中高层执行力培训资料

中高层执行力培训资料三、组织执行力的执行流程二、执行就是不折不扣得到结果一、团队执行的动力和方向：客户价值上节回忆2021/11/142提纲五、授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六、创立优秀的企业执行文化：执行的基因二、执行就是不折不扣得到结果四、打造强大执行型中高层团队一、团队执行的动力和方向：客户价值2021/11/143如何成为一名执行型人才2021/11/144有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。执行：一个被长期无视的主题无数的企业拥有伟大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。2021/11/145GE管理根本理念：管理简单化重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子2021/11/146据统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多!为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才。2021/11/147西点的22条军规2021/11/148执行人才是对自己、对工作有高度负责感的人，这类人有什么不同？信守承诺〔自己〕结果导向〔客户〕永不放弃〔对手〕2021/11/149高层执行力——迫使员工进化2021/11/1410狼——陆地上动物食物链最高终结者之一1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。——阿奎利斯•爱克斯2021/11/1411中层执行力2021/11/1412 放大镜

战略执行：还是

大气层中层执行的要点2021/11/1413 司机？

带着团队：or

乘客？中层执行的要点2021/11/1414追求业绩：中层经理的

使命是什么？中层执行的要点2021/11/1415超越期望：没有最好，

只有更好。中层执行的要点2021/11/1416戴尔如何用15年时间进500强戴尔的平均增长率是行业平均增长率的3倍;海尔从96年到2001年的五年,从60亿到600亿,多少倍于行业的增长?任何优秀公司如果想保持优秀,就一定要比行业增长速度快.什么是超越期望?股东要求你的公司回报率是1,你就要做到1.5;如果老总对你的要求是1,你就要做到2;这是你的使命!2021/11/1417提纲五、授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六、创立优秀的企业执行文化：执行的基因二、执行就是不折不扣得到结果四、打造强大执行型中高层团队一、团队执行的动力和方向：客户价值2021/11/1418授权执行力猴子管理法2021/11/1419为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？2021/11/1420你希望下属采取那一种行动员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性：1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议，然后采取最终行动4、采取行动，但马上提出建议5、自己行动，然后按程序汇报2021/11/1421执行的第一要点：猴子在下属肩上员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性：1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议，然后采取最终行动4、采取行动，但马上提出建议5、自己行动，然后按程序汇报消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法〞。减少“受下属制约的时间〞，增加自己支配的时间。2021/11/1422执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性：1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议，然后采取最终行动4、采取行动，但马上提出建议5、自己行动，然后按程序汇报利用增加的自由支配时间，确保各个下属确实具有积极性。你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序，并在你的日历上标明。2021/11/1423第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的第一步：与上级一起明确你的职责第二步：与下级一起讨论职责的意义第三步：制定书面方案2021/11/1424第四要点：让下属把猴子当自己的养适合的人授权就是责任使工作完全地清楚最后期限的决定复查与训练为更多地授权打下根底2021/11/1425为什么不能“一竿子到底〞？要么所有的当事人都在等着你失败：因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！2021/11/1426紧急重要第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死ADCB2021/11/1427生命的本质“不能管理时间，便什么都不能管理。〞

——德鲁克2021/11/1428时间的价值要领会一年的价值，只要问个期末考不及格的学生要领会一月的价值，只要问个生下早产儿的母亲要领会一星期的价值，只要问个周刊编辑要领会一天的价值，只要问个每天打零工却要养活十个孩子的人要领会一小时的价值，只要问个正在等待婚礼的佳偶要领会一分钟的价值，只要问个错过火车的人要领会一秒钟的价值，只要问个在意外中大难不死的人2021/11/1429第六要点：猴子也需要快乐零本钱说谢谢在其他员工面前赞扬一名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过或电子邮件发送表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低本钱为员工支付午餐给予10元的现金举行球类比赛给予礼券发给员工T恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章一名赞美的话，影响力可长远到一辈子！2021/11/1430第七要点：检查与指导1、明确问题“我想和你谈一下——问题，因为……〞2、询问员工的想法“请向我解释一下这是怎么回事。〞3、征询员工的改进意见问：“将如何改进？〞；“还能做什么？〞4、讨论出一个改进方案，并把它写下来“那么，我们如何改进……〞5、继续对成效的考察2021/11/1431趣味小故事2021/11/1432执行力小故事猫和老鼠

从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的方法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。〞老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等方法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证方案切实可行。2021/11/1433提纲五、授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六、创立优秀的企业执行文化：执行的基因二、执行就是不折不扣得到结果四、打造强大执行型中高层团队一、团队执行的动力和方向：客户价值2021/11/1434第一，危机意识“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰〞——张瑞敏十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。——任正非2021/11/1435华为通过危机培育“狼性〞我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利开展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。————任正非?华为的冬天?华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不标准。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否认而批判，而是为优化和建立而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。————任正非?为什么要自我批判?2021/11/1436第二，行动能力是淘汰出来的“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的————杰克•韦尔奇〞2021/11/1437杰克•韦尔奇－用人的三大理念找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力让他们去充分的发挥；提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业；毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司。2021/11/1438第三，但凡已经决定了的，就是对的“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论〞————哥伦布考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，在这个交响乐团中的每一把小提琴。每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出错。————柳传志2021/11/1439第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 ————IBM总裁郭士纳“2021/11/1440趣味小故事2021/11/1441第五，认真第一，聪明第二 一个事情要想真正做好，支撑你的不是利益，而是內心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念。2021/11/1442趣味小故事2021/11/1443第六，备忘录——我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录。————宝洁CEO雷富礼2021/11/1444第七、亲自作出表率联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作那么，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?202