二建管理知识点整理

15/15施工管理2Z101000施工管理1,动态限制原理是项目目标限制的基本方法论。2,项目管理的核心任务是项目的目标限制3,建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。4,“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方的管理。5,属于业主方的：业主,投资方,开发方,询问公司（即监理公司）。6,建设总承包方的形式可分为：设计+施工,设计+选购 +施工综合任务承包模式。7,各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。8,业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标。9,建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和运用阶段。项目的实施阶段包括设计前的打算阶段,设计阶段,施工阶段,动用前打算阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（留意没有招标投标阶段）10,施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11,总包管理单位一般只管理，不与分包,供货方签订合同，由业主直接签订。12,建设项目工程总承包动身点是实现建设生产过程的组织集成化。13,建设项目工程总承包主要意义1,不在于总价包干；2,不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采纳变动总价合同。14,有投资限制目标任务的是业主方,设计方,建设项目工程总承包方。15,施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计,施工,甚至选购 任务。16,业主进度目标指项目动用时间目标。（如盖楼，楼能开始投入运用的时间，宾馆能开门营业）17,业主质量目标包括：施工质量,设计质量,材料质量,设备质量,影响项目运行或运营的环境质量。18,施工质量标准：按图施工（技术标准）,按规范施工（技术规范）,按业主要求施工（依照合同）。19,平安管理是项目管理中最主要的任务。2Z101020施工管理的组织1,三类关系：①指令关系组织结构图：部门,人员间的指令关系（组织关系），静态的；②组织分工：工作任务,管理职能分工，静态的]；③逻辑关系--工作流程组织：逻辑关系，动态的；合同关系[合同结构图]。④项目结构图：任务对象关系2,三类组织结构：①职能组织结构（传统的，多个指令源，指令可能冲突）；②线性组织结构（军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用）；③矩阵组织结构（新型的，两个指令源，适用于大的组织系统）。3,四类图形：①直线[项目结构图：将结构进行逐层分解；矩形框﹢直线；矩形框表示工作任务,工作对象）；②单箭线[组织结构图，反应的是组织关系,指令关系]；③双箭线[合同结构图，反应的是合同关系]；④工作流程图：单箭线，有矩形框表示工作，菱形框表示是否判别条件。记住P13的图和表。4,四项措施：组织,管理,经济,技术，组织是项目管理目标能否实现的确定因素。其中组织措施是最重要的措施。5,影响一个系统目标实现的主要因素：组织,人,方法和工具。组织是确定因素。6,项目结构分解指导原则：1,考虑项目进展的总体部署；2,考虑项目的组成；3,有利于项目实施任务的发包并结合合同结构；4,有利于项目目标的限制；5,结合项目管理的组织结构。7,项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的依据。8,矩阵指令关系发生冲突时，找最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。9,项目组织结构图反应的是各工作单位,各工作部门,各工作人员之间的组织关系。10,描述对象之间关系的是项目结构图。11,项目结构图反应的是项目经理,各部门,各主管人员之间的组织关系。12,任务分工的目的就是要明确主办,协办,协作部门。13,管理职能分工表是用标的形式反应项目经理,各工作部门,各工作岗位对工作任务的项目管理职能分工；管理职能分工表也可用于企业管理。14,工作流程组织包括：管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。15,管理职能分工表能够反映各管理之间担当的策划,决策,执行职能。2Z101030熟识施工组织设计的内容1,五个组织工具：项目结构图,组织结构图,任务分工表,管理职能分工表,工作流程图2,三类施工组织设计：施工组织总设计（建设项目）,单位工程设计（单位工程）,分部分项设计（分部分项工程）3,施工组织设计基本内容：工程概况,施工部署及施工方案,施工进度支配,施工平面图,主要技术指标。4,总设计编制程序（大的程序）：计算主要工种工程量→施工总体部署→施工方案→施工支配→施工平面图P27考排序5,施工进度支配反应施工方案时间上的支配；施工平面图反应空间上的支配。6,P25页总设计,单位工程设计,分部分项工程设计的主要内容区分:7,分部分项组织设计是针对：特殊重要,技术困难,新技术新工艺的工程为对象编制的。如：深基坑,大量土石方工程,定向爆破工程,无粘结预应力混凝土,特大构件的吊装。2Z101040建设工程项目目标的动态限制1,首先将项目目标进行分解，以确定目标限制的支配值。然后收集项目目标实际值→实际值与支配值比较→就出现的偏差进行纠偏。2,纠偏的四措施：组织措施：人的组织,工作的分工,部门,工作流程；管理措施：索赔,承发包模式,管理方法,手段,设备的日常检查维护,合同管理；经济措施：多与资金有关,资源,激励；技术措施：设计和施工方法,方案，施工机械，材料的合理运用。3,项目目标动态限制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的支配值和实际值的比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施。4,施工成本的支配值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是支配值等。成本的支配值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和限制报告，如编制成本限制的月,季,半年和年度报告等。5,大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划,施工总进度支配,子系统子项目施工进度支配的施工进度目标的逐层分解。6,进度的目标值是进度的支配值，进度的实际值是实际进度。（以里程碑事务作为进度支配值）2Z101050施工方项目经理的任务和责任1,项目经理是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。2,建立师能否担当项目经理，由企业自主确定，项目经理是一个管理岗位。。3,项目经理的任务：受企业法定代表人托付对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在项目上的代表人；是施工项目施工方的总组织者,总协调者,总指挥者；项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。4,项目经理由于主观缘由，或由于工作失误有可能担当法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，假如由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。5,项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。6,项目经理可行使的管理权力：1,组织项目管理班子；2,受企业法定代表人托付协调外部关系,签署有关合同；3指挥项目日常生产活动；4,选择施工作业队伍；5,进行合理经济安排。7,项目实施前，由法定代表人或其托付人和项目经理制定项目管理目标责任书，编制依据：1,项目合同文件；2,组织的管理制度；3,项目管理规划大纲；4,组织的经营方针和目标。8,项目经理权限：1,参与项目招投标,合同签订；2,参与组建项目经理部；3,主持项目经理部工作；4确定授权范围内项目资金的投入和运用；5,制定内部计酬方法；6,参与选择并运用有资质的分包人；7,参与选择物资供应单位；8,授权范围内的内外关系协调。2Z101060施工风险管理风险量区域图记忆：横向是：损失量；纵向是：风险概率。钟表顺时针方向从1点钟方向其分别是A,B,D,C。风险类型：（1）组织风险：即人员的风险；（2）经济与管理风险：①工程资金供应条件②合同风险③现场与公用防火设施的可用性及其数量④事故防范措施和支配⑤人身平安限制支配⑥信息平安限制支配（3）工程环境风险：①自然灾难②岩土地质条件和水文地质条件③气象条件④引起火灾和爆炸的因素（4）技术风险：①工程设计文件②工程施工方案③工程物资④工程机械风险管理：风险的识别,评估,响应,限制风险识别：收集可能发生的风险信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。风险评估：利用数据资料分析风险发生概率；分析各种风险损失量及影响；确定风险等级风险响应：可实行风险规避,减轻,自留,转移。向保险公司投保就是对难以限制风险的一种风险转移。2Z101070建设工程监理托付监理合同内容：合同履行期限；工作范围内容；双方责任,权利,义务；酬金及支付方式；合同争议解决方法。四特性质：服务性,科学性,独立性,公正性。目的：确定建设质量,提高建设水平，发挥投资效益。四个依据：法律法规,技术标准,设计文件,承包合同监理工程师签字：建筑材料,建筑构配件和设备不得在工程上运用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。总监签字：开复停工令,付款通知书,工程竣工验收,专项施工方案。工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理发觉施工中平安隐患，应先通知施工单位整改,状况严峻的，由总监发布短暂停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不停工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。可对监理单位罚款10-30万状况：未对平安技术措施,专项施工方案进行审查的；发觉平安隐患未叫施工单位整改或停工的；拒不停工未及时上报主管部门的。10,监理质量限制要点：隐藏工程验收,质量问题的监理记录,审查质量证明资料,监督检查各类土石及混凝土试件。11,监理规划应在签订监理合同,收到设计文件后开始编制；由总监主持，监理工程师编制，由监理单位技术负责人审批。12,监理实施细则由监理工程师在工程施工前编制完成，并经总监签字批准。13,旁站监理职责：检查现场人员资质及特殊工种上岗证，机械材料打算状况；工程施工方案及强制性标准；材料,配件,商品混凝土的质量检验报告；做好监理记录,监理日志。14,工程暂停指令由：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），政府质量监督机构下达（对）。15,关键部位,关键工序。基础工程：土方回填,混凝土灌注桩浇筑,卷材防水细部结构处理,钢结构安装。主体结构包括：梁柱节点钢筋隐藏工程,混凝土浇筑,预应力张拉,钢结构安装等。16,施工单位在关键工序施工前24小时，书面通知监理机构。施工成本限制2Z102010建安工程费项目组成建安工程费包括：直接费,间接费,利润,税金。直接费分为：直接工程费,措施费两项。直接工程费详细包括：人工费,材料费,施工机械运用费（工料机）。措施费主要包括：二次搬运费,脚手架费,夜间施工费,大型机械设备进出场及安拆费,临时设施费,环境爱护费,文明施工费,平安施工费,施工排水降水费,已完工程及设备爱护费。间接费包含规费（指政府和有关权力部门规定必需缴纳的费用）,企业管理费两项。规费包含：工程排污费,社会保障费（养老,失业,医疗保险费）,住房公积金,工伤保险费。企业管理费包含？办公费,差旅费,固定资产运用费,劳动保险费,职工教化经费,财务费,工会经费等。人工费包括：基本工资,工资性补贴,生产工人协助工资（病假在六个月以内的工资及产,婚,丧假期的工资）,职工福利费,生产工人劳动爱护费。材料费包括：1．材料原价（或供应价格）。2．材料运杂费：从来源地到仓库所发生费用。3．运输损耗费。4．选购 及保管费。5．检验试验费。只含一般鉴定,检查费。不含新结构,新材料试验费,建设单位对具有出厂合格证明材料进行检验,对构件破坏性试验等。施工机械运用费包含：折旧费,大修理费,常常修理费,安拆费及场外运费,人工费,燃料费,养路费及车船税。7,P51页综合税率：城市3.41%；县镇3.35%，农村3.22%8,规费,企业管理费：费用内容，计算基数[直接费；人工费+机械费；人工费]。

9,利润：计算基数[直接费+间接费；人工费+机械费；人工费]。10,全部运用国有资金或以国有资金为主的工程建设项目，必需采纳工程量清单计价。11,工程量清单组成：分部分项清单,措施项目清单,其他项目清单,规费项目清单,税金项目清单。12,三种单价的组成和区分：工料单价,综合单价,全费用综合单价。13,不作为竞争费的项目：平安文明施工费,规费,税金。14,工程量清单作用：为投标人竞争供应了一个同等和共同的基础；建设工程计价的依据；工程付款和结算的依据,调整工程价款,处理工程索赔的依据。15,建设单位编制招标限制价是一般参照政府颁发的消耗量定额（预算定额），施工投标单位编制投标报价时一般采纳一夜水平的企业定额。16,工程量清单的其他项目费包含：暂列金额,暂估价,记日工,总承包服务费。17,投标价编制原则：投标人自主编制确定；投标报价不得低于成本；按招标人供应的工程量清单填报价格；应以施工方案,技术措施作为投标报价计算的基本条件等。18,投标价编制依据：《建设工程量清单计价规范》；国家,行业建设主管部门方法的计价方法；企业定额；招标文件,工程量清单及补充通知，答疑纪要；建设工程项目设计文件及资料；施工现场状况，项目特点；市场价格信息等。19,工程利润率，投标人可以依据：企业当前盈利状况；施工水平；拟投标工程的竞争状况；企业当前经营策略自主确定。20,采纳工程量清单方式招标，工程量清单必需作为招标文件的组成部分，其精确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单,措施项目清单,其他项目清单,规费项目清单和税金项目清单。21,在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+机械运用费综合单价=人工费+材料费+机械运用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+机械运用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金22,综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量（如，清单量是2000米，投标单位核算量是2600米，直接工程费+管理费+利润=100000，则报价时的综合单价应当是100000/2000，与2600无关，因为是除以清单工程量）23,措施项目费计算方法：综合单价法（混凝土模板,脚手架,处置运输适合）,分包法（大型机械进出场费适合此法计价）,参数法（夜间施工费,二次搬运费,冬雨季施工适合此法计价）。24,编制分部分项工程量清单报价与计价表的核心是确定综合单价。2Z102020建设工程定额1,施工定额属于企业定额；是编制施工作业支配,签发施工任务单,签发限额领料单,结算计件工资,计量嘉奖工资的依据。2,预算定额是编制施工图预算的主要依据，以分部分项工程为对象编制的定额。是编制单位估价表,确定工程造价,限制建设工程投资的基础和依据。3,预算定额是社会性的，施工定额是企业性的。4,定额中周转材料消耗量用一次运用量,摊销量两个指标表示。5,P71图2Z102030施工成本管理和施工成本支配1,施工成本：直接成本+间接成本。直接成本：人工,材料,机械运用费,施工措施费。间接成本：管理人员工资,办公费,差旅交通费。2,施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预料；（2）施工成本支配；（3）施工成本限制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核3,成本限制目标：合同文件,成本支配；成本限制动态资料：进度报告,工程变更,索赔资料4,核算：计算施工费用的实际发生额；是预料,支配,限制,分析,考核的依据；施工成本以单位工程为核算对象；三同步：形象进度,产值统计,实际成本归集。5,分析：施工全过程，分析是关键,纠偏是核心。6,考核：项目完成后7,施工成本管理的措施：（1）组织措施：落实管理人员,明确职能分工,编制施工成本限制支配,（2）技术措施：经过技术分析确定最佳施工方案,施工方法,施工技术,新材料的应用。（3）经济措施：编制资金运用支配,确定分解施工成本管理目标。（4）合同措施:选用合适的合同结构,合同索赔。8,运用技术纠偏措施的关键：能够提出多个不同技术方案；对不同技术方案进行技术经济分析。9,三类施工成本支配：竟争性成本支配,指导性成本支配,实施性成本支配10,竞争性在投标及签订合同阶段；指导性在选派项目经理阶段；实施性在施工打算阶段。11,竞争性以招标文件为依据；指导性在合同标书为依据；实施性在施工方案为依据。12,施工预算,施工图预算的区分：（1）编制依据不同：施工预算以施工定额为依据；施工图预算以预算定额为依据。（2）适用范围不同：施工预算适用于企业自己内部；施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位。（3）发挥作用不同：施工预算是企业进行经济核算的依据；施工图预算投标报价主要依据。13,施工预算是施工企业：组织生产,编制施工支配,打算现场材料,签发任务书,考核功效,进行经济结算的依据。14,针对施工项目编制的成本支配达不到预期成本目标，项目管理班子应找寻降低成本的途径，重新编制。15,施工成本支配编制依据：投标报价文件；企业定额,施工预算；施工组织设计或施工方案；工料机市场价；已签订工程合同,分包合同,加工件合同；施工成本预料资料等。16,施工成本支配的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。17,项目分解依次：单项工程单位工程分部工程分项工程。2Z102040施工成本限制和成本分析1,施工成本限制依据：主要的有工程承包合同,成本支配,进度报告,工程变更；2个其他的：施工组织设计,分包合同。2,施工成本限制步骤：比较-成本支配值和实际值的比较；分析-限制工作的核心；预料；纠偏-最具实质性的一步；检查。3,成本限制方法：（一）人工费限制：通过劳务合同进行限制；（二）材料费限制：1,材料用量的限制：（1）定额限制：限额领,发料制度。（2）指标限制：依据以往施工阅历，定用料指标。（3）计量限制。（4）包干限制2,材料价格限制：买价,运杂费,运输中损耗。驾驭市场信息,招标,询价。（三）施工机械运用费限制：1,合理支配施工生产，加强设备租赁支配管理，削减因支配不当引起的设备闲置。2,加强机械设备调度工作，尽量避开窝工，提高现场设备利用率。3,加强现场设备修理保养，避开因不正值运用造成机械设备停置。4,做好上机人员与协助生产人员的协调与协作，提高施工机械台班产量。（四）施工分包费用限制：做好分包合同的询价,订立同等互利分包合同,建立稳定分包关系网络,加强施工验收,分包结算等工作。4,赢得（挣值）法BCWP：已完成工作预算费用；BCWS：支配工作预算费用；ACWP：已完成工作实际费用；CV：费用偏差；SV：进度偏差；CPI：费用绩效指数；SPI：进度绩效指数BCWP=已完成工作量X预算单价；BCWS=支配工作量X预算单价；ACWP=已完成工作量X实际单价；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI=BCWP/ACWP；SPI=BCWP/BCWS5,偏差分析方法：（1）横道图：能直观感觉到偏差严峻性，但反应信息量少，一般在项目较高管理层应用。（2）表格法：最常用的方法。优点：①敏捷,适用性强。②信息量大③可借助计算机进行定量分析，提高速度。（3）曲线法。驾驭P91页纵向横向代表的意思。6,费用偏差分析与纠偏：（1）志向的是三条曲线靠得很近，平稳上升。（2）费用偏差缘由：①物价上涨：利率,汇率变化②设计缘由：设计错误,漏项,保守及图纸供应不及时③业主缘由：增加内容,组织不落实,协调不佳,未及时供应场地④施工缘由：施工方案不当,施工质量有问题,工期拖延,赶工期⑤客观缘由：自然因素,基础处理,法规变化7,纠偏措施：①找寻新的更好的效率更高的设计方案；②购买部分产品；③重新选择供应商；④改变实施过程；⑤变更工程范围；⑥索赔。8,成本分析依据：（1）会计核算：资产,负债,全部者权益,营业收入,成本,利润是会计六要素。（2）业务核算：会计核算和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生,正在发生的经济活动进行核算。特点是：对个别的经济业务进行单项核算。（3）统计核算。9,成本分析基本方法：比较法,因素分析法,差额计算法,比率法。10,分部分项工程是施工项目成本分析的基础。分析方法是：进行预算成本,目标成本,实际成本的三算对比。11,企业成本要求一年结算一次。项目成本以项目寿命周期作为结算期。12,单位工程竣工成本分析包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。13,综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析,月（季）度成本分析,年度成本分析,竣工成本综合分析。14,费用偏差只能用于同一个项目偏差分析，费用绩效指数可用于不同项目。2Z102050建安工程费的结算1,工程变更包括：工程量变更,进度支配变更,施工条件变更,工程项目（发包人删减,增加项目内容）变更。2,变更价款的确定方法：合同中已有运用的，按合同已有的价格变；合同中有类似的，参照变更；合同中没有的，由承包人或发包人提出适当变更价，双方确认后执行。协商不成，提交工程所在地工程造价管理机构。3,采纳新费率或价格的状况。工程量清单规范：（1）调整的状况：法律法规政策变化，管理机构发布调价文件；图纸与清单描述不一样，双方重新确定综合单价；（2）清单漏项或非承包人缘由的工程变更，新增工程量清单项目，适用,类似,新项目（承包人提动身包人确认）；（3）工程量增减项目：①幅度10%以内的，执行原有综合单价；②10%以外且影响的分部分项费用，超过0.1%的，单位成本变动过超过1%，综合单价和措施费由承包人提动身包人确认。（重点）

4,索赔费用组成：（1）人工费：包括基本工资,工资性质的津贴,将班费,奖金。4中情形：①合同之外额外工作②非承包商责任造成的功效降低所增加的人工③超过封顶工作时间的加班④非承包商缘由工期延期导致的人员窝工,工资上涨费。（2）材料费：非承包商缘由工期延期期间的材料价格上涨,超期存储费用；材料的运输费,仓储费,管理费,损耗费。（3）施工机械运用费：非承包商缘由工效降低增加的机械运用费。窝工费计算：1,租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；2,自有设备：按台班折旧费计算。（4）分包费用：放在总包的索赔款内计算，由总包向业主提出索赔，分包商不能直接向业主提索赔。（5）现场管理费（6）利息（7）总部（企业）管理费（8）利润：由于工程范围的变更,文件有缺陷或技术性错误,业主未能供应现场而引起的索赔，承包商可列入利润。（停工待图，停工待料使工期延后，此时，工期可能顺延，窝工费可以补偿，利润不可以补偿）5,工程结算的方式：方式：按月（常用方法）,竣工后一次,分段,双方约定的其他方式4种。留意：①什么时候用竣工后一次（12个月以内,100万元以下）②什么方式中可以预支（竣工后一次,分段）6,工程预付款结算：预付时间：开工日期前7天；额度：依据施工工期,建安工作量,主要材料占的比例,储备周期；发包人依据工程特点,工期长短,市场行情,供求规律，招标时在合同条件中约定工程预付款百分比（一般在10%-30%）。扣回：等比率,等额扣；起扣点计算方法。7,工程进度款的结算：进度款结算步骤：时间：确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款。竣工结算时间：收到竣工报告28天内；超期：按承包人同期银行贷款利率支付利息。承包人拍卖价款优先受偿。8,工程预付款起扣（扣回）点计算公式：T=P-M/N；T：起扣点；P：承包工程合同总额；M：工程预付款数额；N：主要材料,构件所占比重9,P107页调值公式法：仔细看。施工进度限制2Z103010进度限制目标任务1,总进度目标：是整个项目的进度目标，是在决策阶段项目定义时确定的，不仅仅是施工进度；是业主方项目管理的任务。2,总进度纲要主要内容：总体部署,总进度规划,子系统进度规划,确定里程碑事务进度目标,总进度目标实现的条件和措施。3,总进度目标的论证工作步骤：调研资料→项目结构分析→进度支配系统分析→工作编码→编制进度支配→调整。必考4,进度支配系统：多个相互关联的进度支配组成，是进度限制的依据。不同支配深度：总进度规划,子系统进度支配,单项工程进度支配；不同支配功能：限制性,指导性,实施性；不同参与方：业主方,设计方,施工方,供货方；不同支配周期：5年支配,年度季度月度支配。5,大型特大型建设工程项目须要限制性,指导性,实施性3个施工进度支配。小型不编制指导性的。6,限制性施工进度支配编制目的：对总进度目标进行再论证,进行总进度目标分解,确定里程碑事务（或叫限制节点）进度目标，作为进度限制依据。7,项目施工的旬,月度支配是用于直接组织施工作业的支配，属于实施性工作进度支配。8,实施性施工进度支配主要作用：确定施工作业详细支配；确定月度或旬人工需求,材料需求,机械需求,资金需求。2Z103030进度支配编制方法1,横道图特点：直观易懂；问题：逻辑性表达不清；不能确定关键工作；难以适应大的进度支配系统。2,双代号网络支配：（1）双代号网络：构成：以箭线和两端节点的编号表示工作。虚工作及其作用：不占用时间也不消耗资源；联系,区分,断路作用。（2）节点：一项工作只有一条箭线和相应的一对节点，节点编号不能重复。线路：起点（1个）→中间点→终点（1个）（3）考法找错：严禁出现循环回路,只有单箭头（严禁出现双箭头,无箭头）,多个起点或多个终点都不对,节点编号重复,尾节点编号应当大于头结点,箭线不能交叉,一对节点间有多项工作）3,双代号时标网络：构成：实箭线表工作；虚箭线表虚工作；波形线表工作的自由时差。4,常用网络支配类型：双代号,单代号,双代号时标,单代号搭接5,考法：在双代号时标网络图上确定以下内容（1）关键线路：从起点到终点无波形线的线路；（2）自由时差：等于波形长底；（3）总时差TF：①以关键节点为箭头的工作，总时差TF=自由时差FF；②其他工序总时差TFij=min{TFjk+工序与紧后工序的时间间隔}；（4）工期=终点的时间座标值－起点的时间座标值。●关键工作：TF=min的工作；（一般说法）；Tp=Tc时，TF=0的工作。（特殊条件）●关键线路：说法一：总持续时间最长的线路。（也就是说线路上工序的持续时间之和最大；留意：不是说在一条线路上有持续时间长的工序，该线路就为关键线路）。用枚举法确定关键线路：列出网络中的全部线路，计算各条线路长度（即线路上各工序的持续时间相加），最长者为关键线路。●说法二：全部由关键工作组成的线路。（也就是说，一条线路上有一道非关键工序，该线路就是非关键线路）●说法三：时间座标网络图中关键线路是从起点节点到终点节点间无波形线的工序连接而成的线路。●时差的概念：（1）总时差（TF）：不影响总工期的前提下（也就是工序可以按最迟开始时间开始施工，或者说也就是工序能按最迟完成时间完工），本工序具有的机动时间。（TFij=LSij-ESij=LFij-EFij）；（2）自由时差（FF）：不影响紧后工序最早开始的条件下，本工序具有的机动时间。（FFij=minESjk-EFij）6,关键线路时总时差最小的工作，不能说是为零的。也是总的工作时间持续最长的线路。7,压缩关键线路的考虑因素应缩短：（1）对质量和平安影响不大的工作（2）有足够备用资源的工作（3）持续时间所需增加的费用最少的工作。8,总时差：再不影响工期的前提下，可利用的机动时间。9,自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间。2Z103030进度支配编制方法1,施工进度支配检查内容：（1）检查工程量的完成状况（2）检查工作时间的执行状况（3）检查资源运用及进度保证状况（4）前一次进度支配检查提出问题的整改状况。2,检查后按下列内容编制进度报告：（1）进度支配实施状况的综合描述（2）实际进度与支配进度的比较（3）进度支配在实施中存在的问题，及缘由分析（4）进度状况对工程质量,平安,施工成本的影响（5）将实行的措施（6）进度的预料。3,施工进度支配调整内容：（1）工程量调整（2）工作起止时间调整（3）工作关系调整（4）资源供应条件的调整（5）必要目标的调整。4,施工进度限制措施：组织,管理,经济,技术措施。施工质量限制2Z104010质量限制的概念及特点1,质量管理：确定和建立质量方针,质量目标，实施质量管理职能，施工质量管理由项目经理负全责。2,施工质量影响因素：人,材料,机械,方法,环境五方面。3,材料质量是工程质量的基础。4,施工机械包括：运输设备,吊装设备,操作设备,测量仪器,计量器具,施工平安设施。5,环境因素包括：自然环境因素,施工质量管理环境因素,施工作业环境因素。6,通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量限制的目的，属于(事中限制)的内容。7,按施工质量支配的要求，限制打算工作状态，为施工作业过程或工序的质量限制打好基础，属于(事前限制)的内容2Z104020质量限制保证体系的监理和运行1,施工质量组织保证体系主要由：成立质量管理小组（QC小组）；健全各种规章制度；明确规定个只能部门人员及参与人员所担当的任务,职责和权限；建立质量信息系统。2,PDCA：支配（Plan）：确定质量管理目标和质量保证工作支配；实施（Do）：行动方案的交底,绽开作业技术活动；检查（Check）：检查是否执行,执行效果；处理（Action）：总结阅历,克服缺点。3,质量体系文件：（1）质量手册（纲领性文件）。内容：企业的质量方针,质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本限制程序或体系要素；质量评审,修改,限制管理方法。（2）程序文件（是手册的支持性文件）。内容：文件限制程序,质量记录管理程序,不合格品限制程序,内部审核程序,预防措施限制程序,订正措施限制程序。（3）质量支配内容：应达到的质量目标；该项目各阶段的责任和权限；应采纳的特定程序,方法,作业指导书；有关阶段的试验,检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量支配的方法。（4）质量记录（客观反映，质量体系有效运行的证据）4,质量管理体系的认证按申请,审核,审批,注册发证的程序进行。5,企业获准认证有效期为3年。监督管理工作的主要内容有：企业通报,监督检查,认证暂停,认证撤销,复评及重新换证。6,先期须要的施工材料物资和施工机械设备已经依据施工组织设计的要求进场，属于(全面施工打算阶段)的质量预控。7,对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付运用前必需经(专业管理部门)的验收，合格后方可运用。8,在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。2Z104030质量限制的内容和方法1,规定必需持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业打算)的质量预控。2,所运用的原材料,构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业打算)的质量预控。3,相关施工内容的技术交底已经明确,到位和理解，属于(分部分项工程施工作业打算)的质量预控。4,设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工打算阶段)的质量预控。5,现场质量检查的内容：开工前检查,工序交接（自检,互检,专检。要监理工程师检查认可才能进行下道工序）,隐藏工程（检查认证后方可隐藏覆盖）,停工复工,分部分项完工后（要签署记录）,成品爱护。6,检查方法：目测法（看,摸,敲,照），实测法（靠,量,吊,套），试验法（理化试验[力学性能，物理性能，化学成分],无损检测）7,施工单位必需对建设单位供应的：原始坐标点,基准线,水准点等测量限制点进行复核。8,施工质量的支配预控，是以(预防为主)作为指导思想的。9,施工现场特地用来抄平放线的仪器有(水准仪)。10,在自检工作中，全面自检的目的是(保证检验批的施工质量一次交验合格)11,依据施工质量管理的须要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。12,在施工质量检查的方式中，设置施工质量限制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于(跟踪检查)。13,.施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性)。14,在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。15,水泥袋装不超过200t为一个检验批；散装不超过500t为一个检验批，取样点不少于20处，总重量不少于12KG。16,钢筋每批不大于60t，抽5%进行外观检查，任选2根进行力学性能试验。17,混凝土不超过100m³至少取样一次；连续浇筑超1000m³时，每20018,混凝土外加剂的检验费由生产厂自行负责。建设单位只负责施工单位自拌混凝土外加剂检测费用。现场不允许大量自拌混凝土。19,施工项目竣工质量验收主要依据：上级部门竣工验收文件及规定；施工规范,质量标准,验收规范；批准的设计文件,施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关协作协作协议书。20,初步验收程序：具备验收条件后，建设单位要自检合格,填写工程竣工报验单,将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。总监签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。21,竣工验收由建设单位组织建设,勘察（由于基础验收参与了，竣工验收可不参与）,设计,施工,监理及其他专家进行竣工验收。建设单位应在验收7个工作日前把验收时间,地点,及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。22,《竣工验收鉴定证书》内容：验收时间,验收工作概况,工程概况,项目建设状况,生产工艺及水平和生产设备试生产状况,竣工决算状况,工程质量总体评价,经济效果评价,遗留问题及处理意见,验收委员会对项目验收结论。23,施工质量限制分为：事前限制（编质量限制支配,定质量目标,落实质量责任）,事中限制（工序质量,工作质量,质量限制点的限制）,事后限制（质量的评价,认定,和对质量偏差的订正）。24,须要供应《生产许可证》的材料：带肋钢筋,混凝土用钢材,防水卷材,水泥,建筑幕墙,脚手架扣件,人造板,电力电缆。需供应《建材备案证明》的材料：水泥,商品混凝土,砂浆,外加剂,烧结砖,建筑用砂石,建筑涂料,饰面石材,木质板材。25,需3C认证的：建筑平安玻璃,瓷质砖,混凝土防冻剂,溶剂型木材涂料,电线电缆,断路器,漏电爱护器,开关设备。26,外墙内外保温材料要实施建筑节能材料备案登记。27,现场质量无损检测方法：超声波探伤,X射线探伤,r射线探伤。28,民用建筑测量复核：建筑物定位测量,基础施工测量,墙体皮数杆检测,楼层轴线检测,楼层间高层传递检测。29,工程质量必需现场质量检测，合格后才能进行下道工序的是：地基基础工程,桩的承载力完整性检测,主体结构工程,建筑幕墙工程。30,建筑幕墙现场质量检测内容：室内花岗石放射性,玻璃幕墙结构胶邵氏硬度,硅酮结构胶相容性,水密气密风压3性。31,选择质量限制点原则：关键部位,关键工序或环节及隐藏工程；施工中薄弱环节；对下道工序有较大影响的；采纳新技术,新工艺的；施工无把握,施工困难,技术难度大的；过去有过返工或用户反馈指出的不良工序。32,质量限制点主要限制：人的行为,材料质量,施工方法,施工技术参数,施工依次,质量通病。33,成品爱护措施：防护,包袱,覆盖,封闭。34,施工质量检查不合格时，依据下面规定处理：（1）经返工重做或更换器具,设备的检验批，应重新进行检查（2）经有资质的检测单位检测鉴定符合设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质单位检测不合格，当经原设计单位核算后认可能够满意结构平安和运用功能的检验批，可予以验收；（4）经返修或加固处理的分部分项工程，能满意平安运用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收。2Z104040施工质量事故处理1,事故分类P156处理事故依据：实况资料,合同及合同文件,技术文件和档案,相关建设法规。2,事故调查报告主要内容：工程概况；事故状况；事故发生后实行的临时防护措施；事故调查中有关数据,资料；事故缘由分析与初步推断；事故处理建议方案与措施；事故涉及人员与主要责任者的状况。3,事故处理内容：事故的技术处理，以解决施工质量部合格和缺陷问题；事故的责任惩罚，对责任人和责任单位追究责任。4,事故处理报告内容：事故调查的原始资料,测试的数据；事故缘由分析论证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据,记录,资料；检查验收记录；事故处理的结论。5,处理基本方法：修补,加固,返工,限制运用,不作处理,报废处理6,可不做处理的情形：（1）不影响结构平安,生产工艺和运用要求的，如放线偏差,混凝土干缩微裂；（2）后道工序可以弥补的质量缺陷，如杆结构稍微麻面，现浇混凝土楼面平整度偏差达到10mm；（3）法定检测单位鉴定合格的；（4）出现质量缺陷，法定单位鉴定也不合格，但是经原设计单位核算，能满意结构平安和运用功能的。2Z104050施工质量政府监督1,监督的主要手段：施工许可制度,竣工验收备案制度。2,监督主要内容：地基基础,主体机构,环境质量。3,建设中结构主要部位（如桩基,基础,主体结构）验收合格后，建设单位应将施工,设计,监理,建设单位各方签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。4,质量监督档案：按单位工程建立质量监督档案建设工程职业健康平安与环境管理2Z105010施工平安管理1,职业健康平安管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决(生产事故和劳动疾病的问题)。2,施工平安技术保证由专项工程,专项技术,专项管理,专项治理四种类别构成。每种类别又分平安牢靠性技术,平安限控技术,平安保险技术,平安爱护技术（考排序）四种技术。3,三级平安教化管理机构：公司[法人代表人第一责任人]，项目部[项目经理第一责任人]，作业班组[兼职平安员]4,建设工程项目从立项到投产运用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康平安和环境问题，说明职业健康平安与环境管理的(持续性)。5,施工平安管理支配在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。内容包括：工程概况；限制程序,限制目标；组织结构；职责权限；规章制度；资源配置；平安措施；检查评价；奖惩制度。6,对高空作业,井下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架作业,有毒有害作业,起重机械,金属焊接,钢筋混凝土,井下瓦斯检验,结构吊装,应制定单项平安技术方案和措施。作业人员要具备相应平安作业资格,身体状况进行合格审查。7,六杜绝：杜绝因公受伤,死亡事故；杜绝坍塌损害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械损害事故；杜绝触电事故。8,三歼灭：歼灭违章指挥；歼灭违章作业；歼灭惯性事故。9,二限制：限制年负伤率，轻负伤率限制在0.6%以内；限制年平安事故率。10,一创建：创建平安文明示范工地。11,平安管理实施策划原则的科学性体现在：策划内容体现最先进的生产力。12,平安管理实施策划原则的实效的最优化体现在：不盲目扩大投入，不削减平安技术措施经费和降低工程成本的前提下，在经济投入,人力投入,物质投入上坚持最优化原则。13,平安目标：（1）限制和杜绝因公受伤,死亡事故的发生（负伤率0.6%以下，死亡率为零）；（2）一般事故率限制目标（通常在0.6%以内）；（3）无重大设备,火灾,中毒事故；（4）无环境污染和严峻扰民事务。14,管理目标：（1）消退重大平安隐患才，一般隐患整改达标率不低于95%（2）扬尘,噪声,职业危害作业合格率100%；（3）保证施工现场达到当地省（市）级文明平安工地15,工作目标：（1）特种工作人员持证上岗率100%，三级平安教化率100%；（2）平安生产达标合格率100%，优良率80%以上16,项目部技术人员向施工班组作业人员进行平安技术交底，并由双方签字确认。17,大型,特大型工程平安技术措施，由项目部总工编制，公司总工程师审批。18,四口：通道口,楼梯口,电梯井口,预留洞口。19,五临边：未按栏杆的阳台周边,无外架防护的屋面周边,框架工程的楼层周边,卸料平台的外侧边及上下跑道,斜道的两侧边。20,施工现场大门高度不低于4米；围挡市区不低于2.5米。一般路段不低于1.8米。围挡要连续设置，不得有缺口。21,五牌一图：工程概况牌,平安生产制度牌,文明施工制度牌,环境爱护制度牌,消防保卫制度牌,施工现场平面布置图。22,五标记：警告（当心坠落）,指令（戴平安帽,平安带）,提示（火警,急救）,电力平安,禁止。23,施工区,办公区,生活区要分开设置，并保持平安距离。24,消防器材2米内不准乱放物品。现场动火，不许向有关部门申请动火令。五级风以上严禁运用明火。25,施工现场防火五不走：交接班不交代不走；用户设备火源不熄火不走；用电设备不拉闸不走；可燃物不清干净不走；发觉险情不报告不走。26,配电箱,开关箱实行3级配电，2级爱护。27,平安隐患检查五定要求：定整改责任人,定整改措施,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验收人。2Z105020施工健康平安与环境管理1,职业健康平安事故的分类：事故损害程度分：轻伤（休息1~105工作日。105工作日也就是21周）,重伤（105工作日以上）,死亡（6000工作日以上）。人员伤亡或损失程度分：特殊重大事故（30人以上死亡,100人以上重伤，1亿元以上损失）,重大事故（10以上~30人以下死亡,50人以上~100人以下重伤，5000万元以上~1亿元以下损失）,较大事故（3以上~10人以下死亡,10人以上~50人以下重伤，1000万元以上~5000万元以下损失）,一般事故（3人以下死亡,10人以下重伤，100万元以上~1000以下万元以下损失）。2,依据《企业职工伤亡事故分类标准》，将事故类别划分为20类。3,平安事故发生后，现场人员应立刻报告施工单位负责人，施工单位负责人1小时内报告县级以上主管部门。主管部门2小时内逐级上报。实行总包的，由总包单位负责上报。4,除一般事故外，较大,重大,特殊重大事故均应逐级上报至国务院建设主管部门。必要时主管部门可越级上报。5,事故发生后有新状况，及30日内死亡人数变化的，应及时补报。6,平安事故四不放过原则：（1）事故缘由未查明不放过；（2）事故责任者和员工未受到教化不放过；（3）事故责任者未处理不放过；（4）整改措施未落实不放过。7,事故处理中的违法行为：①不马上组织抢救②调查处理期间擅离职守③迟报或者漏报事故④谎报或者瞒报事故⑤伪造或者有意破坏事故现场⑥转移,躲藏资金财产，销毁有关证据资料的。8,环境因素影响：噪声排放,粉尘,运输遗撒,化学品及油品泄露,有毒有害废弃物等。9,不得再施工现场及市区熔融沥青,焚烧油毡,油漆等具有刺激性或有毒恶臭物质。10废水未经沉淀处理，不得直接排入市政污水管网；机械清洗应设置沉淀池；禁止将有害废弃物做土方回填。11,100人以上的临时食堂，应设置简易隔油池。12,施工现场的噪声限制：强噪声作业的限制时间：晚22时~早6时。建筑施工场界噪声限值：夜间不超过55分贝。打桩禁止夜间施工。拆除旧建筑物应协作洒水。施工合同管理2Z106010施工承发包模式模式进度质量成本费用限制合同协调平行发包可平行施工，时间短分包单位之间能制约，实现他管好最终才能知道总工程造价，早控不利工作量大，合同多，不好业主都要协调，管理成本高，很累施工总承包图纸全部要到位，时间最长业主对总包单位依靠大，不好有施工图依据，早控较好，可能发生索赔业主只和总包签合同，最好工作量小，对业主有利施工总承包管理可分段招标，时间短分包单位之间能制约，实现他管好业主与分包人直接签约，风险加大，不好工作量最大，合同最多，最不好工作量小，还直接参与管理，最好2Z106020施工承包与选购 合同1,分包人应执行(承包人)依据分包合同所发出的全部指令。2,三大限制目标（工程价款,工期,质量）；竣工验收；保修。发包方：供应施工条件及场地,供应图纸,办证,帮助施工,组织设计交底,付款,验收接收工程；承包方：按图施工,目标限制。3,工程中发生事故，承包人应马上通知监理人，监理人马上通知发包人。4,发包人违约情形：①发包人未按合同支付预付款，或拖延,决绝付款；②发包人缘由造成停工；③总监无正值理由未在约定期限发出复工指示；④发包人无实力履行或实际已停止履行合同的。5,发包人违约，承包人首先开具业务（要求付款）联系函，如发包人无回应或协商不一样时，承包人才能停工。6,承包人接到开工通知28天内，向监理提交项目管理人员名单。总监应在开工7天前，向承包人下达开工通知。7,质量限制：隐藏工程验收：程序；重新检验：损失的补偿；材料设备：谁选购 谁负责。8,隐藏工程验收，承包人施工前24小时通知监理。监理未按约定时间参与验收，承包人可自行覆盖，并白送监理人，监理应签字。监理通知未到或已经检查覆盖后又有疑问要求重新揭开检验的，承包人应协作。检查后合格的，由发包人担当费用,延误工期,利润；不合格的承包人担当一切损失。承包人没通知监理私自覆盖隐藏工程，揭开检查合格与否费用都由承包人担当。9,3申请：进度付款申请单,竣工付款申请单,最终结清申请单。都要承包人向监理单位提交申请。10,3证书：进度付款证书,竣工付款证书,最终结清证书。都是14天内。11,提交竣工验收申请，工程应具备的条件：（1）除要求责任缺陷期内完成的尾工外，全部单位工程验收合格；（2）备齐了符合合同规定的竣工资料；（3）编制了缺陷责任期施工支配；（4）监理要求的竣工验收前完成的其他工作；（5）监理要求提交的竣工验收资料清单。12,工程承包人完成劳务分包人施工前的下列工作并担当相应费用：供应除合同价格内容外的总包合同；交付开工条件的施工场地；施工管线,施工道路,能源供应；地质资料；办理有关手续；水准点等；生产生活临时设施。13,分包人不得与发包人直接发生关系；发包人不得与分包人直接发生关系。承包人在分包范围内，可随时向分包人发出指令。14,保险：（1）发包人为自由人员及无关工程的第三人办理保险；（2）现场材料设备由承包人办理或获得保险；施工总承包的，承包人负责办理意外损害保险；（3）劳务分包人为自由员工级机械设备办理保险。15,劳务酬劳支付涉及的时间都是14天内。16,交货期限：（1）供货方负责送货的，以选购 方收货戳记日期为准；（2）选购 方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）托付运输的，以承运单位签发日期为准。17,合同价款支付：首付10%，收货后再付80%，留10%作为设备保证金。18,一周内非承包商缘由停水,停电,停气累计超过8小时，可对合同价款进行调整。19成本价酬金适用：工程技术困难；探讨开发性质的工程项目；抢险救灾工程。20,成本加酬金对业主来说的优点：（1）可缩短工期（2）削减与承包商对立心情，承包商比较主动；（3）可利用承包商的施工技术专家，弥补不足；（4）业主可深化项目限制,管理；（5）采纳最大保证价格约束工程成本，转移风险。封顶价格。21,成本加酬金形式：成本+固定费用；成本+固定比例费用；成本+奖金；最大成本+费用。22,成本加酬金适用：施工总承包管理,CM模式,项目管理合同,询问合同。2Z106040施工合同执行过程管理1,合同偏差分析分为：缘由分析,责任分析（以合同为依据）,趋势分析。2,变更指示只能由监理人向承包单位发出。3,：合同文件（最主要的依据）,法律法规，惯例

4,索赔起因：对方违约,合同错误,合同变更,工程环境变化,不可抗力