中国工商银行分理处主任竞聘演讲稿

第50页共50页中国工商银行分理处主任竞聘演讲稿中国工商银行分理处主任竞聘演讲稿。尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是***，大专文化,初级理财师职务，现任个人客户经理。首先感谢组织和各位领导给我一个亮相和展示的时机，感谢同事们对我的支持和帮助，感谢各位评委对我的关心和厚爱！对我而言，每一次竞聘都是一次考验，是人生之路的一个全新的开始！今天竞聘的是分理处主任职务！下面我将分*部分向大家做竞聘汇报。第一部分：竞聘理由及优势。首先，从XX年中专毕业进X行以来，我先后从事过储蓄员,出纳员、储蓄所长、金库副主任等岗位，无论哪一岗位，都做到干一行爱一行，认真负责，合规操作，具有较高的职业操守。可以说，我具有担任这一岗位的综合素质。其次，通过以上各岗位的锻炼，我积极了丰富的工作经历，提升了技术程度，因此我有足够的自信担负起这一重任。再次，储蓄所长、金库副主任等岗位使我积累了一定的管理根底，在与客户沟通、各部门协调与组织管本部门员工积极履行职责方面，都打下了坚实的根底，可以妥善处理各种紧急事件及矛盾。最重要的是，我从事了*年个人客户经理岗位，积累了一定的客户资，在今后的工作开始中可起到事半功倍的作用。第二部分，对岗位的分析^p与理解。众所周知，分理处并不是单一的存取款业务，还包括个人理财等一系列产品。因此对于分理处主任的要求就更高更严格。作为带头人，分理处主任不仅是执行者，也是决策者。他要带着执行上级下达的各项任务，作到上传下达，同时要反响员工心声，做到下情上达。作为决策者，在本分理处内，他要有长远目光和开拓精神确立正确的目的，以大局为重，考虑问题全面，协调关系顺畅！在内部管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、平安保卫、环境卫生等，以排头兵和领头雁的角色定位，以身作那么带着本分理处员工共同为实现目的任务而努力。第三部分，任期内到达的目的。假设领导们信任我，让我走新的工作岗位，我将在任期内进一步解放思想,带着各位同事进步结算质量，搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户，创始分理处新场面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处越办越好。详细来说，为了实现以上目的，我将采取以下措施：第一，以绩效考核为动力，充分调发开工的积极性。我将明确每个人的职责和工作目的：一是在科学分析^p的根底上，将每个员工的责任进展明确分工，以调动每个成员的积极性、主动性和创造性。二是建立科学的绩率考核制度。科学的绩率考核制度能激发每个员工的积极性。我将按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进展量化考核，在立足本公司实际的根底上建立一套科学、行之有效、操作方便的绩率考核制度，根据考核情况与奖金挂钩。同时还制定一些鼓励措施，充分发挥他们的积极和创造性。第二，全方位开展揽存增存工作。一是利用我行全新业务系统和先进的硬件设置多渠道，全方位开展揽存增存工作。二是鼓励员工找关系,拉关系,抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕捉每条信息。三是我本人主动出击,寻找客户,存款.挖掘更多优质客户,寻找新的增长点。第四，提升效劳意识，加强迫度管理，以管理提升团队核心竞争力。效劳是银行的生命线。现代银行不能简单的停留在微笑效劳,要在效劳质量上下功夫,主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性。为实现这一目的，我将内抓管理，外树形象，加强员工政治思想理论和业务知识及操作制度的学习，用制度来标准行为，从而进步工作效率，并促进效劳的深层次，高程度，全方位开展，增强银行在同业之间的竞争力，各位领导，以上观点是我在长期工作总结出来的一些想法。有不当之处请大家批评指正。假设我可以荣幸的成为分理处主任，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干、秉公办事。在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。假设不可以成功，我也将以平常心态来面对，更加努力地做好本职工作，勤奋学习，不断进取，早日缩短与优秀者差距，为我单位做出更大的奉献！我的演讲完毕，谢谢各位的支持！竞聘银行分理处主任演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：你们好!今天，我怀着对人生的执着与信念，带着对事业的梦想与追求，第一次站上了这个演讲台，承受大家的评判和组织的挑选。此刻，我的心里有紧张、有冲动、更有感谢，感谢总行提供了这样一个让年轻人学习交流和承受考验的时机，我相信对于我们这些年轻人来说，即使多年以后回过头来看，无论成功与否，这样的经历都将是一笔珍贵的人生财富。在此，我愿真诚地翻开心扉，向大家说一说我参加竞聘二岗分理处主任的理由，和能担当这份责任的原因以及干好这份工作的思路。下面我简单地介绍一下自己。我，@@，如今人力资部工作，今年29岁，XX年7月毕业于四川农业大学人力资管理专业，在校期间获得了管理学学士学位、英语6级证书和国家助理人力资管理师证书。XX年1月，我未毕业即被招聘进入成都恩威集团总部人力资部工作，XX年1月进入康师傅集团西南事业部在成都温江所工作了一年时间。我于XX年参加四川省农村信誉社统考，以人力资管理专业全省第三名的成绩考入翠屏农商行工作，分别从事过出纳、记账、改革办公室工作员、人力资部工作员等岗位，到过象鼻、旧州、明威等不同类型的一线网点工作。此次，我竞聘的岗位是二岗分理处主任，我认真分析^p了我参加竞聘的理由及优势，概括有以下几个方面：第一，我具有一定的工作与管理经历。今年是我参加工作的第五年，在这五年里，我在私营企业工作过，在台资企业工作过，在国有企业工作过，经历了三个完全不同的行业，具有了一定的工作经历。管理方面，在康师傅工作期间，我曾直接收理过十多人的促销团队，协助管理十多人的销售团队，有一定的管理理论经历。第二、我有发奋拼搏、团结协作的精神和有较强的组织协调及业务营销拓展才能。一是能坚决贯彻服从领导的工作安排，二是能带队伍、重团结、凝人心，三是能有效进展业务筹划、拓展和营销，曾在康师傅负责月销售额达1000万市场的品牌推广。第三、我有吃苦耐劳、不断学习的品质。参加工作之初，被分配到远郊工作，我从来没有过任何抱怨，我知道自己在金融业是个新兵，领导是从如何让员工合理安康成长的角度在关心青年职工，只有有了基层的历练，才不会拔苗助长，才不会“爬得高，跌的惨”。我深知自己对银行金融知识掌握得不够，为此，我利用业余时间，不断学习金融知识。一是不懂就问，问老师、问同事、问网络;二是通过自学考取相关金融证书，目前已经获得了银行业从业资格证书中公共根底、个人信贷、个人理财三项证书和中级经济师金融专业的资格证书;三是自费进展专业学习，如今西南财经大学攻读金融学硕士学位，承受正规、专业的教育，以弥补自己理论知识的缺乏。第四、我有一颗对党忠诚、对农商行感恩的心，自进入农商行这个大家庭以来，在基层，我得到了帮带老师的尽心指导，所在信誉社主任的关心帮助;在机关，我也得到了机关员工和各分支机构负责人的理解支持和领导的关心培养。在此，我要衷心地说一声，谢谢!我认真地分析^p了二岗分理处，从目前来看，二岗分理处是此次三个竞聘网点中竞争压力的，一是这是一个新设网点，客户需要一个适应和承受的过程;二是周边新的市场还没有形成，还需要培育开展;三是原来该区域已由宜宾市商业银行建材城支行经营多年，我们刚刚进入后，邮政储蓄在街对面又开了一个比我们规模更大的机构。从市场营销的4p分析^p来看，产品(product)我们属于市场的追随者，产品是学习大型商业银行，如今根本没有优势，但是也没有优势;价格(price)储蓄存款的利率资金价格由国家制定，没有优优势;地点和渠道(place)前后相距不到100米的直线间隔，二岗分理处的门面最小，处于相对优势;促销(promotion)好的促销可以将业绩提升不少，但这一直不是我们的强项，我们没有专门的市场营销部门，在这方面我们处于优势。综上分析^p，4个方面中产品和价格上二岗分理处没有优势，地点渠道和营销处于优势，地图上巴掌大的地方，前后不到100米的间隔，三家机构同时竞争，客观地讲，我们没有竞争优势，甚至某些方面我们还处于优势，可以说，竞争压力非常宏大。逆水行舟，不进那么退!假设此次竞聘成功，那么我将从两个大的方面来改变这种场面：第一，对内，凝结团队，打造流程银行标杆分理处。二岗分理处的现有员工都是受过高等教育的年轻人，可塑性好，适应性强，学习业务很快，但是自尊心也很强。带着这样的团队，我将以身作那么，将心比心，给他们自信和希望，在工作上、生活上、思想上共同学习，共同进步。我们如今的营业网点是总行营业部，有时候我在想，为什么营业部那么多员工，那么多工作，开展那么多项业务还能做得那么好?XX年更是评为全省银行业百家文明效劳优质机构。假设我竞聘成功，那么我一定向营业部好好学习，努力将二岗分理处打造为流程银行标杆分理处。总行制定的流程银行建立方案，我将不折不扣地执行到位。另外，我将探究在二岗分理处实行6s现场管理和标准作业流程，必须细化到桌子怎么摆，桌子上的每个区域要怎样科学标准的摆放，标准的效劳姿势、标准的效劳语言、标准的业务流程等进展严格要求，要真正地让翠屏农商行是优秀的商业银行的概念，在自身和客户中形成，树立专业的银行效劳品牌形象。第二，对外，勤耕细作，精准营销实现存款猛上台阶。在这里我用了“勤耕细作”这个词来形容营销工作，是因为二岗分理处这个点，现有市场只有那么大，又新进了两家银行，只有勤耕细作才能夯实根底，令业务持续安康、稳健开展，这就好比原来叫城商行的农民守着这么一块地，如今好了，地还是那一块，突然跑来了翠屏农商行和邮政储蓄，不可能天下为公，平分三份吧，而且谁都不能只拥有1/3的地，那是没有活路的。想方法从另外两个那里挖一些来吗?不容易，都是事关生存的事情，别人也不是傻子。所以先勤耕细作，首先做好自己那一份，做的同时，看看旁边尚城小区那块地有没有开荒，先去看看这块地怎么样，适宜种什么，然后创造个风和日丽的好日子去开荒，不止这个，开荒的同时，我还看上了龙凤小区那块地，还有翠屏新城那块地，一步一步早晚都得变成我的。都说不想当将军的士兵不是好士兵，同样不想当地主的农民不是好农民，对吧?前面我用了一个生动的例子，初步讲了自己对于二岗分理处的战略规划。有了规划，我下面讲执行的战术。我把这个战术叫做四步走战术，第一步适应期，任何人到一个新的岗位，都需要经历一个学习和适应的过程，大概会有三个月时间;第二步，我将优化网点布置，探究在二岗分理处施行五感营销，并逐步上升到情感体验营销;第三步，我将探究在二岗分理处实行6s现场管理和标准作业流程;第四步，在市场细分根底上，制定客户拜访方案，施行精准营销。四步走战术不是绝对的以时间划断的，其中是会有穿插或者同步施行的过程。我不打没有准备的仗，要打就一定要赢。四步走战术有非常多的内容，在这里就不耽误大*贵的时间进展细说了。以上就是我此次竞聘的一些想法。最后，我还想再衷心地说几句感谢的话，在翠屏农商行工作以来，我买了车、买了房、结了婚、如今爱人也有了小孩。可以说，在这里，我的整个事业和人生已经与翠屏农商行融为了一体。行兴我荣，行衰我耻，我必将以只争朝夕，发奋有为的实际行动化作对事业的不懈追求，以青春热血和勤劳付出构筑人生的不朽丰碑!谢谢翠屏农商行，谢谢大家!希望大家多多支持我，如有说的不妥的地方，请大家多多批评指正，谢谢!竞聘银行分理处主任演讲稿范文竞聘银行分理处主任演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：你们好!今天，我怀着对人生的执着与信念，带着对事业的梦想与追求，第一次站上了这个演讲台，承受大家的评判和组织的挑选。此刻，我的心里有紧张、有冲动、更有感谢，感谢总行提供了这样一个让年轻人学习交流和承受考验的时机，我相信对于我们这些年轻人来说，即使多年以后回过头来看，无论成功与否，这样的经历都将是一笔珍贵的人生财富。在此，我愿真诚地翻开心扉，向大家说一说我参加竞聘二岗分理处主任的理由，和能担当这份责任的原因以及干好这份工作的思路。下面我简单地介绍一下自己。我，@@，如今人力资部工作，今年29岁，2023年7月毕业于四川农业大学人力资管理专业，在校期间获得了管理学学士学位、英语6级证书和国家助理人力资管理师证书。2023年1月，我未毕业即被招聘进入成都恩威集团总部人力资部工作，2023年1月进入康师傅集团西南事业部在成都温江所工作了一年时间。我于2023年参加四川省农村信誉社统考，以人力资管理专业全省第三名的成绩考入翠屏农商行工作，分别从事过出纳、记账、改革办公室工作员、人力资部工作员等岗位，到过象鼻、旧州、明威等不同类型的一线网点工作。此次，我竞聘的岗位是二岗分理处主任，我认真分析^p了我参加竞聘的理由及优势，概括有以下几个方面：第一，我具有一定的工作与管理经历。今年是我参加工作的第五年，在这五年里，我在私营企业工作过，在台资企业工作过，在国有企业工作过，经历了三个完全不同的行业，具有了一定的工作经历。管理方面，在康师傅工作期间，我曾直接收理过十多人的促销团队，协助管理十多人的销售团队，有一定的管理理论经历。第二、我有发奋拼搏、团结协作的精神和有较强的组织协调及业务营销拓展才能。一是能坚决贯彻服从领导的工作安排，二是能带队伍、重团结、凝人心，三是能有效进展业务筹划、拓展和营销，曾在康师傅负责月销售额达1000万市场的品牌推广。第三、我有吃苦耐劳、不断学习的品质。参加工作之初，被分配到远郊工作，我从来没有过任何抱怨，我知道自己在金融业是个新兵，领导是从如何让员工合理安康成长的角度在关心青年职工，只有有了基层的历练，才不会拔苗助长，才不会“爬得高，跌的惨”。我深知自己对银行金融知识掌握得不够，为此，我利用业余时间，不断学习金融知识。一是不懂就问，问老师、问同事、问网络;二是通过自学考取相关金融证书，目前已经获得了银行业从业资格证书中公共根底、个人信贷、个人理财三项证书和中级经济师金融专业的资格证书;三是自费进展专业学习，如今西南财经大学攻读金融学硕士学位，承受正规、专业的教育，以弥补自己理论知识的缺乏。第四、我有一颗对党忠诚、对农商行感恩的心，自进入农商行这个大家庭以来，在基层，我得到了帮带老师的尽心指导，所在信誉社主任的关心帮助;在机关，我也得到了机关员工和各分支机构负责人的理解支持和领导的关心培养。在此，我要衷心地说一声，谢谢!我认真地分析^p了二岗分理处，从目前来看，二岗分理处是此次三个竞聘网点中竞争压力的，一是这是一个新设网点，客户需要一个适应和承受的过程;二是周边新的市场还没有形成，还需要培育开展;三是原来该区域已由宜宾市商业银行建材城支行经营多年，我们刚刚进入后，邮政储蓄在街对面又开了一个比我们规模更大的机构。从市场营销的4p分析^p来看，产品(product)我们属于市场的追随者，产品是学习大型商业银行，如今根本没有优势，但是也没有优势;价格(price)储蓄存款的利率资金价格由国家制定，没有优优势;地点和渠道(place)前后相距不到100米的直线间隔，二岗分理处的门面最小，处于相对优势;促销(promotion)好的促销可以将业绩提升不少，但这一直不是我们的强项，我们没有专门的市场营销部门，在这方面我们处于优势。综上分析^p，4个方面中产品和价格上二岗分理处没有优势，地点渠道和营销处于优势，地图上巴掌大的地方，前后不到100米的间隔，三家机构同时竞争，客观地讲，我们没有竞争优势，甚至某些方面我们还处于优势，可以说，竞争压力非常宏大。逆水行舟，不进那么退!假设此次竞聘成功，那么我将从两个大的方面来改变这种场面：第一，对内，凝结团队，打造流程银行标杆分理处。二岗分理处的现有员工都是受过高等教育的年轻人，可塑性好，适应性强，学习业务很快，但是自尊心也很强。带着这样的团队，我将以身作那么，将心比心，给他们自信和希望，在工作上、生活上、思想上共同学习，共同进步。我们如今的营业网点是总行营业部，有时候我在想，为什么营业部那么多员工，那么多工作，开展那么多项业务还能做得那么好?20xx年更是评为全省银行业百家文明效劳优质机构。假设我竞聘成功，那么我一定向营业部好好学习，努力将二岗分理处打造为流程银行标杆分理处。总行制定的流程银行建立方案，我将不折不扣地执行到位。另外，我将探究在二岗分理处实行6S现场管理和标准作业流程，必须细化到桌子怎么摆，桌子上的每个区域要怎样科学标准的摆放，标准的效劳姿势、标准的效劳语言、标准的业务流程等进展严格要求，要真正地让翠屏农商行是优秀的商业银行的概念，在自身和客户中形成，树立专业的银行效劳品牌形象。第二，对外，勤耕细作，精准营销实现存款猛上台阶。在这里我用了“勤耕细作”这个词来形容营销工作，是因为二岗分理处这个点，现有市场只有那么大，又新进了两家银行，只有勤耕细作才能夯实根底，令业务持续安康、稳健开展，这就好比原来叫城商行的农民守着这么一块地，如今好了，地还是那一块，突然跑来了翠屏农商行和邮政储蓄，不可能天下为公，平分三份吧，而且谁都不能只拥有1/3的地，那是没有活路的。想方法从另外两个那里挖一些来吗?不容易，都是事关生存的事情，别人也不是傻子。所以先勤耕细作，首先做好自己那一份，做的同时，看看旁边尚城小区那块地有没有开荒，先去看看这块地怎么样，适宜种什么，然后创造个风和日丽的好日子去开荒，不止这个，开荒的同时，我还看上了龙凤小区那块地，还有翠屏新城那块地，一步一步早晚都得变成我的。都说不想当将军的士兵不是好士兵，同样不想当地主的农民不是好农民，对吧?前面我用了一个生动的例子，初步讲了自己对于二岗分理处的战略规划。有了规划，我下面讲执行的战术。我把这个战术叫做四步走战术，第一步适应期，任何人到一个新的岗位，都需要经历一个学习和适应的过程，大概会有三个月时间;第二步，我将优化网点布置，探究在二岗分理处施行五感营销，并逐步上升到情感体验营销;第三步，我将探究在二岗分理处实行6S现场管理和标准作业流程;第四步，在市场细分根底上，制定客户拜访方案，施行精准营销。四步走战术不是绝对的以时间划断的，其中是会有穿插或者同步施行的过程。我不打没有准备的仗，要打就一定要赢。四步走战术有非常多的内容，在这里就不耽误大*贵的时间进展细说了。以上就是我此次竞聘的一些想法。最后，我还想再衷心地说几句感谢的话，在翠屏农商行工作以来，我买了车、买了房、结了婚、如今爱人也有了小孩。可以说，在这里，我的整个事业和人生已经与翠屏农商行融为了一体。行兴我荣，行衰我耻，我必将以只争朝夕，发奋有为的实际行动化作对事业的不懈追求，以青春热血和勤劳付出构筑人生的不朽丰碑!谢谢翠屏农商行，谢谢大家!希望大家多多支持我，如有说的不妥的地方，请大家多多批评指正，谢谢!竞聘银行分理处主任演讲稿大全竞聘银行分理处主任演讲稿大全尊敬的各位领导、各位同事：你们好!今天，我怀着对人生的执着与信念，带着对事业的梦想与追求，第一次站上了这个演讲台，承受大家的评判和组织的挑选。此刻，我的心里有紧张、有冲动、更有感谢，感谢总行提供了这样一个让年轻人学习交流和承受考验的时机，我相信对于我们这些年轻人来说，即使多年以后回过头来看，无论成功与否，这样的经历都将是一笔珍贵的人生财富。在此，我愿真诚地翻开心扉，向大家说一说我参加竞聘二岗分理处主任的理由，和能担当这份责任的原因以及干好这份工作的思路。下面我简单地介绍一下自己。我，@@，如今人力资部工作，今年29岁，XX年7月毕业于四川农业大学人力资管理专业，在校期间获得了管理学学士学位、英语6级证书和国家助理人力资管理师证书。XX年1月，我未毕业即被招聘进入成都恩威集团总部人力资部工作，XX年1月进入康师傅集团西南事业部在成都温江所工作了一年时间。我于XX年参加四川省农村信誉社统考，以人力资管理专业全省第三名的成绩考入翠屏农商行工作，分别从事过出纳、记账、改革办公室工作员、人力资部工作员等岗位，到过象鼻、旧州、明威等不同类型的一线网点工作。此次，我竞聘的岗位是二岗分理处主任，我认真分析^p了我参加竞聘的理由及优势，概括有以下几个方面：第一，我具有一定的工作与管理经历。今年是我参加工作的第五年，在这五年里，我在私营企业工作过，在台资企业工作过，在国有企业工作过，经历了三个完全不同的行业，具有了一定的工作经历。管理方面，在康师傅工作期间，我曾直接收理过十多人的促销团队，协助管理十多人的销售团队，有一定的管理理论经历。第二、我有发奋拼搏、团结协作的精神和有较强的组织协调及业务营销拓展才能。一是能坚决贯彻服从领导的工作安排，二是能带队伍、重团结、凝人心，三是能有效进展业务筹划、拓展和营销，曾在康师傅负责月销售额达1000万市场的品牌推广。第三、我有吃苦耐劳、不断学习的品质。参加工作之初，被分配到远郊工作，我从来没有过任何抱怨，我知道自己在金融业是个新兵，领导是从如何让员工合理安康成长的角度在关心青年职工，只有有了基层的历练，才不会拔苗助长，才不会“爬得高，跌的惨”。我深知自己对银行金融知识掌握得不够，为此，我利用业余时间，不断学习金融知识。一是不懂就问，问老师、问同事、问网络;二是通过自学考取相关金融证书，目前已经获得了银行业从业资格证书中公共根底、个人信贷、个人理财三项证书和中级经济师金融专业的资格证书;三是自费进展专业学习，如今西南财经大学攻读金融学硕士学位，承受正规、专业的教育，以弥补自己理论知识的缺乏。第四、我有一颗对党忠诚、对农商行感恩的心，自进入农商行这个大家庭以来，在基层，我得到了帮带老师的尽心指导，所在信誉社主任的关心帮助;在机关，我也得到了机关员工和各分支机构负责人的理解支持和领导的关心培养。在此，我要衷心地说一声，谢谢!我认真地分析^p了二岗分理处，从目前来看，二岗分理处是此次三个竞聘网点中竞争压力的，一是这是一个新设网点，客户需要一个适应和承受的过程;二是周边新的市场还没有形成，还需要培育开展;三是原来该区域已由宜宾市商业银行建材城支行经营多年，我们刚刚进入后，邮政储蓄在街对面又开了一个比我们规模更大的机构。从市场营销的4p分析^p来看，产品(product)我们属于市场的追随者，产品是学习大型商业银行，如今根本没有优势，但是也没有优势;价格(price)储蓄存款的利率资金价格由国家制定，没有优优势;地点和渠道(place)前后相距不到100米的直线间隔，二岗分理处的门面最小，处于相对优势;促销(promotion)好的促销可以将业绩提升不少，但这一直不是我们的强项，我们没有专门的市场营销部门，在这方面我们处于优势。综上分析^p，4个方面中产品和价格上二岗分理处没有优势，地点渠道和营销处于优势，地图上巴掌大的地方，前后不到100米的间隔，三家机构同时竞争，客观地讲，我们没有竞争优势，甚至某些方面我们还处于优势，可以说，竞争压力非常宏大。银行分理处主任竞聘报告各位领导、各位同事：大家好。首先感谢市行党委及支行领导为我们提供了这样一个公开、公正地展示自己的时机，我竞聘我岗位是XX分理处主任，作为竞争人，我认为自已完全具备条件及才能。一、我具有比较扎实的政治素质和法律根底。从求学阶段到工作期间，我从未放松过对、法律法规和科学文化知识的学习和领会，且我也是支行唯一法律专业出身人员。二、我具有比较丰富的理论经历和工作才能，参加工作至今十几年，我品味过储蓄工作的艰辛，体验过信贷工作的繁杂，胜任过所主任工作职责的重大。三、我具有强烈的事业心和良好的个人品德，十几年来，我经历过艰辛生活的磨炼，思想上更加成熟，作风上更加优良，性格上更加坚强，并养成了坚持原那么；清正廉洁、乐于助人的道德品格。四、我具有良好的学习习惯和较强的根本技能，日常工作中我始终坚持干一行、爱一行、钻一行，业务才能在支行范围内可以说较强，同时具有较强的文字处理才能并熟悉电脑操作，不仅年年超额完成支行新闻宣传稿件任务，且《送您一束鲜花》的新闻稿曾被总行职工报录用。五、我具有丰富的社会资，这是储蓄工作任务、指标是否能完成的关键，任务与指标的完成与其社会资密不可分。我不仅是中行员工，同时也是县政协委员，能经常与县政府有关领导及企业领导接触，并与其沟通良好。假设我竞聘成功，作为网点负责人我将从以下几个方面展开工作。一、要正确认识、处理业务开展和风险防范的关系，认识是我们各项业务安康开展的根底和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断进步员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。二、加强员工队伍建立，充分发挥员工的工作积极性。作为网点负责人，除了要开展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的开展空间。首先应多给予员工人文关心，尽量为员工排忧解难，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次，要多组织员工进展各种，在办事处形成良好的学习气氛，进步员工素质。不仅要强化前台柜员的操作技能，同时要让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传。三、继续推行有效的鼓励与约束机制，建立科学的考核方法。表达在对绩效工资网点实行二次分配上，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原那么，拉开收入差距。以共同的目的团结员工，以有效的奖惩鼓励员工，以自身的行动带发开工。四、进一步提升效劳程度。效劳是银行的生命线。要使每一位员工认识这一点，促进效劳的深层次、高程度、全方位开展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑效劳，要在效劳质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。五、广开渠道，经营好客户群体。要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为首先要经营好客户。经营客户，就是要对客户进展综合评价，根据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，全面进步客户维护程度。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资、环境变化、市场动态等进展认真的调查分析^p，及时掌握信息，并根据，积极、主动开展工作，走出行门，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的推荐，寻找打破口。第三，根据客户的不同需求，实行差异效劳，以不同的金融产品来满足客户的需求。六、充分利用宣传工具，树立对外形象。我们可以通过进展针对职工的效劳程度和业务程度的测评，以调查问卷的形式征求储户意见等方式，评比产生一名或几名储蓄员，以他们的名字为品牌，在各种媒体上大力宣传，从而到达树立形象，展示实力，吸引客户，进步我行的知名度，扩大社会影响。竞聘上岗，本来就表达了优胜劣汰的精神，不管这次竞聘自己能否成功，我都会一如既往地完善自我，超越自我。谢谢大家。银行分理处主任竞聘稿银行分理处主任竞聘稿银行分理处主任竞聘稿尊敬的各位领导各位同事：大家好，我演讲的题目是“强化营销，争创一流佳绩。”我叫，大专学历，1988年进入建行，一直工作在个银岗位，自1993年以来一直担任所长职务。20xx年5月担任人民路分理处主任，当时，该所已经停业一年，客户流失严重，存款余额已经跌落到3300万元。原创：我带着所员主动出击，扩大宣传，积极营销，开业后8个月新增存款2300万元，在一季度个银业务“金鸡报新春，建行送惊喜”的旺季营销活动中，真抓实干，积极进取，各项指标都完成了上级行下达的任务，获得全市综合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400万元，借记卡、贷记卡、电子银行等业务都已超额完成全年任务。我竞聘的岗位仍是人民路分理处主任，我认为自己具有如下优势：一、爱岗敬业，与优质客户及代工单位已经建立了良好的合作关系。二、乐于奉献，勇于开拓，廉洁自律，具有良好的职业道德。三、___年的基层管理使自己积累了丰富的工作经历和处理各种问题的应变才能。假设竟聘成功，我将围绕分行所定任务指标开展以下几方面工作：一、做好vip客户效劳的开展和管理工作分行核定我所总行vip客户指标15人，现已完成3人，任务还很艰巨。我所位于商业区，流动人口多，周围他行营业网点众多，为了占领更多客户资，我们要广泛深化社区宣传，并设立理财窗口，在做好柜面效劳的同时，建立客户信息档案，细分客户群体，设专人管理。以理财为主线，通过我行“利得盈”、“汇得盈”、“乐当家理财卡”“贷记卡“等高端产品在加强现有vip客户维护和管理的同时，在群众客户和优质代工单位中培养、挖掘更多的vip客户。将任务指标分配到人，根据每位所员维护和挖掘客户的多少给予不同的奖励。二、强化市场营销前台人员固有的营销方式与建行不断推出的新产品跟不上，通常是单一营销某种产品或者只单纯办理业务。我所制定了定期学习制度，将各种新产品的功能、特点介绍给大家，通过学习培训，对产品的理解认可，使大家转变观念，紧紧围绕以实现价值最大化为核心，以创造经济增加值为目的，针对不同客户，实行差异化营销，在营销中注意组合搭配，对富裕客户重点营销，实行上门效劳，亲情问候等，提升优质客户对我行的依赖度。三、大力开展中间业务经初步测算，中间业务收入创造的费用前经济增加值高达60以上，远远超过资产和负债业务。首先我所以“速汇通”实时到帐，功能全面的特点，大力营销给个体工商户，同时组合营销借记卡和电子银行业务，既增加了速汇通手续费收入，又扩大了借记卡发卡量。其次以创造经济增加值为目的，调整存款构造，将客户两年以上定期存款逐渐引导为基金、保险业务，制定考核鼓励措施，调动所员营销的积极性，扩大中间业务收入，争取年底到达25万元。四、加强内控、防范风险随着金融业不断涌现的案件给我们敲起了警钟，原创：作为网点负责人要把防范风险放在首位，对所员加强风险防范教育，进步认识，使大家形成尊规守法的良好习惯，把各项规章制度真正落实到位。以身作那么，坚持授权制度，杜绝越权操作。平时对所员多催促检查，做到有错必究，违规必罚。多组织学习，吃透各业务的风险点，减少操作风险，保证各项业务安康稳定开展，争创一流佳绩。以上是我的工作思路，请大家批评指正，无论竞聘成功与否，我都会百倍努力，无私奉献，实现自己的价值。谢谢大家竞聘建立银行分理处主任演讲稿尊敬的各位领导各位同事：大家好！我演讲的题目是强化营销，争创一流佳绩。，我竞选的职务是建立银行分理处主任。我叫，大专学历，1988年进入建行，一直工作在个银岗位，自1993年以来一直担任所长职务。XX年5月担任人民路分理处主任，当时，该所已经停业一年，客户流失严重，存款余额已经跌落到3300万元。我带着所员主动出击，扩大宣传，积极营销，开业后8个月新增存款2300万元，在一季度个银业务金鸡报新春，建行送惊喜的旺季营销活动中，真抓实干，积极进取，各项指标都完成了上级行下达的任务，获得全市综合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400万元，借记卡、贷记卡、电子银行等业务都已超额完成全年任务。竞选这一职务我认为自己具有如下优势：一、爱岗敬业，与优质客户及代工单位已经建立了良好的合作关系。二、乐于奉献，勇于开拓，廉洁自律，具有良好的职业道德。三、XX年的基层管理使自己积累了丰富的工作经历和处理各种问题的应变才能。假设竟聘成功，我将围绕分行所定任务指标开展以下几方面工作：一、做好vip客户效劳的开展和管理工作分行核定我所总行vip客户指标15人，现已完成3人，任务还很艰巨。我所位于商业区，流动人口多，周围他行营业网点众多，为了占领更多客户资，我们要广泛深化社区宣传，并设立理财窗口，在做好柜面效劳的同时，建立客户信息档案，细分客户群体，设专人管理。以理财为主线，通过我行利得盈、汇得盈、乐当家理财卡贷记卡等高端产品在加强现有vip客户维护和管理的同时，在群众客户和优质代工单位中培养、挖掘更多的vip客户。将任务指标分配到人，根据每位所员维护和挖掘客户的多少给予不同的奖励。二、强化市场营销前台人员固有的营销方式与建行不断推出的新产品跟不上，通常是单一营销某种产品或者只单纯办理业务。我所制定了定期学习制度，将各种新产品的功能、特点介绍给大家，通过学习培训，对产品的理解认可，使大家转变观念，紧紧围绕以实现价值最大化为核心，以创造经济增加值为目的，针对不同客户，实行差异化营销，在营销中注意组合搭配，对富裕客户重点营销，实行上门效劳，亲情问候等，提升优质客户对我行的依赖度。三、大力开展中间业务经初步测算，中间业务收入创造的费用前经济增加值高达60以上，远远超过资产和负债业务。首先我所以速汇通实时到帐，功能全面的特点，大力营销给个体工商户，同时组合营销借记卡和电子银行业务，既增加了速汇通手续费收入，又扩大了借记卡发卡量。其次以创造经济增加值为目的，调整存款构造，将客户两年以上定期存款逐渐引导为基金、保险业务，制定考核鼓励措施，调动所员营销的积极性，扩大中间业务收入，争取年底到达25万元。四、加强内控、防范风险随着金融业不断涌现的案件给我们敲起了警钟，作为网点负责人要把防范风险放在首位，对所员加强风险防范教育，进步认识，使大家形成尊规守法的良好习惯，把各项规章制度真正落实到位。以身作那么，坚持授权制度，杜绝越权操作。平时对所员多催促检查，做到有错必究，违规必罚。多组织学习，吃透各业务的风险点，减少操作风险，保证各项业务安康稳定开展，争创一流佳绩。以上是我的工作思路，请大家批评指正，无论竞聘成功与否，我都会百倍努力，无私奉献，实现自己的价值。请大家支持我!谢谢大家！建立银行分理处主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位同事：大家好！竞争出人才，竞争出活力。感谢组织为我们创造了一个展示自我、锻炼自我、进步自我的好时机。参加今天的竞聘活动，我的心情非常冲动。因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识程度、工作经历和综合才能的一次全面检验。我叫，大专学历，1988年进入建行，一直工作在个银岗位，自1993年以来一直担任所长职务。2023年5月担任人民路分理处主任，当时，该所已经停业一年，客户流失严重，存款余额已经跌落到3300万元。我带着所员主动出击，扩大宣传，积极营销，开业后8个月新增存款2300万元，在一季度个银业务金鸡报新春，建行送惊喜的旺季营销活动中，真抓实干，积极进取，各项指标都完成了上级行下达的任务，获得全市综合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400万元，借记卡、贷记卡、电子银行等业务都已超额完成全年任务。我竞聘的岗位仍是人民路分理处主任，我认为自己具有如下优势：一、爱岗敬业，与优质客户及代工单位已经建立了良好的合作关系。二、乐于奉献，勇于开拓，廉洁自律，具有良好的职业道德。三、___年的基层管理使自己积累了丰富的工作经历和处理各种问题的应变才能。假设竟聘成功，我将围绕分行所定任务指标开展以下几方面工作：一、做好VIp客户效劳的开展和管理工作分行核定我所总行VIp客户指标15人，现已完成3人，任务还很艰巨。我所位于商业区，流动人口多，周围他行营业网点众多，为了占领更多客户资，我们要广泛深化社区宣传，并设立理财窗口，在做好柜面效劳的同时，建立客户信息档案，细分客户群体，设专人管理。以理财为主线，通过我行利得盈、汇得盈、乐当家理财卡贷记卡等高端产品在加强现有VIp客户维护和管理的同时，在群众客户和优质代工单位中培养、挖掘更多的VIp客户。将任务指标分配到人，根据每位所员维护和挖掘客户的多少给予不同的奖励。二、大力开展中间业务经初步测算，中间业务收入创造的费用前经济增加值高达60以上，远远超过资产和负债业务。首先我所以速汇通实时到帐，功能全面的特点，大力营销给个体工商户，同时组合营销借记卡和电子银行业务，既增加了速汇通手续费收入，又扩大了借记卡发卡量。其次以创造经济增加值为目的，调整存款构造，将客户两年以上定期存款逐渐引导为基金、保险业务，制定考核鼓励措施，调动所员营销的积极性，扩大中间业务收入，争取年底到达25万元。三、加强内控、防范风险随着金融业不断涌现的案件给我们敲起了警钟，作为网点负责人要把防范风险放在首位，对所员加强风险防范教育，进步认识，使大家形成尊规守法的良好习惯，把各项规章制度真正落实到位。以身作那么，坚持授权制度，杜绝越权操作。平时对所员多催促检查，做到有错必究，违规必罚。多组织学习，吃透各业务的风险点，减少操作风险，保证各项业务安康稳定开展，争创一流佳绩。四、强化市场营销前台人员固有的营销方式与建行不断推出的新产品跟不上，通常是单一营销某种产品或者只单纯办理业务。我所制定了定期学习制度，将各种新产品的功能、特点介绍给大家，通过学习培训，对产品的理解认可，使大家转变观念，紧紧围绕以实现价值最大化为核心，以创造经济增加值为目的，针对不同客户，实行差异化营销，在营销中注意组合搭配，对富裕客户重点营销，实行上门效劳，亲情问候等，提升优质客户对我行的依赖度。各位领导，各位同事，竞争不是争权夺利，而是一种责任，一种奉献，更是当代青年对社会的一种承诺，我有幸处于竞争的年代，感到无比自豪，相信这次的竞职演讲，会让我更加走向成熟。我认为：成功不是某种终极目的的实现，它是一个不断追求，不断奋斗的过程。所以无论最后竞聘的结果如何，我都会一如既往，以踏实的工作作风，务实的工作态度，进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，请领导和同志们放心。谢谢大家！银行分理处主任竞选演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好!新春伊始，万物更新!在这辞旧迎新之际，我行适时的展开了一年一度的中层干部竞聘工作，我非常拥护这项举措并以积极的态度参与其中。今天，我竞聘的职位是建立大街分理处主任一职。首先，我将我入行以来的工作简历向各位领导和同志们作以简单的汇报：我于1993年入行，入行后即担任当时的第一储蓄所所长，经历了当时的一所从无到有，从弱小到强大的艰辛创业过程。1998年，我同样通过公开竞聘的方式，调到建立大街分理处任主任。我深知建立大街分理处在我行业务比重中的分量。上任之初，我就带着全所的同志一起，对当时中心所的重点客户进展了一次大面积的走访熟悉活动。通过这次活动，使得客户进一步的理解了中行，信任了中行人。我在职期间，中心所的业务规模几乎翻了一倍，尤其是平安度过XX年千年虫危机的那些经历，让我终生难以忘怀。XX年，我调任营业部任主任。在我在职期间，由于行组织的正确领导和营业部全体同志们的共同努力，营业部的工作获得了长足的开展。XX年一年，存款规模根本稳定，中间业务收入更是几乎翻了3倍有余!新增企业开户203户，新增企业存款较同期上涨近9.36%，某些传统的中间业务如侨汇结付和汇兑的收益更是稳中有升。基金销售异常火爆，使得我行中间业务收入如火箭般直线上升。独木难成林。我深知，过去成绩的获得，是无数人无私奉献、勤奋工作的结果，躺在过去的成绩上睡大觉，只能让我们像骄傲的兔子一样，甚至连乌龟也跑不赢。过去属于历史，将来才是我们应该借助既往的经历和经历，真正值得去奋斗的!假设我此次竞聘成功，我将重点在以下几个方面开展我的工作：崇尚历史，坚决保卫中心所在客户心目中的定位!建立大街分理处前身是我行的中心所，其所处位置是我行创业初期的原址。在很多客户心目当中，中心所即中行!中心所的人就是他们的老朋友，就是五常中行人!这种客户和机构之间的感情绝不是一朝一夕可以建立起来的，也许这些，就是我行建立大街分理处得以长期存续开展的命脉所系!假设我此次可以竞聘成功，我一定把这种对企业文化的理解充分的传到达每一个所里的成员，让我们大家可以形成一个共识，那就是：中心所在很多客户的心目中，就代表着五常中行，就代表着五常中行的文化和她在客户心目中的地位!米卢老头说过：态度决定一切!我想：这个问题也许被很多人无视，但在我看来，却绝对是天字第一号的重中之重!由简历网提供更多的职业-职场相关资料:签约违约求职陷阱劳动法职场动态职业测评范文资料银行分理处主任竞聘上岗演讲稿各位领导，同事们：大家好!我在深思熟虑之后，决定参加南方分理处主任的竞骋，我有足够的信心和才能当好南方分理处这个家长。**处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额8000多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它茁壮安康地成长。对于南方分理处，我的目的是一流的员工队伍、一流的才能素质、一流的优质效劳、一流的业务程度、一流的开展速度，实现这五个“一流”就可以造就一流的网点和持续开展才能。一、开展业务为出发点。第一招根据南方分理处的地理位置和当前实际情况，业务开展必须强调其根底性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点开展个人理财，进步客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下根底。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要效劳对象还是千家万户的小客户，特别是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。方案将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目的，通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门，从而夯实开展的根底，有了足够的客户，我们就能得到开展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。客户分类效劳分层。按照不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润奉献度，建立详细的客户信息，进展细致分类，差异性效劳，到达双方共赢的目的，维护、开发和稳固客户群。建立网点客户经理。与客户分类、效劳分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员精心、安心、用心在业务操作和优质效劳上;营销人员那么对客户一对一的效劳。二、优质效劳为根底点。第二招效劳是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进效劳的深层次、高程度、全方位开展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑效劳，要在效劳质量上下功夫，要提升效劳层次，丰富效劳内涵，对客户我们必须用“心”效劳，做到诚心、热心、细心、耐心，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。椰树门支行向来是文明优质效劳的先进单位，现已成为中行文明优质效劳的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质效劳上也积累了丰富的经历和方法，使用“拿来”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目的是在1-2年内将南方航空分理处建立成为全省乃至中行系统文明优质效劳的一面旗帜、一个典型。三、员工成长为根本点。第三招西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧!他会百倍爱你的单位”，作为管理者，我始终认为员工是单位的主人，我要依靠大家，帮助大家，让大家都能得到进步和进步，大家进步和进步的同时就是南方分理处在进步和晋级，我们的业务在进步和晋级。当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、开展的目光无法适应银行业的开展。对于分理处而言，主任起着带头的作用，员工才真正起决定的作用，进步全体员工的综合业务素质和才能将是一个网点长远开展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的经历，将创立学习型组织，进步员工综合素质和才能作为我工作的重心之一。大力开展岗位培训，采取多种形式进步临柜人员的业务才能，如创办学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等;创造自学的气氛，培养员工自学的才能，自我学习，互相交流，共同进步;加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试;进步柜员业务操作才能、理解才能和柜台营销才能，向个人理财业务全能柜员开展。在普通性培训的根底上，还将为每一位员工提供更多的、更适宜开展的培训时机，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和梦想，关心员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目的奋斗，为员工创造良好的成长环境，创造合谐的工作气氛，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在南方航空工作是一种骄傲、是一种自豪。四、控制风险为立足点。第四招内控缺失造成的损失大家是有目共睹的，作为南方分理处的主任，我将亲自抓内控建立，我们绝不能走有了问题才治理的老路，加强内部管理，明确岗位职责，严格标准各项规章制度与业务开展同样重要，对于基层网点来说，内控重点在于控制储蓄风险和结算风险。为控制风险，首先将进展内部操作流程的整合，建立高效率、互相制约的操作形式，从规章和人员安排上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，树立人人知风险、控风险场面，让员工对风险点了如指掌，对法律，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识，以法律的威严，使心“歪”的员工端正思想。第三是经常对风险点进展检查，及时纠正不良苗头，理解员工的思想动态和行为动态，从头上确保无案件发生。我在此郑重承诺，假设我是南方航空的主任，绝不能有一起案件、一起重大过失。俗话说：三个臭皮匠顶个诸葛亮，南方分理处有十余个精明的臭皮匠，再加上我这个领头的“大”皮匠，一定能赛过昔日的诸葛亮，一定能创出一片蔚蓝的天空。南方分理处的同仁要相信自己、相信我，成功一定属于南方分理处，成功一定属于中行人。我的演讲完毕，请大家多多指教，谢谢大家!银行分理处主任竞聘报告竞职演讲各位领导、各位同事：大家好。首先感谢市行党委及支行领导为我们提供了这样一个公开、公正地展示自己的时机，我竞聘我岗位是XX分理处主任，作为竞争人，我认为自已完全具备条件及才能。一、我具有比较扎实的政治素质和法律根底。从求学阶段到工作期间，我从未放松过对政治理论、法律法规和科学文化知识的学习和领会，且我也是支行法律专业出身人员。二、我具有比较丰富的理论经历和工作才能，参加工作至今十几年，我品味过储蓄工作的艰辛，体验过信贷工作的繁杂，胜任过所主任工作职责的重大。三、我具有强烈的事业心和良好的个人品德，十几年来，我经历过艰辛生活的磨炼，思想上更加成熟，作风上更加优良，性格上更加坚强，并养成了坚持原那么；清正廉洁、乐于助人的道德品格。四、我具有良好的学习习惯和较强的根本技能，日常工作中我始终坚持干一行、爱一行、钻一行，业务才能在支行范围内可以说较强，同时具有较强的文字处理才能并熟悉电脑操作，不仅年年超额完成支行新闻宣传稿件任务，且《送您一束鲜花》的新闻稿曾被总行职工报录用。五、我具有丰富的社会资，这是储蓄工作任务、指标是否能完成的关键，任务与指标的完成与其社会资密不可分。我不仅是中行员工，同时也是县政协委员，能经常与县政府有关领导及企业领导接触，并与其沟通良好。假设我竞聘成功，作为网点负责人我将从以下几个方面展开工作。一、要正确认识、处理业务开展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务安康开展的根底和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断进步员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。二、加强员工队伍建立，充分发挥员工的工作积极性。作为网点负责人，除了要开展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的开展空间。首先应多给予员工人文关心，尽量为员工排忧解难，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次，要多组织员工进展各种培训，在办事处形成良好的学习气氛，进步员工素质。不仅要强化前台柜员的操作技能，同时要让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传。三、继续推行有效的鼓励与约束机制，建立科学的考核方法。表达在对绩效工资网点实行二次分配上，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原那么，拉开收入差距。以共同的目的团结员工，以有效的奖惩鼓励员工，以自身的行动带发开工。四、进一步提升效劳程度。效劳是银行的生命线。要使每一位员工认识这一点，促进效劳的深层次、高程度、全方位开展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑效劳，要在效劳质量上下功夫，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。五、广开渠道，经营好客户群体。要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为首先要经营好客户。经营客户，就是要对客户进展综合评价，根据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，全面进步客户维护程度。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资、环境变化、市场动态等进展认真的调查分析^p，及时掌握信息，并根据，积极、主动开展工作，走出行门，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的推荐，寻找打破口。第三，根据客户的不同需求，实行差异效劳，以不同的金融产品来满足客户的需求。六、充分利用宣传工具，树立对外形象。我们可以通过进展针对职工的效劳程度和业务程度的测评，以调查问卷的形式征求储户意见等方式，评比产生一名或几名储蓄员，以他们的名字为品牌，在各种媒体上大力宣传，从而到达树立形象，展示实力，吸引客户，进步我行的知名度，扩大社会影响。竞聘上岗，本来就表达了优胜劣汰的精神，不管这次竞聘自己能否成功，我都会一如既往地完善自我，超越自我。谢谢大家。2023银行分理处主任竞聘上岗演讲稿前言：根据南方分理处的地理位置和当前实际情况，业务开展必须强调其根底性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点开展个人理财，进步客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下根底各位领导，同事们：大家好!我在深思熟虑之后，决定参加南方分理处主任的竞骋，我有足够的信心和才能当好南方分理处这个家长。**处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额8000多万元。面对着这个小不点，我想以多措施、多手段、多形式对它催大、催肥，让它茁壮安康地成长。对于南方分理处，我的目的是一流的员工队伍、一流的才能素质、一流的优质效劳、一流的业务程度、一流的开展速度，实现这五个一流就可以造就一流的网点和持续开展才能。一、开展业务为出发点。第一招根据南方分理处的地理位置和当前实际情况，业务开展必须强调其根底性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点开展个人理财，进步客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下根底。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要效劳对象还是千家万户的小客户，特别是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。方案将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目的，通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门，从而夯实开展的根底，有了足够的客户，我们就能得到开展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。客户分类效劳分层。按照不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润奉献度，建立详细的客户信息，进展细致分类，差异性效劳，到达双方共赢的目的，维护、开发和稳固客户群。建立网点客户经理。与客户分类、效劳分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员精心、安心、用心在业务操作和优质效劳上;营销人员那么对客户一对一的效劳。二、优质效劳为根底点。第二招效劳是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进效劳的深层次、高程度、全方位开展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑效劳，要在效劳质量上下功夫，要提升效劳层次，丰富效劳内涵，对客户我们必须用心效劳，做到诚心、热心、细心、耐心，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。椰树门支行向来是文明优质效劳的先进单位，现已成为中行文明优质效劳的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质效劳上也积累了丰富的经历和方法，使用拿来，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目的是在1-2年内将南方航空分理处建立成为全省乃至中行系统文明优质效劳的一面旗帜、一个典型。三、员工成长为根本点。第三招西方经济学家波什曾说过爱你的员工吧!他会百倍爱你的单位，作为管理者，我始终认为员工是单位的主人，我要依靠大家，帮助大家，让大家都能得到进步和进步，大家进步和进步的同时就是南方分理处在进步和晋级，我们的业务在进步和晋级。当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、开展的目光无法适应银行业的开展。对于分理处而言，主任起着带头的作用，员工才真正起决定的作用，进步全体员工的综合业务素质和才能将是一个网点长远开展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的经历，将创立学习型组织，进步员工综合素质和