管理模板：某清洁电器软管企业组织结构及部门职责

某清洁电器软管企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 外贸部 32、 内贸部 33、 采购部 34、 计划部 35、 仓储部 46、 工程部 47、 生产部 48、 品管部 49、 装备部 510、 财务部 511、 人事行政部 512、 审计部 6

某清洁电器软管企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责外贸部（1）负责国际市场开发和国际客户的关系维护，负责国际市场和产品的营销；（2）组织订单评审工作，明确客户需求，协调公司各部门进行新品开发与生产，并组织报价或投标；（3）跟踪质量问题反馈与销售回款内贸部（1）负责国内市场开发和国内客户的关系维护，负责国内市场和产品的营销；（2）组织订单评审工作，明确客户需求，协调公司各部门进行新品开发与生产，并组织报价或投标；（3）跟踪质量问题反馈与销售回款采购部（1）负责编制和采购生产物资、办公用品、劳保用品、后勤设备设施等；（2）加强并完善供应商管理，建立供应商考核评价预警机制，定期对重点供应商进行综合评估；（3）负责同供应商谈判、采购合同的拟制、办理报批手续等计划部（1）负责编制公司物料需求计划，根据订单交货安排和生产资源条件编制合理的生产计划，优化公司资源配置，保证产销协调一致；（2）跟踪公司物料供给和生产进度，实时分析公司产销及产能情况。仓储部（1）负责公司各类原料、成品、包材等的仓储管理，制订仓库储位规划、标识、防损等管理标准；（2）负责进库货物的验收和出库货物的清点；（3）负责出入库物料装运安排与单据审核；负责通用材料库存盘点及安全库存提醒工作。工程部（1）负责公司新产品研发及旧产品改型工作，组织公司进行技术改良与攻关；（2）负责新产品工程方案制定与技术规格审核，组织新产品技术方案的可行性评审；（3）负责生产工艺流程的制订与优化。生产部（1）负责完成公司下达的生产任务，制订具体生产计划；（2）负责生产安全管理工作，处理生产过程中出现的异常问题；（3）参与公司新产品工艺确认及日常工艺创新规划，为公司新产品开发提供试模和样品制作等技术支持品管部（1）负责建立公司质量管理体系，制订公司产品质量控制标准，研究开发质量检验技术；（2）负责来料检验及公司各车间产品的质量监督，建立公司产品质量信息传递与反馈机制，负责客诉系统的改善与跟进；（3）负责落实公司产品质量的考核工作；（4）负责公司专利申请与日常维护跟踪装备部（1）负责编制公司的设备需求规划，负责公司固定资产台账管理；（2）测定公司设备备品备件消耗定额，编制备品备件采购计划；（3）统筹安排公司设备的建档、周期性保养、维修、技术改造等工作；（4）负责公司厂区及各车间设备布局设计，保证设备安装、放置的合理性与高效性财务部（1）负责公司会计核算工作，执行财务会计制度，建立财务核算体系，实施成本控制管理；（2）办理日常现金收付及银行结算业务；（3）履行纳税申报职责；（4）定期编制财务报表；（5）制订公司各项财务收支计划，负责公司经营资金融资人事行政部（1）负责公司员工招聘、培训、绩效考核及员工关系管理；（2）制定、组织实施公司人力资源战略，建设和发展人力资源各项构成体系，为实现公司的经营发展战略目标提供人力保障；（3）规划、协调公司行政事务，为公司各部门的经营活动提供行政支持和后勤保障审计部（