2020年特色农产品企业发展策略及经营计划

特色农产品企业发展策略及经营计划2020年5月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 4三、2020年经营计划 51、持续深化改革，推动经济高质量发展 52、坚持补齐短板，聚焦做强做优主业实业 53、坚持人才支撑，激活高质量发展关键要素 64、坚持底线思维，强化全面风险管理 6

特色农产品企业发展策略及经营计划一、行业发展态势番茄行业：新疆的自然环境非常适合番茄成长,具有茄红素含量高、品质好、竞争力强的优势，是我国最大的番茄产区，被称为“红色产业”基地。凭借充足的原料，新疆番茄酱稳居世界第三大番茄酱产区的位置，出口量约占全球番茄酱贸易总量的四分之一。但新疆番茄产业的产品主要加工成大桶番茄酱，产品结构单一，产品高度依赖国际市场，全球经济形势、贸易政策等都会对番茄酱产品出口和销量产生影响。受疫情影响，中国新疆、内蒙、甘肃主产区早期原料育苗受到影响，可能会影响国内2020年番茄原料种植面积和产量。国外番茄主要种植、消费区域包括意大利、西班牙、英国、美国、俄罗斯、尼日利亚等，随着疫情快速扩散及疫情的管控，已对国际2020年番茄种植、加工和销售产生较大影响。2020年，市场价格受国际供求关系影响，番茄行业存在较大的不确定性。制糖行业：ISO将19/20榨季全球食糖供需缺口从此前的615万吨上调至944万吨。据印度糖业协会预估，印度19/20榨季产糖量2600万吨，同比下降21.6%。受严重干旱影响，泰国19/20榨季产糖量或将降至800-900万吨。随着原糖价格的大幅上涨，原油价格大幅下跌，巴西甘蔗制糖比难以维持低位，对糖价有一定的压制。国内方面，疫情对供应端的影响正在缓解，糖厂进入收榨高峰，目前云南50家糖厂全部开榨，广西有45家糖厂收榨，预计三月份食糖产量将大幅增加。终端需求方面维持弱势，近一个多月一、二线城市各大超市乳品销量同比下降50%以上。整体来看，供应有所恢复，需求维持疲软，预计白糖价格以震荡为主。棉花行业：从国内棉花供需平衡表看，近几年均处于去库存周期，市场受贸易战影响和疫情影响，出现了经济下行下的消费萎缩，目前社会库存相对较高，仓单压力不断呈现。随着国内对疫情的控制和国家政策宏观调控，市场信心逐渐恢复，下游开工率逐步提高，预计需求将逐步恢复。但在国际市场方面，由于疫情的扩散和管控相对失调，致使市场信心不足，股市和大宗商品期货总体上均出现不同程度下跌，并随着疫情的发酵而逐步下探，如果疫情扩散仍无法控制，将对棉花消费需求形成持续性压制，对国内市场棉花产业产生较大影响。另一方面当前棉花价格处于历史低位，对潜在利空已经进行了充分反映，国家18600的三年目标价格直补政策，稳定新疆棉花种植面积的同时也给当前历史低价的棉花价格一定信心的支撑，棉花价格继续下探预计不论时间还是空间都非常有限。二、未来发展策略依托新疆农业资源优势，做精做强现有产业，夯实巩固农业产业化国家重点龙头企业地位，培育、打造企业核心竞争力，积极推动产业结构调整，不断提升品牌运营能力和市场开拓能力；坚持罗xx资源性投资方向不动摇，实施“主业+投资”双轮驱动，稳步推进产业二次战略转型；大力实施人才、科技和文化战略，不断增强综合竞争力。积极融入国家“一带一路”核心区战略，紧扣农业供给侧结构性改革、聚焦“百亿冠农”“主业+投资”充分激发内在动力，积极推进企业治理体系和治理能力现代化，实现公司稳定、健康、可持续发展。三、2020年经营计划1、持续深化改革，推动经济高质量发展一是持续抓好混合所有制改革、市场化经营机制建设、中长期激励机制建设、供给侧结构性改革，全面落实和完成国企改革各项目标任务，为“双百行动”收好关，主动做好企业高质量发展这篇大文章；二是全面总结“三项制度”改革经验与不足，切实落实和维护董事会依法行使选人用人、薪酬分配、绩效考核等权利，对不能发挥效果或效果不明显的改革措施及时调整和完善，确保改革过程合法合规，改革举措扎实有效，改革成果经得起历史检验；三是加快推进限制性股票激励机制落地实施；四是紧紧围绕公司发展战略，抓住国资国企改革的有利时机，持续推进产业并购和整合，增强公司发展后劲。2、坚持补齐短板，聚焦做强做优主业实业一是三大主业要补齐原料质量不高、成本仍有优化空间、设备老旧、产品质量不稳定等的短板，持续推进种植质量提高、设备效能提升、工艺流程优化和副产品综合利用等节本降耗、提质增效措施；二是要利用好现有棉花期货交割库，将汇锦物流打造成为全国棉花期货交割库安全消防智能预警标杆企业，抓紧申请xx棉花期货交割库，解放思想，做好增量文章；三是要进一步创新体制机制，完善供应链服务功能，积极拓宽营销渠道，用好期货等避险工具，控制产品价格波动风险，提高产品销售利润；四是持续加强新旧动能转换，加快推进传统实体产业向自动化、信息化、智能化转型升级，加快智慧农业平台建设，不断延长产业链、提升价值链，推进一二三产融合发展和农业现代化进程。3、坚持人才支撑，激活高质量发展关键要素一要多方式、多方法、多渠道加快公司人才建设，建设学习型、创新型、服务型组织和团队；二要不断持续完善以业绩为导向的薪酬考核体系，真正形成“能者多劳、多劳多得、不劳不得”的共识，使员工由“等着看”变为“抢着干”；三要持续加强绩效考核，坚决做到实处、考到痛点；四要充分利用职业技能鉴定所的优势，制定全员持证培训计划，逐步消除“本领恐慌”。4、坚持底线思维，强化全面风险管理一要牢固树立底线、红线思维，进一步健全和加强监督体系建设，强化集团管控，规范业务操作程序，提高全员规矩意识和风险防控意识；二要恪守底线，持续完善监事会、审计、纪检、财务“四位一体”的协调监督体系