺工期为３0天.在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我项目的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况,本工程完全可在30天内全面竣工交验。本工程分段控制工期如下：施工准备：2天；拆除工程：5天；门窗改造：1５天；屋面改造：2０天;暖气及电气改造:２0天；室内装修:25天;零星工程2天，系统调试:１天；自检1天；竣工交验：１天。具体时间见时标网络计划：其间各改造维修项目可穿插流水施工.管理措施：编制分阶段控制计划及进度计划调整目标;按总工期及开竣工日期为控制点，实行科学安排、优化调整,动态管理,合理协调,保证总工期目标；加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理；编制异地采购、甲乙双方共同采购材料设备计划管理计划；由于此类工程材料设备考察、定货、生产、运输等环节所需时间不长，应统筹安排并作前期准备,并考虑相关意外因素影响。材料设备到现场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。实施方案：技术保证措施:本工程针对工作面大的特点，充分利用空间组织施工,确保施工任务按时保质完成，在施工阶段，分六个施工段组织流水施工作业，加快施工进度，在装修施工阶段,合理安排工序,在保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业，力求空间、时间连续,均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，形成平面分段，立体分层的交叉作业。周转材料和机械设备配置：为了确保各阶段计划顺利完成，施工设备和机械配置必须最大限度满足各施工操作面的需要，这是确保工程进度的重要因素；在材料供应上,对每一阶段的材料需用量及时提供需用量计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整；在施工过程中重点控制关键路线上的工序，以关键日期为目标及时调整各个施工阶段的重点控制工序，识别影响工期的关键因素狠抓落实。组织保证措施：进度计划组织管理的宗旨是以实现总工期为目标,以控制关键节点工期为主干,以滚动计划为链条，确保计划的衔接;制定“三级网络计划”-—工程总进度网络计划、分部工程进度网络计划、分项工程进度网络计划。工期保证措施:严格认真的做好施工准备工作，是工程工期目标实现的保证;提前做好各种材料的采购、供应计划,合理的安排材料的进场时间,以免材料担误，影响工程的进度;根据工程规模的大小，保证足够的劳动力，机械设备,以确保工期目标的实现.劳动力保障：在签订劳务承包合同时,必须与劳务班组明确前面部署的各种施工劳动力数量和质量,并保证施工期间劳动出勤率达到95%以上，明确达不到要求出勤率的处罚措施。资金保障：按照公司的财务制度规定，项目资金实行专款专用，在施工进度达到合同规定的工程款支付条件时，及时催促建设单位支付工程款,以确保工期目标的实现。物料、机具保障：按项目计划部门提供的分部分项工程材料、设备计划，提前订货加工,并最少提前1天落实进场,这样才能保证不会发生停工待料现象;定人定位使每个管理人员明确责任,提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量；严格控制工程资金使用，合理安排，以确保工程工期;严把工程质量,确保各工序一次成型，避免返工以保证工程工期;建全安全防护措施，以免安全事故影响工期；制定赶工措施,加班加点来加快工程进度。七、分部工程施工方案1、施工要点：根据本工程分部分项工程的施工内容，结合工程的特点以及该项目工程工期、质量、成本、安全检查等目标的要求，同时考虑企业综合施工技术水平，装饰装修、安装工程的使用功能和观感满足要求,从以下方面重点把握.屋面工程：重点控制屋面坡度的流向和坡度、细部处理,防水层重点控制粘结质量，确保无渗漏。门窗工程:重点控制墙与框之间的填塞及门窗框线角抹灰.暖气工程:暖气片安装是采暖系统施工的重点，在安装时一定要以样板代管理,施工操作操作人员明确方案、精心施工，保证安装完成后横纵一条线,圆弧段均匀一致，严格按照试压方案进行试压，确保系统投入使用后,运行正常，不渗不漏。电器工程：配电箱安装与配电器具安装做为电气分部的控制要点.2。2采暖工程：施工工艺流程:安装准备→预制加工→立管安装→支管安装→试压→冲洗→防腐→调试干管伸缩器安装前应进行预拉伸，固定支架及导向支架构造合理，位置正确；管道安装坡度为0.003，坡向泄水阀；采暖管道变径应使用异径管箍丝接或大小头焊接；管道的对口焊接处或弯曲部位不得焊接支管,弯曲部位不得有焊缝，拉口焊缝距起弯点不应小于一个管径，且不小于l００mｍ，接口焊缝距管道支架边缘大于５0mm；散热器支管超过1500ｍm，必须设支架，散热器放气阀斜向外4５度。２.４门窗框抹灰抹灰工程应在门框和窗框安装质量检查合格后，方可安排进行；施工顺序：基层处理→洒水湿润→抹底层灰→抹面层灰→养护。施工方法:抹灰前对基层表面的灰尘、污垢等物均仔细清理干净。墙面应提前一天浇水湿润；门窗框与墙体之间的缝隙应按设计要求和规范规定填塞,并符合要求；砼面抹灰前甩1:1水泥砂浆掺20%的１0７胶,进行毛化处理，涂刷均匀,养护至以手掰不动为准，方可进行抹灰;抹灰坚持两遍成活，底层灰平整度要求在2ｍm之内，待底灰强度达以70％后，方可进行面层抹灰；门窗护角：阳角和门边用1:2水泥砂浆抹出护角，护角高度为2m，宽度每侧不少于１00mm，抹灰要求平整，以免接槎部位不平。2.5粉刷工程：内墙面的涂料涂刷施工安排在涂料施工有影响的土建及水、电安装工程，均已施工完毕后进行；门油漆安排在涂料墙面施工完毕后进行，饰面油漆在竣工前卫生清理后进行。门油漆：施工工艺:基层清理处理→刷底漆→嵌缝处理→刷油色→刷面漆→面层清理施工要点:施工前，应对木门外形和安装质量进行检查，有变形不合格,应拆换，木门含水率不大于12％。施工时先做样板,样板颜色经业主、监理认可后方可大面积施工.施工前认真清理和处理基层。将表面的粉尘土和缝隙内的灰砂剔除干净，并用砂纸反复打磨,磨光磨平，并清扫干净,刷和面层同颜色和同品牌的底漆一遍；底漆涂刷完毕后，将基层裂缝、拼缝和较大缺陷处用腻子嵌填修补密实，对基层满刮腻子两道。每层腻子磨光、磨平。并将粉尘清扫干净后方可涂刷面层漆.油漆应统一配置,一次配制配足.配制专人负责;坚持中级操作标准和操作工艺，直到达到预期效果和质量标准；在墙面和门框接触部位粘贴纸胶带,避免污染墙面;成品保护:刷漆前认真清理好周围环境,防止尘土飞扬，影响油漆质量,每遍油漆完后,用木楔将门扇和门框分开固定，防止扇框油漆粘接影响质量和美观.刷漆过程中将滴在地面和五金及其它地方的油漆及时用汽油溶剂擦净，门锁、五金和插锁尽量后装，确保五金洁净美观。内墙、刮腻子、刷涂料:施工顺序：基层处理→刮腻子→刷涂料施工要点:施工前必须铲除原涂刷层后方可施工，对基层认真检查平整度、垂直度，保证基层平整，对顶棚因不平处进行打磨处理,对平整度相差较大的顶棚采用抹灰和刮抹灰石膏进行整平处理；在清理完的墙面刷2－３遍腻子，每道腻子干后，用砂纸打磨，以保证墙面平整度。腻子按配合比严格计量配制，以保证腻子有足够的强度；腻子验收合格后开始进行涂料的施工,先天棚后墙面，涂刷方法，先用滚筒滚刷，后用大排刷沿竖向拉一遍，再横向拉一遍,以确保涂刷均匀、纹路均匀一致,不流坠.２.６门窗工程玻璃工程：施工工艺：实测并计算玻璃尺寸→玻璃裁割→玻璃就位→玻璃密封与固定→玻璃清理玻璃应在内外门窗框、扇安装质量检查合格后，门窗框、扇无扭曲及变形，并认真清理玻璃及塑料框扇的尘土、污垢、砂浆、异物后，方可正式安装;玻璃安装前，按照实物测测尺寸，切割时保证尺寸正确；玻璃橡胶压条45度相接，保证接缝严密,并用密封胶粘牢观感质量；玻璃安装后，及时清理干净，发现有裂纹、次点及时更换,玻璃安装时，将玻璃放入塑料框扇凹槽中间后,内外侧的间隙不小于2mm，装配后应保证玻璃与镶嵌槽间隙，并在应该部位安装减震垫块；成品保护：门窗玻璃安装后,及时关奸门窗，防止刮风损坏玻璃，防止损坏玻璃，避免用强酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清理玻璃。窗安装:本工程窗为塑窗由工厂订购加工。施工顺序：弹线找规矩→窗洞口处理→安装连接件→窗外观检查→窗安装窗框→四周嵌缝→安装五金件→清理核对型号、规格、尺寸无误后,认真检查表面是否有明显擦伤合要求后,方可进场；施工前首先检查已留置的门窗洞口尺寸及标高是否正确,无误后，方可安装;安装前先对外墙和内墙窗户安装一侧墙面贴饼,并在内墙墙面弹线,控制窗户安装标高和距墙距离；窗安装采用后塞口的方法安装，窗框与墙体连接采用连接件法连接，连接件采用镀锌件以防锈蚀，损害窗使用功能。窗框与墙体间用岩棉嵌塞,表面用密封胶封闭，抹灰时,墙体抹灰与窗框边缘留3－5ｍm缝隙，以防止将窗框与墙体挤死变形；抹灰时，表面保护膜严禁撕去，以防止窗表面污染和划伤，影响观感。八、质量保证措施1、质量管理体系及控制目标质量目标:分项工程合格率100％;关键部位均符合合格标准；质量保证资料真实、完整、规范、及时，符合规定。质量保证体系见后附图2、质量保证措施质量保证总体措施：切实贯彻执行公司:“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意”的质量方针。分项工程合格率100%,质量保证资料真实、完整、规范、及时,符合规定；认真执行、实施本公司制定已获通过的ＩSO－900２质量保证体系，实行项目经理、项目总工质量负责制；组织技术人员精心编制施工组织设计，经公司总工审批通过后,指导现场施工。工程施工质量实行“工序质量"控制管理方法，对主要工序先由技术员进行技术交底，质量检查员现场跟踪控制；隐蔽工程由施工队伍自检，经项目质量管理机构复检，再报请甲方监理，验收通过，办好签证，方可进行下道工序；水泥进入现场及时验收质保书、出厂证明，取样报送当地政府认可的试验室试验，试验合格后方可使用；建筑材料的复试,现场取样必须有监理或甲方见证人在场，以保证复试样品的可靠性;现场设砼、砂浆试块标准养护室，养护室做法应符合国家及有关部门的规定。养护条件须满足温度20℃±3℃、相对湿度装饰工程先做样板房,实行样板房管理，指导整个工程的装修。2．１分部分项工程质量保证措施门窗工程:门窗成品、半成品合格证齐全；严格检查进入现场的门窗尺寸、规格，符合设计要求和规范规定后,方能使用;门窗安装位置正确，牢固可靠,开关灵活、稳定、无回弹和倒翘。屋面工程:严格把好防水材料质量关，防水材料除出厂证明、质量保证书外还需进行专项测试，符合规范规定和质量标准，方能进入现场使用；严格执行屋面防水施工规范,要注意做好细部节点构造施工；屋面防水必须由公司专业队伍施工：施工前，基层清理干净，保持干燥，不符合规范要求，严禁施工防水层;防水层施工完毕,严禁在上面凿眼打洞,做好防水层成品保护工作。安装工程质量保证措施:本工程目标为达到一次交验合格，因此各分项施工应严格按照设计图纸和有关技术要求进行施工,施工质量应符合国家现行的安装工程质量标准，并执行有关操作工艺和施工工艺，随时接受业主代表及监理人员的检查检验；施工前技术人员必须认真熟悉图纸和有关技术资料,对给排水、消防、热水系统的工作介质、流程、压力、温度等技术参数和使用的材料,设备的型号了解清楚,做到心中有数；施工技术人员必须按确认的管道综合布置图制定出各系统的施工作业指导书,编制施工质量要求和施工安全措施，施工前对班组施工人员作详细的施工技术交底，并作好技术交底记录;施工人员工种齐全，管工、钳工、焊工，电工都具有相应工种的上岗资质证，并在施工前进行认真的技术交底,规范，设计要求的学习培训；配备有经验的，具有上岗证的专职材料员,负责组织材料、设备的进厂检验以及施工过程中的发放、使用。所有施工单位自行组织的材料,必须是正规厂家生产，具有有效期的出厂合格证和质保书，钢材、管材、ＰVC管、油漆、焊条、防腐涂料等进厂要经认真复检，经有资质检测单位出具复检（合格)报告书后方可使用;施工及调试中使用的仪表、量器具必须经过检校，在有效期内使用。施工过程中必须认真执行国家施工及验收规范,评定标准及操作规程施工。施工注意事项：管道安装：对垂直管管卡的标高或水平管管卡间距及管道转角、水龙头、角阀等处的管卡应按规定设置，立管每层安装一个管卡，标高应统一。管卡安装必须牢固，不得使用勾钉。管箍大小应与管外径匹配；支、吊架安装应及时固定，以防管接口处承受重力产生渗漏或管路变形，不平直;管卡应按规范要求配置或制作,管口打孔洞深度应足够，混凝土填补密实；管道丝扣或承接口的密封填料按规范选择适当。管道焊接应按焊接规范及操作规程进行，严格外观检查，对焊接缺陷必须采取措施进行修整，补焊或铲除重焊。施工中对留出的管口应严密封堵,避免杂物掉入。安装后的卫生器具及时保护,按规定进行通球，盛水，通水试验；安装人员要熟悉施工及验收规范.安装操作人员工种齐全；管道设备安装前清除管内和设备内的污垢,氧化物等杂物。在下道工序施工前应及时封闭管口，以免杂物灌入影响整个系统的完工；施工方法中已详细说明的事项此处不再重复，但必须认真履行。高温季节施工措施：高温季节时应作好防暑降温工作，适当延长午休时间(提早上班时间，推后下班时间）;切实作好混凝土的养护工作，条件允许时采用蓄水养护.在高温季节派专人进行洒水养护。服务与回访:为提高企业的社会信誉，确立“为用户着想、用户至上"的服务宗旨.工程竣工后三个月、六个月、一年进行三次回访(屋面三年回访)，在回访过程中发现质量问题及时进行处理，如由于使用所造成的问题,我们也将尽力予以方便，使业主与用户达到满意。九、安全生产措施安全管理体系及安全目标安全管理体系见后附图1、安全管理目标伤亡事故控制目标:杜绝死亡、重伤事故,轻伤事故频率低于0.6％；安全生产达标目标：按照《JGJ５9－99建筑施工安全检查标准》检查达到优良（85分），单项得分如下：安全管理：85分。文明施工：８5分。脚手架80分。2、安全保证措施在施工现场严格执行施工现场安全生产保证体系的要求及建设部JＧJ59-9９安全设施的标准，确立了本工程的安全目标：重大伤亡事故为零，创五家渠市“安全标准化工地”。为了确保达到这一目标，我们结合本工程的特点，以人为本，以提高员工自我保护与相互保护能力为核心,并根据多年的施工实践制定了一整套的安全技术组织措施。安全管理内容:前期安全工作：在施工开始前，落实不同阶段不同工序的安全技术措施，并专业施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调;安全管理责任人：项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点,并配专职的安全管理员。安全技术措施：在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员)进行安全技术交底;施工安全防护设施的设置:现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求:根据工程进度及时调整和完善防护措施。对于事故易发区,设置专项的安全设施及醒目的警示标志；根据季节或天气变化，调整安全防护措施。机械、机具、电气设备的安装和使用：安装前按规定进行检测，合格后使用。使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。使用期间,指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。电气安全保护和防火安全：保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态；确保用火作业符合消防要求。施工中的专项安全技术交底:施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。现场日常安全管理：建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。施工现场的安全过程控制：必须贯彻“安全第一，预防为主"的方针，坚持“谁施工谁负责工程安全生产，管生产必须管安全"的原则，积极开展标准化现场管理，严格安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长全面负责安全工作，配备专职安全员,坚持安全值班制度和安全教育制度；对各工种在施工前都必须进行安全技术交底，各类特种工种都必须持证上岗,定期检查;纠违章，查隐患,发现问题,制订“三定"措施，彻底整改,消除隐患,杜绝事故的发生；本工程在施工时，为了确保行人安全,通道上方搭设防护棚,做好“四口、五临边”的防护工作,具体做法见下图，并着重做好防止高空物体打击的各种措施,严格按操作规程进行，正确使用安全“三宝"；确实做好安全用电工作,严格执行“JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规范"，所有供电箱均应按规定正确使用电熔丝，并配齐安装有效的电器机械设备须按有关规定，接地式接零.突发事件应急措施：根据工程施工现场和周围环境情况，施工过程针对性的应急措施有：治安管理:施工人员如发生打架斗殴应立即制止,由综合办给以处理并出榜告示，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话；消防:施工现场、楼层、按规定设置灭火机和消防水龙头。职发生火灾，立即切断电源，进行人员疏散、氧气乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话。质量安全文明施工保证措施质量保证措施质量控制目标和违约责任⑴质量目标我公司明确本工程的质量总目标：达到国家GB503００-２001《建筑工程质量验收统一标准》各项合格等级，全面履行“质量责任终身制"的保修责任，科学施工、严格管理,让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100％。⑵分部工程质量目标分解对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标,使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,提高员工的质量意识.⑶违约责任工程质量达到合格质量标准,若因我方原因致使工程质量达不到约定的质量标准,我方承担违约责任,我方应自费修补缺陷,使其达到双方约定的质量标准,修补后仍不到合格标准，不能交工,拆除后重建。工程质量管理组织机构质量管理组织：成立以建造师为组长,项目工程师、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理.管理人员职责如下:⑴建造师:建造师要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。⑵项目工程师：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。⑶质检人员:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及组织交底验收。⑷施工工长:工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。8．１。3工程质量管理体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们行动的宗旨,不论工程大小，始终把工程质量放在首位.本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。本公司质量体系表现为树杆式条块结合,以控制系统为维系手段，对一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质控制,保证现场管理工作质量与作业工序质量,通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制,形成有效的“滚动”提高模式.1）产品标识与追塑性管理：对原材料，施工过程及竣工工程进行有效标识,是产品质量有可识别性和可追溯性.２）工序控制管理:对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求,对特除工序由具备资格的人员进行操作并进行监控。３）检验和实验状态的管理：对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定检验和实验且合格的产品才能使用和安装,标识方法有：记录和实物表示.4）不合格产品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格产品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处理措施，使其不得被使用，安装或隐蔽.５）纠正和预防措施管理：对施工中严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期检查,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施，把不合格减少至零.质量技术措施总则（1）坚强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作.(2)实行目标管理,进行目标分析，按单位工程及分部分项落实到责任部门和人员.从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任,制定措施，从上到下层层开展,使全体职工在生产过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量,一步一个脚印地实现质量目标.(３)积极开展质量管理(QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合"，针对技术质量关键组织攻关,积极做好ＱC成果的推广应用工作。（4）制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量.(5）贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一"和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量.现场质量检查程序：质量保证技术措施施工质量检验制度１）各分部工程施工前，按照《建设工程施工质量验收统一标准》规定，科学合理地划分检验批,报监理单位审批.2）分项工程施工完毕,有项目技术负责人组织质检员进行验收,合格后方可报监理工程师验收。杜绝不合格产品转入下一施工过程。3）检验批施工完毕，经项目专业质量检查员验收合格后,报监理工程师验收.未经验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。４)分部(子分部)工程由建造师组织技术负责人，质量检查员等进行验收,合格后报总监理工程师验收，其中,地基与基础部分,主体分部由公司技术，质量部门负责人验收合格后，方可交付总监理工程师验收,确保工程结构安全可靠。5)公司技术、质量部门负责人除参加外墙保温、给排水及采暖工程、竣工等阶段验收外,还将针对影响使用功能和结构安全的一些关键步骤，施工环节进行检查、验收、监督,确保工程质量稳步健康发展。项目人员岗位职责ａ）项目管理层配备管理、组织协调能力强的建造师及经验丰富,技术能力强的施工技术人员组建优秀项目班子,对工程项目实施全方位、高效率的管理。b）由项目技术负责人根据不同施工阶段,组织技术管理人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。项目作业层a．项目作业层从企业的合格劳务分承包方名录中,择优选择思想状况稳定、对工程创优意识强、施工技能水平高、班组管理正规的劳务施工队.b．加强操作人员的技能培训，项目班子不定期地进行技术工艺质量综合培训,只有操作者的技术实力提高了,质量才能达到预期目标。C。对于特殊专业工种（防水施工、电焊等）工人必须持证上岗，其他承包方必须有施工单位资质。建立严格的管理制度(1）技术交底制度①项目技术人员认真阅读图纸做好图纸会审工作，收集需要的各种图集和施工规范、工艺标准.做到熟悉图纸，施工时心中有数。工程施工前结合工程的结构特点,现场情况等制定出切实可的施施工方案，并在工程施工中严格加以落实.提前做好各项工程技术交底,使施工人员根据技术要求、质量标准及注意事项进行施工。严格执行样板引路制度。⑤所有分项工程必须先做样板.通过样板确定该分项技艺评定准则及相应参数。⑥每一道工序施工前必须先做样板，经检查施工工艺正确，质量达到验评标准后方可大面积施工，质检员按照样板间质量标准检查，对达不到样板质量要求的及时返工处理。（2)坚持“三检”制度“三检”制度及班组自检、交接间、专职检，“三检"完成后报监理或甲方代表验收，方可进行下道工序，做到上道不验收下道工序不能施工的原则.（３）技术复核工作每个分项分部完成后，有主任工程师和项目技术人员进行技术复核,保证完成一分项分部工程，其质量都达到标准要求.（4）物资进场检验制度①对所有进场原材料,半成品组织检查验收，建立台帐。②所有进场物质如：有分包单位自行采购的，分包单位必须随材进场向总包单位提供合格的材质证明，出厂合格证和核试验报告。对需要复试的材料,如：钢材、水泥、沙石料和防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将实验报告向监理报验。④对进场材料进行标识，按照已经检验,未经检验和检验不合格等三种状态进行分类堆放,严格保管,避免误用不合格的材料。⑤对不合格的物资，坚持要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向，对不合格的材料处理建立台帐。（５）质量分析例会制度由建造师组织召开,项目管理人员及施工班组长参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因分析记录。（6）工程资料检查重点①执行规范、规程、标准必须符合ＧB５０328-2002《建筑安装工程文件归档整理规范》及公司编制的《建筑工程施工技术资料管理制度》根据其内容进行检查和归档整理。②资料管理真正把编制、签审、整理归档等一套内业管理纳入工程的组成部分，以体现工程管理的严肃性，并要求照片、录像、资料等与工程进度同步,资料全部输入计算机实现资料管理科学化、规范化。施工过程技术控制我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意.为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸多方面，将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程的施工、控制与运转，具体措施如下:1。施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作.技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员做详细的技术交底.认真做好图纸的自审与会审。按照施工平面布置图搭建临时设施，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分准备。2.原材料的检验:材料的优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥进场必须有出厂合格证明书；水泥、砂子、石子等材料进场后经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。3．落实岗位责任制：认真落实各种岗位责任制,使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价，师徒结对，师弟创优，师傅有奖.经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事，做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”使工程质量始终保持在优良状态。4。制定严密的技术措施,做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按施工顺序进行施工，开工前应做好基准点交接,并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续.各工序施工过程中应做到。（1）严格按“建筑施工分项工艺标准”及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预验制度,各分项工程质量管理，严格执行三检制度,上一道工序不合格,不组织下道工序施工，隐蔽及中间层工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、质监站共同参加复检